¿Cómo redactar productos y servicios en un plan de negocios?
1. Centrarse en las características del producto, las ventajas competitivas y el valor único para el cliente.
2. Si hay un gran número de productos, se puede mostrar información básica en forma de tabla, centrándose en las características y ventajas de los productos líderes.
3. En el proceso de redacción de la descripción del "poder detrás" de los productos y servicios, los elementos de contenido deben seleccionarse en función de las necesidades reales, en lugar de perseguir todo. El principio de selección de contenido es resaltar las ventajas y el valor único de los productos y servicios, y resaltar los factores clave de éxito que afectan los productos y servicios, como las capacidades de RD, el suministro de materias primas, el control de calidad, el sistema de servicio posventa, etc.
4. Prestar atención a la coordinación con otras partes del plan de negocio, como la introducción de productos y servicios involucrados en el perfil de la empresa, los derechos de propiedad intelectual involucrados en RD y producción, etc.
El objetivo principal del plan de negocios es presentarlo a los inversores para que puedan juzgar la empresa o proyecto y que la empresa pueda obtener financiación. Se utiliza para describir las condiciones ambientales internas y externas y las características de los elementos relacionados con la empresa propuesta, proporcionar un cuadro de indicadores para el desarrollo empresarial y medir el progreso empresarial. Normalmente, un plan de negocios es una combinación de marketing, finanzas, producción, recursos humanos y otros planes funcionales.
Los inversores deberían poder encontrar respuestas a las preguntas que les interesan en el plan, y es fácil encontrar temas de particular interés para ellos. Esto requiere que el plan de negocios tenga una estructura clara para que los lectores puedan elegir con flexibilidad las partes que quieren leer.
: La etapa básica del emprendimiento
En la primera etapa
En la etapa inicial se utilizan productos y tecnologías para ocupar el mercado.
La segunda etapa
En la etapa de corporatización, estandarizar la gestión para aumentar la eficiencia corporativa requiere que los empresarios mejoren su pensamiento de conceptos a pensamiento y, al mismo tiempo, se transformen las relaciones originales. en la construcción de canales. Las ventas de la empresa se realizan a través de canales y se ha formado inicialmente un equipo de socios empresariales.
La tercera etapa
Fase de grupos. En ese momento, confiando en el poder duro (la competitividad central de la industrialización), todo el grupo y las subsidiarias formaron una plataforma del sistema, confiando en un equipo para completar la gestión a través de la plataforma del sistema (el gobierno de las personas se convirtió en gobierno corporativo), las ventas se convirtieron en marketing y Los canales regionales se convirtieron en Se formó una red regional, se estableció un equipo de ventas y el equipo de ventas tiene ciertas capacidades de gestión. Pensando de dos dimensiones a tres dimensiones. En este momento usted podrá jubilarse, y los empresarios y sus socios comerciales tendrán un sistema de flujo de caja (máquina de hacer dinero) trabajando para el negocio las 24 horas del día. Este es el estado ideal con el que sueñan alcanzar muchos empresarios y sus socios comerciales.
La cuarta etapa
Este es el nivel más alto de espíritu empresarial. La etapa de la sede del grupo es la operación sin fronteras, lo que comúnmente se conoce como una empresa multinacional. La plataforma del sistema de la sede del grupo y los sistemas operativos de cada subgrupo forman un sistema. La sede del grupo se basa en una competitividad central sin fronteras (poder blando) que puede cruzar las fronteras de la industria, y los subgrupos forman una competitividad central de la industria (poder duro), que permitirá que todos los ámbitos de la vida en el grupo alcancen niveles de rendimiento y velocidades que no se puede lograr mediante operaciones individuales. El pensamiento ha cambiado de tridimensional a multidimensional, que es el estado más elevado que una empresa puede alcanzar y alcanzar.