Sugerencias de los empleados para la gestión de la empresa
Sugerencias de los empleados sobre la gestión de la empresa Hoy en día, muchas empresas piden a algunos empleados que den algunas opiniones o sugerencias, siempre que el método sea para el mejor desarrollo de la empresa. Las siguientes son sugerencias para la gestión de la empresa.
Sugerencias de los empleados para la gestión de la empresa 1 1. Todos los departamentos deben comunicarse fluidamente y mantener un alto grado de armonía. Fortalecer la comunicación emocional entre departamentos y empleados. Sobre la base de no dañar los intereses de cada departamento, podemos coordinar los pequeños intereses de cada departamento con los grandes intereses de la empresa y dejar que varios objetivos trabajen juntos, para que nuestro trabajo pueda lograr un progreso mayor y más rápido.
Algunas regulaciones escritas, como las políticas de documentos de trabajo, deben implementarse completamente, especialmente se debe contactar a los departamentos de ventas y finanzas de manera oportuna. No espere hasta que ocurra un problema para resolverlo. Hacerlo no sólo logrará la mitad del resultado con la mitad del esfuerzo, sino que también afectará seriamente su entusiasmo.
2. Se puede decir que el departamento de marketing y el departamento de planificación son departamentos importantes de nuestra empresa. Con respecto a la conexión entre el departamento de marketing y el departamento de planificación, el modelo de trabajo actual es que el departamento de marketing expresa su interés y el personal comercial relevante realiza directamente una breve presentación verbal al departamento de planificación.
Este tipo de modelo de trabajo obviamente no está estandarizado, por lo que creo que cuando el departamento de marketing tiene la intención de realizar un pedido, el personal comercial relevante debe dar una breve explicación por escrito al departamento de planificación (información relacionada con el cliente). , opiniones del cliente sobre los requisitos de la actividad y el coste total del evento, etc.) para que podamos entenderlo y discutirlo oralmente a través de una reunión si es necesario.
3. ¿Cómo mejorar la eficiencia en el trabajo? Hay algunas cosas que no podemos hacer una cosa y decir otra. Se pueden agrupar muchas cosas en una categoría. Deberíamos esforzarnos por reducirlos a un sistema o proceso para evitar la duplicación. Por ejemplo, nuestro departamento de ventas ha aplicado nuestra política sobre ciertos agentes durante varios meses.
El departamento de finanzas desconocía esta política, lo que supuso un gran golpe para nuestra reputación. Algunas de nuestras políticas deben distribuirse a varios departamentos de manera oportuna, para que no tengamos que revisar las firmas de varios líderes cada vez que implementamos políticas para los agentes. No sólo la motivación del agente se verá afectada, sino también nosotros.
Los agentes ya no confían en nuestra credibilidad y ya no tomamos la iniciativa de tener disputas con la empresa. Esto es muy peligroso. Se recomienda que algunas políticas de la empresa se implementen de manera efectiva en varios departamentos para evitar que esta situación vuelva a suceder.
4. Sobre la promoción de nuestra empresa. Para las empresas de etiqueta y celebraciones, es posible hacerlo con diversos medios de alta gama (periódicos, televisión, señales de tráfico, etc.). ), pero no es adecuado, principalmente porque los precios de los principales medios de comunicación son altos y las ganancias en esta industria no son enormes, por lo que sugiero que todos en la empresa creen un blog, y el contenido del blog escribe principalmente sobre la empresa.
Por ejemplo, perfil de la empresa y ámbito de negocio. Dejemos que cada uno de nosotros hagamos de vendedor. Al mismo tiempo, también publico mucho en sitios web relevantes en mi tiempo libre. Es posible que este método no genere pedidos grandes, pero creo que mientras persista durante mucho tiempo, definitivamente habrá algunos pedidos pequeños. ——Contenido de las sugerencias de racionalización de la empresa
5. Por lo general, las empresas no necesitan transferir muchos archivos entre sí, por lo que siempre se utiliza QQ para la transferencia. Por supuesto, si el archivo no es grande, es más conveniente usar QQ para transferirlo, pero es demasiado lento para transferir archivos de cientos de GB.
Por lo tanto, se recomienda que las empresas adopten el uso compartido de archivos. Además, las impresoras de la empresa también se comparten y todos pueden imprimir en cualquier momento, lo que no solo brinda comodidad al trabajo, sino que también mejora inconscientemente la eficiencia del trabajo.
6. Problemas con el apagado de equipos relacionados con la empresa después de salir del trabajo. Todos los días, después de salir del trabajo, las computadoras se apagan, pero algunos monitores e impresoras siguen encendidos. Aunque esto básicamente consume poca energía, causará algunos daños a la máquina cuando se abra la puerta al día siguiente, acortando así la vida útil de la máquina. Por lo tanto, se recomienda que todos los compañeros de la empresa no olviden comprobar si su monitor e impresora están apagados después de salir del trabajo.
7. Todo en la empresa debe basarse en hechos. En el curso de nuestro trabajo, todo debe basarse en hechos y debemos prescribir el medicamento adecuado en función de los problemas reflejados en los problemas reales. Es necesario tener una comprensión integral y mirar el problema dialécticamente. Comunicar algunos problemas que ocurren con frecuencia de manera oportuna.
Sin investigación no hay derecho a hablar. Si tienes la oportunidad a tiempo, no digas tonterías. Habla por hablar.
Hacemos nuestro trabajo no para liderar, sino para ganar algo. No utilice los recursos de la empresa para su propio beneficio.
8. Evaluación y recompensa de sugerencias racionales. La empresa estableció inmediatamente este sistema (todos dan 10 sugerencias racionales a la empresa cada mes), entonces, ¿deberíamos también adoptar un sistema de recompensas para alentar a todos los miembros de la empresa a contribuir al desarrollo de la empresa? Si las sugerencias racionales planteadas por la empresa han sido demostradas, factibles y operables. Una vez adoptado, se otorgarán ciertas recompensas. La recompensa aumenta en función de la excelencia de la propuesta.
Sugerencias de los empleados para la gestión de la empresa. La comunicación entre los distintos departamentos debe ser fluida y debe mantenerse un alto grado de armonía.
Métodos de mejora sugeridos: Fortalecer la comunicación emocional entre puertas y coordinar los pequeños intereses de cada departamento con los grandes intereses de la empresa sin perjudicar los intereses de cada departamento, para lograr varios objetivos. grandes avances en nuestro trabajo.
Algunas regulaciones escritas, como las políticas de documentos de trabajo, deben implementarse completamente, especialmente se debe contactar a los departamentos de ventas y finanzas de manera oportuna. No espere hasta que ocurra un problema para resolverlo. Hacerlo no sólo logrará la mitad del resultado con la mitad del esfuerzo, sino que también afectará seriamente su entusiasmo.
Gansu Yinguang Chemical Group Co., Ltd. de China Ordnance Industry Corporation ha ampliado el contenido y la forma de las sugerencias de racionalización, ha adoptado varias medidas para aumentar la eficacia de la innovación y ha ajustado el objetivo de ahorrar 100.000 yuanes en sugerencias de racionalización este año a 20 millones de yuanes, para promover el desarrollo amplio y profundo de este trabajo.
Los empleados aprovechan al máximo la plataforma construida por la empresa, muestran sus talentos personales, se basan en sus puestos, continúan mejorando, presentan e implementan activamente sugerencias racionales, promueven la mejora de los beneficios y la eficiencia corporativos. y esforzarnos por ahorrar 20 millones de yuanes en sugerencias racionales durante todo el año objetivo de yuanes.
El Grupo Yinguang ha mejorado aún más el mecanismo de trabajo para las sugerencias de racionalización, ha formulado reglas de evaluación y ha evaluado la tasa de evaluación, la tasa de retroalimentación y la tasa de implementación de las sugerencias de racionalización de cada subsidiaria y agencia del grupo cada mes, y también evaluará la tasa de finalización de ahorro de valor Incluida en la evaluación anual.
Y los resultados de la evaluación se reflejarán en el desempeño laboral de los gerentes a nivel de departamento (departamento). De acuerdo con los objetivos de una tasa de participación de los empleados de al menos el 80%, una tasa de adopción de al menos el 50% y una tasa de implementación de al menos el 60%, la empresa realizará sorteos de puntos y continuará promoviendo la selección de " ideas de oro", editar una recopilación de sugerencias racionalizadas y lanzar la publicación de los resultados de las sugerencias racionalizadas. y otras actividades para estimular el entusiasmo y la iniciativa de todos los empleados para participar en sugerencias racionales.
Fortalecer la implementación y post-evaluación de sugerencias racionales, formular periódicamente planes de implementación y realizar un seguimiento y supervisión oportunos para garantizar que las sugerencias racionales implementadas reciban resultados reales y promover la transformación de sugerencias racionales en reales. resultados. De enero a febrero, los empleados del Grupo Yinguang presentaron cerca de 8.400 sugerencias de racionalización, logrando un ahorro de 810.000 yuanes.
Todas las filiales y agencias del grupo combinan sugerencias racionales con una producción ajustada y una gestión refinada, con actividades pioneras y de excelencia, con innovación tecnológica, con una formación de equipos cada vez más profunda y con la combinación de la calidad de los empleados.
Hacer sugerencias de racionalización institucional, estandarizadas y de largo plazo. Mejorar el mecanismo de trabajo, el mecanismo de evaluación, el mecanismo de incentivos, el mecanismo de garantía y el mecanismo de promoción de sugerencias racionales, estandarizar la recopilación, evaluación, publicidad, implementación, evaluación, recompensa y promoción de sugerencias racionales, aclarar las responsabilidades de los departamentos y unidades relevantes y lograr gestión de circuito cerrado. Celebrar periódicamente reuniones especiales sobre sugerencias de racionalización para resumir y analizar los problemas existentes de manera oportuna.
Discutir soluciones y promover el desarrollo amplio y profundo de sugerencias racionales. Fortalecer la capacitación y el aprendizaje de los empleados sobre herramientas de gestión eficiente, como el análisis del flujo de valor, TPM y diagramas de espina de pescado, mejorar la conciencia y las capacidades de innovación de los empleados y mejorar la calidad de las sugerencias racionalizadas.
Dongfang Company ha establecido un modelo de gestión de tres niveles: nivel de empresa, nivel de sucursal (unidad) y nivel de equipo (departamento). Incorporar sugerencias racionales en la creación de equipos excelentes “cinco buenos y uno preciso”, implementar la superación personal, la automodificación y la autorrevisión para mejorar las capacidades de gestión democrática del equipo.
Descomponer los objetivos de la propuesta de racionalización anual para cada unidad, formular medidas de gestión, planes de promoción y medidas de implementación para emitir sugerencias de racionalización, llevar a cabo competencias laborales de producción ajustada, gestión refinada y sugerencias de racionalización, y perfeccionar las sugerencias de racionalización. Recopilación, resumen, revisión, implementación, recompensa, publicidad, archivo y otros procedimientos.
Hongguang Company ha logrado sugerencias de racionalización sistemáticas, basadas en procesos y sin papel. Establecer un sistema racionalizado de recopilación y retroalimentación de sugerencias, implementar una gestión de hojas de cálculo de sugerencias racionalizadas y aprovechar al máximo la función automática de seguimiento y análisis del sistema de información.
Parte de los fondos utilizados para recompensar las sugerencias de racionalización se asignará a las unidades de base, que serán responsables de la revisión y recompensa de las sugerencias de racionalización relacionadas con sus propias unidades, de modo que las sugerencias de racionalización puedan implementarse en de manera oportuna y efectiva, y mejorar la revisión y las recompensas y la eficiencia de la implementación.
La organización lleva a cabo una revisión centralizada de las sugerencias de racionalización entre negocios y profesionales presentadas por los empleados. Incorporar sugerencias racionales en la construcción del equipo de talentos como base importante para la evaluación de los tres talentos principales, y realizar actividades de recompensa como "una estrella por mes" y el tercer lugar por sugerencias racionales para guiar a los empleados a la mejora continua.
La Subdivisión de Materiales de Alta Energía implementa un flujo de trabajo de envío semanal, revisión semanal y comentarios mensuales. Resumir y analizar los problemas existentes en el proceso de promoción de sugerencias racionales, formular medidas de mejora, mejorar la eficiencia del trabajo y establecer un mecanismo de promoción de tres niveles de abajo hacia arriba: "unidad de base-equipo de revisión profesional-nivel de sucursal". Cada unidad mejora aún más el plan de implementación de actividades de sugerencias racionalizadas, establece simultáneamente un mecanismo de revisión y recompensa basado en la situación real y busca activamente puntos de mejora en el trabajo.
El trabajo de sugerencias racionalizadas se combina orgánicamente con la creación del excelente equipo "Cinco buenos y uno preciso", ingeniero jefe, dos líderes y subsidios técnicos. El personal técnico también profundizó en el equipo para revisar y mejorar las sugerencias racionales para los empleados y ayudar a implementar las sugerencias adoptadas.
Juyin Company aumenta las recompensas por sugerencias racionales. Las sugerencias de racionalización recogidas se dividirán en cuatro premios: premio de participación, premio de adopción, premio de proyecto y premio de valor de ahorro, que se otorgarán de manera uniforme. Si las recomendaciones de racionalización implementadas reducen los costos o aumentan los ingresos debido a mejoras dentro de un año, la empresa aumentará la bonificación en un 2% del ahorro anual o del nuevo valor creado.
La recompensa máxima es de 50.000 yuanes. Para sugerencias con resultados obvios de inspección de viabilidad, economía y seguridad, el departamento de revisión emitirá una "Hoja de contacto para la implementación de sugerencias racionales" y un plan de implementación detallado, instando a la unidad responsable a implementarlo lo antes posible de acuerdo con el nodo de tiempo y realizar un seguimiento. los efectos por fases; para aquellos que no se pueden predecir claramente Sugerencias sobre los efectos de la implementación
Publique un plan de prueba o prueba y luego determine el plan de implementación específico después de verificar el efecto de la implementación a pequeña escala. Únase al proceso de “Confirmar Sugerencias” en la revisión de sugerencias de racionalización de la calidad técnica. Antes de la revisión, el especialista técnico primero se comunica con la unidad que presentó la sugerencia de racionalización para implementar la autenticidad, precisión y necesidad de la sugerencia como referencia para la revisión, y luego presenta opiniones y razones para la adopción o no adopción.
Las sugerencias de los empleados para la gestión de la empresa son 3 1. ¿Las normas y reglamentos de la empresa son relevantes para los intereses de los empleados? Recuerdo que era grande y vacío.
2. Si la evaluación del desempeño de los empleados y la formulación de OKR son consistentes con el desempeño de la mayoría de los empleados en su trabajo diario, si los estándares de evaluación relevantes son razonables y si son adecuados para el entorno real en el que se encuentran actualmente los empleados. manejar el trabajo.
3. Gestión de personal, es decir, si la dirección realmente desempeña responsabilidades de gestión relevantes, realmente se preocupa por los empleados y los ayuda a mejorar sus habilidades y desempeño personales.
4. Si RR.HH. ha formulado un sistema salarial razonable, un sistema de solicitud de licencia por enfermedad razonable y responsabilidades laborales claras, y si puede comunicar de manera oportuna y clara la información más reciente publicada por la empresa sobre los intereses y los intereses de los empleados. implementarlo en su lugar.
5. La facilidad de uso de las instalaciones de oficina, incluyendo una serie de instalaciones de apoyo como espacio de oficina limpio e instalaciones completas.
6. Mejorar la eficiencia de los departamentos que tienen mayor interés en los empleados, como el sistema de reembolso y el sistema de viajes de negocios.
7. El enfoque de gestión de arriba hacia abajo de la empresa implica la construcción del entorno cultural general de la empresa.
8. Rutas de desarrollo y promoción futura de los empleados.
9. Planes de formación relacionados con los empleados, cursos de formación, etc.
10. Beneficios relacionados con los empleados, como team building, seguros, salidas de empresa, etc.