¿Cuál es la cultura corporativa de China Southern Power Grid? ¿Qué es un código de conducta? Si desea realizar el examen, ayúdeme a publicar información más autorizada. Busqué y no encontré nada específico.
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Aprendizaje de la cultura corporativa de Southern Network
China Southern Power Grid es la estrategia de gobierno corporativo de China Southern Power Grid Corporation. Es el partido y la línea, los principios y las políticas nacionales, el pensamiento importante. de Tres Representaciones, las perspectivas de desarrollo científico y la construcción La encarnación concreta de una sociedad armoniosa. Totalmente combinado con la situación real de la empresa, tiene características distintivas de China Southern Power Grid. La estrategia de China Southern Power Grid tiene nueve elementos en total, que responden de manera integral a las cuatro preguntas centrales: quién es responsable, quién sirve, qué tipo de China Southern Power Grid construir y cómo construirla.
1. Misión de la empresa: Responsable ante el gobierno central y al servicio de las cinco provincias y regiones autónomas.
El objeto social aclara el significado y objeto principal de la existencia de la empresa. Como empresa central, la empresa se dedica a industrias básicas y servicios públicos, que están relacionados con el sustento de la economía nacional, la seguridad energética nacional y la estabilidad social. Debe reflejar plenamente la voluntad del país y mantener un alto grado de coherencia con el gobierno central. Aprovechar plenamente el papel de optimizar la asignación de recursos, promover la transmisión de electricidad de oeste a este, servir como "vanguardia" de las cinco provincias y regiones en la construcción integral de una sociedad modestamente acomodada, servir a la economía y desarrollo social de las cinco provincias y regiones, tranquilizar al gobierno central y satisfacer a los gobiernos y pueblos de las cinco provincias y regiones.
2. Misión de la empresa: Tomar la iniciativa para asumir responsabilidades sociales y hacer todo lo posible para proporcionar energía.
La misión de una empresa define las responsabilidades y tareas principales de la empresa. Como empresa de propiedad estatal, su naturaleza y estatus determinan que debe asumir la responsabilidad de salvaguardar los intereses públicos y dar ejemplo en la construcción de una sociedad armoniosa. Como empresa de redes eléctricas, la empresa debe optimizar la asignación de recursos regionales y coordinar todos los aspectos de la generación, transmisión, distribución y ventas de energía para brindar a los clientes energía segura y confiable.
Tres. Objetivo estratégico: construir una empresa líder a nivel nacional e internacional, operativa, orientada a servicios, integrada y moderna.
Tipo de gestión: La empresa es el organismo principal de las operaciones del mercado y debe seguir las leyes básicas de la economía de mercado y perseguir beneficios económicos razonables y un excelente desempeño empresarial. Mientras operamos bien el negocio de la red eléctrica, debemos cultivar activamente nuevos puntos de crecimiento económico y lograr un desarrollo saludable de la empresa.
Orientada al servicio: La empresa asume la principal misión de promover el desarrollo económico y social regional y mejorar el nivel de vida de las personas. Debe centrarse en el cliente, innovar constantemente en el contenido y los medios del servicio y esforzarse por mejorar los niveles de servicio.
Integración: la empresa es una gran empresa de nueva creación tras una reorganización. Debe centrarse en la integración interna, unificar la voluntad de los empleados, formar una estrategia de desarrollo integrada, un mecanismo de gestión y operación y un orden de asignación de recursos internos, para lograr el mismo deseo de arriba a abajo y lograr la armonía externa.
Modernización: participar activamente en los intercambios y la cooperación económicos y tecnológicos internacionales, absorber continuamente conceptos y métodos de gestión avanzados, promover vigorosamente la informatización, acelerar el progreso científico y tecnológico, mejorar las capacidades de innovación independiente y establecer un mecanismo de gestión empresarial moderno. .
Liderazgo nacional y liderazgo internacional: la empresa debe establecer firmemente el concepto de desarrollo líder y lograr el liderazgo nacional y el liderazgo internacional en la asignación óptima de recursos regionales, planificación y operación de la red eléctrica, construcción de información, innovación tecnológica, institucional. reforma, responsabilidad social, etc. lideran.
4. Ideas de desarrollo: sentar una base sólida y liderar con innovación.
La fortaleza es la base del desarrollo de una empresa. El negocio de redes eléctricas es el negocio fundamental de la empresa. Fortalecer la seguridad de la producción para garantizar el funcionamiento seguro y estable de la red eléctrica. Fortalecer la planificación energética y construir la red eléctrica principal para la transmisión de energía de oeste a este y las redes eléctricas troncales en varias provincias y regiones. Incrementar los esfuerzos para actualizar los equipos y mejorar el contenido tecnológico de la red eléctrica. Fortalecer el despacho de la red eléctrica y mejorar los niveles de operación y gestión de la red eléctrica.
La innovación es el alma del desarrollo de una empresa. La empresa debe seguir un camino de innovación que se adapte a las características de China Southern Power Grid, fortalecerse y mejorar rápidamente, promover vigorosamente la innovación en pensamiento, gestión y tecnología, y esforzarse por convertirse en una empresa innovadora.
Liderar es la dirección del desarrollo de la empresa. Como campo de pruebas para la reforma del sistema eléctrico de China, la compañía debe compararse con empresas nacionales y extranjeras avanzadas con una visión internacional y espíritu pionero para lograr liderazgo en tecnología y gestión, calidad y velocidad de desarrollo.
Verbo (abreviatura de verbo) El sustento de la empresa: seguridad y estabilidad de la red eléctrica.
La seguridad y la estabilidad de la red eléctrica están relacionadas con la economía nacional y el sustento de las personas, y la responsabilidad es mayor que el Monte Tai. Sin la seguridad y estabilidad de la red eléctrica, todo en la empresa se perdería. Siempre debemos anteponer la seguridad y la estabilidad de la red eléctrica, por encima de todo, por encima de todo.
Política de trabajo de verbos intransitivos: "Seis énfasis más"
Si bien hacemos un buen trabajo en la seguridad de las redes eléctricas, debemos prestar más atención a confiar en el progreso científico y tecnológico, mejorando la tecnología contenido de la red eléctrica y mejorar la capacidad de controlar la red eléctrica;
Si bien proporcionamos un buen suministro de energía, debemos prestar más atención a establecer una perspectiva científica sobre el desarrollo, coordinando. la asignación óptima de los recursos regionales, otorgando gran importancia a la protección del medio ambiente y la conservación de la energía, manejando adecuadamente los intereses de todas las partes y promoviendo la interconexión y la interacción entre el este y el oeste, formen una situación en la que todos ganen;
Mientras mejoramos la eficiencia corporativa, debemos prestar más atención a los beneficios sociales, manejar adecuadamente la relación entre los beneficios corporativos y los beneficios sociales, hacer todo lo posible para mejorar el suministro de energía y contribuir al desarrollo económico y social de las cinco provincias y regiones;
Mientras hacemos un buen trabajo en el desarrollo, debemos prestar más atención a la fortaleza de la gestión, fortalecer la construcción del sistema, consolidar la base de la gestión, innovar los métodos de gestión, mejorar las capacidades y niveles de gestión y lograr la gestión implementada;
Al tiempo que fortalecemos la integración y consolidamos los logros, prestaremos más atención a profundizar las reformas, establecer sistemas empresariales modernos, lograr la innovación de mecanismos y sistemas, centrarnos en las grandes y dejar de lado las pequeñas, aclarar la interfaz de gestión y movilizar el entusiasmo de todas las partes;
Al hacer un buen trabajo en la empresa Durante el desarrollo, prestamos más atención al desarrollo de las personas, insistimos en estar orientados a las personas, prestamos atención al cultivo, la atracción y el uso de talentos, construimos una excelente cultura corporativa y dar pleno juego al papel político central de la organización del partido.
Siete. Órdenes de la empresa: orden de producción de seguridad 1, orden comercial legal 2.
Orden de Producción de Seguridad N° 1: Disposiciones para fortalecer la seguridad de la producción para garantizar el funcionamiento estable de la red eléctrica.
Orden N° 2: Reglamento para fortalecer las operaciones de conformidad con la ley y garantizar que las actividades económicas sean conformes y legales.
8. Imagen del tema.
Wanjiadeng Deng Nan Wang Shenqing
Red Sur Responsable Red Sur Armoniosa
9. Filosofía corporativa:
Concepto de seguridad: todo lo que son los accidentes. evitable.
Adherirse a la política de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral" e implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad de producción segura. Poner bajo control a las personas, las cosas, las cosas, el tiempo y otros factores que pueden provocar accidentes, convertir la gestión de seguridad estática, pasiva y rezagada en una gestión de seguridad dinámica, activa y avanzada, y luchar decididamente contra las "violaciones". Luchamos contra los tres principales. enemigos de la seguridad de la "parálisis y la irresponsabilidad" y hacer de la prevención de accidentes un comportamiento consciente de los empleados.
Filosofía empresarial: primero los beneficios corporativos, primero los beneficios sociales
Manejar correctamente la relación dialéctica entre beneficios corporativos y beneficios sociales. Buscar beneficios corporativos y garantizar la preservación y valorización de los activos de propiedad estatal cuando los beneficios corporativos y los beneficios sociales son inconsistentes, se da prioridad a los beneficios sociales.
Concepto de servicio: servicio sin fin
Esté ansioso por las necesidades de los clientes, piense en lo que piensan los clientes, innove el contenido del servicio, mejore los métodos de servicio y mejore los niveles de servicio. Satisfaga las necesidades de los clientes con la mayor velocidad y la mejor calidad. Persiga la integridad, la conveniencia, la exquisitez y el servicio de alta calidad, y luche por un nuevo día con un corazón infinito.
Filosofía del comportamiento: haz tu mejor esfuerzo para completar cada tarea.
Las empresas excelentes deben fortalecer sus capacidades de ejecución, afrontar las dificultades con valentía, creer firmemente que "siempre hay más soluciones que dificultades" y utilizar el pensamiento correcto, las ideas claras y los métodos adecuados para superar las dificultades. Debemos cumplir con nuestras responsabilidades, pensar en el futuro, trabajar activamente, perseverar y hacer todo lo posible para completar la tarea.
El concepto de integridad: ser una persona inocente y un funcionario limpio
Céntrese en cultivar un interés en la vida saludable y mantener objetivos espirituales nobles. Utilice el poder de manera imparcial, sea ético, valore el carácter, trabaje duro y sea ahorrativo. Sea cauteloso al comenzar, evite la dilación, cultive siempre las virtudes de un funcionario, piense siempre en el daño de la codicia, deshágase siempre de los pensamientos irracionales, sea siempre autodisciplinado y mantenga siempre una vitalidad vigorosa y una moral alta.
Concepto de equipo: enfatiza los principios, enfatiza los sentimientos, enfatiza la unidad, enfatiza la armonía y enfatiza la efectividad del combate.
Integrar altos estándares, requisitos estrictos y amor estricto con el equipo.
Todos quieren lo mismo, las órdenes gubernamentales son fluidas y todos están felices de trabajar.
Los equipos líderes en todos los niveles deben adherirse a la dirección política correcta, ser francos, coherentes en palabras y hechos, distinguir el bien del mal, abogar por la armonía sin diferencias, estar orientado a las personas, tener en cuenta la situación general, y convertirnos en un grupo unido, armonioso y combativo.
Los cuadros dirigentes deben seguir requisitos científicos, rigurosos y estandarizados, ser justos y rectos, asumir estrictas responsabilidades, gestionar estrictamente la empresa, combinar amor y rigor y proporcionar a los empleados un escenario para mostrar plenamente sus talentos y darse cuenta de su valor. Deben predicar con el ejemplo y desarrollar empleados de alta calidad.
Todos los empleados aman la empresa y su trabajo, persiguen una visión común, respetan valores comunes, logran una transmisión ordenada de información, ejecutan instrucciones de manera efectiva, crean un ambiente relajado y armonioso y se desarrollan junto con la empresa.