Cómo escribir un informe de mejora de propuesta
Sistema de Mejora de Sugerencias Creativas
El personal propuso medidas de mejora.
Plan de mejora de la propuesta de reunión
Reglamento de gestión de recompensas de beneficios de la propuesta 1. Métodos de gestión de propuestas
□ Reglas generales
El artículo 1 es para promover Para el desarrollo científico y tecnológico de la empresa, se anima a todos los empleados a presentar sugerencias razonables y participar en actividades de innovación y desarrollo tecnológico, fortalecer la gestión, promoción y aplicación de los logros científicos y tecnológicos y mejorar continuamente el nivel científico y tecnológico. De acuerdo con la normativa pertinente de la unidad superior y la situación real de la empresa, se formulan estas medidas de gestión.
Artículo 2 Las sugerencias racionales mencionadas en estas Medidas se refieren principalmente a métodos y medidas para mejorar y perfeccionar la gestión de la producción y las operaciones. "Innovación tecnológica" y "desarrollo tecnológico" se refieren principalmente al desarrollo de la ciencia, la tecnología y los negocios, así como a la transformación y excavación de equipos, herramientas y tecnología de producción.
Artículo 3 Las presentes Medidas serán organizadas y ejecutadas por la Dirección General de Ingeniería.
□Alcance y origen del proyecto
Artículo 4 Alcance del proyecto
(1) Nuevos productos, nuevas tecnologías, nuevos procesos, nuevos materiales y productos adecuados para el mercado Nuevo diseño.
(2) Digerir, absorber y transformar equipos y tecnologías avanzadas importadas.
(3) Desarrollar nuevos negocios productivos.
(4) Aplicación de la tecnología informática en la producción y gestión de la comunicación.
(5) Teorías y métodos de investigación de ciencias blandas como la planificación del desarrollo, la gestión empresarial y la formación de talentos.
(6) Problemas técnicos que es necesario solucionar urgentemente en producción.
Artículo 5 Fuente del Proyecto
(1) Proyectos asignados por unidades superiores.
(2) Proyectos asignados por departamentos relevantes de la empresa.
(3) Proyectos propuestos por cada departamento en función de las necesidades de producción y operación.
□Solicitud de proyecto, establecimiento del proyecto y fuentes de financiamiento
Artículo 6: El proponente de sugerencias de racionalización deberá completar la ficha de declaración de sugerencias y presentarla a la Oficina General de Ingeniería.
Artículo 7 Los proyectos de innovación técnica y desarrollo tecnológico se presentarán a la Oficina del Ingeniero Jefe mediante el llenado de los formularios de solicitud de proyectos de cada ministerio. Si desea solicitar financiación, debe completar el formulario de solicitud de financiación del proyecto y el informe de viabilidad.
Artículo 8 La Oficina de Ingeniería General organizará los departamentos pertinentes para revisar, seleccionar y resumir los proyectos informados y presentarlos al Ingeniero Jefe para su aprobación.
Artículo 9: Una vez aprobado el proyecto, la Oficina General de Ingeniería emitirá el plan del proyecto a los departamentos pertinentes y los departamentos encargados del proyecto lo implementarán según lo planeado.
Artículo 10 Si es necesario solicitar la aprobación del proyecto, la ingeniería jefe lo informará a la autoridad superior.
Artículo 11 Para evitar una duplicación de bajo nivel en el desarrollo del proyecto, cualquier proyecto debe ser aprobado por el departamento antes de que pueda informarse y solo puede implementarse después de haber sido aprobado por la empresa. ?
Artículo 12 Los fondos de innovación y desarrollo tecnológico estarán incluidos en los gastos de administración de la empresa. El Departamento de Finanzas gestiona aproximadamente el 1% de sus propios ingresos cada año, que es controlado y utilizado por la Oficina General de Ingeniería.
□ Evaluación y valoración de resultados
Artículo 13 Declaración de logros
Una vez finalizado el proyecto, el departamento responsable deberá cumplimentar el formulario de solicitud de evaluación de resultados y envíelo al ingeniero jefe. Prepare la siguiente información técnica.
(1) Informe de investigación
(2) Informe de prueba y experimento
(3) Diseño técnico, datos, gráficos y fotografías.
(4) Estándares de calidad
(5) Informe de análisis comparativo a nivel técnico nacional y extranjero.
(6) Informe de análisis técnico y económico y análisis de beneficios
(7) Informe de revisión de la normalización
Artículo 14 Evaluación y valoración de resultados
(1) La Oficina del Ingeniero Jefe revisará la solicitud de evaluación de resultados dentro de un mes después de recibirla, presentará sus opiniones al Ingeniero Jefe para su revisión y responderá al departamento solicitante si está de acuerdo con la evaluación.
(2) Los resultados del proyecto aprobados por el Negociado Municipal deben informarse al Departamento de Ciencia y Tecnología del Negociado Municipal para su evaluación y tasación. Los resultados restantes del proyecto serán revisados y evaluados por el Comité de Revisión de Proyectos de Ciencia y Tecnología de la empresa.
□Recompensas por Logros
Artículo 15: Una vez evaluados los resultados, se seleccionarán proyectos destacados para postular a premios de patentes al departamento superior.
Artículo 16: Los proyectos patentados serán premiados de acuerdo con las normas pertinentes sobre gestión de patentes.
Artículo 17 Los proyectos que no hayan solicitado patentes municipales o no las hayan solicitado serán revisados y recompensados por el comité de revisión de proyectos de ciencia y tecnología de la empresa.
Artículo 18 El comité de evaluación de proyectos de ciencia y tecnología de la empresa organiza cada año una evaluación de logros centralizada. En principio, las recompensas se otorgarán en función de los beneficios económicos del proyecto y también se podrán otorgar recompensas justas en función de la creatividad, el nivel, la dificultad y la contribución al desarrollo productivo del proyecto. Los estándares de recompensa se implementarán de acuerdo con las regulaciones pertinentes.
□Disposiciones complementarias
Artículo 19 Ninguna unidad o individuo podrá impedir que el personal pertinente solicite declaraciones y adjudicaciones de proyectos sin motivos justificables.
Artículo 20 El comité de evaluación de proyectos de ciencia y tecnología de la empresa tiene derecho a revocar el título honorífico de quienes hayan estafado y defraudado el honor y recuperar la bonificación. Si las circunstancias son graves, el responsable responderá administrativa o penalmente.
Artículo 21 Las presentes Medidas se implementarán a partir de la fecha de su promulgación. 2. Sistema de mejora de propuestas creativas
□Objetivo
El primero es inspirar la imaginación de todos los empleados, aunar sabiduría y experiencia personal y proponer sugerencias de mejora que sean beneficiosas para la empresa. producción y desarrollo empresarial, con el fin de reducir costos, mejorar la calidad, mejorar las operaciones de la empresa y elevar la moral de los colegas, estas medidas están especialmente formuladas.
□Wei Fan
La segunda sugerencia es un método de mejora constructivo, específico y factible basado en la producción y el alcance comercial de la empresa.
(a) Mejoras en diversos métodos comerciales, métodos de fabricación, procedimientos de producción, métodos de venta, eficiencia administrativa, etc.
(2) Mejora y mantenimiento de equipos mecánicos.
(3) Contenidos sobre mejora de la eficiencia en el uso de materias primas, uso de materias primas alternativas, ahorro energético, etc.
(4) Diseño, fabricación y envasado de nuevos productos y desarrollo de nuevos mercados.
(5) Reciclaje de materiales residuales y energía residual.
(6) Promover la seguridad operativa y prevenir desastres.
No se aceptarán las propuestas del artículo 3 si se dan alguna de las siguientes circunstancias:
(1) Sugerencias que ataquen a grupos o individuos.
(2) Quienes se quejen o soliciten un mejor trato.
(3) Las mismas que las sugerencias que se hayan formulado o adoptado.
(4) Violación de las leyes de patentes.
□Presentación de una demanda
Artículo 4 El proponente o la unidad debe completar el formulario de propuesta prescrito (como el Apéndice 3.7.1, A, B) y agregar texto escrito o gráfico. si es necesario Instrucciones, colóquelas en la caja de propuestas y ábrala todos los sábados.
□Revisión
Artículo 5 Organización de revisión
(1) Cada fábrica deberá establecer un "Equipo de revisión de propuestas" compuesto por supervisores relevantes.
(2) La empresa ha establecido un "Comité de revisión de propuestas" compuesto por el director de la fábrica y los jefes de los departamentos pertinentes de la empresa, con un secretario ejecutivo.
Procedimiento de revisión del artículo 6
(1) Todos los formularios de propuesta deben ser revisados por el "Equipo de revisión de propuestas" de cada fábrica y aprobados mediante puntuación (consulte la Tabla 3.7.2 para conocer la puntuación). tabla), se puede informar al "Comité de Revisión de Propuestas". (Se han enviado al comité propuestas de todos los departamentos de la empresa)
(2) El "Comité de Revisión de Propuestas" se reúne 1 a 2 veces al mes según las necesidades de la propuesta para revisar y aprobar la formularios de propuesta presentados por cada grupo y hoja de puntuación, e invitar al proponente o al personal relevante a asistir si es necesario.
Criterios de revisión del artículo 7
(1) Revisión del proyecto y sugerencias de cooperación
1 ¿Motivación 20%
2? 15%
3? Viabilidad 25%
4? Periodo de recuperación de la inversión 30%
5? ) Revisar proyectos y resultados de cooperación
1? Motivación 15%
2? Creatividad 20%
3? ?El período de recuperación de la inversión es del 25%
5?El mismo beneficio es del 25%
□Procesamiento
Artículo 8 Presentación de propuestas después de la adopción Los departamentos pertinentes implementarán notificarlo, notificar al proponente original, hacer una lista y verificar el efecto de implementación.
Artículo 9 Propuesta Rechazada: Enviar el original al patrocinador.
Artículo 10 Propuestas retenidas: Si se requiere un largo período de revisión, se debe informar al proponente original del motivo de la reserva (generalmente cada período está limitado a tres meses, que puede extenderse a seis meses con el consentimiento del comité).
La undécima inspección de resultados
(1) Las sugerencias implementadas y los departamentos de implementación deben implementarse seriamente. Se debe completar un informe mensual (como se muestra en el Apéndice 3.7.4) y enviarlo al supervisor directo para su aprobación, y luego enviarlo al "Equipo de revisión de propuestas" de cada fábrica para tres meses de evaluación y puntuación (como se muestra en el Apéndice 3.7. 5), luego se presenta al Comité de Revisión de Propuestas.
(2) El "Comité de Revisión de Propuestas" llevará a cabo una revisión y aprobación detalladas con base en la hoja de informe de resultados y la hoja de puntuación reportadas por el "Equipo de Revisión". □Recompensas e incentivos
Artículo 12 Recompensas de la propuesta: El "Comité de Revisión" revisará las razones para mejorar la propuesta. Aquellos que adopten la propuesta recibirán una bonificación de 1200 ~ 6000 yuanes, y aquellos que lo hagan. No adoptar recibirá una bonificación de 50 yuanes.
Artículo 13 Recompensas por logros: el "Comité de revisión" puede mejorar la tabla de calificación de logros según la propuesta y puede otorgar una bonificación de 500 a 10 000 yuanes.
Artículo 14 Premio especial: una vez adoptada e implementada la propuesta, se realizará un seguimiento regular de los beneficios y, si los resultados son significativos, el comité verificará los beneficios reales, informará y emitirá una bonificación de 20 000 a 100.000 yuanes.
El XV Premio Especial de Grupo:
Durante un período de seis meses, cada persona adoptó más de cuatro sugerencias y las envió a los favoritos para el Premio Especial. Tres lugares:
Primer lugar: banner y bonificación de 5.000 yuanes.
Segundo puesto: banner y bonificación de 3.000 yuanes.
Tercer puesto: banner y bonificación de 2.000 yuanes.
□Disposiciones Complementarias
Si el contenido de la propuesta del artículo 16 involucra la ley nacional de patentes, sus derechos e intereses pertenecerán a la empresa. ?
Artículo 17 El presente reglamento será promulgado y aplicado después de ser aprobado por el presidente de la junta. Lo mismo se aplica a las revisiones. En tercer lugar, las medidas de mejora sugeridas por los empleados
La primera es promover la participación en la gestión y animar a los empleados a presentar sugerencias constructivas para mejorar el negocio, la gestión y la tecnología de la empresa basándose en su experiencia laboral habitual o en su experiencia de investigación. y mejorar las operaciones, este método está especialmente formulado.
Artículo 2. Los empleados de todos los niveles de la empresa pueden presentar sugerencias de mejoras o innovaciones en las operaciones de la empresa, ya sean técnicas o de gestión, al departamento de recursos humanos y completar los detalles de las sugerencias.
Si el recomendador no tiene buenas habilidades de redacción, puede pedirle al gerente del departamento de recursos humanos o al supervisor de la unidad que lo ayude a completarlo.
Los principales elementos que deben enumerarse en la propuesta del Artículo 3 son los siguientes:
(1) Razones de la recomendación: Describa brevemente los asuntos específicos recomendados para mejorar.
(2) Defectos originales: Antes de hacer sugerencias, explique en detalle las deficiencias de la situación original y las opiniones que deben reformarse.
(3) Sugerencias o medidas de mejora: Describa detalladamente las medidas específicas de mejora, incluidos métodos, procedimientos y pasos.
(4) Efectos esperados: los posibles efectos después de que se adopten las sugerencias deben describirse en detalle, incluida la mejora de la eficiencia, la simplificación de las operaciones, el aumento de las ventas, la creación de beneficios o el ahorro de gastos, etc.
Una vez completada la cuarta propuesta, se debe enviar al Gerente de Recursos Humanos por correo o en persona.
Artículo 5 Si el contenido de la propuesta está sesgado hacia la crítica, o no tiene mejoras específicas o medidas innovadoras, o no incluye nombres reales, el responsable de RR.HH. podrá considerar el contenido incompleto y negarse a presentarlo. para revisión. Si hay un nombre real, el gerente de recursos humanos debe respaldar con tacto y sinceridad la propuesta original.
Artículo 6: Para revisar las propuestas de los empleados, la empresa ha establecido un comité de revisión de propuestas de los empleados (en adelante, el comité de revisión. Los jefes de todas las unidades de empleados son miembros de oficio, y el comité de revisión). El director de la reunión de negocios es el convocante. De ser necesario, previa consulta con el convocante, el Gerente de Recursos Humanos podrá invitar a asistir al responsable de la unidad patrocinadora relacionada con la propuesta.
Las funciones del Comité de Auditoría del Artículo 7 son las siguientes:
(1) Revisión de los edificios propuestos por los empleados.
(2) Cuestiones relativas a la formulación de criterios de evaluación de casos de sugerencias de empleados.
(3) Discusión sobre el monto de la bonificación por propuesta de archivo del caso.
(4) Asuntos relacionados con la revisión de los resultados de implementación de la propuesta.
(5) Investigar y mejorar otras cuestiones relacionadas con el sistema propuesto.
Artículo 8 Luego de recibir la propuesta, el Departamento de Recursos Humanos la enviará inmediatamente al convocante del Comité de Auditoría y la presentará al Comité de Auditoría para su revisión dentro de los tres días siguientes a la recepción de la propuesta. En circunstancias especiales, el Comité de Auditoría podrá solicitar individualmente al personal relacionado con la propuesta que realice una evaluación con antelación y la proporcione al Comité de Auditoría para su revisión y participación. La deliberación del comité de auditoría a que se refiere el párrafo anterior podrá ampliarse a treinta días, salvo circunstancias especiales, y la deliberación deberá completarse dentro de los cinco días siguientes a la fecha de su recepción por el convocante del comité de auditoría.
Artículo 9 Si las sugerencias presentadas por los empleados de la empresa se encuentran en alguna de las siguientes circunstancias, se otorgarán recompensas:
(1) Sugerencias sobre ajustes a la estructura organizacional de la empresa , que puede lograr efectos de racionalización o fortalecimiento de las funciones organizativas.
(2) Proponer planes de mejora específicos de la venta de productos o servicios postventa de la empresa, que sean de gran valor o incrementen los beneficios.
(3) Proponer métodos de mejora de la tecnología de reparación de productos, que sean dignos de implementación.
(4) Proporcionar sugerencias específicas para mejorar las reglas, regulaciones y medidas de la empresa ayudará a mejorar la eficiencia operativa.
(5) Las sugerencias para mejorar los métodos, procedimientos e informes comerciales de la empresa pueden reducir costos, simplificar las operaciones y mejorar la eficiencia del trabajo.
(6) Presentar informes de investigación que tengan valor de adopción o efecto en la investigación y el desarrollo y otros asuntos relacionados con las operaciones futuras de la empresa.
Los estándares de recompensa mencionados en el artículo 10 anterior serán determinados por los miembros del comité de revisión con base en los distintos elementos de evaluación en el "Formulario de evaluación de propuesta del empleado", y luego la calificación y el monto de la bonificación. se determinará en función del puntaje promedio total en la siguiente tabla. Bonificación de Nivel Primera Categoría 200 Segunda Categoría 400 Tercera Categoría 600 Cuarta Categoría 800 Quinta Categoría 1000 Sexta Categoría 2000 Séptima Categoría 3000 Octava Categoría 5000 Novena Categoría 7000 Décima Categoría 9000 Categoría Especial 10000 Propuesta del Artículo 11 Si el comité de revisión considera inapropiado implementar la propuesta después revisión y aprobación, el gerente de recursos humanos deberá informar al proponente original de los motivos y respaldar con tacto la propuesta con sinceridad.
Artículo 12 Si una propuesta es aprobada por el comité de auditoría y puede ser adoptada e implementada dentro de la empresa, el coordinador del comité de auditoría y el gerente de personal deberán indicar en detalle el nombre del proponente y el contenido. de la propuesta dentro de los tres días siguientes a la aprobación del comité de auditoría, la posible contribución a la empresa después de la implementación de la propuesta, el nivel de aprobación, el monto de la bonificación y el motivo, se presentan a la reunión de dirección para su revisión, y luego aprobado por el gerente general. Sin embargo, si el comité de auditoría determina que el nivel está por debajo del nivel 4, se podrán emitir bonificaciones basadas en el nivel después de la resolución del comité de auditoría. Después de la revisión en la reunión de dirección, se consideró que podía fijarse en el nivel 10 y presentarse al presidente para su aprobación.
Artículo 13: Para evitar que los miembros del Comité de Revisión de Ofertas tengan una impresión subjetiva del recomendador y afecten la imparcialidad de los resultados de la evaluación, el gerente de Recursos Humanos debe mantener confidencial el nombre del recomendador ante el El Comité de Revisión de Oferta evalúa la recomendación. No se divulgará.
Artículo 14 Si dos o más personas presentan propuestas al mismo tiempo, el bono se distribuirá en cantidades iguales según el número de personas.
Artículo 15 Nadie podrá solicitar un premio bajo ninguna de las siguientes circunstancias:
(1) Sugerencias realizadas por supervisores de todos los niveles dentro del ámbito de sus funciones.
(2) Personal al que se le encomienda o contrata la realización de sugerencias relacionadas con trabajos de investigación especializados.
(3) Sugerencias de los supervisores para mejorar el negocio, la gestión y la tecnología, o mejorar o simplificar los métodos de trabajo, procedimientos e informes.
(4) Otros han propuesto la misma propuesta y se ha concedido una bonificación.
Artículo 16 Si cada unidad de la empresa tiene problemas o dificultades que necesitan ser solucionados o mejorados, podrá solicitar públicamente la opinión de los empleados, previa aprobación del director general, la revisión y recompensa de las sugerencias recibidas. puede referirse a estas medidas.
Artículo 17 El Departamento de Recursos Humanos notificará al proponente original del procesamiento final de la propuesta del empleado Independientemente de si la propuesta del empleado es adoptada, el Departamento de Recursos Humanos será responsable de archivarla. Las propuestas de premio aprobadas deberán hacerse constar en el tablón de anuncios de la empresa y en el apartado 2 del informe mensual.
Artículo 18 Las presentes Medidas serán promulgadas e implementadas previa aprobación del Gerente General, y lo mismo se aplicará cuando sean revisadas. 4. Plan de mejora de las propuestas de reuniones
(1) En un período de tiempo, los jefes de cada unidad brindan activamente opiniones que benefician las mejoras operativas para mejorar la eficiencia operativa, facilitar la reunión y unificar la voluntad. de los participantes Evite las desventajas de reuniones sin discusión, discusión sin decisión y decisión sin acción. Además de la presentación oral del informe de trabajo (mes anterior), los participantes detallaron el plan.
(2) Recomendación, el contenido es el siguiente:
1. Asuntos relacionados con la mejora de la gestión.
2. Modificaciones de la propuesta normativa.
3. Mejoras en la tecnología y calidad de fabricación, métodos o procedimientos operativos y configuraciones mecánicas.
4. Diseño o modificación de equipos relacionados.
5. Ideas sobre nuevos productos o mejoras en el packaging.
6. Cuestiones relacionadas con la reducción de costes.
7.Cuestiones relacionadas con la conservación de materiales y aprovechamiento de residuos.
8. Cuestiones relacionadas con la seguridad en fábrica o el mantenimiento de máquinas y herramientas.
9. La coordinación entre departamentos es importante.
10. Planes de ajuste de negocios vinculados.
11. Otras materias que sean beneficiosas para el desarrollo del cuero de la empresa.
(3) El procedimiento de propuesta es el siguiente:
1. El documento de propuesta para la propuesta designada que se utilizará.
2. La propuesta deberá consignar las siguientes materias.
(1) Patrocinador.
(2) Unidades subordinadas.
(3) Causa de acción.
(4) Descripción del contenido concreto (si es necesario, se deberán adjuntar comparativas numéricas antes y después de las mejoras, dibujos o materiales explicativos).
(5) Asuntos a tratar (a completar por el director general).
(4) Para que la propuesta se procese sin problemas, envíela a la oficina del gerente general para su clasificación dentro del tiempo especificado.
(5) Este plan será notificado para su implementación después de su aprobación, y lo mismo se aplica a las modificaciones. 5. Reglamento de gestión de adjudicación de beneficios de propuestas y sugerencias
□Reglas generales
El artículo 1 es implementar los métodos de gestión de la empresa para propuestas, proyectos de innovación tecnológica y desarrollo tecnológico, y movilizar el entusiasmo. y creatividad de los empleados, para promover el desarrollo de propuestas, la innovación tecnológica y el desarrollo tecnológico, promover el progreso de la tecnología de producción, mejorar la gestión empresarial y aumentar la vitalidad de las empresas, estas regulaciones están especialmente formuladas.
La segunda propuesta, la innovación tecnológica y el desarrollo tecnológico es una parte importante de la gestión empresarial y un medio importante para mejorar la calidad empresarial. Todos los departamentos deben movilizar, apoyar y alentar activamente a los empleados para que lleven a cabo esta actividad.
Artículo 3 El presente reglamento será organizado e implementado por la Oficina General de Ingeniería y el Comité de Revisión de Proyectos de Ciencia y Tecnología.
□ Alcance de las recompensas
Artículo 4 El alcance de las recompensas por la implementación de este Reglamento incluye dos aspectos: en primer lugar, las sugerencias racionales que se hayan adoptado y obtenido resultados, en segundo lugar, las innovaciones tecnológicas; que han logrado resultados y proyectos de desarrollo tecnológico.
Artículo 5 Las propuestas de contratos, proyectos de innovación tecnológica y desarrollo tecnológico deben ser efectivos en los siguientes aspectos:
1. Explorar las capacidades de los equipos de comunicación, mejorar las redes de comunicación y potenciar las capacidades de comunicación. .
2. Mejorar la gestión, mejorar la calidad de la comunicación y los beneficios económicos.
3. Aplicar nuevas tecnologías, nuevos equipos, nuevos materiales y nuevos procesos, promover nuevos logros científicos y tecnológicos, digerir, absorber y transformar equipos y tecnologías avanzados introducidos y lograr beneficios económicos evidentes.
4. Desarrollar nuevos negocios de comunicación y aumentar los ingresos corporativos.
5. La aplicación de la tecnología informática ha logrado beneficios económicos evidentes.
6. Mejorar la organización laboral, reducir la intensidad laboral, mejorar el mantenimiento de los equipos y los métodos de operación comercial y aumentar la productividad laboral.
7. Ahorre energía y otros gastos y reduzca los costes de producción.
8. Reducir los costos del proyecto y ahorrar la inversión en infraestructura.
9. Resolver los principales problemas técnicos que la empresa necesita solucionar con urgencia en la producción de comunicaciones.
□Declaración y revisión de premios
Artículo 6: Una vez evaluados los resultados, si los proyectos que deben ser declarados a premio han sido aprobados por el departamento superior competente, el la oficina general los informará hacia arriba de acuerdo con las normas pertinentes; si el proyecto no ha sido aprobado por la autoridad superior, cada departamento de la empresa deberá completar el "Formulario de Solicitud de Premio al Progreso de Ciencia y Tecnología de Correos y Telecomunicaciones"; a la Oficina General de Ingeniería.
Artículo 7 Los proyectos que soliciten premios serán revisados por el departamento superior competente, y otros proyectos serán revisados por el comité de revisión de proyectos de ciencia y tecnología de la empresa.
Artículo 8 El Comité de Revisión de Proyectos de Ciencia y Tecnología de la empresa seleccionará proyectos destacados de los proyectos presentados por varios departamentos para postularse al Premio al Progreso de Ciencia y Tecnología.
Artículo 9 El comité de evaluación de proyectos de ciencia y tecnología de la empresa organiza la evaluación y adjudicación de proyectos que no han sido premiados o presentados proyectos que no han sido premiados.
□Estándares de Recompensa
Artículo 10: Las sugerencias razonables o proyectos de innovación tecnológica o transformación tecnológica que cumplan con las condiciones de recompensa recibirán una recompensa única basada en el tamaño de sus beneficios económicos. con referencia a las siguientes cantidades:
Cantidad de bonificación anual por ahorrar o crear beneficios económicos
65438+ Diez mil yuanes o menos 65438+ Diez mil yuanes ~ 5000 yuanes
100000~500000 yuanes, 5000~20000 yuanes yuanes
50 ~ 10.000 yuanes 20.000 ~ 30.000 yuanes
100 ~ 5 millones de yuanes 30.000 ~ 50.000 yuanes
500 ~ 100.000 yuanes
Más de 100.000 yuanes, más de 10.000 yuanes
Artículo 11 Para proyectos cuyos beneficios económicos son difíciles de estimar, el comité de revisión puede otorgar premios científicos y científicos basados en su función, dificultad técnica, grado de innovación y valor de promoción evaluación objetiva y justa, y determinar el nivel de recompensa correspondiente.
Cantidad del bono de nivel de recompensa
50.000 yuanes o más.
Primera clase 10.000 yuanes
Segunda clase 6.000 yuanes
Tercera clase 4.000 yuanes
Cuarta clase 2.000 yuanes
1.000 RMB para la quinta categoría
500 RMB para la sexta categoría
□Disposiciones complementarias
Artículo 12 El comité de revisión de proyectos de ciencia y tecnología de la empresa debe actuar de manera justa y de manera realista se proporcionarán recompensas por sugerencias racionales, innovación tecnológica y proyectos de desarrollo tecnológico. Los revisores y otro personal no relacionado con el proyecto no recibirán bonificaciones.
Artículo 13 Si hay disputa sobre el proyecto o el personal premiado, el premio no se entregará hasta que se resuelva la disputa.
Artículo 14 El presente Reglamento se aplicará con carácter experimental a partir de la fecha de su promulgación.