La gestión de la innovación es la fuente de vitalidad empresarial.
El concepto de innovación fue propuesto por primera vez por el economista austriaco Schumpeter. Considera que la fuerza impulsora más importante y la fuente fundamental del crecimiento económico reside en las actividades innovadoras de las empresas. Dijo que la innovación se refleja en: lanzar nuevos productos o proporcionar productos de nueva calidad; adoptar nuevos métodos de producción, incluidas nuevas tecnologías y nuevos procesos; explorar nuevas fuentes de suministro de materias primas y productos semiacabados; formas organizativas, etc. La teoría de Peter ha influido en un gran número de gestores económicos y expertos en ingeniería técnica. En los últimos años, los académicos chinos también han investigado mucho sobre la teoría de la innovación, con especial énfasis en el proceso de comercialización de la innovación. Creen que la innovación no es sólo pensar en cosas nuevas, sino también crear cosas nuevas. innovación a partir de invenciones generales. Hay muchos ejemplos y logros innovadores en la transformación institucional y el ajuste estructural estratégico de las unidades de exploración geológica, pero es raro ver la innovación como un contenido de gestión importante. De hecho, la gestión de la innovación es la clave y la fuente de vitalidad para la prosperidad a largo plazo de las empresas.
Desde la perspectiva del proceso de desarrollo, las empresas también tienen un ciclo de vida de establecimiento, desarrollo y desaparición. Los ciclos de vida de las diferentes empresas varían mucho, algunos son de corta duración y otros duraderos. El ciclo de vida de una empresa está estrechamente relacionado con el ciclo de su tecnología central, y cualquier tecnología o producto quedará obsoleto. Al igual que la vida humana, tiene un proceso de aparición, desarrollo y eventual eliminación en el mercado. Una vez que la tecnología central o los productos líderes en los que depende una empresa se quedan atrás, la empresa caerá en una depresión de desarrollo. Sólo a través de la innovación y la sustitución de tecnologías centrales obsoletas por nuevas tecnologías podrán las empresas sobrevivir al período crítico y lograr la regeneración. Sólo mediante la innovación continua una empresa puede mantenerse joven para siempre. Debido a que las empresas siempre se encuentran en un entorno competitivo, es como navegar contra la corriente. Si no avanzas, retrocederás. Pero también debemos darnos cuenta de que la innovación también es una empresa arriesgada y que existen grandes incertidumbres en la tecnología, el mercado y las operaciones. También hay muchas personas en la sociedad que han quebrado debido a innovaciones fallidas. Por tanto, debemos minimizar los riesgos y mejorar la tasa de éxito y la eficiencia de la innovación. Y esto sólo puede lograrse mediante una gestión eficaz de la innovación. Un gran número de prácticas de innovación muestran que, siempre que aprovechemos las oportunidades y los factores competitivos dentro de la empresa, la innovación puede conducirnos al éxito paso a paso. La tarea de la gestión de la innovación es impulsar este éxito. Por tanto, también se puede decir que la gestión de la innovación es un tipo de toma de decisiones en la que la creatividad y la incertidumbre de la innovación tecnológica determinan que su gestión sea esencialmente una toma de decisiones no programada. Esto requiere que quienes toman decisiones corporativas tengan mayores capacidades de juicio y niveles de toma de decisiones. Esta capacidad no es innata ni se cultiva bajo la gestión tradicional. Se aprende y cultiva a través de la práctica innovadora. En cierto sentido, la gestión de la innovación es un proceso de mejora, corrección y prueba de errores. Los gerentes deben ser buenos para ajustar decisiones inapropiadas de manera oportuna para evitar errores importantes.
La gestión de la innovación involucra todos los aspectos de la producción y operación empresarial. Combinado con la situación actual de las unidades de exploración geológica, se enfatiza la innovación del sistema empresarial, la tecnología de producción y los productos, así como la innovación de los conceptos de gestión.
En segundo lugar, la innovación del sistema empresarial
El informe del XV Congreso Nacional del Partido Comunista de China señaló: "El establecimiento de un sistema empresarial moderno es la dirección de la reforma del Estado. empresas de propiedad clara, de acuerdo con derechos de propiedad claros, responsabilidades claras y separación del gobierno y las empresas, requisitos de gestión científica, implementar reformas corporativas estandarizadas para las grandes y medianas empresas de propiedad estatal, de modo que las empresas puedan convertirse en entidades legales y entidades competitivas que. adaptarse al mercado. "Esta decisión del Comité Central del Partido se aplica también a las unidades de exploración geológica. Los problemas prácticos actuales que existen en el sistema de unidades de prospección geológica ponen de relieve que la reforma del sistema empresarial moderno es imposible. Aunque la reforma estructural de las unidades de exploración geológica se ha llevado a cabo durante más de diez años y se han logrado avances considerables, todavía existe una gran brecha entre los requisitos antes mencionados del Comité Central del Partido y no se adapta a la situación del mercado. que enfrentan las unidades de exploración geológica. Entre ellos, las manifestaciones más destacadas se dan en tres aspectos: primero, en los últimos años, mientras las unidades de exploración geológica se enfrentan al mercado y llevan a cabo producción y operaciones, ¿por qué el capital de ninguna unidad se ha acumulado de manera efectiva y se ha expandido rápidamente para formar operaciones a gran escala? ? En segundo lugar, en los últimos años las unidades de exploración geológica han invertido mucho dinero en ajustes estructurales estratégicos y han lanzado muchos proyectos empresariales. ¿Por qué la tasa de éxito es tan baja? La tasa de éxito de algunas oficinas provinciales es inferior al 10%; en tercer lugar, dado que se ha descubierto que el negocio principal de exploración geológica se está reduciendo significativamente con el avance gradual de la economía de mercado, ¿por qué no ha salido ninguna unidad de exploración geológica de manera organizada? ¿Se declaró en quiebra o cierre? La clave es que el sistema de prospección geológica original y las reformas empresariales posteriores no pudieron resolver los problemas mencionados en absoluto. En primer lugar, porque no es una empresa y no tiene ningún sistema de capital. Incluso si la deuda es insolvente, no hay "propiedad" que cancelar y el Estado asume una responsabilidad ilimitada; en segundo lugar, el sistema empresarial moderno no se implementa y la relación de derechos de propiedad es extremadamente vaga. Las empresas subordinadas dependen principalmente de pedir dinero a sus superiores. Incluso si obtienes un préstamo de un banco, debes tener una garantía del superior, y los subordinados nunca devuelven el dinero de los superiores. Al mismo tiempo, los superiores básicamente no dan a los subordinados la autonomía que merecen. Por lo tanto, si este sistema no se reforma, no podrá satisfacer las necesidades del desarrollo de la economía socialista de mercado. La dirección de la reforma de las unidades de prospección geológica debe ser un paso adelante desde la gestión corporativa a un sistema empresarial moderno. Esta es la innovación institucional de las unidades de prospección geológica.
En China, el sistema empresarial moderno es principalmente un sistema empresarial. Existe una gran diferencia entre el sistema corporativo y el sistema fabril tradicional. Esta diferencia es la diferencia jurídica entre el sistema de personas jurídicas corporativas en condiciones de economía de mercado y el sistema de personas jurídicas de "fábrica, empresa" en condiciones de economía planificada en el pasado. Esta diferencia se refleja principalmente en los siguientes aspectos:
(1) Los inversores de personas jurídicas corporativas tienen una responsabilidad limitada por las deudas, mientras que los inversores de personas jurídicas de fábricas tienen una responsabilidad ilimitada por las deudas.
(2) Una persona jurídica corporativa será responsable de las deudas con todos los bienes de la empresa. Al mismo tiempo, la persona jurídica corporativa tendrá todos los derechos de administración, los derechos de propiedad de la persona jurídica y el derecho a. utilizar, controlar y disponer de la propiedad de la empresa de forma independiente. Las personas jurídicas de la fábrica no tendrán derechos de propiedad de persona jurídica ni derechos de gestión completos, y no pueden utilizar la propiedad corporativa para ser responsable de las deudas.
(3) Las personas jurídicas corporativas solo garantizan la integridad de la forma de valor de los activos corporativos a los inversores, pero no garantizan la integridad de la forma física. Mediante la separación de la forma física y la forma de valor de los activos sociales, se logra la separación de poderes entre la persona jurídica y el inversor. La persona jurídica de fábrica no sólo debe garantizar la integridad de su forma de valor, sino también garantizar la integridad de su forma material para el inversor (país). El inversor no sólo tiene la propiedad final, sino que también tiene derecho a disponer de la propiedad de la empresa y a gestionar la empresa.
(4) En el sistema corporativo, los gerentes son nombrados por la junta directiva y no hay ningún líder excepto la junta directiva. Los inversores tienen estricta legalidad (intervención legal) y regularidad (los accionistas se reúnen una vez al año) para los cuadros corporativos. Sin embargo, bajo el sistema de persona jurídica de la fábrica, el director de la fábrica es nombrado por el departamento gubernamental competente, y la intervención gubernamental es oportuna y arbitraria. Ésta es la verdadera razón por la que la persona jurídica corporativa de la fábrica no puede separarse del gobierno y la autonomía corporativa no puede implementarse incluso después de más de diez años de reforma. La naturaleza científica de una persona jurídica corporativa radica en sus derechos de propiedad de persona jurídica independiente, por lo que disfruta de derechos civiles y asume responsabilidades civiles. La incorporación de personas jurídicas corporativas entre inversores y acreedores se ha convertido a la vez en un intermediario y una barrera entre ellos. Como intermediario, la persona jurídica corporativa garantiza la implementación de los derechos y responsabilidades tanto de los inversionistas como de los acreedores; como barrera, la persona jurídica corporativa corta la conexión entre ellos, controla la interferencia excesiva de los inversionistas y les permite retirarse; los escenarios para disfrutar de los beneficios, mientras que la persona jurídica corporativa monopoliza el poder de las empresas para tratar con los acreedores y contrapartes corporativas, asegurando la eficiencia operativa de las empresas.
(5) La estructura de gobierno bajo el sistema corporativo es un control y equilibrio entre la junta directiva, el presidente de la junta, los gerentes de departamento y la junta de supervisores. El consejo de administración y el presidente del consejo son responsables ante los inversores, gestionan los principales asuntos de la empresa y nombran al director general. El director general es responsable ante el consejo de administración y es responsable de los asuntos diarios de la empresa, recomendando que; la junta directiva nombra a los subgerentes y directores financieros; la junta de supervisores es responsable de inspeccionar las finanzas de la empresa y supervisar a los directores y la conducta ilegal de los gerentes en el desempeño de sus funciones. Sin embargo, los directores de las fábricas y las personas jurídicas de las empresas sólo son responsables ante sus superiores, y el comité del partido desempeña un papel de supervisión y garantía, careciendo de controles y contrapesos legales. A menudo hay dos tendencias: o el director de la fábrica no tiene la autonomía necesaria o los inversores no están en su lugar y los de dentro controlan la empresa;
Para llevar a cabo una reforma empresarial moderna de las unidades de prospección geológica, podemos tomar como unidad la oficina de prospección geológica y como base la brigada geológica, y la persona jurídica original se ubicará en el nivel de brigada geológica. luego, a través de asociaciones industriales, asociaciones regionales u otras. La unidad de prospección geológica con buenas ganancias será el líder y formará una sociedad de responsabilidad limitada o una sociedad anónima. Este mecanismo de participación mutua entre personas jurídicas es de gran importancia: ① Ha cambiado en gran medida el significado original de propiedad. Para el sistema de propiedad en los países socialistas, después de la reforma de la propiedad accionaria de personas jurídicas, aunque los propietarios detrás de cada accionista de persona jurídica son accionistas estatales, dado que cada accionista de persona jurídica representa los intereses de cada empresa de persona jurídica, esto cambia. La propiedad estatal única original tiene se convirtió en propiedad accionaria de múltiples personas jurídicas que representan tanto los intereses nacionales como los intereses de la empresa, lo que personaliza en gran medida la propiedad. (2) Debilita enormemente los derechos de los accionistas y fortalece los derechos de los operadores. Al mismo tiempo, también existen restricciones entre personas jurídicas. (3) La participación de personas jurídicas hace que los operadores comerciales sean menos susceptibles al comportamiento a corto plazo de los accionistas individuales que buscan dividendos y, en cambio, se centran en el desarrollo y los intereses a largo plazo de la empresa. Cuando la Oficina de Exploración Geológica de Guangxi asignó fondos para apoyar a las unidades de exploración geológica en dificultades, no les permitió administrar empresas separadas. En cambio, trataron la inversión como acciones de las unidades en dificultades y crearon sociedades de responsabilidad limitada junto con empresas con beneficios. rendimientos, que reflejaban la participación accionaria mutua entre personas jurídicas.
Las unidades de exploración geológica deben deshacerse de los activos de propiedad estatal, los activos no operativos y los activos de bienestar. Al implementar un sistema de empresa con participación mutua de personas jurídicas y constitución estandarizada, también se deben vender los jubilados y el personal excedente. Sin embargo, la empresa recién creada debe retirar una cierta proporción de los fondos del seguro social del trabajo y entregarlos a la unidad de exploración geológica original para su uso. Al implementar esta separación, lo mejor es que la Oficina de Estudios Geológicos establezca centros de gestión por región para que sean responsables de la gestión de los jubilados y del personal excedente y de operar algunas propiedades. La unidad de exploración geológica original puede retirarse gradualmente.
Las unidades (equipos) de exploración geológica con un alto grado de iniciativa y buenos beneficios económicos también pueden crear sociedades de responsabilidad limitada separadas. Sin embargo, si no son aptas para ser empresas unipersonales, se debe permitir a los empleados invertir en acciones. y los sindicatos deberían ejercer el derecho de gestión del capital de los empleados. La 11ª Brigada Geológica de la Oficina de Estudios Geológicos Provinciales de Zhejiang se está preparando para hacerlo.
En tercer lugar, innovación tecnológica y de productos
Los productos o servicios son el resultado final de la utilización de recursos sociales por parte de las empresas. En las condiciones de la economía de mercado, quien pueda hacer el uso más eficaz de los recursos sociales y producir productos o servicios que satisfagan al máximo a los usuarios tendrá la iniciativa en la competencia de mercado. A lo largo de la historia de desarrollo de algunas grandes empresas reconocidas en el país y en el extranjero, es una historia de ocupación constante del mercado con nuevos productos y usuarios ganadores. La innovación de productos inevitablemente planteará nuevos requisitos para las tecnologías, procesos, equipos y materiales existentes. A su vez, la innovación tecnológica crea las condiciones para el surgimiento de nuevos productos. Si la innovación de productos se denomina "sensor" de la innovación en tecnología de producción, entonces la innovación tecnológica es la "partera" de la innovación de productos. Desde la perspectiva de la producción misma, mejorar la calidad, reducir los costos y mejorar la productividad laboral también son inseparables de la innovación en la tecnología de producción. Por tanto, hay que combinar la innovación de producto y la innovación tecnológica.
En innovación de producto e innovación tecnológica es necesario elegir la estrategia correcta. Por lo general, el desarrollo de nuevos productos y la investigación y aplicación de nuevas tecnologías no son más que utilizar dos cadenas de diferente longitud. Uno es comenzar con la investigación de nuevos conceptos y producir una larga cadena de productos a través de la investigación, el desarrollo y la innovación tecnológica; el segundo es realizar una cadena corta desde los logros tecnológicos hasta los productos a través de la innovación tecnológica; El primero se caracteriza por la necesidad de invertir mucha mano de obra y recursos materiales, con altos costos, altos riesgos y ciclos largos. Una vez exitoso, los retornos son relativamente altos, el segundo se basa en los logros tecnológicos existentes, generalmente con menos inversión; , ciclos cortos y resultados rápidos Se puede decir que es un atajo para lograr la innovación tecnológica. Comparado con los dos, el último método es más práctico para las unidades de estudios geológicos. En general, el departamento de prospección geológica y sus diversas operaciones comerciales tienen niveles técnicos bajos, capacidades de investigación científica débiles y fondos insuficientes, lo que dificulta ganar o perder. Esto determina que la estrategia de innovación tecnológica de las unidades de exploración geológica debe centrarse principalmente en la transformación y mejora de las tecnologías industriales existentes, la absorción y aplicación de nuevos logros tecnológicos nacionales y extranjeros, y la investigación y desarrollo de productos o servicios comercializables. Es decir, con base en la realidad, debemos establecer un mecanismo interno y eficaz de innovación tecnológica que cumpla con los requisitos de la economía de mercado, incluyendo principalmente un mecanismo de liquidación de proyectos, un mecanismo de incentivo al talento, un mecanismo de inversión de capital y un mecanismo de difusión de tecnología. Incrementar efectivamente la tasa de contribución de la ciencia y la tecnología al desarrollo económico de las unidades de exploración geológica y sus empresas. En la estrategia de innovación se pueden tomar las siguientes decisiones:
1. Es decir, la innovación tecnológica se posiciona como innovación tecnológica continua, basada en las industrias existentes y sus tecnologías, fortaleciendo la innovación de la tecnología de producción y tecnologías relacionadas, y logrando un desarrollo y mejora continuos de la tecnología. Esta estrategia tiene una amplia adaptabilidad, especialmente la tecnología de exploración y prospección geológica y su extensión y expansión. Sobre la base de la tecnología existente, podemos acelerar el aprendizaje y la referencia de nuevas teorías y nuevos métodos en el país y en el extranjero, mejorar continuamente la tecnología y los procesos y aumentar el contenido científico y tecnológico, estableciendo y manteniendo así el liderazgo tecnológico de las unidades de prospección geológica en este campo. En la actualidad, muchas unidades de prospección geológica llevan a cabo un desarrollo secundario de datos geológicos originales en la prospección geológica, y algunas han logrado buenos resultados.
2. Adoptar una estrategia. Es decir, no importa cuál sea mi investigación y desarrollo inicial, sacaré los logros técnicos y los productos que son prometedores en el mercado y los utilizaré a un costo muy pequeño. La mayoría de las empresas comerciales diversificadas de las unidades de prospección geológica se encuentran en las primeras etapas de desarrollo. Su fortaleza económica es frágil, es imposible realizar grandes inversiones y falta personal profesional y técnico. También podríamos seguir esta estrategia. De hecho, algunas empresas industriales gestionadas por unidades de prospección geológica ya lo han intentado, con buenos resultados. Por ejemplo, la planta de carbonato de estroncio de Huzhou de la Oficina Provincial de Geología y Recursos Minerales de Sichuan se estableció de esta manera.
3. Estrategia de injerto. Es decir, se seleccionan como socios unidades con ventajas técnicas en un determinado campo para desarrollar conjuntamente nuevas tecnologías y productos con alto nivel técnico, alto punto de partida y alto valor agregado, e introducir nuevas tecnologías para el desarrollo económico de unidades de exploración geológica o empresas anfitrionas. La tecnología de extracción de oro mediante bioingeniería desarrollada conjuntamente por China Mining Corporation y Shaanxi adopta esta forma.
4. Aprender estrategias de relaciones públicas. Se trata de utilizar el poder científico y tecnológico externo para resolver los principales problemas técnicos encontrados en la producción y operación de unidades y empresas de exploración geológica. Fuerte aleatoriedad y sin patrón fijo. Algunos determinan los temas de innovación tecnológica en función de las necesidades de producción y operación, confían a unidades de investigación científica o facultades y universidades para realizar investigación y desarrollo, y los resultados se devuelven a los inversores; algunos invitan a expertos de unidades externas al sitio de producción para realizar investigaciones in situ; y abordar problemas clave, pagar honorarios y remuneraciones de investigación, y el patrocinador tiene logros técnicos.
La innovación tecnológica y de productos involucra a todos los niveles de las unidades de exploración geológica y varios departamentos de la empresa, lo que requiere la creación de un entorno interno propicio para la innovación. Los principales métodos son:
1. Establecer una forma organizativa innovadora, flexible e independiente. Tales como: grupo de productos innovadores, grupo de tecnología innovadora, grupo de investigación de desarrollo racional, etc. El tamaño de la organización no debe ser demasiado grande. Los líderes empresariales deben estar plenamente autorizados y contar con un sólido sistema de respaldo y garantía. Pueden realizar investigación y desarrollo por su cuenta, o pueden proponer una estrategia de investigación y desarrollo y un plan de implementación adecuado para su propia unidad y desarrollarlo conjuntamente con partes externas.
2. Establecer un sistema de incentivos especial. Una característica importante de las actividades innovadoras es la asunción de riesgos. Esperar un éxito inmediato en cualquier actividad de innovación equivale a sofocar la innovación. El resultado es que la organización sólo creará una atmósfera que no busca el éxito pero tampoco los fallos. Por lo tanto, el método de incentivo para la innovación debe ser diferente de las actividades diarias, permitiendo la asunción de riesgos y el fracaso, dando a los innovadores la motivación para fracasar y ofreciendo recompensas generosas a los innovadores exitosos. El Tercer Equipo Geológico de la Oficina Provincial de Geología y Recursos Minerales de Gansu ha descubierto varias áreas productoras de oro que pueden desarrollarse y utilizarse en los últimos años. Esto se logró proporcionando a algunas personas condiciones laborales favorables y una alta remuneración.
3. Internamente, crear una atmósfera sólida de desarrollo empresarial tecnológico y, al mismo tiempo, proponer la dirección principal del ataque, organizar un equipo ágil para abordar los problemas clave, permitir que todos trabajen juntos para respaldar la innovación de productos y innovación tecnológica, aumentar la presión y la motivación para la innovación y promover el éxito de la innovación. Esto fue realizado por el tercer equipo de la Oficina de Estudios Geológicos de Shaanxi. Descubrieron una gran mina de oro en la década de 1980, pero enfrentaron serias dificultades debido a la baja calidad y la dificultad para explotarla. Ante esta situación, están decididos a superar la tecnología de lixiviación en pilas de las minas de oro de baja ley mediante la innovación tecnológica y dar un giro. Así que explicaron claramente la situación, las dificultades y las soluciones a todos, y organizaron un equipo de investigación compuesto por miembros técnicos de laboratorio para hacer todo lo posible para abordar el problema y rápidamente lograron un gran avance. Las 78 toneladas de reservas de esta gran mina de oro han pasado de ser recursos potenciales a recursos reales. Ahora se han construido tres plantas de procesamiento de minerales a gran escala, con una producción anual de 48.000 unidades de oro, lo que básicamente ha liberado al equipo del apuro.
4. Organizar internamente los departamentos relevantes para llevar a cabo de manera integral actividades de innovación, trabajar juntos para administrar la empresa y confiar en la tecnología para promover el desarrollo empresarial.
En otras palabras, la tarea de innovación debe desplegarse en cada departamento de producción y movilizar a las masas para que presenten sugerencias racionales, de modo que todos puedan ejercer su potencial tecnológico y garantizar el rápido desarrollo de la empresa. El Instituto de Pruebas de Wuhan de la Oficina de Estudios Geológicos Provinciales de Hubei ha utilizado este método innovador para crear alta velocidad y eficiencia durante diez años consecutivos. En sus principales pruebas comerciales, combinaron equipos importados con su propia investigación, resolvieron el análisis microscópico de pruebas de minas de oro realizadas anteriormente en el país y llevaron a cabo pruebas y análisis de más de 100 escaneos de prospección geoquímica en 13 provincias (ciudades) de todo el país. , los ingresos de la creación fueron de más de 1 millón de yuanes en términos de instrumentos de prueba, desarrolló con éxito un sistema en línea para la interpretación automática por computadora de los espectros de emisión, que aumentó la eficiencia de las pruebas de 10 a 20 veces y vendió 51 juegos de equipos. Se dirigieron al mercado de la construcción y, al mejorar la tasa de utilización de la tecnología y los equipos de pruebas geofísicas, emprendieron las tareas de pruebas geotécnicas en estudios de ingeniería de la construcción. El negocio fue muy próspero y luego desarrollaron la primera base de pilotes de gran tonelaje de 2.000 toneladas en Wuhan. equipos de prueba de carga estática, formando En términos de operaciones diversificadas, aprovecharon los análisis de laboratorio y abrieron una tienda de reactivos químicos, lo que no solo redujo el costo de adquisición de sus propios experimentos, sino que también organizó el despido de 9 empleados, obteniendo ganancias anuales de 200.000 yuanes. . Organizaron a las trabajadoras excedentes para establecer una fábrica de ropa infantil con un valor de producción anual de 6,543,8 millones de yuanes y 38 empleados. Establecieron una empresa minera para prestar servicios a WISCO, con una facturación anual de más de 6,543,8 millones de yuanes. En resumen, movilizar a todos los departamentos y a todos los empleados para innovar.
Cuarto, innovación en la gestión
Con el desarrollo de la economía de mercado de mi país y la profundización de la reforma, las unidades y empresas de exploración geológica se enfrentan a diversos desafíos, y la gestión empresarial debe ser innovadora. El propósito de la innovación en la gestión es integrar los recursos corporativos de manera más efectiva y mejorar el desempeño corporativo. La innovación en la gestión incluye la innovación en los métodos y medios de gestión, así como la innovación en los conceptos de gestión corporativa. La gestión del capital es una innovación en los conceptos de gestión. El concepto de gestión de capital es un abandono del concepto tradicional de producción y gestión. El uso del concepto de gestión de capital puede brindar nuevas oportunidades de desarrollo a las unidades y empresas de exploración geológica, permitiéndoles lograr un mayor desarrollo en una era donde coexisten oportunidades y desafíos.
La gestión del capital se refiere a la planificación y gestión del capital. Desde un nivel micro, la gestión del capital es la gestión, planificación y asignación óptima de los recursos y factores de producción a disposición de la empresa para lograr el objetivo de maximizar la apreciación del capital. El contenido de la gestión de capital se puede dividir en gestión de capital industrial, gestión de capital financiero, gestión de capital de derechos de propiedad y gestión de capital intangible según su forma de gestión. En comparación con la gestión de producción tradicional, la gestión del capital tiene las siguientes características:
1. La producción y la gestión tradicionales son mecanismos de acción orientados al producto. Este mecanismo sólo se centra en la producción y el desarrollo de productos, ignorando la eficiencia insumo-producto del capital, sólo se centra en la variedad y calidad de los productos, y no se preocupa por la forma del capital, la calidad de las operaciones de capital y; la estructura de los pasivos de capital sólo se centra en los precios de los productos y los cambios en el costo de las materias primas y los equipos, ignorando los cambios en los precios y valores del capital. La gestión del capital es un mecanismo de orientación centrado en el capital que requiere que las empresas se centren siempre en la preservación y apreciación del capital en las actividades económicas, presten atención a la eficiencia insumo-producto del capital y garanticen la continuidad y continuidad de la transformación de la forma del capital. El objetivo principal de la gestión del capital es maximizar la apreciación del capital.
2. La gestión del capital es una gestión basada en la forma del valor. La gestión del capital requiere que todos los recursos y factores de producción que se pueden utilizar y controlar se consideren capital de valor operativo, y que los recursos y factores mínimos se utilicen para obtener el máximo rendimiento. No solo considera los insumos y productos de capital tangible, sino que también presta atención a los insumos y productos de capital intangible, como patentes, tecnología, marcas registradas y fondo de comercio, considera plenamente el valor de todos los factores de insumos de la empresa y utiliza plenamente y aprovecha el potencial de diversos factores. La gestión del capital no sólo presta atención al suministro físico, el consumo físico y los productos físicos en el proceso de producción y operación, sino que también se preocupa por los cambios de valor, el equilibrio de valor y los cambios de forma de valor.
3. La operación de capital es una operación abierta. La gestión del capital requiere el máximo control y uso del capital, movilizando y controlando más capital social con menos capital. Por lo tanto, no solo se centra en los recursos internos de la empresa, sino que también logra el propósito de agregar valor mediante la combinación optimizada de los recursos internos de la empresa. Además, se deben utilizar todos los medios financieros y crediticios para ampliar la proporción de utilización del capital, y se debe prestar atención a ampliar la escala del capital mediante fusiones y adquisiciones, participación accionaria, holdings, etc., a fin de combinar los recursos internos con los externos. recursos, optimizar la asignación y obtener mayor valor agregado. Se trata de una operación abierta de gestión de capital. Este tipo de apertura requiere romper los conceptos de regiones, departamentos e industrias, y tratar a las empresas no sólo como empresas de una determinada industria, un determinado departamento o una determinada región, ni simplemente como empresas que producen determinados productos, sino como empresas. que añaden valor. Las empresas se enfrentan a todas las industrias, a todos los productos, y el mercado al que se enfrentan es el mercado mundial entero, siempre que el capital pueda generar el mayor valor añadido.
4. La gestión del capital se centra en la liquidez del capital. Según el concepto de gestión de capital, el capital corporativo sólo puede aumentar de valor si fluye, y los activos inactivos son la mayor pérdida de capital. Por lo tanto, por un lado, es necesario revitalizar el stock de capital precipitado, inactivo e infrautilizado mediante fusiones, adquisiciones, arrendamientos y otras formas de reestructuración de los derechos de propiedad, de modo que el capital pueda seguir fluyendo hacia industrias y productos de alto rendimiento, y obtener oportunidades de valor agregado a través del flujo; por otro lado, requiere acortar el proceso de flujo de capital. Por ejemplo, el capital industrial, del capital monetario al capital productivo, luego del capital productivo al capital mercantil y luego al capital monetario, es esencialmente la preparación, implementación y realización de la apreciación del capital.
Es necesario acelerar el proceso de circulación de fondos y evitar la acumulación de fondos y productos semiacabados, lo que puede mejorar en gran medida la eficiencia del uso de los fondos.
5. La gestión del capital evita riesgos operativos a través de la cartera de capital. El concepto de gestión de capital cree que debido a la incertidumbre del entorno externo, las actividades comerciales de las empresas están llenas de riesgos, por lo que la gestión de capital debe prestar atención a evitar riesgos. Para garantizar la seguridad del capital invertido, es necesario combinar capital y evitar poner huevos en la misma canasta. No podemos confiar únicamente en la cartera de productos, sino también en operaciones diversificadas multisectoriales para ayudar a las empresas a reducir o diversificar el capital. riesgos de operación.
6. La gestión del capital es una especie de gestión de optimización estructural. La gestión del capital asigna racionalmente los recursos mediante la optimización estructural. La optimización estructural incluye la optimización de la estructura de recursos internos de la empresa, como la estructura de productos, la estructura organizativa, la estructura técnica y la estructura de talentos; optimización del capital industrial, el capital financiero y el capital inmobiliario; en el proceso de gestión de capital, etc. , para lograr la optimización de la asignación de capital y, en última instancia, maximizar la apreciación del capital.
7. La gestión del capital es una gestión orientada a las personas. Todas las actividades comerciales de una empresa son realizadas por personas. Las personas son el elemento de capital con mayor potencial y el que más fácilmente se pasa por alto. La gestión del capital considera a las personas como el componente más importante del capital corporativo, considera la gestión de las personas como el objetivo principal de la apreciación del capital, establece una "idea orientada a las personas", aprovecha constantemente la creatividad de las personas y obtiene la apreciación del capital a través de los beneficios creativos de las personas.
8. La gestión del capital se centra en el control y uso del capital, más que en la posesión. La gestión del capital considera que el control y el uso del capital son más importantes que la posesión del capital, porque las ganancias provienen del uso de activos más que de la posesión de activos. Por lo tanto, es importante obtener el control de más capital mediante empresas conjuntas, fusiones, participaciones y arrendamientos. Se trata de hacer más grande el “pastel” del capital. Cooperar con otras empresas para desarrollar mercados a través de alianzas estratégicas y otras formas. Adquirir tecnología y reducir riesgos, mejorando así la competitividad y logrando una mayor apreciación del capital.
A partir de la connotación y características de la gestión de capital antes mencionada, combinada con la situación real de las unidades de prospección geológica y sus empresas patrocinadoras, se puede observar que en el ajuste estructural estratégico de los departamentos de prospección geológica y unidades de prospección geológica, así como en sus operaciones, reforma y desarrollo, la implementación de la gestión de capital tiene importancia y papel importante: la gestión de capital puede promover la rápida acumulación y expansión del capital de las unidades de exploración geológica y sus empresas patrocinadoras puede promover la geología; unidades de exploración para revitalizar sus existencias de activos y activar el capital estancado; puede promover que las unidades de exploración geológica optimicen su estructura de capital y mejorar la eficiencia en la utilización de recursos; puede promover el establecimiento de sistemas empresariales modernos y profundizar la reforma de las unidades de exploración geológica;
5. Manejar la relación entre innovación institucional, innovación tecnológica e innovación de gestión.
Los tres aspectos anteriores de la innovación en la gestión empresarial son una unidad contradictoria que se restringe y promueve entre sí. Cuando las unidades de exploración geológica llevan a cabo innovación en gestión, deben comprender y manejar adecuadamente la relación entre innovación institucional, innovación tecnológica e innovación en gestión. En primer lugar, debemos anteponer la innovación institucional, crear un sistema empresarial de exploración geológica moderno e impulsar la innovación tecnológica y de gestión. Esto se debe a que la reforma de las unidades de exploración geológica está lejos de estar completa y el sistema empresarial existente no puede brindar incentivos suficientemente fuertes a la innovación tecnológica y de gestión. La experiencia histórica muestra que en períodos de relativo equilibrio social, la innovación tecnológica se convertirá en el aspecto dominante del crecimiento económico, mientras que en períodos de transformación social, la innovación institucional se convertirá en el factor decisivo en relación con la innovación tecnológica. Por lo tanto, las actuales unidades de exploración geológica deben acelerar la transformación hacia un sistema empresarial moderno, promover la inversión mutua en acciones y ampliar el espacio vital necesario para la innovación tecnológica y de gestión.
En segundo lugar, la gestión de la innovación debe centrarse en la innovación tecnológica. Porque sólo a través de la innovación continua y la acumulación de tecnología las unidades de exploración geológica podrán desarrollarse de manera sostenible y mantener su vitalidad. A juzgar por la situación general de las unidades de prospección geológica, a menudo no prestan suficiente atención a la innovación tecnológica en sus operaciones, especialmente en el desarrollo de negocios diversificados. Les gusta montar nuevos puestos e ignorar el desarrollo posterior de nuevas tecnologías y nuevos productos. Rara vez forman una estructura escalonada de producto y desarrollo. Una empresa decente con gran potencial. A medida que los productos originales envejecen y el mercado se reduce, muchas unidades de negocios mueren prematuramente o tienen problemas y se encuentran en una situación difícil. Entonces tuvieron que empezar de nuevo un nuevo negocio. Este ciclo siempre es un ciclo de baja tecnología, que es la causa fundamental de la baja eficiencia o las pérdidas de muchas empresas y el estancamiento a largo plazo del desarrollo económico. A juzgar por las tendencias de desarrollo actuales, la competitividad de los productos ha dependido principalmente del contenido técnico y las ventajas de los productos, y la innovación tecnológica será la fuerza impulsora básica para el crecimiento de la eficiencia corporativa. Por lo tanto, ya sea a largo o corto plazo, debemos considerar la mejora de nuestras propias capacidades de innovación tecnológica como la estrategia central para el desarrollo empresarial.
En tercer lugar, la innovación en la gestión debe basarse en la innovación en la gestión, no solo porque el nivel de gestión actual de las unidades de exploración geológica aún es bajo y debe mejorarse y mejorarse lo antes posible, sino también porque tanto la innovación institucional y la innovación tecnológica debe depender de una gestión eficaz que pueda producir buenos beneficios. En esta etapa, por supuesto, es muy importante que las unidades de exploración geológica primero lleven a cabo innovaciones institucionales y enderecen las relaciones de derechos de propiedad, pero esto en sí mismo no puede reemplazar la gestión. Si la gestión no puede mantener el ritmo, por muy buenas que sean las relaciones y los sistemas de derechos de propiedad, será difícil funcionar. De manera similar, incluso con los mejores equipos, diseño de productos y métodos de proceso más avanzados, es imposible producir productos de alta calidad, por lo que la posición básica de la innovación en la gestión no puede verse afectada en ningún momento.