Informe de investigación de empresas farmacéuticas
Informe de investigación de empresas farmacéuticas
Se considera que la industria farmacéutica es una industria bien financiada, pero también es una industria con una competencia extremadamente feroz. El siguiente es un informe de investigación de empresas farmacéuticas. que recopilé para usted como referencia, espero que pueda ayudar a los amigos que lo necesitan.
Muestra de informe de investigación de empresas farmacéuticas (1)
¡La industria farmacéutica se considera un pozo! -financiada, pero también es una industria extremadamente competitiva. Externamente, con el compromiso de mi país de adherirse a la OMC, las compañías farmacéuticas multinacionales lo están considerando, incluidas las 20 compañías farmacéuticas multinacionales más importantes del mundo, que han establecido sucesivamente operaciones en mi país. Internamente, cuestiones como la reestructuración y la certificación GMP han hecho que las empresas farmacéuticas actuales estén muy ocupadas. Cómo ocupar una posición ventajosa en un entorno de ataques internos y externos se ha convertido en un obstáculo crucial para las empresas farmacéuticas. Mejorar los métodos de gestión y servicio y reducir los costes mediante la tecnología de la información son la "receta del famoso médico" para que triunfen las empresas farmacéuticas de éxito.
Situación actual de la informatización en la industria farmacéutica
Las empresas farmacéuticas generalmente incluyen cuatro grandes categorías: medicamentos, dispositivos médicos, preparados químicos e instrumentos de vidrio. Como típica empresa farmacéutica de fabricación continua, debido a la producción de productos especiales como medicamentos y reactivos químicos, las empresas farmacéuticas tienen sus propias características industriales únicas: como una amplia gama de categorías de medicamentos y un control estricto de los períodos de validez; (fórmulas) Existe una fuerte dependencia; el alcance de las ventas es amplio y la situación de las ventas de cada área de ventas y cada variedad es difícil de comprender en su conjunto, los factores que afectan el precio de los medicamentos son muchos y complejos, y los recursos de las terminales de ventas (hospitales, farmacias) son difíciles de controlar; los medicamentos se actualizan rápidamente, pero el ciclo de desarrollo de nuevos productos es largo, etc.
Además, el sistema mayorista de circulación de productos farmacéuticos de cuatro niveles, que ha estado cerrado durante casi 50 años, está completamente roto, marcado por la separación de medicamentos y medicinas, las operaciones en cadena y el cumplimiento del SGP. . Bajo la fuerte presión del mercado, cómo vender medicamentos se ha convertido en el núcleo de las operaciones de todas las empresas. Por lo tanto, la innovación de mecanismos, la optimización de procesos y el fortalecimiento de la gestión se han convertido en el foco de las principales empresas farmacéuticas. Ante un nuevo entorno de competencia en el mercado, es necesario lanzar un nuevo modelo de marketing. Por tanto, es urgente reformar fundamentalmente los métodos de gestión, debiendo realizarse la operación y gestión sobre la base de un sistema de información completo.
¿Qué software interviene en la informatización farmacéutica? Desde la perspectiva de la circulación de medicamentos, existen actualmente varios vínculos. El primero es la gestión interna del fabricante, que involucra principalmente el sistema ERP; el proceso desde el fabricante hasta la empresa mayorista, la empresa de distribución y el hospital también incluye el sistema logístico, el sistema de transacciones en línea, el sistema CRM, etc.; un sistema HIS en el hospital, es decir, el sistema de gestión de información del hospital.
Según los informes, actualmente alrededor del 20% de las empresas farmacéuticas grandes y medianas han completado la implementación de ERP, centrándose principalmente en los módulos de compra, ventas, inventario y finanzas y alrededor del 50% de las empresas farmacéuticas lo están; en el proceso de implementación del mismo, la promoción e implementación del ERP se centra básicamente en la cadena de suministro, distribución, gestión de fondos y otros campos. De la implementación actual de ERP por parte de algunas empresas farmacéuticas, podemos ver que casi todas las empresas parten del marketing.
Seis deficiencias principales en la informatización farmacéutica
Con el desarrollo en profundidad de la reforma del sistema de circulación farmacéutica, el sistema médico y de salud y el sistema de seguridad médica, la implementación integral de la gestión clasificada de medicamentos recetados y medicamentos sin receta y el establecimiento de farmacias designadas Implementación, la informatización en el campo médico ha comenzado a desarrollarse significativamente, pero existe un gran desequilibrio. Por ejemplo, los hospitales han logrado grandes avances en la informatización, pero la informatización de los productos farmacéuticos. Las empresas farmacéuticas y minoristas están relativamente por detrás de los hospitales. En la actualidad, todavía existen las siguientes deficiencias en la informatización de la industria farmacéutica.
En primer lugar, el mecanismo de gestión de la información está desactualizado. Es necesario establecer un sistema de información estandarizado para la gestión de datos para resolver el problema del mecanismo de información empresarial.
En segundo lugar, el centro de distribución y el sistema informático no son perfectos. Las empresas farmacéuticas modernas generalmente han formado un modelo de cadena ecológica que integra la investigación y el desarrollo, la producción y las ventas de medicamentos. Las terminales cubiertas incluyen minoristas de medicamentos, hospitales, etc. Algunas compañías farmacéuticas también tienen terminales de cadenas minoristas de farmacias especializadas. empresas farmacéuticas. Es un tema muy nuevo y el modelo de distribución poco sólido no puede integrarse bien con el sistema de información.
El tercero es la capacidad de ampliar la escala independientemente de la informatización. En el marco de la política anunciada por el Estado para apoyar el establecimiento de las 100 principales empresas farmacéuticas y de las 50 principales terminales de ventas, se ha producido un fenómeno de expansión ciega, pero el sistema de gestión no ha mantenido el ritmo.
En cuarto lugar, hay escasez de profesionales de la informatización.
En quinto lugar, las empresas de cadena carecen de sistemas eficaces de gestión empresarial de cadena. En particular, faltan el sistema de gestión de la cadena de suministro y el sistema de logística de distribución. Sexto, cuando las compañías farmacéuticas eligen un sistema, enfatizan la superficie sobre el núcleo, el producto sobre la implementación y la operación inicial del producto sobre el mantenimiento y los servicios.
Nueve grandes demandas de informatización farmacéutica
Yang Handong, subdirector general de Neusoft Golden Abacus Marketing, cree que hay nueve tipos de software de gestión que las empresas farmacéuticas chinas necesitan en materia de logística. La gestión es la que más. Este es el primer paso que deben dar las empresas de China. El software de gestión logística puede dejar muy claros a los tomadores de decisiones corporativas acerca de los costos de adquisición, los costos de transporte, las ganancias brutas de ventas y la utilización logística de materias primas, repuestos y productos terminados.
La gestión logística también se puede extender a la gestión empresarial. En el caso de las farmacias, se trata de una cadena de farmacias.
Después de establecer la gestión logística, el segundo paso es la gestión de la producción, que debe realizarse sobre la base de resolver la gestión logística.
El tercero es la gestión de recursos humanos. Después de resolver la gestión logística y la gestión de la producción, las empresas deben gestionar el tiempo de participación del personal, los costos de implementación, la calidad del personal, los requisitos de habilidades y los proyectos de capacitación requeridos en los eslabones de producción y circulación.
El cuarto es la gestión del diseño de producto. Cuando una empresa alcanza una determinada escala, es muy necesario utilizar computadoras para gestionar todo el proceso, desde la creación del producto hasta la investigación, el diseño, la configuración y la tecnología del producto.
El quinto es la contabilidad de costes financieros. La contabilidad de gestión es lo que más necesitan las empresas. La contabilidad de costos financieros sólo puede realizarse cuando la gestión de los costos logísticos es clara y el análisis de los costos laborales también lo es. El software de gestión del diseño de productos también debe implementarse antes que el software de contabilidad de costos financieros, para que cada inversión de la empresa pueda medirse con mucha precisión. La contabilidad de costos financieros no solo requiere la gestión de artículos, producción y personal específicos, sino también la gestión de costos relacionados con la empresa, como investigación de mercado, desarrollo de mercado, costos de capital y gestión de activos fijos.
El sexto son los informes financieros. Después de que China se une a la OMC, existe una enorme demanda de informes financieros, porque los sistemas contables de cada país son completamente diferentes y los atributos financieros del mismo billete pueden ser completamente diferentes en cada país. Ahora existe una empresa de este tipo en Hong Kong y gastará millones de dólares de Hong Kong para rehacer los certificados en Hong Kong, porque la situación en el continente no cumple con los requisitos del sistema financiero de Hong Kong.
El séptimo es el análisis de los informes financieros. Las empresas utilizan software de análisis de informes financieros para permitir que los líderes empresariales tengan una comprensión más profunda de las operaciones de la empresa y la situación financiera de los clientes, proveedores, socios y otras unidades.
El octavo es el análisis de la toma de decisiones corporativas. Los líderes empresariales deben realizar con frecuencia análisis de toma de decisiones sobre las operaciones comerciales. Los datos para el análisis de la toma de decisiones deben ser oportunos y precisos, y los métodos de análisis también deben ser constantemente innovadores.
El noveno paso es el software de gestión de recursos empresariales, es decir, el ERP, seguido de la construcción del comercio electrónico y el establecimiento de un sistema de información de la cadena ecológica farmacéutica sólido. Este es el paso final para construir el sistema. Muestra de informe de investigación de empresas farmacéuticas (2)
La ciudad de Shijiazhuang es una importante base de producción de la industria farmacéutica en mi país aprobada por el Consejo de Estado. En la actualidad, hay 58 empresas farmacéuticas por encima del tamaño designado en la ciudad, lo que representa el 80% de la industria farmacéutica total del país. Es la base de API más grande del país. La industria farmacéutica de Shijiazhuang se ha convertido en la industria ventajosa número uno de la ciudad. Su escala de producción, fortaleza económica, activos fijos, ingresos de exportación y productividad laboral general ocupan el primer lugar entre todas las industrias de la ciudad.
Estado operativo de las empresas de la cadena farmacéutica de Shijiazhuang:
Según las estadísticas de la Administración de Alimentos y Medicamentos de Shijiazhuang, hay 2.191 farmacias minoristas en la ciudad, incluidas 179 cadenas de tiendas. , hay 178 farmacias en los 6 distritos bajo la jurisdicción de la ciudad, y solo hay una cadena de tiendas fuera de la jurisdicción de la ciudad. La tasa de cadenas de farmacias en la ciudad es solo del 8%. Las 179 cadenas de tiendas de la ciudad están ocupadas básicamente por varias cadenas locales. Entre ellas, Xinxing Pharmacy ocupa el primer lugar con 68 tiendas, Shenwei Pharmacy tiene 53 tiendas y Lerentang Group tiene 41 tiendas (excluidas 9 farmacias dentro de una tienda). , La farmacia Shijiazhuang Yikang tiene alrededor de 10 tiendas. Las cadenas extranjeras no se están desarrollando rápidamente en Shijiazhuang. Actualmente, Laobaixing Pharmacy tiene solo 8 tiendas en la ciudad de Shijiazhuang. Según estimaciones conservadoras de expertos de la industria, el tamaño actual del mercado minorista de productos farmacéuticos en la ciudad de Shijiazhuang es de aproximadamente mil millones de yuanes. Aunque el número de farmacias individuales domina todo el mercado, las cadenas de farmacias representan la gran mayoría de la cuota de mercado en términos de ventas. Las ventas de Lerentang Group Shijiazhuang Pharmaceutical Chain y Shijiazhuang Xinxing Pharmacy alcanzaron los 210 millones de yuanes en 2009, y las ventas de Hebei Shenwei Pharmacy fueron de 180 millones de yuanes. Estas tres empresas compartieron el 60% de la cuota de mercado, mientras que las ventas de las cadenas extranjeras fueron grandes. Farmacia, ocupando el cuarto lugar con unas ventas de más de 60 millones.
A finales de 2003, la ciudad de Shijiazhuang tenía 51 empresas de fabricación de productos farmacéuticos con contabilidad independiente, con activos totales de 29,23 mil millones de yuanes y 51,003 empleados, logrando valor total de producción industrial, valor de producción de ventas, valor agregado y Las ganancias totales y los impuestos fueron de 14,26 mil millones de yuanes, 13,59 mil millones de yuanes, 4,57 mil millones de yuanes, 2,01 mil millones de yuanes y 2,69 mil millones de yuanes respectivamente. el valor y el beneficio representaron respectivamente el 14,2%, 11,9%, 11,5%, 12,4%, 22,6% y 10% de todas las industrias de la ciudad.
Problemas existentes en las empresas de la cadena farmacéutica de Shijiazhuang:
Sin embargo, durante la investigación, también se encontró que hay muchas condiciones actuales poco optimistas en las empresas de la cadena farmacéutica de Shijiazhuang.
Hay muchos problemas, como la falta de conciencia sobre la protección de la propiedad intelectual en las empresas, la insuficiente innovación tecnológica en las empresas farmacéuticas, el bajo número y nivel de solicitudes de patentes, la insuficiente cercanía entre las patentes y la I+D, la baja calidad general de talentos empresariales en materia de patentes y un bajo nivel de utilización ubicua de la información sobre patentes.
Cómo resolver los problemas existentes:
1: Optimizar el mecanismo de innovación empresarial y promover la mejora de la calidad de la creación de patentes empresariales. Las empresas deben fortalecer la tecnología integrada, orientada al mercado y centrada en la empresa combinada con la investigación médica, mejorar la conciencia de la competencia en el mercado, optimizar los mecanismos de innovación, mejorar las capacidades de investigación y desarrollo científico y tecnológico de las empresas y lograr un desarrollo coordinado de la ciencia, la tecnología y las patentes.
2: Mejorar la conciencia sobre las estrategias de derechos de propiedad en la implementación de estrategias de conocimiento corporativo y acelerar la implementación de estrategias de patentes para las empresas farmacéuticas. Debemos tomar la innovación conceptual como guía, fortalecer la conciencia corporativa sobre la propiedad intelectual y comprender verdaderamente la importancia, la urgencia y la coerción del mercado de la implementación de estrategias de patentes por parte de las compañías farmacéuticas. Al promover las patentes para las empresas farmacéuticas, se deben fortalecer las orientaciones sobre clasificación, los avances clave y la colaboración e interacción. Es necesario utilizar la innovación tecnológica como medio, la innovación conceptual como premisa, la innovación de mecanismos como fuerza impulsora y la innovación ambiental como garantía, e implementar la combinación de expertos técnicos, expertos en análisis económico y expertos legales. Adoptar un modelo de promoción de flota virtualizada con las principales características de orientación al mercado, agregación industrial e interacción empresarial.
3: Aprovechar plenamente el papel de las funciones gubernamentales y esforzarse por crear un entorno de mercado que fomente la innovación. Aprovechar al máximo el efecto palanca de los fondos gubernamentales, apoyar y alentar a las empresas a aumentar la inversión en innovación tecnológica y orientar a las empresas para que aumenten gradualmente la proporción de inversión en I+D. Centrarse en cultivar empresas con ventajas en derechos de propiedad intelectual y hacer un buen trabajo en empresas de demostración de innovación de patentes y participación de tecnología de patentes en proyectos piloto. El departamento de ciencia y tecnología debe aumentar su orientación en materia de propiedad intelectual y aumentar el número y la calidad de las patentes obtenidas por los logros de innovación científica y tecnológica del gobierno. El gobierno municipal y los departamentos pertinentes deben implementar y promover la innovación tecnológica en la industria farmacéutica lo antes posible para brindar sólidas garantías.
El siglo XXI será una era de grandes cambios y desarrollo para la industria de circulación de mi país. El desarrollo de cadenas de franquicias es una tarea urgente e importante para que las cadenas de franquicias entren en la vía rápida del desarrollo lo antes posible, es necesario realizar el siguiente trabajo:
1: Cultivar activamente talentos especializados para el negocio. negocio en cadena. La cadena es un tipo de licencia de propiedad intelectual comercial que involucra muchos campos como el comercio, la industria, la tecnología, el derecho, la administración y, a veces, incluso la agricultura, y necesita urgentemente profesionales de la cadena.
2. Acelerar la estandarización de la gestión de la cadena y la construcción de manuales de sistemas, y mejorar el grado de organización empresarial. La clave para el desarrollo científico de las cadenas de tiendas es establecer un conjunto de sistemas logísticos y de flujo comercial eficientes para implementar una gestión estandarizada y servicios estandarizados. En particular, la formación de una gestión estandarizada dentro de las empresas franquiciadas es la base para el desarrollo de la cadena. no habrá una sensación real de éxito. Las operaciones en cadena no pueden producir ventajas y economías de escala. Por lo tanto, cuando las empresas de cadenas de franquicias expanden su escala organizacional, desarrollan tiendas franquiciadas y llevan a cabo actividades comerciales diarias, tanto los tomadores de decisiones de la empresa, como la gerencia y los operadores comerciales en general deben cumplir con una gestión estandarizada.
En resumen: las empresas de la cadena farmacéutica de Shijiazhuang tienen buenas perspectivas de desarrollo.
;