Ensayo de muestra sobre gestión empresarial
Muestra de documento de gestión "Oportunidades y desafíos que enfrenta la gestión de empresas petroleras"
Con la mejora continua del modelo de globalización económica, el futuro modelo de gestión de las empresas petroleras se enfrenta a nuevas oportunidades y desafíos. A juzgar por el desarrollo actual de las empresas petroleras chinas, debido a la nueva situación social, las empresas petroleras deberían tener nuevos patrones y acuerdos en la gestión del modelo de negocio futuro para adaptarse mejor al desarrollo social actual. Este artículo analiza y discute las oportunidades y desafíos que enfrentan las empresas petroleras ante la nueva situación.
Palabras clave: Empresas petroleras; gestión; oportunidades; desafíos
Las empresas petroleras son las empresas pilares entre muchas empresas en nuestro país y han desempeñado un papel muy importante en la promoción del desarrollo general del país. situación económica. Como la situación actual de la extracción de petróleo crudo no es optimista, el precio de la extracción de petróleo crudo también está aumentando día a día, lo que resulta en una reducción gradual del espacio de ganancias de las propias compañías petroleras. Frente a esta situación de desarrollo, las compañías petroleras deberían enfrentar este nuevo modelo social y seguir reformando y mejorando la gestión para enfrentar los nuevos desafíos de la industria y las oportunidades corporativas.
1 Oportunidades y desafíos que enfrentan las empresas petroleras ante la nueva situación
A la vista de las oportunidades y desafíos que enfrentan las empresas petroleras ante la nueva situación. Se puede analizar en los siguientes aspectos:
1.1 Los precios internacionales del petróleo cayeron.
En la situación social actual, debido a la caída de los precios internacionales del petróleo, las ganancias de las compañías petroleras disminuirán en el futuro. Si quieren aumentar significativamente las ganancias, presentarán requisitos más altos en cuanto al costo. de extracción de petróleo crudo. Afectados por toda la situación mundial y bajo la influencia de este problema, debemos asegurarnos de que en el proceso de extracción de petróleo crudo, debemos evitar en la medida de lo posible el aumento de los costos del petróleo crudo, reducir el costo de extracción del petróleo crudo y garantizar el funcionamiento normal de las compañías petroleras a precios relativamente bajos. Por lo tanto, en el contexto social actual, la caída de los precios del petróleo ha planteado mayores requisitos para los costos futuros de extracción de petróleo crudo. Debemos afrontar la solución de este problema en las futuras operaciones de las compañías petroleras.
1.2 Disminución de la demanda internacional de petróleo crudo
De acuerdo con la tendencia a la baja de los precios internacionales del petróleo, la demanda internacional de petróleo crudo también está disminuyendo en general. La razón principal de este problema es la sobreexplotación del petróleo crudo que conduce a un exceso de oferta. Afectados por la presión internacional existente, en el desarrollo de las empresas petroleras se debe cambiar el modelo actual y mejorar aún más el modelo de negocio para adaptarse a la situación actual. Para resolver este problema, deberíamos centrarnos en la producción de petróleo crudo. Sólo estabilizando oportunamente la producción de petróleo crudo, cambiando activamente el modelo y la forma de pensar actuales y transformando gradualmente de un modelo de desarrollo único a una situación de desarrollo diversificada se podrán mejorar los beneficios generales de las empresas petroleras en las condiciones actuales.
1.3 Los precios internos del petróleo se mantienen estables.
En medio de los cambios en los precios internacionales del petróleo, los precios internos del petróleo se han mantenido en un modo de ventas relativamente estable. Ante este panorama, puede dar tiempo para la transformación de los modelos de las empresas petroleras. En la situación actual del uso interno del petróleo, existen fuerzas impulsoras obvias para todo el modelo de compañías petroleras, desde la producción hasta las ventas. Sobre esta base, los cambios en el modelo de negocio sólo pueden tener una buena base y un tiempo de análisis científico. Aunque, en la nueva situación, a las compañías petroleras les resulta difícil ajustar el entorno general a las circunstancias actuales, para garantizar las perspectivas de desarrollo futuro de las compañías petroleras, debemos combinarlo efectivamente con un contexto social realista. Sólo tales cambios pueden garantizar que las compañías petroleras tengan una competitividad más sobresaliente en el desarrollo futuro y mejoren los beneficios generales a largo plazo de la compañía en el futuro.
2. Medidas y estrategias específicas para la gestión de las empresas petroleras en la nueva situación
A la vista de las medidas y estrategias específicas para la gestión de las empresas petroleras en la nueva situación, Primero debe analizar la situación actual de los antecedentes de desarrollo de las empresas petroleras y formular objetivos y planes de desarrollo futuros. En las condiciones sociales actuales, si las empresas petroleras quieren obtener beneficios económicos considerables, deben planificar razonablemente la dirección del desarrollo futuro de la empresa en función de sus propias condiciones, proporcionar más sugerencias científicas para el desarrollo futuro de la empresa y garantizar que la situación general El desarrollo de la empresa es más completo; las empresas petroleras deberían entonces adaptar sus modelos de negocio a las oportunidades actuales del mercado.
El propósito de este ajuste es adaptarse al contexto de desarrollo social, combinar la gestión del modelo empresarial, reducir los costos de producción y brindar un fuerte apoyo y garantía para la operación y gestión de las compañías petroleras bajo la tendencia general a la baja del petróleo. Reducir los costos en el proceso de producción de las compañías petroleras puede lograr directamente el propósito de mejorar la eficiencia general de la empresa. Finalmente, en la reforma del modelo de negocios, las compañías petroleras formulan planes de gestión de modelos de negocios más específicos basados en las condiciones del mercado. El establecimiento de este tipo de plan de gestión del modelo de negocio puede permitir a las empresas petroleras operar en torno al mercado en el futuro proceso de desarrollo, garantizar el avance efectivo de las reformas de gestión de las empresas petroleras en la nueva situación y proporcionar una sólida garantía para el desarrollo futuro del sector petrolero. empresas.
3 Conclusión
A medida que el modelo de operación del mercado continúa cambiando, el desarrollo de las compañías petroleras también debe actualizarse en consecuencia. Debido a la disminución gradual en el uso de petróleo, las compañías petroleras deben analizar cuidadosamente las características actuales del mercado y actualizar sus modelos de negocios en función de sus propias características en esta nueva situación para garantizar que los intereses comerciales generales de las compañías petroleras mejoren integralmente.
Autor: Zhang Sumin Unidad: Oficina de Gestión de Calefacción, Oficina de Exploración de Petróleo de Zhongyuan, Grupo Sinopec.
Materiales de referencia:
[1] Yang,. Análisis de oportunidades, desafíos y contramedidas que enfrenta el control interno de las empresas petroleras ante la nueva situación [J]. Finanzas (Edición académica), 2011, 10:92.
[2] Zhao Shuming, Wang Chengcheng, Du Pengcheng. Oportunidades, desafíos y contramedidas para la gestión empresarial en la era poscrisis financiera. Resumen del Séptimo Simposio Internacional sobre Operaciones Empresariales Transnacionales (2011 Nanjing) [J]. Gestión Económica, 2011, 08: 186-.
[3] He Ping, Ying, Zhu Kunmei. Oportunidades y desafíos que enfrentan las empresas petroleras ante la nueva situación [J Manager, 2015, 06: 130].
[4]Wang Xiaojian. Oportunidades y desafíos que enfrenta la gestión de empresas petroleras en la nueva situación [J] Research on Modern State-owned Enterprises, 2016, 04: 93.
[5]Han Wenwen. Investigación sobre la optimización de la gestión integral de riesgos de las empresas petroleras en el entorno de la información [D] Capital University of Economics and Business, 2014. Gestión profesional
Documento de gestión "Aplicación de la construcción de información en la gestión de empresas petroleras" Muestra 2
Resumen: Esta es una era de rápido desarrollo de la tecnología de la información y la tecnología de redes para promover la informatización. es una elección inevitable para las empresas. La promoción y construcción de la informatización desempeña un papel importante en el desarrollo sostenible de las empresas, y las empresas petroleras no son una excepción. A lo largo de los años, las compañías petroleras han mejorado significativamente su tecnología de la información. Aunque todavía existe una gran brecha en comparación con otros países, en términos de información, las compañías petroleras de China han notado esta brecha y están tratando de reducirla y mejorar sus respectivos sistemas y tecnologías. En este sentido, este artículo analiza principalmente la aplicación de gestión y las tendencias de desarrollo de la construcción de información en las empresas petroleras.
Palabras clave: construcción de información; empresas petroleras; tendencias de desarrollo
Durante mucho tiempo, el desarrollo y mejora de la tecnología de la información ha sido la principal condición para promover el desarrollo de las empresas. La construcción de informatización puede mejorar la eficiencia del trabajo y mejorar eficazmente diversos recursos de la empresa. Encarna el desarrollo de la ciencia, la tecnología, la cultura y la tecnología. La empresa puede utilizar la construcción de información para mejorar la fortaleza general de la empresa, lograr el propósito de aumentar la productividad, optimizar y actualizar uniformemente los diversos equipos de la empresa, reducir los costos operativos y maximizar las ganancias de la empresa.
1 El impacto de las tecnologías de la información en el desarrollo empresarial
1.1 Tiene un profundo impacto en la empresa.
La tecnología de la información juega un papel importante en el desarrollo sostenible y la informatización de las empresas. Con la continua promoción de la tecnología de la información, las empresas están prestando cada vez más atención a la construcción de informatización y han establecido departamentos independientes de gestión de la información. Cada año, se invierte una gran cantidad de dinero en la construcción de informatización empresarial. Por lo tanto, establecer una plataforma de gestión de la información y fortalecer el sistema de trabajo de la información empresarial se ha convertido en la única forma de gestionar la información.
1.2 Estado actual de la informatización de las empresas petroleras
En los últimos años, con el apoyo del gobierno, las empresas petroleras han seguido ampliando el tamaño de su mercado y han entrado en una etapa de crecimiento sostenido y rápido. desarrollo fortaleciendo el trabajo en equipo y coordinando el negocio petrolero, para maximizar los intereses operativos de la empresa.
1.3 Cuestiones de informatización del petróleo
Las empresas petroleras son importantes productoras y consumidoras de energía, así como grandes consumidoras de recursos hídricos.
Las compañías petroleras de todo el mundo han estado haciendo incansables esfuerzos para ahorrar energía en la producción industrial. En la actualidad, existen problemas en la informatización de las empresas petroleras, como el nivel profesional, la capacidad de colaboración de base, la capacidad de adaptación y la capacidad de equipo. En vista de la situación actual, las compañías petroleras deben comprender mejor sus deseos y necesidades de tecnología de la información en el desarrollo futuro, proponer la tendencia de desarrollo de la tecnología de la información profesional y científica basada en la economía, las políticas y el desarrollo nacionales, y formular estrategias de información e información. tecnología adecuada para datos e instalaciones de las compañías petroleras, implementar gradualmente un sistema estándar de información centrado en la gestión empresarial, tener una comprensión profunda del marco de construcción de información y realizar consultas y conexiones entre varios niveles, especialidades y empresas. En este proceso, debemos adoptar como estrategia un alto grado de construcción de información.
2 Estrategia de gestión de la información petrolera
2.1 A juzgar por el desarrollo actual de las empresas petroleras,
Las empresas petroleras deberían mejorar adecuadamente las industrias tradicionales básicas y hacer que el petróleo sea más eficiente a través de la transformación tecnológica. Esperar a que las industrias tradicionales sigan llenas de vitalidad. Mejorar la fortaleza integral y aumentar el contenido relevante de la industria petrolera. Construir una plataforma de comunicación para comunicar el desarrollo de nuevas energías y recursos renovables a través de tecnologías innovadoras y mejorar los resultados a través de la tecnología de la información. Dominar la tecnología de la información, aprovechar al máximo el papel de la industria petrolera tradicional y establecer un sistema de Internet para captar el progreso empresarial de manera oportuna, obtener una comprensión profunda y responder a las emergencias de manera oportuna.
2.2 Fortalecer la aplicación central de la gestión de información petrolera
Realizar análisis unificados de recursos de información en todos los niveles, proporcionarles una plataforma de información para visualización e intercambio y mejorar el nivel de gestión general. . Mejore el control de cada especialidad y cree un marco simple y claro para que sea más fácil de comprender y administrar para cada especialidad.
2.3 La importancia del proceso técnico
Ahora se necesitan materias primas: los productos sólo pueden realizarse a través de una serie de procesos de producción, en los que los pasos de producción y la tecnología controlan los requisitos de cada eslabón. son requeridos Muy alto.
3 Tendencias de Desarrollo
Con la mejora de la tecnología informática en red, la construcción de información juega un papel muy importante en las empresas y la sociedad. Hace mucho tiempo, los humanos entraron en la era de la civilización perforando madera para hacer fuego. Hace cinco o seis mil años, los antiguos utilizaban ruedas redondas como medio de transporte, lo que fue la evolución de la sabiduría humana. La primera computadora se inventó hace más de 70 años. Simboliza las tres etapas de la sabiduría, el progreso y la civilización humana.
3.1 Informatización de la red
La Ilustración francesa y la máquina de vapor mejorada de Watt llevaron a las personas a la civilización industrial, mientras que las computadoras e Internet inventadas en el siglo XX llevaron a las personas a la sociedad de economía de la información. Se puede ver que el desarrollo y la contribución de la informatización son un progreso sorprendente. La Revolución Industrial impulsó cambios y llevó a la civilización humana a la era de la información. Internet.
3.2 Desarrollo y desafíos de las empresas petroleras
Con la promoción de varios aspectos, la informatización de las empresas petroleras se ha gestionado sobre la base de la construcción de informatización, y algunas áreas se han establecido y mejorado. solicitudes de información correspondientes. Con el rápido desarrollo de la construcción de ingeniería, la informatización original de las empresas petroleras no se puede preservar bien y no puede cumplir con los requisitos de la construcción de ingeniería. La mayoría de los proyectos de construcción petrolera se concentran en áreas menos desarrolladas, lo que hace que los requisitos técnicos del trabajo representen una serie de desafíos. La construcción de información de las empresas petroleras es una estructura compleja. Debido a la apertura de la red, la seguridad de algunos archivos de información de ingeniería también se ve afectada. Por lo tanto, es muy importante establecer una plataforma de seguridad de la información segura y confiable, que también pueda garantizar el progreso normal de la información y la construcción.
3.3 Investigación sobre innovación en empresas petroleras
Incrementar aún más la investigación sobre empresas petroleras. La empresa clasificó información relevante, mejoró la investigación de equipos y desarrolló un sistema relativamente práctico para las empresas petroleras. Debe incluir los métodos de ciencia y tecnología, filosofía e ingeniería de los departamentos pertinentes y mostrar de manera integral los métodos de tecnología de la información y la estructura de contenido de las empresas petroleras. Además, las empresas deberían realizar una investigación y exploración en profundidad para fortalecer aún más las estrategias de informatización corporativa. Algunas empresas sólo cambian su propia información y no se dan cuenta de la importancia de los conceptos y tecnologías de gestión. La tecnología de la información sólo podrá desempeñar su papel si se llevan a cabo al mismo tiempo reformas empresariales, investigación tecnológica e innovación de métodos.
4 Conclusión
En resumen, la construcción de información juega un papel importante en las tendencias de gestión y desarrollo de la industria petrolera.
Comprender y comprender la situación de la informatización de las empresas petroleras en todo el país desde una perspectiva específica y estar llenos de esperanza y expectativas para el desarrollo futuro de las empresas petroleras.
Autor: Lian Pengyu Unidad: Corporación Nacional de Petróleo de China Centro de información de la sucursal del campo petrolífero de Jilin
Referencias:
[1] Lan Huawei. Un breve análisis del papel y las contramedidas de la construcción de información en la gestión de empresas petroleras [J]. Desarrollo de tecnología empresarial, 2013, 14: 39-40.
[2]Liang Ruomiao. Aplicación de la construcción de información en empresas petroleras [J] Technology and Enterprise, 2013, 10:90.
[3] Lu Yingping, Han Tao, Wang Rongrong, Zhang Ping, Li Xiang, Song Yishu. Investigación sobre la situación actual y la tendencia de desarrollo de la informatización en empresas de ingeniería petrolera [J Technology and Enterprise, 2016, 01: 9-10].
Muestra de documento de gestión tres "Mejorar la capacidad de innovación en la gestión de las empresas de construcción"
Resumen: Desde 2000, la economía de mi país se ha desarrollado rápidamente y las empresas de construcción se han enfrentado a cambios considerables en el funcionamiento. entorno tanto interno como externo. La prosperidad del mercado también ha intensificado la competencia entre empresas. Para buscar la sostenibilidad y la estabilidad en el desarrollo, las empresas constructoras deben planificar activamente estrategias comerciales corporativas, aclarar los objetivos comerciales actuales, el entorno empresarial y los modelos de gestión empresarial, encontrar la dirección correcta y promover la mejora de la eficiencia empresarial a través de la innovación. Con base en esto, el artículo primero profundiza en la necesidad de innovación en la gestión de la construcción y luego formula estrategias para mejorar las capacidades de innovación de la gestión de las empresas de construcción en función de las características de la gestión de las empresas de construcción.
Palabras clave: empresas de construcción; gestión; capacidad de innovación; promoción
1 La necesidad de la innovación en la gestión de las empresas de construcción
La innovación se ha convertido gradualmente en la clave de la sostenibilidad. desarrollo del alma de las empresas modernas. Desde la perspectiva de la innovación empresarial, incluye principalmente la innovación de tecnología, sistemas y conceptos. La innovación tecnológica reduce el tiempo y los gastos de capital innecesarios en el proceso de producción, mejorando la eficiencia y los beneficios económicos. La innovación de sistemas puede ayudar a las empresas a enderezar las relaciones de gestión, optimizar la gestión y las operaciones y reducir las limitaciones de los sistemas anteriores. La innovación en la gestión es una medida importante para garantizar la implementación de los planes corporativos y un canal importante para lograr el crecimiento de la eficiencia corporativa. Por tanto, la innovación en la gestión es la base de la innovación empresarial.
2. Mejora de las capacidades de innovación en gestión de las empresas de construcción
2.1 Innovación de conceptos de gestión
(1) Los gerentes necesitan cambiar sus ideas y conceptos sobre la conciencia de gestión . En el pasado, a menudo necesitábamos proteger nuestra posición y no podíamos tomar medidas de gestión demasiado innovadoras ni planificar modelos de negocio innovadores. Pero en esta etapa, los directivos empresariales necesitan tener cualidades profesionales y estar conectados con las operaciones futuras de la empresa. (2) Se requiere innovación en la concienciación sobre la producción. Vincular estrechamente los objetivos comerciales de la empresa con el mercado. (3) También necesitamos ver las tendencias de desarrollo futuras. Maximizar los beneficios económicos ya no es el objetivo principal, sino que requiere innovación en el desarrollo sostenible, beneficios sociales y responsabilidad hacia los usuarios para lograr objetivos comerciales diversificados.
2.2 Innovación en el contenido de gestión de las empresas de construcción
Bajo el sistema económico de mercado socialista, se han producido muchos cambios en el contenido de gestión de las empresas de construcción. El contenido no solo incluye la gestión financiera interna, la gestión de la construcción en el sitio, la tecnología de la construcción y la gestión de procesos, la gestión laboral, etc. de las empresas constructoras en el pasado, sino que también amplía las estrategias comerciales, los conceptos de gestión, los presupuestos de inversión y los conceptos de gestión de las empresas constructoras. cuentas finales, mercados de materias primas, análisis y previsiones, etc. Por lo tanto, ante el contenido de gestión repetido, las empresas constructoras en la economía de mercado deben llevar a cabo más cambios de gestión e innovar activamente el contenido de gestión. A juzgar por el modelo de gestión actual de las empresas de construcción, el trabajo de innovación debe llevarse a cabo desde los tres aspectos siguientes: (1) Los gerentes de las empresas de construcción deben cambiar sus conceptos de gestión y ayudar a la gestión de la producción a realizar la transformación de la simplificación a la complejidad. ¿Y las empresas constructoras necesitan verse a sí mismas como parte de un mercado híbrido? ¿soltero? elementos, gestión, planificación y operación de todo el sistema de mercado. (2) Al realizar trabajos de gestión, las empresas constructoras deben poder captar con precisión la información del mercado, captar el nivel de desarrollo, la estrategia comercial y la dirección comercial principal de sus pares, prestar atención a los cambios en las direcciones de las políticas nacionales y lograr el dominio de varios información del mercado. Esto se debe a que las empresas constructoras tienen ciclos de construcción largos y muchas incertidumbres. Simples cambios en el entorno del mercado también pueden conducir a enormes cambios en la eficiencia empresarial.
(3) La gestión de las empresas de construcción debe establecer la posición central de la gestión del valor, adoptar formas de valor innovadoras como centro del trabajo de gestión, innovar los objetos de la gestión del valor, controlar integralmente diversos recursos en la gestión de las empresas de construcción y garantizar el camino para las empresas. para crear valor económico.
2.3 Innovación en el sistema de gestión de empresas de construcción
Como medio importante para limitar los distintos departamentos funcionales de la empresa de construcción, el sistema de gestión es una medida importante para garantizar la coordinación de varios departamentos. Por lo tanto, un sistema de restricciones riguroso, eficiente y poderoso ciertamente ayudará a las empresas constructoras a llevar a cabo la gestión corporativa y las actividades organizativas internas de una manera más ordenada, y también estandarizará efectivamente el trabajo de los gerentes corporativos. El contenido principal del sistema de gestión de innovación de las empresas de construcción es introducir mecanismos de mercado y construir un mecanismo que pueda integrar orgánicamente diversos recursos y factores de producción de las empresas. Al mismo tiempo, el objetivo principal de este mecanismo es maximizar los beneficios económicos de la empresa. Tomando como ejemplo los recursos humanos, no sólo es necesario garantizar el salario y los beneficios de los empleados corporativos, sino también estimular eficazmente el entusiasmo laboral y el espíritu innovador de los empleados, para que puedan aprovechar al máximo sus capacidades, crear más beneficios para la empresa y ayudar a las empresas a establecer ventajas competitivas en la industria.
2.4 Innovación en el sistema de gestión de empresas de construcción
En la actualidad, la economía de mercado socialista de mi país ha logrado grandes avances. El desarrollo y la competencia de las empresas en este entorno de mercado deben mantenerse al día con el mercado. objetivos de desarrollo de la economía. Es necesario adherirse al concepto de reforma e innovación del desarrollo empresarial, vincular estrechamente la relación entre gestión y reforma y construir un sistema de gestión empresarial innovador. A juzgar por la naturaleza actual y el contenido empresarial de las empresas de construcción, la innovación de los sistemas de gestión debe llevarse a cabo desde tres aspectos: nivel de empresa, nivel de proyecto y nivel de servicio. En concreto, estas tres innovaciones están dirigidas principalmente a la relación entre la sede de la empresa, el departamento de proyectos y el departamento de construcción. Comparada con los otros dos aspectos, la relación entre las sedes corporativas tiene ciertas diferencias, pero, en general, pertenece al ámbito amplio de la gestión corporativa. Los tres deben asumir como responsabilidad la realización de la gestión y la eficiencia empresarial, y todos deben trabajar bajo las leyes objetivas y el entorno de la economía de mercado. Las diferencias entre ellos se reflejan principalmente en los sujetos de gestión, niveles de gestión, métodos de gestión y modelos de gestión.
2.5 Sanear y mejorar el sistema de gestión de proyectos y fortalecer la gestión.
Los proyectos de construcción de ingeniería tienen el impacto más intuitivo en el desarrollo empresarial, porque la realización de los beneficios de una empresa se logra principalmente a través del desarrollo de proyectos específicos. Al mismo tiempo, el nivel de calidad del proyecto también afecta directamente la reputación y la imagen de marca de la empresa, que es el objetivo final de las operaciones de la empresa. Por esta razón, el enfoque de la gestión empresarial también debe implementarse en la gestión de proyectos. De acuerdo con los requisitos del Ministerio de Construcción en el "Reglamento de Gestión de Proyectos de Construcción" y en combinación con el desarrollo actual de las empresas y los mercados, mejoraremos nuestros propios sistemas de gestión de proyectos.
2.6 Innovación en la gestión orientada a las personas
En el pasado, el modelo de gestión empresarial tradicional estaba centrado en los recursos. Las empresas modernas requieren que los talentos sean la máxima prioridad de la gestión, y las actividades de gestión deben llevarse a cabo en torno a los recursos humanos. Dado que la mayor fuerza impulsora en la era de la economía del conocimiento es el conocimiento, los talentos son el principal organismo que convierte su propio conocimiento en recursos. Por ello, el talento se ha convertido en el recurso más importante en la actualidad. Esto también determina que la gestión y operación de las empresas en la etapa actual estén dirigidas principalmente a absorber talentos y aprovechar el potencial del talento, que encarna el contenido principal de la gestión humanística contemporánea y es la dirección de la innovación en la gestión del talento.
3 Conclusión
Las empresas constructoras deben combinar la experiencia práctica y el entorno del mercado, innovar en su propia gestión y ajustarse y adaptarse constantemente. Determinar un modelo de gestión adecuado a sus propias condiciones operativas y expectativas de desarrollo, promover el desarrollo de la productividad, mejorar los beneficios económicos de la empresa y lograr el objetivo de desarrollo sostenible de la empresa.
Autor: Ren Mingxinghou Unidad: Zhengzhou Shenqi Automobile Technology Development Co., Ltd., Henan First Engineering Bureau
Referencia:
Xu Juan. Ideas básicas sobre la innovación en la gestión de empresas de construcción estatales [J]. Journal of Shanxi Universities, 2007, (7): 49-51.
[2] Zhang Haiku. Exploración de la gestión de empresas de construcción en la nueva situación[J]. Investigación empresarial, 2012, (16).
Ensayos de muestra recomendados sobre gestión empresarial:
1. Ensayo de muestra sobre gestión empresarial
2. p>3. Discusión de una muestra de tesis de graduación en gestión empresarial
4. Muestra de una aplicación de gestión empresarial
5. Muestra de un trabajo de investigación sobre gestión empresarial
6. /p>
7.Ensayo de muestra sobre innovación en la gestión empresarial