Actividades de marketing de Coca-Cola Company
Coca-Cola utiliza varias estrategias para desarrollar sus mercados internacionales. Tomemos como ejemplo la provincia de Taiwán. Una planta embotelladora familiar en la provincia de Taiwán carecía de fondos. Coca-Cola compró el 49% de sus acciones y amplió su gestión e instalaciones. Coca-Cola mejoró las ventas y el marketing, aumentó el gasto en publicidad y promovió nuevos tamaños de envases. Las actividades promocionales incluyen lecciones de béisbol y baloncesto impartidas por entrenadores estadounidenses, patrocinio de conciertos de artistas populares e invitación a chefs del Hotel Hilton de Taipei a cocinar diez platos chinos con Coca-Cola. La participación de mercado de Coca-Cola en la provincia de Taiwán aumentó del 6% en 1985 al 40% en 1990, limitando al mismo tiempo la participación combinada de 7-Up y Pepsi-Cola al 4%. En Francia, Coca-Cola revocó en 1989 un contrato de franquicia mal gestionado. En 1990, las ventas en Francia habían aumentado un 23%. En 1990, días después de la caída del Muro de Berlín, Coca-Cola envió refrescos desde su nueva fábrica en Dunkerque a Berlín. En 1989, Coca-Cola vendió su participación del 49% en Columbia Pictures a Sony y reinvirtió el dinero en su negocio de refrescos en el extranjero. El director ejecutivo de Coca-Cola dice que "el negocio de la compañía en los años 90 ayudará al mundo a crecer". Coca-Cola se ha fijado un objetivo de crecimiento de las ventas internacionales del 8% al 10% y tiene la intención de acelerar el crecimiento de las pequeñas ganancias de sus empresas conjuntas de embotellado en el extranjero. Ya a principios del siglo XX, la "Coca-Cola" apareció en Asia. Se produjo por primera vez en Filipinas y se envió a China para su venta en ciudades como Shanghai. En 1927, "Coca-Cola" instaló fábricas en Shanghai y Tianjin, y luego produjo en Qingdao y Guangzhou.
En 1933, la Fábrica de Coca-Cola de Shanghai era la fábrica de "Coca-Cola" más grande fuera de Estados Unidos. En 1948, fue la primera fábrica fuera de Estados Unidos con una producción anual de más de una. millones de cajas.
Coca-Cola regresó a China en 1978 y hasta ahora ha invertido 1.100 millones de dólares en China. Después de más de diez años de desarrollo, The Coca-Cola Company ha establecido 42 fábricas de bebidas enlatadas en China, formando una base de producción y una red de ventas a nivel nacional con ventas anuales de casi 10 mil millones de yuanes. En la "Encuesta Nacional de Consumidores Urbanos de 1999", se anunció que Coca-Cola volvió a encabezar la lista de productos similares, ganando tres títulos: participación de mercado, mejor marca y popularidad.
A pesar de logros tan brillantes, el estado de ánimo de Coca-Cola hoy es muy diferente al de cuando ingresó por primera vez al mercado de China continental hace 20 años. En esos años, las bebidas extranjeras que ingresaban al mercado chino básicamente no sentían la presión de las empresas de bebidas chinas. En los últimos diez años, han aparecido en China más de una docena de empresas de bebidas "Coque", y casi todas han desaparecido sin dejar rastro. Ahora que Coca-Cola y PepsiCo han ganado una influencia considerable en el mercado chino, en los últimos años han sentido la feroz presión competitiva de las empresas chinas de bebidas. La razón principal es que las marcas con características nacionales producidas por las empresas chinas de la industria de bebidas han crecido gracias a esfuerzos incansables. En junio, la Asociación de la Industria de Bebidas de China lanzó grandiosamente el "Top Ten" de la industria de bebidas de China. Estas bebidas de marca son las mejores del país, cubren las principales categorías de bebidas nacionales y tienen una gran popularidad y participación de mercado. Por ejemplo, Jianlibao, Wahaha, Coconut Tree, Robust y Lulu, que se encuentran entre las diez mejores bebidas de China, son todas representantes de la industria nacional de bebidas de China que han ganado el título de Marca Comercial Renombrada de China.
Bajo la presión de la industria nacional de bebidas de China, la estrategia de marketing de Coca-Cola Company comenzó a cambiar y comenzó el proceso de localización en el mercado chino.
The Coca-Cola Company siempre ha concedido gran importancia a la publicidad, y su entrada en el mercado chino no es una excepción. Invierte decenas de millones de yuanes en publicidad cada año. Sin embargo, la publicidad y el posicionamiento de la marca de Coca-Cola se vieron severamente restringidos. En el pasado, se controlaba y planificaba desde la sede de Atlanta. Los consumidores chinos siempre han visto el color rojo brillante y la apariencia vibrante de Coca-Cola que impresiona a los consumidores chinos con su estilo y personalidad estadounidenses más típicos. Durante más de diez años, la publicidad ha utilizado básicamente la versión publicitaria de los dramas estadounidenses con explicaciones chinas. Esta estrategia se ha utilizado hasta 1998. A medida que las marcas nacionales de bebidas florecían en China, la estrategia de marketing de Coca-Cola experimentó cambios importantes en 1999. El comercial de televisión que lanzó en China fue filmado en China por primera vez, diseñado por una empresa de publicidad china por primera vez, y se invitó a actores chinos a filmar el comercial por primera vez. Un claro abandono de la identidad americana que les había caracterizado durante años. Para ganar más cuota de mercado, Coca-Cola está dando grandes pasos en la localización en China. Como todos sabemos, Coca-Cola siempre ha adoptado una estrategia de cobertura de mercado indiferenciada y tiene un amplio abanico de clientes objetivo. Coca-Cola ha centrado su audiencia publicitaria en los jóvenes desde el principio, y la pantalla publicitaria ha estado ocupada por jóvenes enérgicos y sanos. "La vitalidad es siempre Coca-Cola" se convirtió en su último eslogan.
¿Qué pueden aprender las empresas del éxito de Coca-Cola? En general, las lecciones son muy simples y obvias. Las siguientes son 30 experiencias de gestión exitosas probadas en el tiempo seleccionadas de su historial de desarrollo.
Vender productos de alta calidad
El producto no tiene por qué poder hablar ni volar, pero sí debe tener alguna función útil y ser ampliamente aceptado por la gente. Una vez que te acostumbres al sabor de la Coca-Cola, descubrirás que sabe bien y hará que la gente desarrolle un pasatiempo.
Coca-Cola te hace cosquillas en la nariz, sacia tu sed y tiene un toque de cafeína. Algunas personas creen que puede tratar dolores de cabeza, náuseas y dolores de estómago.
Cree en tu producto.
Es necesario establecer una imagen elevada del producto y hacer de la profesión relacionada con él una profesión sagrada. Deje que los empleados piensen que el producto es de primera clase y que están trabajando para la mejor empresa. Un vendedor debe tener las habilidades de un predicador, no sólo un vendedor pagado. En la década de 1920, Robert Woodruff reunió a todos sus vendedores e hizo un anuncio sorpresa de que todos estaban despedidos. Al día siguiente, los volvió a contratar en el nuevo departamento de servicio, pero les advirtió que ya no serían vendedores porque no había necesidad de promocionar las ventajas de Coca-Cola. Son el equipo cuyo trabajo es asegurarse de que el refresco se convierta en una excelente cola mixta con hielo.
Crear Misterio
Crear una atmósfera de misterio no es ético, pero ayuda con las ventas. Uno de los directores de la empresa admitió que la fórmula secreta no significaba mucho para ellos. El verdadero secreto del éxito reside en la marca del producto, que ha sido influyente durante más de un siglo, pero el secreto de la fórmula y las siete famosas fragancias fueron una vez una razón importante para atraer clientes.
El producto cuesta menos.
El coste de cada botella de Coca-Cola es extremadamente bajo, menos de diez centavos. Coca-Cola no es un producto que requiere mucho capital y su producción no es difícil ni requiere mucha mano de obra, aunque su proceso de producción es altamente confidencial.
Dejemos que las personas que participan en la circulación ganen mucho dinero antes de que los productos lleguen a los consumidores. La razón es sencilla. Si el costo es bajo, el precio de venta al público puede aumentar considerablemente. Coca-Cola tiene las características de generar mucho dinero. Con el paso de los años, todos los que tenían algo que ver con Coca-Cola se hicieron extremadamente ricos, incluidos los fabricantes de botellas, los accionistas, los mayoristas y los que suministraban paletas para camiones y máquinas expendedoras. Este efecto hace que la gente esté muy agradecida con la empresa y dispuesta a contribuir a la causa de Coca-Cola.
Haz que sea asequible para todos.
Desde 1886 hasta la década de 1950, una botella de Coca-Cola costaba sólo 5 céntimos, lo que no es muy caro en el mundo actual. De modo que la gente de los países del tercer mundo también puede permitírselo. Incluso en tiempos difíciles, Coca-Cola sigue vendiéndose bien. Durante la Gran Depresión de la década de 1930 y la reciente recesión, los fabricantes de Coca-Cola continuaron prosperando.
Los productos deben estar en todas partes.
Queremos que el producto esté al alcance de la mano, que sea ubicuo y que esté disponible en cualquier momento en salones de baile, barberías, oficinas, trenes y otros lugares. Harrison Jones, uno de los primeros vendedores de Coca-Cola, dijo en 1923: "Debemos hacer que sea imposible que la gente evite la Coca-Cola".
Se inteligente al vender tu producto.
Esto suena simple, pero cómo, cuándo y dónde vendes y promocionas tu producto es la clave del éxito o del fracaso. En 1911, Arthur Cadilla había gastado más de un millón de dólares estimulando el deseo de la gente de hacer de Coca-Cola el producto mejor publicitado del mundo. También contrató pintores para anunciar los logotipos de sus productos en letras blancas sobre fondos rojos en más de 5 millones de pies cuadrados de paredes blancas en todo Estados Unidos. En 1913, la compañía había distribuido más de 100 millones de pequeños obsequios con el logotipo de Coca-Cola, lo que permitía a la gente ver Coca-Cola en artículos de uso frecuente como termómetros, calendarios, libros de torneos, cuadernos, tarjetas de béisbol, abanicos japoneses y fotografías. Logotipo, dejando así una profunda impresión en las personas. Según el vendedor, un cliente solía tener pesadillas en las que aparecía un gran fantasma blanco que sostenía una estufa y gritaba que Coca-Cola lo perseguía. Hoy, cuando la compañía gasta más de 4 mil millones de dólares al año promocionando Coca-Cola en todo el mundo, este fenómeno no es una sorpresa.
Promocionar la imagen del producto más que el producto.
Un anunciante de Coca-Cola advirtió una vez a sus empleados con gran imaginación y creatividad: Estamos vendiendo algo que no existe en absoluto. Lo que beben es sólo una imagen y no un producto. Coca-Cola promovió sus propiedades medicinales desde el principio, afirmando que podía levantar el ánimo de los trabajadores mentales, aliviar los dolores de cabeza y los dolores de quienes bebían demasiado y brindar placer a las personas. Pero Frank Robinson, quien nombró y escribió la bebida, pronto se dio cuenta de que promover la Coca-Cola como una bebida refrescante en lugar de un medicamento patentado podría atraer a más clientes y evitar disputas y problemas legales innecesarios.
Bienvenida la competencia
Aunque los empleados de Coca-Cola no están dispuestos a admitirlo, Pepsi-Cola en realidad les ha aportado muchos beneficios. A la gente le encanta ver las "Guerras de la Cola" entre Coca-Cola y PepsiCo. Los vendedores inteligentes de ambas empresas también se dieron cuenta de que, sin importar qué empresa ganara en una ronda determinada, la publicidad generada a través de una competencia feroz ayudaría a vender los productos.
Uso racional del efecto de celebridad
Coca-Cola Company ha contratado celebridades para hacer publicidad desde el principio, con la esperanza de que los consumidores imiten a la superestrella del béisbol Ty Cobb o a la estrella femenina Hilda Clark. En la década de 1930, estrellas de cine como Clark Barber y Kay Grant hasta Jane Harlow y Joan Crawford anunciaban Coca-Cola. A finales de la década de 1960, cantantes como Neil Diamond, Leslie Gower, Ray Charles y Asa Franklin creían que beber Coca-Cola haría que todo fuera mejor. Sin embargo, existen peligros al confiar demasiado en el poder de las celebridades. Por un lado, el público recuerda más a las estrellas que a los productos.
Coca-Cola siempre ha tenido estrellas reales en sus comerciales y Pepsi tiene problemas con las estrellas sobrecargadas. Esto muestra otro peligro de dependencia excesiva de las celebridades. Si bien Madonna y Jackson hicieron mucho para aumentar la popularidad de Pepsi, no fue tan bueno como la compañía esperaba. Coca-Cola resolvió este espinoso problema reutilizando imágenes de estrellas fallecidas como Louis Armstrong, Grocho Márquez y Humphrey Bassint para bocetos publicitarios.
Apelando a los deseos de la gente común
Desde la década de 1950, The Coca-Cola Company ha creado un anuncio modelo que se puede aplicar en una variedad de contextos culturales con poca o ninguna necesidad. Revisar. ¿Cómo hacemos esto? Los lemas publicitarios de Coca-Cola tienen un atractivo universal. Bebe Coca-Cola y te volverás más seguro, más feliz, más popular, más sexy y más joven. Para mejorar la publicidad, Coca-Cola patrocina varios eventos deportivos en todo el mundo, desde lucha de sumo hasta fútbol, además de conciertos.
Atraer a los jóvenes
La publicidad en deportes y conciertos está diseñada principalmente para atraer a los adolescentes. Si logramos credibilidad entre los jóvenes, ganaremos un mercado de consumo a largo plazo. En 1894, una postal de Coca-Cola mostraba a tres niños de cinco años con uniformes de la Marina gritando "Queremos Coca-Cola". En 1911, el gobierno demandó a la Compañía Coca-Cola, en parte porque contenía cafeína. adictivo para los niños. Desde entonces, la empresa ha eliminado todos los anuncios dirigidos a niños menores de 12 años. Sin embargo, eso no ha impedido que los distribuidores envíen herramientas de aprendizaje como blocs y reglas adornadas con el logotipo de Coca-Cola, ni tampoco ha impedido que la compañía reemplace a Papá Noel para promocionar sus productos durante 30 años.
Cuando estés en la ciudad, haz lo que hacen los romanos.
Si quieres vender tus productos en todo el mundo, no te vistas como un "americano feo". Cuando Robert Woodruff estaba a cargo de la estrategia de desarrollo global en la década de 1920, trabajó duro para hacer de la Coca-Cola una bebida favorita entre los alemanes en Alemania y los franceses en Francia. The Coca-Cola Company firmó contratos de embotellado con importantes actores locales y los animó a apoyar la producción de la bebida mediante la fabricación de camiones, botellas, bandejas y marcas proporcionadas por empresas locales. La empresa exporta y las empresas locales importan únicamente concentrado de Coca-Cola. Con base en esto, The Coca-Cola Company puede señalar con orgullo y precisión cuánto contribuye al desarrollo económico local. A lo largo de las décadas, Coca-Cola Company ha cultivado un gran número de gerentes inteligentes en todo el mundo que entienden las costumbres culturales locales, y se rumorea que la compañía ha contratado a muchos abogados locales en todo el mundo.
Cumplir con la ley
Aunque los altos directivos o distribuidores de Coca-Cola han estado implicados en sobornos y comisiones ilegales en el pasado, la imagen general de la empresa es limpia. Las actividades ilegales ordinarias no sólo no logran que la empresa sea rentable, sino que también dañan la reputación de esta enorme empresa multinacional, que no vale la pena perder.
Usar influencers
Sólo porque no sea ilegal no significa que puedas sentarte tan cómodamente como un ángel en tu silla. Robert Woodruff es una figura influyente en China. De hecho, controlaba al senador Walter Joffa de Georgia y al alcalde William B. Hasfayed de Atlanta. Mantiene estrecho contacto con el presidente. Junto con sus socios, creó el presidente de la Casa Blanca, Eisenhower, e incluso lo ayudó a decidir si gobernaría como partido o como Partido Demócrata. Pat Wasteen también impulsó a Jimmy Carter a la Casa Blanca. Aún así, no se debería exigir a los políticos que abusen de su influencia siempre que puedan demostrar que los productos que venden son de interés nacional y no requieren adaptaciones especiales. Por ejemplo, la influencia de la estrecha relación de Coca-Cola con Carter es suficiente para abrir la puerta a la promoción de productos.
Se paciente, pero decidido.
Los tomadores de decisiones de Coca-Cola sabían que algún día venderían su producto en todo el mundo. Se ha vendido en 195 países y es sólo cuestión de tiempo que nuestro anhelado deseo se haga realidad. La guerra, el hambre y los acontecimientos políticos causarán dificultades temporales, pero el futuro es brillante. Continúan trabajando duro y están dispuestos a aprovechar todas las oportunidades posibles.
Guardar los mandamientos
La filosofía rectora de Robert Woodruff es cualquier cosa menos complicada. Según sus compañeros, nunca había leído un libro en su vida y era prácticamente analfabeto. Su inteligencia radica en elaborar estrategias y adherirse a algunos principios básicos.
Flexible
Cuando se enfrenta a la elección entre tradición y cambio, la debilidad de Coca-Cola es su falta de voluntad para cambiar el status quo. Arthur Cadilla no dejó la cocaína de su bebida hasta 1903. Woodruff se opuso vehementemente a botellas más grandes de Coca-Cola, se negó a introducir nuevos sabores, se opuso al uso de música rock en la publicidad y elevó los precios minoristas en la década de 1950. En los años 1980, Robert Gauzut estaba decidido a estimular la empresa conservadora. Cuando decidió producir Coca-Cola Light, resultó que tenía razón. En 1985, cuando tuvo dificultades para desarrollar una nueva receta, adoptó con flexibilidad la receta original, evitando así un desastre. A Woodruff siempre le gustó decir: "El mundo pertenece a quienes trabajan duro para progresar". Pero Gauzut dijo: "Vivimos muy nerviosos".
No utilizar publicidad protectora y negativa.
Para Pepsi-Cola, la publicidad comparativa tiene cierto efecto, pero puede promover inadvertidamente a sus competidores.
Coca-Cola parece francamente estúpida cada vez que hacen esto; esto incluye interpretaciones positivas de la cafeína en Coca-Cola.
Ampliar el negocio cuando sea necesario.
Después de que Robert Gouzout se convirtiera en presidente de la empresa en 1981, inmediatamente amplió su alcance comercial y compró Columbia Pictures, que parecía muy influyente en ese momento. Pero al cabo de diez años vendió la compañía cinematográfica a Sony, obtuvo considerables beneficios y luego se dedicó a la industria de las bebidas. Las acciones de Coca-Cola crecieron un 735% en los años 1980 y se dividieron dos veces a principios de los años 1990.
Preste atención al beneficio mínimo
Este punto de vista parece muy simple, pero antes de que Gozut asumiera el cargo, nadie prestaba atención a este tema. En la competencia con Pepsi-Cola, la gente sólo se centra en la participación de mercado, no en las ganancias del mercado. Gauzut descubrió que la aclamada empresa de bebidas en realidad estaba perdiendo dinero porque estaba gastando dinero en bidones metálicos de 5 galones.
Intimidar a los empleados
Esta afirmación puede parecer un poco excesiva, pero todos los presidentes de Coca-Cola suscriben una atmósfera de respeto y asombro mutuos. "Una atmósfera de ansiedad y tensión hace que las personas maximicen su potencial", dijo Wasting. La palabra "jefe" de Woodruff connota asombro y reverencia. Ahora Gaozut es una persona que busca la perfección, por lo que todos tendrán miedo frente a él.
Promocionar a los directivos dentro de la empresa.
Los mejores directivos de Coca-Cola fueron ascendidos de rango, incluidos miembros de comités corporativos. A todos se les inculcó la conocida creencia de Coca-Cola. Para cultivar las capacidades de gestión de los empleados, la empresa ha establecido un taller de capacitación especial, y quienes participan en la capacitación están cansados en la línea de montaje todos los días.
Todo anuncio debe conseguir un objetivo determinado.
Debido a que Coca-Cola es una marca muy famosa, aunque el cambio de ingredientes en 1985 le costó a la empresa 4 millones de dólares, sí ayudó mucho a la empresa. Cuando la compañía cedió a la presión de los consumidores y reintrodujo la Coca-Cola Clásica, la Coca-Cola relanzada vendió mucho más que PepsiCo en ventas. Antes del lanzamiento de la Nueva Coca-Cola, esta Coca-Cola había perdido terreno durante más de 20 años. Muchos creen que Gauzut y otros miembros de la empresa estuvieron detrás de todo el incidente. Don Cove admite que no son tan inteligentes, pero sí saben que incluso la publicidad negativa puede, en última instancia, ayudar a que un producto de buena reputación aumente las ventas.
Utilice el efectivo con prudencia
Robert Woodruff se sorprendió por la deuda de la empresa cuando se hizo cargo de ella en 1923, pero más tarde acumuló con orgullo una gran suma de efectivo. Como resultado, la dirección conservadora se aseguró de que la empresa nunca tuviera una crisis de gestión de la deuda, ni siquiera durante la administración Reagan. Durante el reinado del emperador Gaozu, la empresa asumió deudas razonables. Gauzut y el mago de las finanzas Edu West creían que pedir prestado de forma adecuada tenía sentido si se podían obtener grandes beneficios mediante la reinversión. Una forma sencilla es "recomprar las acciones que emitió e impulsar aún más el precio de las acciones".
Crear una empresa conjunta
Otra forma de utilizar los fondos de manera inteligente es dividir la planta embotelladora que no posee leyes antiguas. Desde que Arthur Cadilla renunció a los derechos de embotellado en 1899, la empresa confirmó que su tarea principal era la producción de jarabe. Se desarrolló una industria embotelladora menos rentable. Aunque la empresa tiene algunas fábricas, se utilizan principalmente como bases de capacitación para gerentes rotativos, más que como fuentes de ingresos. El pensamiento convencional es que las plantas embotelladoras independientes funcionan mejor. En 1981, Gauzut se vio obligado a romper con este estereotipo en Filipinas cuando la familia Soriano, propietaria de la franquicia, cedió el 70% del mercado de Coca-Cola a PepsiCo. Con la compra del 30% de los derechos de distribución, Coca-Cola Company negoció la cuestión de la planta embotelladora. Neville Estelle, el presidente de Irlanda, utilizó incentivos y estrategias de marketing tradicionales, incluidas confrontaciones militares similares, para derrotar a Pepsi y aumentar su participación de mercado. Desde entonces, Gozut ha lanzado fructíferas empresas conjuntas en todo el mundo y se ha asociado proactivamente con plantas embotelladoras de bajo rendimiento para inyectar capital al sistema de bebidas integrado verticalmente.
Mirar el mundo comienza con un solo paso.
Si bien los directores ejecutivos de Coca-Cola claman por reclamar esta cita como propia, es posible que provenga de Gauzut. No importa de dónde venga, The Coca-Cola Company ha demostrado su sabiduría y la ha utilizado para guiar sus operaciones. Por ejemplo, en China e Indonesia, la primera prioridad es construir infraestructura, construir plantas concentradoras, plantas embotelladoras y plantas de llenado, comprar camiones y hacer carteles de ventas. En términos estadounidenses, el tiempo parece haber regresado a 1905.
En busca de efectos mágicos
A principios de la década de 1970, el presidente de Coca-Cola Company, Walstein, intentó crear lo que llamó un "efecto mágico" para Coca-Cola. Él cree que las empresas deberían tomar la iniciativa en la protección del medio ambiente, mejorar las relaciones raciales, establecer programas de inmigración modelo y producir bebidas nutritivas. Aunque las causas que defendió han tenido poco efecto, la empresa ha estado persiguiendo "efectos mágicos" y todavía está haciendo cosas significativas. En Sudáfrica, la empresa creó un "Fondo de Igualdad de Oportunidades" de 10 millones de dólares para mejorar las condiciones de vida de los negros. Mientras tanto, la Fundación Coca-Cola USA está financiando proyectos educativos y ambientales innovadores.