Gestión de proyectos de construcción de capital hospitalario
Gestión de proyectos de construcción de capital hospitalario
Introducción: análisis de la situación actual La gestión de proyectos de construcción de capital hospitalario es una rama de la administración hospitalaria y la gestión de asuntos generales, y es responsable de la gestión de la construcción de capital hospitalario. proyectos bajo ciertas restricciones (inversión) Un trabajo o tarea organizada de una sola vez (o en fases) con un objetivo claro. La siguiente es la gestión del proyecto de construcción de capital hospitalario que les traigo, espero que les sea de ayuda.
Las principales características de la gestión de proyectos de construcción de capital hospitalario
1. La especificidad de la gestión: Cada inversión en el hospital tiene su propio proceso específico. tiene sus propios objetivos y contenido, tiene una hora de inicio y una hora de finalización y no es replicable.
2. Claridad de los objetivos de gestión: Los objetivos de construcción de capital incluyen objetivos de logro y objetivos vinculantes.
3. Ciclo de vida específico: La construcción de capital tiene tareas de gestión, procedimientos y contenidos de trabajo específicos en diferentes etapas. Como estudio de viabilidad de inversión, planificación y diseño, preparación de la construcción, implementación de la construcción, aceptación y entrega, etc.
4. Integridad de los objetos de gestión: La inversión de capital en construcción es a la vez una tarea global y una gestión global.
Las principales tareas de la gestión de proyectos de construcción de capital hospitalario.
Las principales tareas se pueden resumir en: lograr de manera óptima el objetivo general de inversión de capital. Es decir, hacer un uso eficaz de los recursos limitados, completar los proyectos de inversión con el menor gasto posible, lo más rápido posible y con una excelente calidad de construcción, para que puedan alcanzar las funciones previstas.
Existen muchos tipos de infraestructura hospitalaria, incluida la infraestructura a gran escala y la renovación, ampliación y mantenimiento esporádicos de instalaciones. Las tareas específicas de las diferentes gestión de inversiones también son diferentes. Pero el ámbito principal de sus tareas es el mismo, expresado en cinco aspectos de trabajo. (1) Organizar el trabajo.
(2) Control de progreso.
(3)Control de calidad.
(4) Negociación y firma de contratos.
(5) Control de inversiones y gestión financiera.
Las funciones organizativas en la gestión de la organización del trabajo de la gestión de proyectos de construcción de capital hospitalario se generan y funcionan mediante la combinación orgánica de la estructura organizativa y las actividades organizativas. Y al aclarar la división del trabajo y la colaboración, establecer diferentes niveles de responsabilidad, poder y sistemas de intereses para formar un sistema operativo para gestionar un trabajo específico. Una estructura organizacional razonable debe poder ajustarse a tiempo a medida que cambia el proceso de gestión, para ser más eficaz en el logro de los objetivos de gestión, por lo que se deben seguir ciertos principios. Incluyendo:
(1) Principio objetivo.
(2) El principio de amplitud de gestión.
(3) Principios de gestión sistemática.
(4) Principio de racionalización.
Sistema de construcción de obras de infraestructura La obra de infraestructura es un sistema de gestión completo, que requiere un conjunto completo de sistemas de gestión que lo regulen y soporten, y debe ser mejorado y enriquecido continuamente de acuerdo con los requisitos de gestión y la normativa de línea. El sistema de obras de infraestructura deberá incluir principalmente:
(1) Sistema de obras de infraestructura.
(2) Sistema de trabajo de auditoría para proyectos de construcción de capital hospitalario.
(3) Infraestructura sistema de gobierno limpio.
(4) Sistema de gestión de proyectos:
① Sistema de estaciones laterales.
②Sistema de inspección e inspección.
③Sea testigo del sistema de muestreo.
④Sistema de aceptación oculto.
⑤Sistema de aceptación de materiales.
Nodos y conceptos básicos de la gestión de infraestructura El contenido del trabajo de la gestión de infraestructura incluye principalmente la preparación preliminar de proyectos de inversión en construcción (incluida la aprobación del proyecto, la demostración organizativa, el diseño del proyecto y los procedimientos relacionados, etc.). Control de costes de proyectos de construcción, control de calidad, gestión de seguridad y medio ambiente, gestión de la información, etc.
1. Preparación preliminar: el trabajo de gestión en esta etapa es relativamente complejo, incluida la aprobación del proyecto, el transporte, la protección contra incendios, la evaluación ambiental, las solicitudes de permisos de planificación y construcción, etc. El núcleo de esta etapa de trabajo es el control de la calidad del diseño.
2. Licitación de proyectos: La licitación se refiere al comportamiento de compra de unidades de construcción utilizando los medios económicos de cotización para seleccionar los mejores bienes y servicios. De acuerdo con las Disposiciones de la Ley de Licitaciones y Licitaciones, los métodos de licitación se dividen en dos categorías: licitación pública y licitación por invitación.
3. Gestión de contratos de infraestructura: la gestión de contratos de infraestructura se refiere a la inspección y análisis de diversos contratos relacionados con proyectos de construcción, incluida la formulación, negociación, celebración de contratos, ejecución y resolución de disputas contractuales. para implementar los objetivos de los "tres controles" de los proyectos de inversión en construcción a través de la gestión y salvaguardar los derechos e intereses legítimos de ambas partes. Hay muchos tipos de contratos relacionados con proyectos de construcción de capital y el tipo de contrato debe seleccionarse de acuerdo con las circunstancias específicas. Los más importantes son:
(1) Contrato de precio unitario.
(2) Contrato de precio fijo.
(3) Contrato objetivo. A nivel de gestión de contratos internos, se deben formular sistemas y métodos correspondientes para fortalecer la capacidad de ejecutar el contrato a través de métodos de gestión sistemáticos y de todo el proceso. Esto sentará una buena base para el desarrollo y la implementación de obras de infraestructura.
Gestión de la calidad del proyecto de infraestructura El proceso de implementación de un proyecto de construcción es el proceso de formación de la calidad del proyecto. Por lo tanto, tomar medidas efectivas para controlar los factores que afectan la calidad es una parte importante del proceso de implementación del proyecto de construcción.
1. Factores que afectan la calidad
(1) La influencia de la conciencia de calidad y las capacidades de calidad de las personas
(2) Factores de calidad como materiales y accesorios; impacto de la maquinaria;
(3) El impacto de la maquinaria en la calidad;
(4) El impacto de los métodos en la calidad del proyecto.
2. Métodos de control de calidad para proyectos de infraestructura: La gestión de calidad es un proyecto sistemático que afecta a todos los puestos y a todos en el proceso. Requiere que todos los empleados del departamento participen en la implementación del ciclo PDCA y la mejora continua.
(1) Desarrollar el plan de calidad del proyecto.
(2) Fortalecer la verificación en proceso y la revisión conjunta.
(3) Contrata a un consultor a tiempo completo.
Gestión de la seguridad del progreso de los proyectos de infraestructura El progreso de los proyectos de construcción se ve afectado por muchos factores. Los gerentes de construcción de capital deben investigar varios factores que afectan el progreso con anticipación y preparar un plan de progreso factible. El método general está dividido. en métodos administrativos, métodos económicos y métodos tecnológicos de gestión. El método administrativo consiste principalmente en implementar las responsabilidades de los objetivos de progreso en cada nivel del proyecto de construcción, tareas específicas y responsabilidades laborales, y establecer un sistema organizacional para el control del progreso. Las medidas técnicas implican principalmente la formulación de disposiciones prácticas de construcción y planes técnicos.
Las medidas económicas consisten en proporcionar las correspondientes medidas de garantía financiera y las correspondientes medidas de recompensa y castigo a cada unidad que participe en el progreso de la implementación.
La gestión de la seguridad en los proyectos de construcción es una parte importante para garantizar la seguridad personal y la incorporación plena del concepto de "prevención primero orientada a las personas" es el medio más importante para lograr la "seguridad primero" y adoptar medidas correctas. Medidas y métodos para reducir o incluso eliminar los peligros ocultos y tratar de cortar los accidentes de raíz. Esta es la idea más importante del control de seguridad.
En definitiva, la gestión de infraestructura es una gestión sistemática, que no sólo involucra aspectos administrativos, sino que también involucra aspectos técnicos. Al mismo tiempo, debemos tener una comprensión y dominio sistemático de las políticas, leyes y regulaciones. . Sólo así se podrán realizar plenamente sus funciones básicas. ;