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¿Qué tipo de estrategia de diversificación corporativa es eficaz?

La estrategia de diversificación consiste en aprovechar las oportunidades y amplificar el valor corporativo en la unidad de "** y mercado" o "** y tecnología". Al mismo tiempo, gestione eficazmente los negocios no coincidentes "* * *". Hay cuatro enfoques estratégicos principales: empezar desde cero, adquisición, desinversión o separación y empresa conjunta.

La "construcción desde cero" y las adquisiciones son dos formas de diversificarse. El punto de partida para una expansión diversificada no debe ser "la curiosidad, la diversión y el deseo de hacer algo diferente". Debe basarse en "¿Cuál es nuestro negocio actual? ¿Cuál debería ser para aprovechar al máximo las ventajas existentes y aprovechar las oportunidades futuras?". Empezar desde cero se trata de incubarse y nutrirse, no de adquirir. Parece que lleva mucho tiempo hacerlo usted mismo. De hecho, si la adquisición quiere alcanzar los objetivos esperados, la integración tardará al menos 2-3 años. La tasa de éxito de las adquisiciones es de alrededor del 50%, y la tasa de fracaso de "empezar desde cero" es aún mayor, tal vez dos tercios. Pero la mayoría de las veces, las fallas de arranque pueden detectarse tempranamente y resolverse antes de que se realicen inversiones significativas.

La tercera vía es la “desinversión o separación”, que separa los negocios que no coinciden o coinciden parcialmente con la misma naturaleza de la empresa. Abandonar, vender, transferir o cerrar de forma activa, deliberada y sistemática proyectos o negocios fallidos y "proyectos de jefe". Esta es la forma más eficaz de evitar el desperdicio de recursos y evitar que la infección empeore.

La cuarta forma es establecer una empresa conjunta. Combine las respectivas ventajas de ambas partes para formar una empresa compartida por ambas partes y forme una nueva empresa cuya "reacción química" sea diferente de sus respectivos componentes. O dos empresas que no puedan alcanzar la escala efectiva mínima pueden combinarse para formar una empresa conjunta. También existe una empresa conjunta por razones políticas y culturales. Por ejemplo, después de la Segunda Guerra Mundial, las empresas europeas y estadounidenses utilizaron tecnología y productos para combinar las ventajas de las empresas japonesas en cuanto a clientes, mercados, idioma, cultura, etc., para establecer empresas conjuntas. En los primeros días de la reforma y apertura de China, se establecieron muchas empresas conjuntas chinas y extranjeras en industrias como la medicina, los equipos de comunicaciones y los automóviles. En la actualidad, el país ha abierto campos dominados por empresas estatales. Si las empresas privadas quieren entrar, muchas de ellas son empresas conjuntas.