Compañía de Doce Dimensiones
¿Qué deberían hacer los empresarios y las personas en la era posterior a la epidemia para abrirse paso en este entorno peligroso? ? Estoy muy contento de haber leído "Doce pasos de gestión bajo la epidemia" de Kazuo Inamori. Debo decir que después de leerlo, realmente adquirí la sabiduría de un gran emprendedor.
Las doce filosofías de gestión pueden parecer simples, pero en realidad son la cristalización de la sabiduría resumida por Kazuo Inamori en las prácticas de gestión de Kyocera y KDDI. Estas doce sencillas frases nos ayudan a analizar cómo operar desde diferentes dimensiones del Tao, la ley y la tecnología, para que la empresa pueda convertirse en un árbol siempre verde.
Todo el mundo conoce al señor Kazuo Inamori. Como empresario famoso, fundó el famoso Grupo Kyocera. Desde su creación en 1959, ha establecido un récord sin pérdidas durante 50 años, incluso durante la crisis financiera asiática de 1997-1998 y la burbuja de Internet de 2001-2002. Debo decir que el Sr. Kazuo Inamori tiene sus propios métodos y conocimientos únicos. A continuación, echemos un vistazo a las doce principales filosofías empresariales del Sr. Kazuo Inamori. Creo que tú también puedes beneficiarte de ello.
Muchas empresas ahora se centran demasiado en la eficiencia y dejan que los datos hablen por sí mismos. Sienten que si cuentan con métodos científicos precisos para hacer las cosas y verificarlas, podrán gestionar bien la empresa. Y muchas veces, al final, siempre estamos obsesionados con los KPI y el trabajo es muy deprimente.
Las 12 sencillas filosofías empresariales propuestas por Kazuo Inamori son completamente contrarias entre sí. Él cree que para administrar bien un negocio, primero debemos implementar principios de vida correctos. Sólo las actividades comerciales basadas en el corazón de las personas pueden hacer que el negocio sea invencible.
¿Cuál es el origen del corazón humano? En pocas palabras, la naturaleza humana está llena de "amor, sinceridad y armonía". Sólo el desarrollo mutuamente beneficioso y beneficioso para todos puede durar mucho tiempo. Su filosofía empresarial también se basa en esto, como "preocuparse y ser honesto" y "mantener una actitud optimista, tener sueños y esperanzas y ser honesto". La comprensión de Kazuo Inamori sobre el origen del corazón de las personas persiste.
¿Por qué el señor Kazuo Inamori piensa eso? Esto se debe a que en los primeros días en que fundó "Kyocera", los empleados reclutados "obligaron" a Kazuo Inamori, obligándolo a reflexionar sobre sí mismo, y concluyeron que "los operadores no deben escatimar esfuerzos para la felicidad material y psicológica de los empleados, y deben Deja a un lado Sé egoísta y deja que la empresa tenga un sentido de justicia ". Fue gracias a sus empleados que sobrevivió a la crisis económica de los años 1970. Como resultado, Kyocera se ha convertido en una de las 500 empresas más importantes del mundo. Al mismo tiempo, ante la quiebra y reorganización de JAL, el Sr. Kazuo Inamori utilizó una vez más esta filosofía empresarial para llevar a JAL a su punto máximo.
Inamori Kazuo nos cuenta en su libro que estas tres fuerzas son cruciales para una buena gestión:
La "autosuficiencia", como su nombre indica, se refiere a la capacidad del propio operador. La capacidad o la fuerza; el primer "otro": el poder de los representantes capaces del Congreso Nacional del Pueblo y de todos los empleados; el segundo "otro": el universo y las fuerzas naturales.
Mucha gente está confundida. ¿Son estos tres poderes realmente tan mágicos?
Es realmente genial. Echemos un vistazo.
La "autosuficiencia" puede ayudarnos a examinar si tenemos las cualidades de un operador y juzgar si tenemos la capacidad de operar. La capacidad de autoexaminarse es una de las condiciones necesarias para el éxito de las operaciones.
Como dice el refrán: "Una persona puede ir rápido, pero un grupo de personas puede llegar lejos". Esto también ilustra las limitaciones de la "autosuficiencia". De hecho, es posible luchar solo, pero es difícil defender. Después de todo, la energía de una persona es limitada, por lo que con la ayuda de diputados capaces y de todos los empleados se puede construir una fuerte "barrera defensiva". Por supuesto, una asociación confiable debe ser una relación de confianza de corazón a corazón. Como gerentes, debemos ser reflexivos, coherentes con nuestras palabras y hechos, y ser confiables, para poder convencer y respetar a nuestros subordinados. Las palabras pueden lograr grandes cosas.
La segunda "otredad" que debe poseer un operador es el poder del universo y la fuerza de la naturaleza. De hecho, este tipo de poder requiere que sigamos la ley de causa y efecto, pensemos bien y lo hagamos bien. El Buda dijo: "Sembrar cosas buenas producirá buenos resultados". Por lo tanto, como operador, debes actuar de acuerdo con las leyes de causa y efecto para tener suerte.
Cuando tenemos el momento adecuado, la ubicación adecuada, las personas adecuadas y las personas adecuadas, ¿todavía te preocupa no poder gestionar bien la empresa?
El libro "Doce puntos de gestión" brindó a los operadores muchos métodos prácticos, cambió la filosofía empresarial de muchos emprendedores e implementó la filosofía empresarial de Kazuo Inamori: "Enciende sueños e inspira conciencia, cambia el pensamiento, operación digital, y destino compartido”. Al mismo tiempo, también debes mejorar tu propia mente. Sólo así podremos ampliar nuestro negocio y vivir una vida feliz y digna.