Estructura organizativa de Huawei
Para comprender una empresa y su sistema de gestión de recursos humanos, primero debemos comenzar con la estructura organizacional.
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Estructura organizativa de Huawei
1. Estructura organizativa de Huawei
Comité de Accionistas
Junta de Accionistas Es máxima autoridad de la empresa, compuesta por el sindicato y dos accionistas cualesquiera.
Como accionista de la empresa, el sindicato participa en la toma de decisiones de los principales asuntos de la empresa, que son revisados y decididos por los representantes de los trabajadores.
La Conferencia de Representantes de los Empleados está compuesta por todos los representantes de los empleados y ejerce los derechos relevantes en nombre de todos los empleados. Hay 51 representantes de los trabajadores y 9 representantes suplentes de los trabajadores, elegidos por los empleados actuales por un período de 5 años. En 2013, el Congreso de Accionistas celebró tres reuniones, escuchó informes sobre las condiciones operativas de la empresa, las condiciones financieras consolidadas y el trabajo de la Junta de Supervisores en 2012, revisó y aprobó propuestas sobre distribución de utilidades, aumento de capital y acuerdos de la empresa. elección de directores y supervisores, y votación por elección de directores de la sociedad.
Consejo de Administración
El Consejo de Administración es el órgano de toma de decisiones para la gestión estratégica y operativa de la empresa, orienta y supervisa las actividades comerciales generales de la empresa y toma decisiones sobre cuestiones importantes. en el proceso de estrategia y operación.
Las principales responsabilidades del directorio son:
Determinar las principales estrategias de la empresa, revisar y aprobar los planes de desarrollo de mediano y largo plazo de la empresa, y supervisar su implementación;
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Asesorar sobre el desarrollo comercial de la empresa Proporcionar sugerencias y opiniones integrales a la gerencia sobre los principales problemas que surjan en la empresa, incluidos los cambios importantes del mercado y las crisis importantes;
Revisar las reglas operativas comerciales de la empresa, organización y procesos, y aprobar ajustes organizacionales importantes, cambios comerciales y cambios de procesos;
Aprobación de políticas financieras importantes, decisiones financieras y transacciones comerciales;
Aprobación de los resultados operativos y financieros de la empresa. resultados y aprobación de informes financieros;
Establecimiento de la empresa y supervisar el mecanismo de seguimiento;
Establecer la estructura de gobierno de alto nivel de la empresa y organizar y optimizar su implementación;
Seleccionar, evaluar y determinar la remuneración del CEO, y aprobar el nombramiento y remuneración del personal de alta dirección de la empresa;
Aprobar la planificación de recursos humanos a nivel de empresa y las principales políticas de recursos humanos.
Consejos de condado en los estados central, occidental y oriental
De acuerdo con los requisitos de la "Ley de Sociedades" de China, las empresas han establecido consejos de supervisión. Las principales responsabilidades de la junta de supervisores incluyen inspeccionar las condiciones financieras y operativas de la empresa, supervisar el desempeño de los directores y altos directivos y la estandarización de las operaciones de la junta. Los supervisores asisten a las reuniones de la junta directiva. Los cinco miembros del Consejo de Supervisión son elegidos por todos los representantes de los trabajadores.
Auditor independiente
Desde el año 2000, Huawei contrata a KPMG como auditor independiente.
KPMG tiene 138.000 empleados en 150 países de todo el mundo y sucursales en más de 140 países o regiones de todo el mundo. KPMG ofrece tres servicios principales: auditoría, impuestos y consultoría.
La responsabilidad del auditor es auditar los estados financieros anuales, evaluar si los estados financieros son verdaderos y justos de acuerdo con las normas de contabilidad y procedimientos de auditoría, y emitir opiniones de auditoría sobre los estados financieros.
El alcance de la auditoría y el informe anual de auditoría deben ser revisados por el comité de auditoría. Cualesquiera relaciones o servicios que puedan afectar la objetividad e independencia del auditor externo deben ser discutidas con el comité de auditoría. Además, el auditor independiente discutirá con el comité de auditoría las cuestiones y dificultades que puedan surgir en la auditoría y el apoyo a la gestión.
Comité de Gestión de Recursos Humanos
El Comité de Recursos Humanos y el Comité de Finanzas y Estrategia están al mismo nivel, y se nombra al director del Comité de Recursos Humanos. La gente, los talentos y los asuntos de la empresa existen en forma de tres comités.
Responsabilidades del Comité de Gestión de Recursos Humanos (HRMC): HRMC es responsable de gestionar y supervisar las decisiones y actividades de recursos humanos a nivel de la empresa y, al mismo tiempo, proporciona apoyo al desarrollo empresarial; Cuestiones estratégicas en el ámbito de los recursos humanos. Recomendaciones para apoyar el crecimiento y la estrategia de la empresa. ?
Miembros del Comité de Gestión de Recursos Humanos:
Director: ¿Presidente de Recursos Humanos?
Miembros: Jefe del Departamento de Recursos Humanos, jefes de departamentos principales, jefes de la Universidad de Huawei, jefes de departamentos de cuadros de departamentos principales serán invitados a participar de acuerdo con las necesidades de temas específicos; . Secretaría: Departamento de Recursos Humanos?
Funcionamiento del Comité de Gestión de Recursos Humanos: Frecuencia de las reuniones: una vez al trimestre, pudiendo celebrarse reuniones extraordinarias según sea necesario.
CEO rotativo
La empresa implementa un sistema de CEO rotativo bajo el liderazgo del Consejo de Administración. Durante el período de rotación, el CEO rotativo es la persona con mayor responsabilidad sobre las operaciones de la empresa y la gestión de crisis, y es responsable de la supervivencia y el desarrollo de la empresa.
El director general rotativo es responsable de convocar y presidir las reuniones de los comités permanentes del Consejo de Administración. Durante el proceso diario de toma de decisiones operativas, los miembros del Consejo de Administración y del Consejo de Supervisión son informados oportunamente sobre el desempeño de sus funciones.
El consejero delegado rotatorio lo ostentan por turnos tres vicepresidentes, con un periodo de rotación de 6 meses.
Plataforma funcional del grupo
La plataforma funcional del grupo se basa en el soporte, el servicio y la supervisión empresarial, brindando servicios oportunos, precisos y efectivos a la recepción y fortaleciendo la supervisión mientras se autoriza completamente la plataforma. .
BG de Huawei
(BG es Business Group, no un departamento específico, se refiere a un grupo empresarial de Huawei).
Huawei ha establecido un grupo empresarial basado en la estructura organizacional en tres dimensiones: clientes, productos y regiones. Todas las organizaciones crean conjuntamente valor para los clientes y son responsables del crecimiento efectivo del desempeño financiero de la empresa, la competitividad en el mercado y la mejora de la satisfacción del cliente.
Productos y Soluciones
Productos y Soluciones es la organización de la empresa que proporciona soluciones de convergencia de TIC para operadores y clientes empresariales/industriales. Es responsable de la planificación, el desarrollo y la entrega de productos. competencia. Desarrollar capacidades, crear mejores experiencias de usuario y respaldar el éxito empresarial.
Carrier BG y Enterprise BG
Carrier BG y Enterprise BG son la gestión y el soporte para las soluciones de marketing, ventas y servicios de la empresa para clientes de operadores y clientes empresariales/industriales, respectivamente. proporciona soluciones innovadoras, diferenciadas y líderes basadas en las características comerciales y las reglas operativas de diferentes clientes para mejorar continuamente la competitividad de la industria y la satisfacción del cliente. Consumer BG es la organización operativa de extremo a extremo de la empresa para los usuarios del producto final; desempeño operativo, riesgos, competitividad en el mercado y satisfacción del cliente.
Antecedentes del consumidor
Consumer BG es uno de los tres negocios principales de Huawei. Sus productos abarcan teléfonos móviles, ordenadores personales y tabletas, dispositivos portátiles, terminales móviles de banda ancha y terminales domésticos, y su escala se estabilizará básicamente en unas 18.000 personas en los próximos tres años.
El Consumer BG está formado por la Terminal Huawei original de Huawei, el Departamento de Negocios de Internet de Huawei, la Tienda de Aplicaciones Móviles de Huawei, el Departamento de Diseño de Terminales de Computación en la Nube de Huawei y el Departamento de Chip Móvil HiSilicon. Yu Chengdong es el director ejecutivo de Consumer BG.
Desde la estructura organizativa de Consumer BG, podemos ver aproximadamente varias direcciones de desarrollo de los teléfonos móviles de Huawei.
①? Mayor desarrollo de tecnologías centrales como chips;
②? ¿Desarrollo en profundidad de servicios de Internet, como el lanzamiento sucesivo de nuevas aplicaciones de productos como Huawei Mall, Huawei? Netdisk y navegador Tiantian.
③?El desarrollo de la computación en la nube hacia los teléfonos móviles;
④?Construcción de la cadena de beneficios de las tiendas de aplicaciones móviles;
⑤?Personalización centralizada y desarrollo de sistemas operativos.
Unidad de Negocio de Nube
En 2017, Huawei estableció Cloud BU. Cloud BU es la unidad de negocio de gestión integral de la industria de servicios en la nube y es responsable de desarrollar la competitividad, la satisfacción del cliente y el éxito empresarial de los servicios en la nube.
El marco organizativo básico de Huawei es un sistema de unidades de negocio matricial, o más precisamente, una organización matricial, pero esta organización matricial tiene las características de un sistema de unidades de negocio típico en términos de dimensiones de composición. ¿Por qué dices eso? Las principales razones son las siguientes:
①? Los límites de BG de Huawei son muy claros. La esencia es la diferenciación profesional interna, formando así organizaciones empresariales con diferentes dimensiones.
②?BG de Huawei es un centro de ganancias interno en términos de líneas de productos y bloques regionales, lo que le otorga un sistema central de unidades de negocios.
(3) El tipo de plataforma jerárquica que establece Huawei constituye en realidad las funciones de autorización, control, supervisión, servicio y soporte para las unidades de negocios en la plataforma.
(4) La evaluación organizacional sigue la orientación responsabilidad-resultado, favorece la evaluación de resultados y simplifica el proceso. Preste atención a la propia capacidad de generación de ingresos de BG, al tiempo que enfatiza la sinergia empresarial.
Organizaciones regionales (departamentos regionales, oficinas de representación)
La organización regional es el centro de operaciones regional de la empresa, responsable de la construcción y utilización efectiva de diversos recursos y capacidades en la región, y responsable de la estrategia de la empresa en el aterrizaje en la zona bajo su jurisdicción. La empresa continúa optimizando su organización regional, aumentando y acelerando la autorización de organizaciones de primera línea y delegando gradualmente el mando y el poder de toma de decisiones in situ a las oficinas de representación.
Actualmente, en algunos países se ha puesto a prueba la "firma de oficinas de representación" para mejorar aún más la eficiencia y responder más rápidamente a las necesidades de los clientes. Al tiempo que establecen vínculos y asociaciones más estrechos con los clientes para ayudarlos a lograr el éxito empresarial, las organizaciones regionales apoyan aún más el crecimiento saludable, sostenible y eficaz de la empresa.
Estructura organizativa globalizada
Ha establecido 22 departamentos regionales y más de 100 sucursales en el extranjero para acercarse a los clientes, escuchar sus necesidades y responder rápidamente. Huawei ha establecido 17 institutos de investigación en Estados Unidos, Alemania, Suecia, Rusia, India y China. Cada centro de I+D tiene diferentes enfoques y direcciones de investigación. Adoptar un sistema internacional de I + D sincronizado global para reunir tecnología, experiencia y talentos globales para la investigación y el desarrollo de productos, de modo que la tecnología del producto se sincronice con el mundo tan pronto como se lance. Huawei también ha establecido 36 centros de capacitación en todo el mundo para capacitar al personal técnico local y promover vigorosamente la localización de los empleados.
Predicción de la estructura organizativa futura de Huawei
Huawei es una gran empresa de electrónica con un sistema de unidades de negocio como estructura organizativa principal. Al mismo tiempo, la estructura organizativa de Huawei también puede considerarse como una estructura matricial, pero no será una estructura matricial estable. Cuando la red estructural se reduzca, se superpondrá, lo que significa que Huawei racionalizará los departamentos, puestos y personal; cuando se expanda, la red se abrirá y los departamentos, puestos y personal aumentarán. Durante este proceso, el proceso permanecerá relativamente estable.
Huawei, que implementa el sistema de unidades de negocio, ha realizado grandes mejoras en la gestión. Debido al sistema de unidades de negocios, la producción y las ventas restringidas de productos están bajo administración unificada, operación independiente y contabilidad independiente. De este modo se moviliza enormemente el entusiasmo y la iniciativa de los empleados.
2. Los tres pilares de recursos humanos de Huawei
RRHH debe ser un integrador de soluciones.
① Comprender las necesidades comerciales: comprender con precisión las necesidades comerciales y los puntos débiles, utilizar activamente herramientas como el diagnóstico organizacional para identificar necesidades y problemas y convertir las necesidades comerciales en necesidades de recursos humanos.
① Desarrollar soluciones: integrar los métodos y herramientas profesionales de COE, organizar el desarrollo de soluciones de recursos humanos concisas y aplicables que estén en línea con los valores fundamentales de la empresa y satisfagan las necesidades comerciales, y llegar a acuerdos con el equipo directivo. .
(2) Organización e implementación: organizar director de negocios, COE, SSC y otros roles relacionados. , formular planes de implementación e implementarlos; medir los efectos de la implementación de las soluciones de manera oportuna y optimizar y ajustar según sea necesario.
(3) Resumen y revisión (reflexión y revisión): resumir la experiencia consolidada; proporcionar información comercial para que el COE formule políticas, procesos y planes, y solidifique la experiencia en procesos.
PD
Este artículo es una nota de clase compilada después de clase. El orador es Zhang Juncheng-Zhang Hongyu, actual decano de Excellence Business School. Tiene 13 años de experiencia laboral en Huawei, durante los cuales se desempeñó como decano de la Academia Europea de Huawei durante 6 años, responsable de la capacitación de los clientes y empleados de Huawei.
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