¿Cómo inician un negocio las empresas de Internet, cómo obtienen beneficios y cómo los gestionan? [Por favor explique en detalle]

Situación básica de la empresa y plan de desarrollo futuro

(Previsión de perspectivas de la industria y plan de desarrollo de la empresa:

1. Producción del sitio web: debido a comercio electrónico Con la popularidad de Internet, todas las empresas han popularizado las operaciones computarizadas en sus oficinas. Es una tendencia inevitable que cada empresa deba tener un sitio web. Debido al desarrollo de la empresa, el sitio web de la empresa se actualizará en 2-. 3 años o incluso 1-2 años según la situación actual de la empresa

2. Outsourcing de mantenimiento informático y de redes: Generalmente, si una pequeña y mediana empresa o emprendimiento contrata a un administrador de red, le costará. Entre 1 y 20.000 yuanes al año, si el mantenimiento se subcontrata, se calcula en 10 ordenadores y la tarifa de servicio es de sólo 200 yuanes al año, lo que también es una tentación para la empresa, y además tiene beneficios adicionales. costos de materiales.

3. Cableado de red de ingeniería de redes: porque requiere calificaciones de construcción nacionales. Los requisitos en otros aspectos son la dirección del desarrollo futuro, principalmente cableado de construcción, transformación de redes empresariales, etc.)

Información básica de la empresa

1. Operaciones y objetivos de la empresa

Las direcciones comerciales planificadas de la empresa de red incluyen la producción y el mantenimiento de sitios web para pequeñas y medianas empresas. subcontratación de mantenimiento de computadoras para unidades, mantenimiento y reparación de computadoras para usuarios domésticos individuales (principalmente servicios puerta a puerta) y proyectos de cableado de red (si participa en la licitación, porque se requiere una certificación de calificación, esta será la dirección futura del desarrollo) .

Garantía de devolución: satisfacción y cobertura del cliente, calidad del personal e ilusión en el servicio.

Modelo operativo de la empresa y análisis de ingresos

En la etapa inicial, los ingresos de la empresa procedían principalmente de la producción de sitios web y el mantenimiento de redes informáticas.

En la actualidad, el precio de producción de sitios web empresariales generales es de 2000-3000, de los cuales el costo es de 10 a 15 comisiones para los vendedores y de 10 a 15 comisiones para los técnicos de sitios web (es decir, el costo es de 2500- 600, y luego deducir 100 por cargos telefónicos y transporte).

El margen de beneficio de los nombres de dominio espacial es de 30-50. Nuestra empresa puede ocupar rápidamente el mercado con precios más bajos y mejores servicios. podemos aceptar pedidos a un precio de 1000-2000, con un costo de 300. Beneficio 700. )

Un vendedor con un año de experiencia tiene un volumen de negocio mensual de más de 10 000. Excluyendo el salario básico de 800 (un trabajador cualificado puede iniciar una empresa con un salario básico de 1.000), la empresa tendrá una ganancia de 7.000 a 8.000 al mes.

La subcontratación del mantenimiento de ordenadores de la empresa cuesta 200 al año. Si una empresa desarrolla 8 ordenadores cada mes, el beneficio bruto es de 1.600, lo que equivale a 19.200 al año.

Planificación de recursos humanos

En la nueva era económica, el talento es la fuente de riqueza. En la nueva era económica, la competencia entre empresas es, en última instancia, una competencia por talentos. Quien tiene talento tendrá riqueza. La empresa persigue una cultura corporativa humanizada y el objetivo de la gestión de recursos humanos es maximizar el valor de los empleados.

Establecer una inteligencia de talentos y una estructura de tiempo científica y razonable, crear un nuevo espacio de talentos y lograr el efecto complementario de los talentos.

Establecer un sistema de evaluación del desempeño abierto, justo y equitativo y un sistema salarial razonable.

Introducir un mecanismo de competencia para movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados y dar rienda suelta a su creatividad.

Promover el aprendizaje interactivo entre los empleados para lograr un crecimiento simultáneo del valor de la empresa y del valor de los empleados.

Riesgos y Contramedidas

1. Riesgos

1. Riesgo de mercado

Fluctuaciones de los precios de mercado. A medida que la competencia entre los participantes potenciales y los competidores existentes en la industria se intensifica gradualmente, las empresas adoptarán una estrategia de "guerra de precios" para atacar a los competidores, lo que provocará fluctuaciones de precios de sus productos, afectando así sus ganancias.

Vender a precios bajos. Los clientes de la Compañía pueden estar sujetos a la competencia de otras compañías, lo que afectaría sus ingresos.

2. Riesgos operativos

Aumento de los costos laborales y escasez de talentos de alta calidad

Para estabilizar el personal técnico y atraer excelentes talentos de ventas externos, la empresa Se tomarán una serie de medidas de incentivos, por lo que la inversión en costes laborales inevitablemente aumentará gradualmente.

Al mismo tiempo, debido a que la empresa se encuentra en su etapa de inicio, puede existir una cierta brecha con otras empresas en términos de clima laboral, beneficios, etc., lo que aumenta la dificultad de reclutar talentos de alta calidad.

2. Contramedidas

1. Contramedidas contra riesgos del personal

Perseguir una cultura corporativa "orientada a las personas" y lograr un crecimiento conjunto del valor de los empleados y el valor de la empresa;< /p >

Adherirse al concepto de talento de “qué tan grande se puede construir un escenario”;

Adoptar diversas medidas de incentivo para atraer y retener talentos tanto como sea posible;

2. Riesgos de mercado y contramedidas

Mejorar aún más la calidad del servicio, mejorar la competitividad y adaptarse a los cambios del mercado;

3. Riesgos comerciales y contramedidas

Promover el costo objetivo. gestión y fortalecer el control de costos;

Adoptar capacitación interna, capacitación externa y otras medidas para mejorar la calidad general del equipo directivo;

Abogar por la innovación organizacional y la innovación ideológica para adaptarse a los cambios; ambiente externo.

Fortalecer el seguimiento de las operaciones de los fondos y maximizar la eficiencia del uso de los fondos;