El gigante textil de Liu Guojun
En esta época estalló la Primera Guerra Mundial. Al imperialismo occidental no le importó su agresión económica contra China, que dio a la industria nacional china una oportunidad de desarrollarse. Las áreas de Jiangsu y Zhejiang son el centro del desarrollo industrial nacional de China. Liu Guojun, que originalmente se dedicaba a la impresión y teñido de telas, vio esto como una oportunidad única en la vida y resueltamente abandonó los negocios para trabajar. Le pidió a su hermano jurado Jiang Panfa que invitara a personas de la comunidad empresarial de Changzhou. Recaudó 90.000 dólares de plata para formar Dalun Textile Company. Jiang Panfa se desempeñó como gerente y Liu Guojun Ren como gerente asociado. Liu Guojun, que era prudente en su trabajo, aunque tenía 30.000 dólares de plata de capital, sólo invirtió 10.000, dejando una salida en caso de fracaso.
En 1916, la fábrica textil Dalun inició su producción. La fábrica recién creada tiene una capacidad técnica débil y no puede resolver los problemas cuando los encuentra. Liu Guojun decidió ir a Shanghai en persona e intentar aprender algunas tecnologías nuevas y regresar. Sin embargo, aunque hay muchas fábricas textiles en Shanghai, todas son muy conservadoras y no permiten que otros entren a la fábrica para estudiar. Todos los trabajadores que van y vienen del trabajo visten la misma "librea" uniformada por la fábrica. Liu Guojun estaba tan ansioso que encontró a un trabajador de la fábrica de algodón Jardine dirigida por un hombre de negocios británico y le contó con franqueza su idea y le pidió prestada su librea. El trabajador tuvo una buena conversación con Liu Guojun y estuvo de acuerdo. Al día siguiente, Liu Guojun se puso su uniforme y fue a trabajar a la fábrica en lugar del trabajador. Mientras operaba como otros trabajadores, aprendió técnicas en secreto, sin que sus ojos se detuvieran ni por un momento. A los pocos días, este trabajador trabajador y estudioso atrajo la atención del personal británico. Dos empleados británicos detuvieron a Liu Guojun. Después de interrogarlo, descubrieron que no era un trabajador de la fábrica y querían llevárselo. Gracias a la ayuda de los trabajadores chinos que lo rodeaban, Liu Guojun pudo aprovechar el caos y escapar por encima del muro. Sin embargo, el trabajador que prestó su librea a Liu Guojun fue golpeado hasta la muerte por el empresario británico. Después de que Liu Guojun se enteró, inmediatamente se comunicó con el hospital para atender al trabajador lesionado y pagó todos los gastos médicos. Después de que el trabajador se recuperó de su lesión, basándose en su entusiasmo patriótico, tomó la iniciativa de invitar a otro trabajador calificado a viajar a Changzhou el domingo para ayudar a la fábrica Dalun a resolver problemas técnicos.
Debido a la buena gestión de Liu Guojun, la fábrica textil Dalun obtuvo ganancias el año de su puesta en funcionamiento. Las ganancias superaron los 10.000 yuanes en el segundo año y el impulso de desarrollo fue aún mejor en el tercer año. . Sin embargo, un grupo de accionistas de Changzhou no sólo no apreciaba a Liu Guojun, un ministro meritorio, sino que quería excluirlo, un extranjero. Liu Guojun renunció enojado, retiró su inversión de 10.000 yuanes y solo mantuvo la parte de las ganancias en Dalun Factory como capital social. Todos los amigos estaban agraviados por Liu Guojun, pero Liu Guojun dijo: "Aprendí un conjunto de habilidades para administrar una fábrica en Dalun Factory y la inversión se recuperó por completo, lo que significa que no gasté dinero. Este es el más barato. transacción en mi vida."
En 1918, el astuto y poderoso Liu Guojun decidió montar una fábrica como propietario único. Compró 80 máquinas de tela y se desempeñó como gerente. Le pidió a su madre que administrara el telar de hilo y a su esposa que administrara las máquinas de tela y cocinara. Toda la familia trabajó junta para establecer la "Fábrica de telas Guangyi". Aunque el equipo estaba atrasado y el capital escaso, prestó mucha atención al mantenimiento y reparación del equipo y trabajó duro para mejorar la tecnología de producción de los trabajadores y la calidad del producto. Obtuvo una ganancia de 3.000 dólares de plata en el primer año. En 1923, fundó la fábrica Guangyi No. 2 con las ganancias acumuladas de la fábrica de telas Guangyi. Era la fábrica de teñido y tejido más grande de Changzhou en ese momento.
Tras el final de la Primera Guerra Mundial, el capital y los bienes extranjeros inundaron el mercado chino en grandes cantidades, lo que provocó que la industria y el comercio nacionales de nuestro país volvieran a enfrentarse a una situación grave. Para garantizar la supervivencia y el desarrollo de la fábrica Guangyi, Liu Guojun trabajó arduamente para aprender de la experiencia de sus homólogos nacionales y extranjeros y fortaleció su comprensión de las condiciones del mercado nacional y extranjero para determinar la dirección comercial de la fábrica. En 1924, Liu Guojun y sus amigos hicieron un viaje especial a Japón para estudiar la experiencia de Japón en el desarrollo de la industria y el comercio. Descubrió que la ventaja de las fábricas japonesas radica en los bajos costos y que la clave para reducir los costos reside en la gestión científica y los procesos racionalizados. Después de regresar a China, Liu Guojun analizó exhaustivamente todos los aspectos de la situación y decidió decisivamente cambiar la dirección de producción de "Guangyi" de la producción original de sarga y tela blanca a la producción de tela azul, terciopelo, tela tributo, sarga y Otros paños de colores para evitar abrir duplicados con otras fábricas. Al mismo tiempo, llevó a cabo vigorosamente una transformación tecnológica, eliminó equipos viejos, adoptó tecnología avanzada, redujo procesos y costos y aumentó considerablemente las ganancias. Varios tejidos producidos por "Guangyi" ganaron el primer premio en la Exposición de Productos Nacionales de China celebrada en Nanjing, lo que hizo que algunas fábricas textiles bien financiadas los admiraran. Las marcas de productos utilizadas por Liu Guojun también son muy interesantes. Una se llama "Butterfly Ball". El patrón es de mariposas grandes y pequeñas volando sobre la tierra, lo que significa "invencible en el mundo" debido a la pronunciación de "mariposa" y ". "Invencible" en el dialecto de Shanghai son similares; el otro se llama "Zhengdong", y el patrón muestra a Xue Rengui de pie sobre un caballo con una espada cruzada sobre su espada, lo que significa "conquistar productos japoneses" y muestra la ambición de Liu Guojun de competir con extranjeros. bienes.
La calidad de ambos productos es muy buena y no sólo se consolidan en el mercado nacional, sino que también se venden en el exterior.
La fábrica Guangyi de Liu Guojun está prosperando, pero la fábrica Dalun que ahuyentó a Liu Guojun está en declive y ha estado perdiendo dinero durante varios años. El responsable perdió la confianza y tuvo que vender los derechos de propiedad.
Por supuesto que Liu Guojun no desaprovechará esta oportunidad. Después de negociaciones, se acordó que el precio de venta de Dalun sería de 400.000 dólares de plata. En ese momento, todos los accionistas de Dajii querían deshacerse de esta desafortunada fábrica lo antes posible. Al ver que alguien estaba dispuesto a pagar para hacerse cargo de ella, todos quisieron retirar su capital. Sin embargo, Liu Guojun no podía permitirse una suma tan grande de dinero solo. Primero trabajó entre los accionistas originales de Dalun, por lo que algunos accionistas que no estaban dispuestos a perder dinero decidieron darle otra oportunidad a Liu Guojun sin retirar sus acciones. Se reclutaron nuevos accionistas. De esta manera, se hizo cargo con éxito de la fábrica y cambió su nombre a Dacheng Textile and Dyeing Co., Ltd., con Liu Guojun como su propio gerente.
Sin embargo, esta fábrica medio muerta carecía de fondos y maquinaria antigua, por lo que fue difícil ponerla en producción durante un tiempo. Liu Guojun pensó que los antiguos decían: "Si un trabajador quiere hacer bien su trabajo, primero debe afilar sus herramientas. Para hacer un buen trabajo, es imposible sin un buen equipo". Así que utilizó el terreno de la fábrica como garantía para pedir prestado 400.000 dólares de plata al Banco de Shanghai para revisar el equipo. Lo que había que reparar se reparó, lo que había que reemplazar se reemplazó y lo que había que demoler se demolió. Se gastaron 200.000 yuanes en medio año. Los accionistas hablan uno tras otro, pensando que si el gasto es tan grande y no se puede recuperar en el futuro, ¿no todos tendrán que perder dinero nuevamente? Algunas personas llegaron a interferir con la política fabril de Liu Guojun. Liu Guojun dijo con confianza a los accionistas: "No se preocupen, no tienen fondos suficientes. Pueden entregar mi fábrica de Guangyi. Si tienen miedo de perder inversiones, pueden contarlo como una participación accionaria y contarlo como una El depósito en Dacheng se pagará cuando llegue el momento y usted nunca incumplirá su deuda. "Al ver la confianza de Liu Guojun, los accionistas se sintieron aliviados cuando pensaron que tenía una buena manera de administrar la fábrica Guangyi. .
Con un buen equipamiento, también se necesitan buenos operadores. Dalun Factory sufrió grandes pérdidas en el pasado porque la calidad de sus productos no estaba a la altura. Después de que Dacheng comenzó a trabajar, volvió a surgir el problema de la mala calidad del hilo de algodón. Liu Guojun estaba muy ansioso. Comprobó la situación en el taller día y noche, pero no pudo encontrar una manera de mejorarla. Por lo tanto, no escatimó en gastos para contratar al ingeniero Lu Shaoyun, un conocido experto en textiles nacionales, para que se uniera a la fábrica. Fijó el salario anual de Lu Shaoyun en 5.000 dólares de plata. En ese momento, una carga de arroz solo valía tres o cuatro yuanes, lo que significaba que Lu Shaoyun podía obtener varias cargas de arroz todos los días. Algunas personas sentían que el precio pagado era demasiado alto. Liu Guojun dijo: "Preferiría contratar a una persona capaz con un salario mensual de 100 yuanes que a cuatro personas mediocres con un salario mensual de 25 yuanes. Un experto como el Sr. Lu nos vale a todos por sí solo".
Lu Shaoyun no decepcionó a Liu Guojun. Bajo su dirección, la calidad del hilo de algodón alcanzó rápidamente el estándar. El nivel operativo de los trabajadores también mejoró, la producción siguió aumentando y la producción iba por buen camino. En el primer año, obtuvo una ganancia de más de 100.000 dólares de plata. dividendos y bonificaciones, hubo un saldo neto de 50 dólares de plata. Los accionistas acordaron por unanimidad invertir todo el dinero y el capital de la empresa se disparó a 1 millón de dólares de plata.