Disposiciones provisionales sobre la gestión de líderes de instituciones públicas en Beijing (texto completo)

20 de enero de 2018

Capítulo 1 Disposiciones generales

El artículo 1 es implementar a fondo el espíritu del XIX Congreso Nacional del Partido Comunista de China y fortalecer y mejorar el liderazgo de las instituciones públicas La gestión del personal, mejorar el mecanismo de selección y nombramiento y el mecanismo de supervisión de la gestión, y construir un equipo de líderes profesionales de alta calidad de las instituciones públicas que tengan convicciones firmes, sirvan a la gente, sean diligentes y pragmáticos, se atrevan a asumir la responsabilidad y ser honesto y honesto de acuerdo con los "Estatutos Sociales" del "Partido Comunista de China", las "Disposiciones provisionales sobre la gestión de los líderes de las instituciones públicas" de la Oficina General del Partido Comunista de China y las medidas de gestión. para líderes de instituciones públicas, colegios y universidades, escuelas primarias y secundarias, instituciones de investigación científica y hospitales públicos en cinco industrias y hospitales públicos Reglamentos y leyes y reglamentos pertinentes, y con base en la situación real de esta ciudad, se formulan estas medidas. .

Artículo 2 Estas medidas se aplican a los miembros de los equipos de liderazgo de los comités del partido y a las instituciones gubernamentales directamente afiliadas y afiliadas a departamentos por debajo del nivel de distrito, los comités permanentes del Congreso Popular a nivel de distrito, la CCPPCh, los comités de inspección y supervisión disciplinaria. , Tribunales Populares, Fiscalías Populares y organizaciones de masas. Miembro del equipo directivo de las instituciones públicas adscritas al organismo.

Si las normas internas del partido y las leyes y reglamentos tuvieren otras disposiciones sobre la gestión de los dirigentes de las instituciones públicas, prevalecerán dichas disposiciones.

Artículo 3 La gestión de los líderes de las instituciones públicas debe reflejar las características de bienestar público, servicio, profesionalismo, tecnología, etc., seguir las reglas de crecimiento de los líderes e implementar el principio de no dejar sufrir a las personas honestas. y no permitir que los funcionarios establezcan una guía correcta para seleccionar y emplear personas, lo que requiere que se enfríe el corazón de la gente, que no se suelte a los cuadros de primera línea y que no se ascienda a las personas con "enfermedades". Adherirse a la combinación de gestión estricta y amabilidad, prestar igual atención a los incentivos y limitaciones, estimular la vitalidad de las instituciones públicas y promover el desarrollo sólido y rápido de las empresas de bienestar público de la ciudad.

Artículo 4 La gestión de los dirigentes de las instituciones públicas se ajustará a los siguientes principios:

(1) El principio de que el Partido gestiona los cuadros y el Partido gestiona talentos;

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(2) El principio de tener capacidad e integridad política, anteponiendo la moralidad

(3) El principio de carrera en primer lugar, justicia y confianza; decencia;

(4) Prestar atención al desempeño y a las masas Principios reconocidos

(5) Principios de gestión jerárquica y clasificada

(6) Principios; de actuar de conformidad con las leyes y reglamentos.

Artículo 5 El comité del partido (grupo del partido) y su departamento organizativo (de personal) desempeñarán las responsabilidades de gestión de los líderes de las instituciones públicas de acuerdo con la autoridad de gestión de cuadros y serán responsables de la organización e implementación de estas medidas.

Capítulo 2 Calificaciones y Cualificaciones

Artículo 6 Los dirigentes de las instituciones públicas deberán cumplir las siguientes condiciones básicas:

(1) Tener buena calidad política y adherirse a los siguientes condiciones básicas: el marxismo-leninismo, el pensamiento de Mao Zedong, la teoría de Deng Xiaoping, el importante pensamiento de la "Tres Representaciones", la Concepción Científica del Desarrollo, establecer firmemente las "cuatro conciencias" y las "cuatro confianzas en uno mismo", salvaguardar resueltamente la autoridad y dirección centralizada y unificada del Comité Central del Partido, e ideológicamente, Políticamente y en acción, mantenemos un alto grado de coherencia con el Comité Central del Partido con el Camarada *** como núcleo, implementamos plenamente la teoría, la línea, los principios y políticas, centrarse en el posicionamiento estratégico de la ciudad capital de los "cuatro centros" y cumplir fielmente la misión oficial * Responsabilidades políticas y sociales de servicio

(2) Fuerte capacidad de liderazgo organizacional, adhiriéndose a la democracia; centralismo, buena gestión científica, comunicación y coordinación, unidad y cooperación, actuar de acuerdo con la ley, promover la implementación y tener un fuerte concepto de situación general, conciencia del servicio público y espíritu de reforma e innovación, con un desempeño laboral sobresaliente

(3) Tener el conocimiento profesional, la capacidad profesional, el estilo profesional y el espíritu profesional necesarios para estar calificado para las responsabilidades laborales, y estar familiarizado con las políticas y regulaciones relevantes y el desarrollo de la industria, con una rica experiencia práctica y buena reputación en la industria;

(4) Fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad, conciencia del capital, adhesión al mejor estándar, rico en espíritu pionero y coraje para asumir la responsabilidad y superar las dificultades, el coraje para trabajar desinteresadamente y tener la capacidad de ser responsable, responsable y responsable de defender la tierra.

(5) Tener un buen cultivo moral y ética profesional, tomar la delantera en la práctica, profundizar en la realidad, contactar a las masas; y ser estricto con los demás. Ser autodisciplinado, trabajar con integridad y tener una buena base de masas.

Los líderes que ocupan posiciones de liderazgo dentro del partido deben establecer firmemente un sentido de responsabilidad para gobernar el partido de manera integral y estricta, tener una rica experiencia en los asuntos del partido y ser buenos en el trabajo ideológico y político y en el trabajo de masas. Los líderes deben establecer firmemente la conciencia de que "un puesto, dos responsabilidades". Los líderes que ocupan puestos de liderazgo a tiempo completo deben tener la capacidad de liderar el desarrollo científico, controlar la situación general y manejar situaciones complejas, ser buenos para liderar equipos y tener un buen estilo democrático.

Artículo 7 Los líderes de instituciones públicas deberán poseer las siguientes calificaciones básicas:

(1) Generalmente deberán tener un título de licenciatura o superior;

(2) Deberán Con más de tres años de experiencia laboral relevante y un cierto nivel profesional, quienes se desempeñan como secretarios de organización del partido generalmente deben tener asuntos del partido y la correspondiente experiencia laboral de gestión

(3) Aquellos que ascienden a; puestos de liderazgo en puestos gerenciales de cinco niveles, generalmente deben tener más de dos años de experiencia en un puesto gerencial de sexto nivel; aquellos que ocupan puestos de liderazgo por debajo del sexto nivel generalmente deben tener más de tres años de experiencia en un puesto de nivel inferior;

(4) Tener la capacidad de realizar tareas normalmente Condición física

(5) Cumplir con las regulaciones, leyes y reglamentos pertinentes dentro del partido y los requisitos de calificación estipulados por las autoridades de la industria; .

Artículo 8 Para quienes sean promovidos a puestos directivos desde puestos profesionales y técnicos a puestos directivos, sus calificaciones deberán ajustarse a lo dispuesto en el artículo 7 (1) (2) (4) (5) y tener las titulaciones correspondientes. Experiencia en puestos (puestos) profesionales y técnicos y cierta experiencia en gestión. Condiciones específicas:

(1) Traslado a un puesto directivo de quinto nivel: estar actualmente empleado en un puesto superior profesional y técnico, o haber trabajado en un puesto superior adjunto profesional y técnico durante dos años

( 2) Transferencia a un puesto directivo de sexto nivel: actualmente empleado en un puesto profesional y técnico adjunto superior o superior, o haber trabajado en un puesto profesional y técnico intermedio durante cinco años

; (3) Transferir a un puesto directivo de séptimo nivel: actualmente empleado Haber trabajado en un puesto profesional y técnico adjunto superior o superior, o haber trabajado en un puesto profesional y técnico intermedio durante dos años Haber trabajado en puestos de nivel inicial durante cinco años; años;

(5) Si las regulaciones, leyes y reglamentos intrapartidos pertinentes y las autoridades industriales pertinentes tienen otras disposiciones sobre las condiciones y calificaciones de los líderes de las instituciones públicas, dichas disposiciones prevalecerán.

Artículo 9 Para aquellos que sean particularmente destacados o tengan necesidades laborales especiales, las calificaciones podrán flexibilizarse adecuadamente.

La relajación de las calificaciones laborales y la promoción de puestos de liderazgo desde puestos profesionales y técnicos a puestos gerenciales o la promoción a puestos de liderazgo en el nivel seis o superior deben controlarse estrictamente antes de tomar decisiones sobre el nombramiento o el nombramiento, los cuadros deben controlarse estrictamente. ser Para la autoridad de gestión, busque opiniones del departamento de organización (personal) de nivel superior.

Capítulo 3 Selección y Nombramiento

Artículo 10 Al seleccionar y nombrar líderes de instituciones públicas, se debe utilizar plenamente el papel de liderazgo y control del comité del partido (grupo del partido), la correcta Se debe cumplir con la orientación de selección y empleo, y se deben llevar a cabo estrictas condiciones y procedimientos estándar en estricta conformidad con el número aprobado o aprobado de puestos de liderazgo y el plan de establecimiento de puestos.

Artículo 11 El comité del partido (grupo del partido) y su departamento organizativo (de personal), de acuerdo con la autoridad de gestión de cuadros y con base en los diferentes sistemas de liderazgo y prácticas de construcción de equipos de liderazgo de las instituciones públicas, pondrán enviar opiniones sobre el inicio de la selección y nombramiento de líderes. Un plan de trabajo se forma sobre la base de una investigación y un juicio exhaustivos, y de una deliberación plena, y se organiza e implementa cuidadosamente de acuerdo con los procedimientos y requisitos pertinentes.

Artículo 12: La selección de los líderes de las instituciones públicas se basará en las características de la industria y los requisitos del puesto, y se implementará el sistema de selección, el sistema de nombramiento y el sistema de designación de la unidad. , se adoptará la selección externa, la competencia (empleo) y la selección abierta (reclutamiento) o se explorarán otras formas de ayudar a que los talentos destacados se destaquen, como confiar la selección a agencias relevantes.

Incrementar paulatinamente la implementación del sistema de nombramiento de líderes administrativos. La relación de nombramiento se determina mediante avisos de nombramiento, cartas de nombramiento, etc., y se firma un contrato de trabajo basado en las condiciones reales para aclarar los derechos y obligaciones. El puesto contratado y los beneficios relacionados son válidos durante el período de empleo.

La selección abierta (reclutamiento) se lleva a cabo para el distrito y la competencia (reclutamiento) se lleva a cabo dentro de la unidad o sistema. Los puestos de selección, la cantidad y el alcance deben determinarse razonablemente en función de las condiciones reales. En circunstancias normales, si los puestos de liderazgo están vacantes y no hay candidatos adecuados en la unidad y el sistema, especialmente si es necesario complementar los talentos profesionales que se necesitan con urgencia, se puede realizar una selección abierta (reclutamiento) si los puestos de liderazgo están vacantes; Hay personas más calificadas en la unidad y el sistema. Si es difícil aunar opiniones sobre los candidatos, se puede competir (reclutar) para los puestos.

Artículo 13: Implementar estrictamente el sistema de inspección, fortalecer el análisis y el juicio, resaltar los estándares políticos y considerar integralmente las necesidades laborales, la integridad moral de los candidatos, el desempeño consistente, la compatibilidad de personal y puestos, las recomendaciones democráticas y la solicitud de opiniones, etc. Determinar el objeto de inspección. Con base en las calificaciones y responsabilidades laborales, comprender de manera integral la integridad, capacidad, diligencia, desempeño e integridad del examinado, enfocándose en el carácter, estilo y conducta políticos, integridad y autodisciplina, etc., y obtener una comprensión profunda. de profesionalismo, capacidades de gestión, profesionalismo y trabajo Desempeño y otras condiciones, políticas de control, conducta e integridad, implementar estrictamente los requisitos de los "Cuatro Deberes" para cada recomendación, evitar "solo votos, solo puntos, solo PIB, solo edad" y otros sesgos en la selección de personas y evitar "promociones mientras se está enfermo".

Artículo 14 Cuando se proponga un puesto de liderazgo en un puesto directivo, el anuncio público se realizará dentro de un alcance determinado y el período de anuncio público no será inferior a cinco días hábiles.

Artículo 15 Cuando se nombre un puesto de liderazgo no electo en un puesto directivo, se implementará un sistema de período de prueba. El período de prueba es generalmente de un año.

Artículo 16 Los procedimientos y requisitos específicos para la selección y nombramiento se determinarán con referencia al "Reglamento para la Selección y Nombramiento de Cuadros Dirigentes del Partido y del Gobierno" y los reglamentos pertinentes, y con base en la situación real de la institución pública.

Capítulo 4 Responsabilidades del plazo y objetivos de plazo

Artículo 17 Los líderes de las instituciones públicas implementarán generalmente un sistema de plazos. Cada mandato es generalmente de tres a cinco años, y el servicio continuo en el mismo puesto generalmente no excede los diez años. Si existen necesidades especiales de trabajo, el período de servicio puede ampliarse adecuadamente con la aprobación de la autoridad de gestión del cuadro.

Para los líderes que implementen el sistema de nombramiento, su período de nombramiento debe ser consistente con su mandato. Los líderes de las instituciones públicas deberían permanecer relativamente estables durante su mandato y, en principio, deberían desempeñar su cargo durante un mandato completo.

Artículo 18 El equipo directivo y el personal directivo de las instituciones públicas implementarán generalmente un sistema de responsabilidad por objetivos de período a plazo. El establecimiento de objetivos de tenencia debe reflejar las características de diferentes industrias y tipos de instituciones públicas, centrándose en sentar las bases, beneficios a largo plazo y buscar resultados prácticos.

Al establecer objetivos para el mandato del equipo de liderazgo, se debe dar máxima prioridad a la orientación política y los beneficios sociales, incluida la responsabilidad política, el desarrollo profesional, la eficacia del servicio, la capacitación de talentos, la seguridad y la estabilidad, el trabajo honesto y la construcción del partido. En otros aspectos, el contenido específico se puede determinar en base a la investigación real de la unidad.

Los objetivos a plazo de los líderes deben detallarse y descomponerse en función de los objetivos a plazo del equipo de liderazgo, y los objetivos anuales deben formularse en función de las responsabilidades laborales y el trabajo a cargo. Las metas anuales deben determinarse firmando una carta de responsabilidad, formulando un plan de trabajo y consignándolas en el contrato de trabajo, para que puedan ser implementadas, inspeccionadas y evaluadas.

Artículo 19 El plazo objetivo será determinado por la investigación y determinación colectiva del equipo directivo de la institución pública. Los objetivos de mandato del equipo de liderazgo y los principales cargos del equipo de liderazgo generalmente deben informarse a la autoridad competente para su aprobación o archivo, y si no son confidenciales, deben anunciarse dentro de la unidad.

Al formular objetivos a plazo, se deben escuchar plenamente las opiniones del congreso de empleados de la unidad o de los representantes de los empleados, y se deben reflejar las opiniones de los destinatarios del servicio.

Capítulo 5 Valoración y Evaluación

Artículo 20: Mejorar el sistema de valoración y evaluación de líderes que refleje las características de las instituciones públicas, dar pleno juego al papel orientador, motivador y dinamizador de evaluación y promover el establecimiento de líderes Una visión correcta del desempeño, el coraje para asumir responsabilidades, el trabajo duro y las acciones positivas.

La evaluación del equipo directivo y líderes de las instituciones públicas se divide en evaluación diaria, evaluación anual y evaluación trimestral. La valoración y valoración se basan en objetivos a plazo y gestión diaria, centrándose en la orientación del desempeño y los beneficios sociales, y destacando la eficacia del trabajo de construcción del partido.

Adhiérase al mismo despliegue y evaluación del trabajo de construcción del partido y del trabajo empresarial, e implemente un sistema de revisión y evaluación para la construcción del partido, que se puede combinar con evaluaciones anuales, etc., centrándose en comprender las principales responsabilidades. de las organizaciones del partido en instituciones públicas para la construcción del partido, y el secretario de la organización del partido cumplen con los deberes de la persona principal responsable de la construcción del partido, y otros miembros del equipo de liderazgo desempeñan responsabilidades de construcción del partido dentro del alcance de sus funciones.

Artículo 21: Con base en las características de los diferentes tipos, industrias e instituciones, adherirse a los principios de objetividad, equidad, democracia y apertura, basado en las responsabilidades laborales, centrándose en el desempeño laboral y basado en la satisfacción. de objetos de servicio, Determinar científica y racionalmente los indicadores de evaluación y evaluación, adoptar un método que combine la evaluación de liderazgo y la evaluación masiva, y combine el análisis cualitativo y el análisis cuantitativo para promover activamente la evaluación clasificada.

Cada departamento competente de la industria formulará sus propios métodos de evaluación de acuerdo con los requisitos de diferentes industrias y puestos, aclarará los estándares, elementos y división de peso específicos del contenido de la evaluación y mejorará efectivamente la pertinencia y efectividad de las evaluaciones.

Artículo 22 Analizar y juzgar integralmente la situación de evaluación y la comprensión diaria de la situación, realizar evaluaciones objetivas y justas, formar opiniones de evaluación y evaluación, y determinar las calificaciones de evaluación y evaluación.

Los resultados de la evaluación anual deben determinarse en función de los resultados de la evaluación habitual. Se debe seleccionar el personal excelente en la evaluación anual entre aquellos con buenos resultados de la evaluación habitual. Si la evaluación anual se puntúa cuantitativamente, la evaluación habitual debería tener un cierto peso.

Los resultados de la evaluación diaria del equipo de liderazgo y del personal de liderazgo se pueden determinar en forma de comentarios, puntuaciones, clasificaciones o divisiones. Las calificaciones de evaluación de la evaluación anual y de la evaluación de permanencia del equipo de liderazgo se dividen en excelente, buena, media y mala. Las calificaciones de evaluación para la evaluación anual y trimestral de líderes se dividen en excelente, calificado, básicamente calificado y no calificado.

Artículo 23 Los resultados de la valoración y evaluación sirven como base importante para la construcción del equipo de liderazgo y la selección y nombramiento del personal de liderazgo, capacitación y educación, gestión y supervisión, incentivos y limitaciones.

Los resultados de la valoración y evaluación deben ser retroalimentados al equipo directivo y a los líderes de la institución pública de manera adecuada.

Capítulo 6 Desarrollo Profesional y Garantías de Incentivos

Artículo 24: Mejorar el sistema de capacitación y educación de líderes de instituciones públicas e incorporar la capacitación y educación de líderes de instituciones públicas a los comités del partido ( grupos de partidos) en todos los niveles y planes de educación y capacitación de las autoridades de la industria, combinados con características regionales e industriales, para llevar a cabo la capacitación teórica, la capacitación profesional y la capacitación laboral de los líderes de manera específica, enfocándose en mejorar la calidad ideológica y política y el nivel teórico. y mejorar las capacidades de liderazgo y el profesionalismo.

Artículo 25: Prestar atención a fortalecer la formación práctica, adoptando métodos como nombramientos de intercambio, formación temporal, rotación laboral, etc., y centrarse en seleccionar talentos destacados con buena calidad política, desempeño laboral destacado, reconocido por Las masas, y con perspectivas de capacitación y potencial de desarrollo, se organizan de manera planificada en las líneas del frente de base y en lugares difíciles y difíciles para recibir capacitación, perfeccionar su calidad y mejorar sus habilidades.

Artículo 26: Mejorar el sistema de intercambio de líderes de instituciones públicas, coordinar y promover el intercambio de líderes entre instituciones públicas, y entre instituciones públicas y agencias partidarias y gubernamentales y empresas estatales, e incrementar la promoción. de intercambios entre líderes de la misma categoría y en la misma industria. Fortalecer los intercambios entre instituciones públicas en diversos campos, y prestar atención a la selección de líderes destacados de instituciones públicas para unirse a los equipos de liderazgo del partido y del gobierno.

Estudiar y proponer periódicamente opiniones laborales para que los líderes intercambien trabajo, y realizar intercambios planificados con puestos importantes y líderes con buena calidad general y perspectivas de desarrollo prometedoras.

Artículo 27 A los dirigentes de instituciones públicas que no hayan alcanzado la edad límite de jubilación una vez finalizado su mandato y sean aptos para continuar ejerciendo su labor profesional, se les fomentará y apoyará su posterior desarrollo profesional; otros líderes, se alentará y apoyará su desarrollo profesional posterior en función de su situación y trabajo reales. Haga los arreglos adecuados si es necesario. A los directores, decanos, etc. destacados que tengan necesidades especiales en su trabajo se les puede extender su mandato, y no existe un enfoque único para todos.

Artículo 28: Mejorar el sistema de distribución de ingresos de los líderes de las instituciones públicas, determinar razonablemente el nivel salarial de desempeño de los líderes de acuerdo con la categoría de las instituciones públicas y combinado con la situación de evaluación, de modo que sus ingresos sean consistentes con el desempeño de sus funciones y el desarrollo a largo plazo de la unidad. Mantenerse en contacto y mantener una relación razonable con el nivel de ingresos promedio de los empleados de la unidad.

Artículo 29: Líderes de instituciones públicas que tengan desempeño destacado y logros y aportes significativos en sus funciones, que hayan obtenido logros y aportes significativos en el manejo de emergencias y en la realización de trabajos especiales e importantes, o que tengan otros logros destacados será elogiado y recompensado de acuerdo con las regulaciones pertinentes. Los departamentos competentes pueden explorar medidas efectivas de elogio y recompensa basadas en la situación real para alentar a los líderes a iniciar negocios.

Artículo 30: Crear una atmósfera que fomente la exploración y apoye la innovación, tolere los errores cometidos por los líderes en el trabajo, especialmente en reforma e innovación, y apoye claramente a aquellos cuadros que se atrevan a asumir responsabilidades y hacer las cosas en un momento dado. -Con la tierra, y no busquen ganancias personales. Alentar y alentar a los líderes de las instituciones públicas a asumir activamente sus responsabilidades.

Capítulo 7 Supervisión y moderación

Artículo 31: Implementar los requisitos de una gobernanza partidaria integral y estricta y mejorar el mecanismo de supervisión y moderación del equipo directivo y de los líderes de las instituciones públicas, especialmente las principales líderes., construir un sistema de supervisión estricto y eficaz, instar y guiar a los líderes a desempeñar concienzudamente sus deberes, actuar de acuerdo con las leyes y regulaciones y mantener la integridad.

Los comités del partido (grupos del partido), las agencias de inspección y supervisión disciplinaria, los departamentos de organización (personal) y las autoridades de la industria desempeñarán responsabilidades de supervisión sobre los equipos directivos y los líderes de las instituciones públicas de acuerdo con la autoridad de gestión y la división de responsabilidades. responsabilidades.

Implementar estrictamente el sistema de responsabilidad para construir un estilo de partido y un gobierno limpio, e implementar las principales responsabilidades del comité del partido (grupo del partido) y las responsabilidades de supervisión de las agencias de inspección y supervisión disciplinaria.

Los contenidos clave de la supervisión del Artículo 32 son: implementar la línea, los principios y las políticas del partido, implementar el sistema de responsabilidad para el trabajo de construcción del partido, implementar el centralismo democrático, actuar de acuerdo con las leyes y regulaciones, desempeñar deberes, seleccionar y emplear personas, empresas estatales Gestión de activos, distribución de ingresos, ética profesional, construcción de estilo, integridad y autodisciplina, etc.

Artículo 33: Aprovechar plenamente el papel de la supervisión interna del partido, la supervisión democrática, la supervisión legal, la supervisión de auditoría y la supervisión de la opinión pública, y utilizar de manera integral inspecciones y evaluaciones, informes y responsabilidades de trabajo, y reuniones de vida democrática. , conversaciones de corazón a corazón e inspecciones Supervisar al equipo de liderazgo y al personal de liderazgo a través de inspecciones, recordatorios, cartas de consulta, amonestaciones, etc. Fortalecer la supervisión organizacional de arriba hacia abajo y fortalecer la supervisión de la gestión diaria.

Dar pleno juego al papel de supervisión de las organizaciones unitarias del partido y los líderes miembros del partido deben participar en la vida organizativa de sus ramas o grupos del partido como miembros ordinarios del partido y adherirse al sistema de organización de la vida. reuniones y evaluación democrática de los miembros del partido, y llevar a cabo serias y serias mejorar la vida política dentro del partido y crear un ambiente de supervisión democrática dentro del partido.

Implementar estrictamente el sistema de "un informe y dos revisiones" en la selección y nombramiento de cuadros, evitar "promociones en caso de enfermedad", que los cuadros dirigentes informen sobre asuntos personales, auditoría de responsabilidad económica, rendición de cuentas y evitación de cargos.

Artículo 34: Establecer y mejorar los mecanismos democráticos internos de toma de decisiones y de supervisión y control de las instituciones públicas. Los "tres asuntos importantes y uno" relacionados con la reforma, el desarrollo y la estabilidad de la unidad y los intereses vitales de los empleados deben ser discutidos y decididos colectivamente por el equipo directivo. Para cuestiones importantes que afecten a intereses vitales de los empleados, antes de tomar decisiones se deben escuchar plenamente las opiniones de los sindicatos, los congresos de los trabajadores o los representantes de los trabajadores.

Promover y estandarizar la divulgación de asuntos, alentar a los empleados a participar en la toma de decisiones y la gestión democráticas, desbloquear los canales para que los empleados participen en la discusión de los asuntos de la unidad, ampliar los canales para expresar opiniones y aceptar activamente la supervisión de los empleados, las masas y la sociedad.

Artículo 35: Los dirigentes de las instituciones públicas violan las disciplinas y normas políticas, las disciplinas organizativas y de personal, las disciplinas laborales, las disciplinas financieras y las disciplinas de integridad profesional, así como violan la moral social, la ética profesional, las virtudes familiares y aquellas. quienes causen impacto social adverso y otras circunstancias recibirán castigos organizacionales o sanciones disciplinarias y administrativas de acuerdo con las regulaciones pertinentes; aquellos que sean sospechosos de delitos ilegales serán tratados de acuerdo con las leyes y regulaciones nacionales pertinentes;

Capítulo 8 Salida

Artículo 36: Mejorar el mecanismo de salida de líderes de instituciones públicas, incrementar los esfuerzos para ajustar a los líderes que no son aptos para sus cargos actuales y promover efectivamente la capacidad de Líderes de instituciones públicas a promocionar. Poder bajar, entrar y salir potencia la vitalidad del equipo.

Artículo 37 Cuando los líderes alcancen la edad límite de jubilación, deberán pasar por los procedimientos de remoción (jubilación) de acuerdo con las normas pertinentes. Si el despido (jubilación) se retrasa debido a necesidades laborales, se presentará para aprobación de acuerdo con la autoridad de gestión del cuadro.

Implementar estrictamente las normas pertinentes sobre la duración del mandato de los líderes. Cuando los líderes alcanzan la duración del mandato y el número máximo de años en el cargo, deben pasar por los procedimientos de destitución de acuerdo con las normas pertinentes.

Artículo 38 Si se considera que un líder no es apto para ocupar su cargo actual debido a que su moralidad, capacidad, diligencia, desempeño o integridad son incompatibles con los requisitos de su cargo, o se le considera responsable , será responsable de acuerdo con las regulaciones pertinentes. Realizar ajustes organizativos o procesamiento organizacional.

Artículo 39 Si se determina que un líder no está calificado debido a una evaluación anual o evaluación de mandato, o si se determina que está básicamente calificado en la evaluación anual durante dos años consecutivos, generalmente será destituido de su cargo. .

Artículo 40 Si un líder no puede desempeñar sus funciones normalmente durante más de un año por razones de salud, o no puede desempeñar sus funciones actuales debido a necesidades laborales u otras razones, su Se ajustará su puesto de trabajo.

Artículo 41: Implementar un sistema de renuncias para dirigentes de instituciones públicas. La renuncia incluye la renuncia al puesto de trabajo, la renuncia voluntaria, la renuncia por asumir la culpa y la renuncia por orden. El procedimiento de dimisión se aplicará de conformidad con la normativa pertinente.

Capítulo 9 Disposiciones complementarias

Artículo 42 El Comité Municipal de Beijing del Partido Comunista de China es responsable de la interpretación de estas Medidas, y el trabajo de interpretación específico es realizado por el Departamento de Organización. del Comité Municipal del Partido.

Artículo 43 Las presentes Medidas entrarán en vigor a partir de la fecha de su emisión. ;