Cómo redactar un análisis de riesgos de un plan de negocios

Con el continuo progreso de la sociedad, cada vez son más las ocasiones que requieren el uso de planes de negocio. Un plan de negocios es un resumen escrito del negocio que un emprendedor planea crear. Un excelente plan de negocios a menudo permite a los emprendedores obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. ¿A qué cuestiones debería prestar atención al redactar un plan de negocios? A continuación se explica cómo escribir un análisis de riesgos de un plan de negocios que compilé para usted, solo como referencia. vamos a ver.

Nada en el mundo es 100% seguro, especialmente el emprendimiento.

Riesgos ambientales

Aspectos naturales: Los desastres naturales como terremotos y tormentas tienen poco impacto en la empresa; el principal impacto en la empresa es la ubicación geográfica de la empresa. El modelo operativo de la empresa se divide en online y offline. Las actividades en línea se llevan a cabo principalmente utilizando tecnología informática moderna, mientras que el lugar de servicio de la empresa es fuera de línea. Los desastres naturales tienen poco o ningún impacto en la red. El impacto fuera de línea depende del entorno que rodea a la empresa. La empresa está ubicada en el distrito de Haizhu, ciudad de Guangzhou por defecto, con una economía desarrollada, transporte conveniente y un área subtropical con pocos desastres naturales. Las pequeñas y medianas empresas manufactureras cercanas aumentarán los costos de promoción empresarial de la empresa, lo que no favorece la búsqueda de empresas.

Política: los estudiantes universitarios de Guangdong pueden disfrutar de la política de préstamos garantizados de pequeñas cantidades y el monto máximo del préstamo no supera los 50.000 yuanes. Quienes participan en operaciones de asociación o empleo organizado pueden ampliar adecuadamente la escala de préstamos de acuerdo con las regulaciones. Aquellos que participan en proyectos de baja rentabilidad estipulados por el gobierno local pueden disfrutar de apoyo con descuentos de intereses de acuerdo con las regulaciones.

Humanidades: Hay muchas universidades cercanas y suficientes reservas de talento. El desarrollo de la tecnología informática moderna proporciona equipos viables para las operaciones de la empresa. Y el profundo patrimonio histórico y cultural de la publicidad.

Económicamente: las productoras modernas están interesadas en las estrategias de marca y en la vida diaria aparecen diversos anuncios, grandes y pequeños, lo que brinda a nuestra empresa la oportunidad de ganar oro en la industria publicitaria. Sin embargo, cómo sobrevivir y desarrollarse en la crisis financiera es un problema importante que la empresa debe resolver. El pesimismo económico y la depresión hacen que el mercado carezca de vitalidad. Obstaculizando así el desarrollo empresarial de la empresa.

Riesgos operativos

Actualización de equipos: durante las operaciones de la empresa, debido a la depreciación de los equipos, la eficiencia operativa de los equipos disminuirá gradualmente, lo que afectará la eficiencia de coincidencia de la información publicitaria.

Coincidencia de información: Hay muchos tipos de información, que deben cotejarse con las plataformas publicitarias adecuadas. Si la información no coincide, es decir, el servicio no puede cumplir con los requisitos del consumidor, afectará las operaciones de la empresa.

Actualización de información: con la continua aparición de nuevos productos, quienes exigen concordancia publicitaria también tendrán diferentes requisitos de publicidad. Si la información de la plataforma de la empresa está desactualizada, será difícil para la empresa encontrar información publicitaria adecuada para los comerciantes en la plataforma de información existente.

Escala del mensaje: la gran escala mejorará la información coincidente de los anuncios y brindará a los clientes el poder de múltiples opciones. Propicio para el desarrollo de la empresa. Si el tamaño de la información es pequeño, será difícil satisfacer las necesidades del cliente.

Estructura de información: Una estructura de información razonable favorece el mantenimiento de la plataforma y la mejora de la eficiencia operativa. Una estructura de información confusa reducirá la eficiencia operativa de la empresa y afectará los procesos de trabajo.

Toma de decisiones gerenciales: Los errores en la toma de decisiones del gerente traerán pérdidas a la empresa.

Recuperación de la inversión: la inversión de capital tiene como objetivo crear más riqueza que antes, lo que implica que los ingresos operativos de la empresa se recuperen a tiempo para proporcionar a la empresa un capital de trabajo conveniente.

Riesgo de mercado

Riesgo El riesgo del mercado reside principalmente en la realización del mercado. La incertidumbre del mercado conduce al riesgo de fracaso.

Inflación: provocará cambios en los precios, lo que hará que el valor de los activos reflejado en el balance se subestime y no pueda reflejar el verdadero estado financiero de la empresa; haciendo que los ingresos de la empresa sean irreales debido al valor subestimado de; activos fijos y depreciación insuficiente, la productividad de los activos físicos se ve afectada; además, debido a la sobreestimación de los ingresos y la subestimación de los costos y gastos, se inflan las ganancias, aumentan las cargas fiscales y se pierde capital. La inflación aumenta los precios, las materias primas y los salarios. La inflación hará que los pronósticos, las decisiones y los presupuestos sean poco realistas, haciendo que el control financiero carezca de sentido.

Competidores: aunque nuestra empresa brinda nuevos servicios a muchas empresas de producción pequeñas y medianas, nuestra empresa es una empresa nueva con una inversión relativamente pequeña y una alta tasa de retorno, por lo que habrá muchos competidores, la empresa usted; enfrentará muchos desafíos de sus compañeros. Esto supone una amenaza para la supervivencia y el desarrollo de la empresa.

Pasatiempos de consumo: la plataforma de consumo proporcionada por la empresa puede satisfacer los requisitos de quienes necesitan publicidad coincidente, lo cual es un requisito previo necesario para la supervivencia de la empresa. Debemos comprender los pasatiempos de los consumidores y recopilar plenamente la información necesaria para que les gusten y confíen en ellos. De lo contrario, se recopilará demasiada información inútil, lo que afectará las operaciones normales de la empresa.

Perspectivas de mercado: Tras los estudios de mercado, el 56% de las pequeñas y medianas empresas esperan recibir apoyo y ayuda en publicidad. Los elevados costes publicitarios desalientan a muchas empresas. En base a esta brecha en el mercado, nuestra empresa proporciona un canal factible para muchas empresas que no pueden promocionar sus productos a través de publicidad por sí mismas. En general, las perspectivas del mercado son brillantes.

Promoción de productos: se puede decir que la información proporcionada por la plataforma de comparación de información publicitaria a quienes buscan espacios publicitarios es un nuevo tipo de producto. La forma de promocionar los productos de la empresa ante la sociedad afecta el desarrollo del negocio de la empresa.

Conocimiento: el conocimiento de la marca es un activo clave de la marca, pero el conocimiento por sí solo no puede aumentar las ventas, especialmente de productos nuevos. En un segmento de mercado altamente competitivo, es muy importante que las empresas mejoren el conocimiento de la marca y generen ingresos por ventas reales.

Como empresa de reciente creación, es menos conocida y tiene ciertas restricciones a la hora de ampliar su escala.

Riesgo Financiero

Como dice el refrán, no se puede tener todo sin dinero, pero no se puede hacerlo sin dinero. Por tanto, si quieres emprender, además de tener las cualidades de emprendedor y elegir los proyectos técnicos adecuados, también necesitas fondos. Sin embargo, la incapacidad de suministrar capital puede conducir al fracaso empresarial.

Financiamiento: Juega un papel vital en el establecimiento de un negocio. El establecimiento de una empresa depende de la obtención de fondos.

Previsión de la demanda de financiación: un acuerdo de capital razonable aportará más beneficios de valor monetario a la empresa, y un acuerdo de capital razonable debe basarse en el presupuesto de capital. Si la demanda de capital se pronostica muy poca, afectará el funcionamiento diario de la empresa; si la previsión es demasiado, los fondos excedentes no se utilizarán en su totalidad.

Inversión de capital: la empresa no es de gran escala y la empresa no invierte mucho capital. Por lo tanto, la inversión inicial de la empresa es pequeña, por lo que la inversión de capital tiene poco impacto en la empresa.

Gestión del capital de trabajo: Los fondos monetarios incluyen efectivo, depósitos bancarios y otros fondos monetarios. La empresa debe gestionar bien varios fondos durante las operaciones. La confusión de fondos puede causar dificultades en la gestión financiera de la empresa. Diversas actividades económicas que afectan a la empresa.

Gestión de la distribución del ingreso: La distribución del ingreso debe cumplir con las debidas regulaciones. Una distribución irrazonable del ingreso no sólo dañará los intereses de la empresa, sino que también causará pérdidas a los ingresos fiscales nacionales.

Presupuesto financiero: Los errores en el presupuesto financiero impedirán que la empresa utilice eficazmente los recursos y coordine diversas actividades operativas, generando así más beneficios.

Control financiero: El objetivo del control financiero es eliminar peligros ocultos, prevenir riesgos, estandarizar las operaciones y mejorar la eficiencia. Los controles financieros deben ser exhaustivos. Sin objetivo, inadecuado, inapropiado, antieconómico. Los controles financieros desperdician gastos de control financiero.

Análisis financiero: el análisis financiero desempeña un papel conector en el ciclo de gestión financiera. Es un resumen de las actividades de gestión financiera completadas y un requisito previo para la previsión financiera del siguiente ciclo. Los errores en el análisis financiero interrumpirán el ciclo financiero y afectarán el funcionamiento normal de la empresa.

Gastos financieros: Es necesario gestionar diversos gastos financieros y planificar los gastos por intereses de forma razonable. Los cargos financieros son gastos para una empresa que reducen las ganancias de la misma.

Otros riesgos

Patente: Es el derecho exclusivo del inventor o su cesionario de implementar una determinada invención dentro de un período de tiempo determinado. Es un tipo de derecho de propiedad intelectual. Esto tiene poco impacto en las empresas que ofrecen plataformas de comparación de información publicitaria.

Tecnología: el negocio de la empresa se completa principalmente a través de Internet, y la tecnología de operación informática especializada puede mejorar la eficiencia operativa de la empresa. Y la tecnología de fabricación de publicidad también influye en el desarrollo de la empresa.

Empleados: La calidad, capacidad y unidad de los empleados restringen directamente el desarrollo de la empresa. Cada empleado posee una parte de la riqueza de la empresa, y la pérdida de empleados es también la pérdida de propiedad de la empresa, lo que conducirá a la reorganización de la estructura de personal de la empresa.

Anti-salto adelante: si los clientes superan la posición de la empresa, significa que nuestra empresa no tiene necesidad de existir, por lo que cómo hacer anti-salto adelante es crucial para la vida o la muerte de la empresa. .

Problemas de copia: Como otro factor importante que afecta a la empresa, la aparición de problemas de copia aumentará la competencia de otras empresas por nuestro negocio. Reducir los beneficios de la empresa.

Extensión: Plan de Negocios Riesgos y Gestión de Riesgos

Riesgos y Gestión de Riesgos

(1) Los riesgos básicos de su empresa en términos de mercado, competencia y tecnología son ¿Cuáles? ?

(2)¿Cómo afrontará estos riesgos?

(3)En su opinión, ¿qué oportunidades adicionales tiene su empresa?

(4) ¿Cómo expandirse en función de tu capital?

(5) ¿Cómo funciona su plan quinquenal en el mejor y el peor escenario?

Análisis de riesgos:

Cualquier proyecto tiene riesgos. La forma de prevenir y controlar eficazmente diversos riesgos debe discutirse con varias partes al comienzo de la discusión del proyecto. Como administradores, tomarán diversas medidas para reducir la posibilidad de eventos de riesgo o controlar posibles pérdidas dentro de un cierto rango para evitar pérdidas insoportables cuando ocurran eventos de riesgo. Según este proyecto, los posibles factores de riesgo son los siguientes:

1) Impacto climático

Dado que los factores naturales tienen un gran impacto en el rendimiento de los cultivos, es imposible estimar con precisión el número de productos operados por este proyecto, lo que permite una asignación de capital más eficiente.

2) Daños en la mercancía en almacén

Para satisfacer las necesidades de distribución logística, nuestra mercancía inevitablemente se acumulará en el almacén logístico durante un corto período de tiempo. Para algunos productos vegetales, debido a las características del propio producto, algunos productos pueden dañarse durante el almacenamiento. La prevención y el control de esto son cuestiones inevitables a considerar en este proyecto.

3) Seguimiento del proceso de producción de cultivos

Debido a que nuestra imagen de marca es comida orgánica, los productos agrícolas que vendemos deben cumplir plenamente con los estándares para nuestra publicidad externa, de lo contrario nuestra imagen se verá afectada. dañado Si se descuenta, la supervivencia de la empresa se verá comprometida. Por lo tanto, debemos disponer de personal para controlar eficazmente todo el proceso de producción. Si esto se puede lograr es un problema difícil. Si hay informes que dañan la imagen de la empresa, afectará en gran medida la supervivencia de la empresa;

4) Control del suministro de bienes

En orden. para alcanzar un cierto nivel Para escalar las ventas, debemos tener una cierta oferta de productos. Nuestro objetivo es el gran número de agricultores, que están muy dispersos y son difíciles de controlar.

Si queremos decidir qué producen, entonces debemos comprometernos a reciclar sus productos. Si el mercado no cumple con las expectativas, las pérdidas las asumiremos únicamente nosotros. Si no decidimos qué quieren cultivar, entonces nuestro control es imposible.

Mecanismo de salida de capital

1) Cotización

Si la empresa se desarrolla a una cierta escala, puede considerar cotizar en una OPI, que puede retirar fondos;

2) Fusiones y Adquisiciones

Si el desarrollo de la empresa temporalmente no cumple con los requisitos esperados, puede considerar la posibilidad de fusionarse con otras empresas;

3) Compras de gestión

Si la empresa Si la dirección puede adquirir la empresa después de operar durante un período de tiempo, otro capital de inversión también puede salir a tiempo.

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