¿Cuántas patentes 5G tiene Huawei?
"Construir un ejército"
"Más cereales"
......
En 26 de abril En la Conferencia Global de Analistas de Huawei el día 19, varias palabras de alta frecuencia revelaron la gravedad de la situación que enfrenta Huawei actualmente.
“Huawei es todavía un novato y puede cometer muchos errores”. Hu, presidente rotatorio de Huawei, respondió a los medios y derribó desde gran altura el “pequeño objetivo” de los coches inteligentes, uno de los nuevos negocios de Huawei. al suelo.
El año pasado, Yu Chengdong, director ejecutivo de Huawei Smart Car Solutions BU, se jactó de que Huawei vendería 300.000 coches inteligentes en 2022. Este pequeño objetivo supera el volumen total de entregas de la nueva fuerza "Wei Xiaoli" en 2021.
Sin embargo, ya en abril de 2018, Yu Chengdong cambió de tono en una entrevista con los medios y dijo: "El objetivo de ventas de este año de 300.000 vehículos es difícil de alcanzar. En el contexto de la escasez mundial de núcleos de automóviles, es simplemente imposible hacerlo 300.000 unidades porque no tenemos oferta. Será un milagro si podemos conseguir 1,2 millones de unidades en nuestro primer año”.
La expansión de nuevos negocios se ve obstaculizada. , y los últimos datos revelados hacen que la gente sienta que Huawei ha sido empujada al límite.
En 2021, los ingresos de Huawei cayeron a 636.8 mil millones, una disminución interanual del 28,6%. Después de eso, Huawei cambió de manos como "la empresa privada más grande de China" durante seis años consecutivos.
Los últimos datos del primer trimestre muestran que los ingresos de Huawei no han detenido su tendencia a la baja. Los ingresos del primer trimestre fueron de 13.100 millones de yuanes, una disminución interanual del 13,9%. El margen de beneficio neto fue del 4,3%, una disminución interanual de 6,8 puntos porcentuales.
Pero incluso ante una crisis alimentaria, Huawei todavía permite que "Van Gogh" se plantee internamente. Incluso Ren dijo en una conversación con investigadores de Huawei:
Permitimos a Hess seguir escalando el Himalaya. La mayoría de nosotros cultivamos patatas y pastamos al pie de la montaña para proporcionar a los escaladores un suministro constante de alimentos secos, porque en el Monte Everest no se puede cultivar arroz. Este es el mecanismo de la empresa.
¿Qué es el Monte Everest? ¿Quién es ese escalador? ¿Por qué no pueden luchar por la comida? ¿Podrán estas personas sacar a Huawei de su difícil situación de supervivencia?
Fui a Huawei para asistir a la 19ª Conferencia Global de Analistas de Huawei hace dos días y finalmente encontré la respuesta.
Huawei ha entrado en un año crítico para el autorrescate y la supervivencia. Anima a los empleados a unirse a la lucha para matar cerdos con bisturí.
¿Cómo "matar un cerdo"? Desde el año pasado hasta ahora, el mayor movimiento de Huawei ha sido formar un ejército.
En la actualidad, se han establecido 15 "legiones" oficiales en minas de carbón, autopistas inteligentes, puertos aduaneros, energía fotovoltaica inteligente, energía de centros de datos y otros campos, y se establecerán nuevas legiones en mayo de este año.
Cumplen el objetivo de Huawei de acelerar la comercialización de tecnología y encontrar nuevos espacios de ingresos.
La definición de legión de Ren Zhengfei es romper los límites organizacionales existentes a través de operaciones de legión, reunir rápidamente recursos, intercalar operaciones, mejorar la eficiencia, profundizar en un campo, ser responsable del éxito empresarial y producir más para la empresa. de comida.
Este truco lo aprendí de Google. El ejército de Google es un grupo de médicos, científicos, ingenieros y expertos en marketing. Hay unas cincuenta o sesenta personas en este grupo y su objetivo es ser el número uno del mundo.
Algunas personas piensan que Huawei "no está haciendo bien su trabajo" y quiere extraer carbón para generar electricidad. De hecho, esto no es así en absoluto. Huawei ni siquiera fabrica equipos profesionales para la industria del carbón y la industria de la energía eléctrica.
Tomemos el Coal Corps como ejemplo. La industria del carbón es una industria enormemente rentable. En el contexto del "doble carbono", las grandes y pequeñas minas de carbón nacionales se ven obligadas o activas a entrar en la etapa de "transformación automatizada" o "transformación digital".
La transformación digital de miles de industrias es la experiencia de Huawei. Ren Zeng dijo: "China tiene más de 5.300 minas de carbón y más de 2.700 minas de metal. Si estas 8.000 minas funcionan bien, Huawei tendrá mucho espacio".
El mayor desafío en la industria del carbón es la seguridad. Por esta razón, Huawei se ha fijado el objetivo de ayudar a la industria del carbón a lograr "seguridad, pocas personas y nadie" a través de la inteligencia artificial 5G+.
Huawei sólo tardó tres meses desde la investigación de la demanda hasta el lanzamiento comercial, algo que antes era inimaginable. En septiembre del año pasado, Huawei y China Energy Group lanzaron oficialmente un sistema operativo de minería inteligente llamado "Kanghong".
El Sistema Operativo Mining Red resuelve el problema de conectar varios dispositivos en el entorno de trabajo de la mina de carbón. En palabras de su cliente, "Los dispositivos se conocían de antes y los robots recogieron datos después de un viaje, lo que es un paso más hacia el sueño del minero de vestir traje y corbata para extraer carbón".
Esta también es la primera vez que el sistema operativo Hongmeng se expande de To C a To B, y se llevan a cabo pruebas comerciales del lado B en el campo industrial.
Como dice el refrán, si el este no brilla, el oeste brilla. Después del colapso del segmento de negocios de consumo, Huawei reexaminó y ajustó sus segmentos de negocios y su estructura organizativa. Los nuevos negocios de Huawei, como el negocio de la nube, la energía digital, las minas de carbón, los puertos y las carreteras, crecieron rápidamente.
El 28 de abril, después de que Huawei anunciara sus datos de ingresos del primer trimestre, el presidente rotativo de Huawei, Hu, dijo: “El desempeño operativo general está en línea con las expectativas, el negocio de consumo se ha visto muy afectado y el negocio de infraestructura de TIC ha logrado estabilidad. Crecimiento."
Además de la dura batalla que se avecina, Huawei también librará una "batalla prolongada" en el futuro.
En la conferencia, Zhou Hong, director del Instituto de Investigación Estratégica de Huawei, pronunció un discurso de apertura: "Hipótesis científicas y visión empresarial para el futuro" y describió algunas escenas interesantes:
Para Por ejemplo, en términos de visión, los ojos de algunas arañas son mucho mejores que el ojo humano para calcular los contornos y movimientos de los objetos, lo que favorece la captura de presas con rapidez y precisión. ¿Es este tipo de visión necesaria para los vehículos autónomos?
Por ejemplo, en las hormigas, el pequeño cerebro de la hormiga generalmente sólo consume 0,2 milivatios de energía. No requiere aprendizaje profundo ni sigue la teoría de computabilidad y la arquitectura de von Neumann, pero puede moverse y hacer muchas cosas complejas, como construir nidos, encontrar comida, criar pulgones, etc. ¿Los cuellos de botella del modelo informático y los problemas de consumo de energía que se encuentran actualmente en el campo de la IA no requieren el cerebro de las hormigas?
Estas ideas descabelladas pueden parecerse a las pinturas de Van Gogh del siglo XIX, que sólo se verán décadas o cientos de años después.
Pero en Huawei, Ren lo dejó claro: "Con un agregado económico tan grande, algunas personas deberían poder convertirse en 'Van Gogh'".
Hace apenas unos días, Huawei una vez más se enfrentó al mundo reclutando "genios".
Hu dijo: "Esperamos utilizar problemas de clase mundial para atraer talentos de clase mundial para enfrentar los desafíos y promover el progreso científico y tecnológico. También hay una línea al final de la orden de contratación que menciona". "cinco veces el salario".
Para popularizar la ciencia, el salario de los adolescentes talentosos se divide en tres niveles: el nivel más alto es de 18.200 a 2,01 millones de yuanes; el segundo nivel es de 14.050 a 15.650 yuanes; el tercer nivel es de 896.000 a 10.080 yuanes.
¿Latido del corazón? Huawei ha reclutado a más de 300 adolescentes talentosos en los últimos dos años.
Entra en Huawei y elige a dos personas al azar. Una de ellas es una persona de I+D, que representa aproximadamente el 54,8 % del total de empleados de la empresa. Huawei cuenta actualmente con al menos más de 700 matemáticos, más de 800 físicos, más de 120 químicos y 15.000 personas dedicadas a la investigación básica.
Este personal de I+D se divide en dos grupos, uno son científicos y el otro son ingenieros. Los primeros pueden concentrarse en estudiar "Van Gogh" y realizar investigaciones científicas con visión de futuro.
Este último debe unirse a la batalla de "matar cerdos" y realizar una evaluación cuantitativa basada en el grado de obesidad del "cerdo", el valor de avance de los nodos clave y el tamaño de la "batalla". ". Los "cerdos" están engordando cada vez más y, en función de sus logros militares, tienen la oportunidad de ser ascendidos a "teniente general".
En 2021, la inversión en I+D de Huawei alcanzó los 654,38+042,7 mil millones de yuanes, un aumento interanual del 22,4%, el más alto en diez años.
¿Por qué una empresa que todavía está intentando “sobrevivir” y no es un instituto de investigación debería levantar un “Van Gogh”? ¿Por qué reclutar a los mejores matemáticos, físicos y químicos del mundo para estudiar proposiciones matemáticas, físicas y químicas altamente abstractas?
En gran medida, la mayor brecha entre China y sus competidores no está en los campos de aplicación y fabricación, sino en el campo de la investigación básica.
En los últimos 200 años, hay muchos ejemplos de tecnología líder en ciencia. Las leyes del movimiento de Newton y la teoría de la relatividad de Einstein respaldaron el sueño espacial de la humanidad, la teoría electromagnética de Maxwell sentó las bases para la industria eléctrica y electrónica, y los principios y modelos de Turing dieron origen a la arquitectura informática moderna de von Neumann.
El 5G de Huawei es una historia similar.
En 2008, un matemático turco publicó un artículo matemático. Huawei rápidamente se dio cuenta de que esta tecnología podría usarse para la codificación 5G, por lo que rápidamente organizó a miles de personas para cooperar con el matemático para convertir un artículo en miles. de patentes, estableciendo una ventaja en 5G de un solo golpe. Actualmente, las patentes básicas 5G de Huawei representan aproximadamente el 27% del total mundial, ocupando el primer lugar en el mundo.
En esta conferencia, Huawei también propuso 5,5G, que proporcionará una experiencia 10G ubicua y 100 mil millones de conexiones. Desde la perspectiva de los nuevos escenarios 5.5G, la banda ultraancha de enlace ascendente se utiliza en industrias como la visión artificial; la interacción de banda ancha en tiempo real se utiliza en campos como la comunicación de detección integrada y se utiliza principalmente en dos escenarios principales: Internet de vehículos y Drones para apoyar las necesidades de la conducción autónoma.
Pero Zhou Hong dijo al final de su discurso: "Hoy en día, toda nuestra imaginación sobre la tecnología digital es conservadora".
"Ahora nos enfrentamos a una variedad de dificultades externas, como como los conflictos geográficos, las fluctuaciones del tipo de cambio, las epidemias globales, el aumento de los precios de las materias primas y la inflación global, son trampas tangibles e intangibles que podemos encontrar en nuestras actividades comerciales", expresó Hu sobre el entorno externo que enfrenta Huawei. Muy minucioso.
Las trampas están por todas partes, y es común que los héroes pierdan sus alabardas, como el auto inteligente de Huawei "Small Target".
Sin embargo, los cambios en el entorno externo no han cambiado la lógica básica de Huawei: la innovación. En términos de innovación, Huawei ha pasado de la innovación de un solo punto a la innovación de sistemas.
Huawei divide la innovación en cinco eslabones: de la hipótesis a la visión, a la teoría, la tecnología y la innovación empresarial.
Cuanto más cerca esté de la innovación de negocios, clientes y usuarios de back-end, más obvio será el efecto, como la innovación organizacional de Huawei: más cerca estará de la hipótesis de front-end; , visión y ciencia básica, más paciencia se requiere. El “Vin Gogh” de Huawei no recoge “frutas colgantes”.
Esto me recuerda la historia de los rotíferos bdeloides que Ren contó muchas veces a los empleados dentro de Huawei.
En la historia de la ciencia existe una criatura bdeloide que vivió durante 80 millones de años. Muchos científicos lo han estado estudiando durante décadas. Algunos científicos estaban furiosos porque no pudieron encontrar un bdeloide macho. De hecho, están al borde del Premio Nobel.
Finalmente, los científicos belgas descubrieron que se trataba de partenogénesis.
Descubrió que la cadena genética de los rotíferos bdeloides se rompe, se recombina y muta. ¿No sería esa la mejor opción? Así sobrevivieron 80 millones de años y muchos desastres.
Los científicos dicen que los rotíferos bdelloides están cerca de un estado en el que pueden sobrevivir indefinidamente. Puede sobrevivir en un ambiente sin agua durante varios años sin deshidratarse por completo y se recuperará cuando vuelva al agua. Ha estado "congelado" en el permafrost durante 24.000 años y todavía puede resucitar.
Ren cree que la cultura de Huawei es como un rotífero bdeloide, una sola cadena genética. Es necesario evitar su entropía, precipitación y degradación mediante diversos cambios internos y "fusión de genes", e incluso esperar establecer gradualmente capacidades definitivas de supervivencia y autoevolución como los rotíferos bdelloides.
Cuanto más extremas sean las condiciones externas, más podremos ejercitar nuestra capacidad de sobrevivir al extremo. Hemos visto algunos cambios gratificantes en Huawei:
El 25 de abril, "Huawei Consumer BG" pasó a llamarse oficialmente "Huawei Terminal BG" y entró de lleno en el campo comercial.
El 28 de abril, Huawei lanzó el teléfono móvil insignia plegable Huawei Mate Xs 2. Yu Chengdong dijo:
“El año pasado, nuestro suministro de teléfonos móviles fue muy difícil (este año). Tenemos buenas noticias. El suministro de teléfonos móviles Huawei ha mejorado enormemente, por lo que todo el mundo quiere comprar productos Huawei, y también se pueden comprar teléfonos móviles”.
Después de que el negocio de la telefonía móvil se bloqueara a un determinado En cierta medida, surgieron los dispositivos portátiles inteligentes de Huawei. A finales de 2021, los envíos globales acumulados de dispositivos portátiles inteligentes de Huawei superaron los 100 millones. En el tercer trimestre de 2021, los envíos de relojes y pulseras de Huawei ocuparon el primer lugar en el mundo.
El negocio de la nube también se ha convertido en el negocio de más rápido crecimiento de Huawei, con un aumento de aproximadamente el 37% en 2021. En la actualidad, Huawei se ha convertido en el segundo mayor proveedor de servicios en la nube de China y el quinto mayor proveedor de servicios en la nube del mundo, sólo superado por Alibaba en China.
El desarrollo ecológico de Huawei ha entrado en la vía rápida. Hay más de 220 millones de dispositivos Huawei equipados con el sistema operativo Hongmeng y se han enviado 65.438+5 mil millones de dispositivos ecológicos.
……
¿Cuándo romperá Huawei el “asedio”?