Principio de presión
"Principio de Presión", avances clave, sistema líder. Concentra fuerzas superiores y derrótalas una por una.
¿Es ventajoso encontrar un "punto" en la competencia del mercado y concentrar los recursos corporativos en este punto? ¿Se puede pinchar un neumático como si fuera un clavo? Concentrar recursos, incluidos gerentes de ventas con relaciones cercanas con los clientes, tecnología y productos que satisfagan las necesidades de los clientes mejor o con mayor precisión que los competidores, y un servicio al cliente "personalizado".
Bajo el principio de "presión", todos los departamentos de la empresa "harán un brindis para celebrar la victoria y ayudarse mutuamente cuando se pierda".
La mayoría de las innovaciones tecnológicas de las pequeñas y las medianas empresas siguen a los líderes de la industria. La tecnología empresarial mejora algunas funciones y características de los logros de las grandes empresas y mejora las capacidades de integración. Para lograr esto, las empresas deben "mantener sus ojos en los clientes y sus nalgas en los líderes". Deben mantener sus ojos en los clientes para descubrir y obtener los requisitos de funciones y características, y en qué detalles pueden mejorar sus capacidades de integración.
¿Cómo pueden competir las empresas desfavorecidas con las empresas favorecidas? La práctica de Huawei muestra que es necesario implementar el "principio de presión", es decir, concentrar recursos limitados en un punto y superar significativamente a los competidores en términos de intensidad de configuración, para lograr avances clave, luego expandir rápidamente los resultados y, en última instancia, alcanzar el liderazgo del sistema.
Dondequiera que haya pujas en el mercado de competencia, competiré e "iré de compras". Según el "principio de presión", el negocio se centra y al mismo tiempo tiene las características de un gran alcance de mercado y ubicuidad, lo que no sólo genera un gran avance sino que también dispersa eficazmente los riesgos. Incluso si un área no puede firmar un contrato, muchas otras áreas tienen contratos.
Muchas empresas realizan resúmenes anuales, siguiendo la vieja rutina de muchos años, ignorando el análisis y resumen del enfoque de negocio, concentración de recursos, innovación tecnológica y capacidades de integración. Se omite un resumen de cómo se implementa el "principio de presión".
El 30 de diciembre de 2021 toca repensar cómo hacer el resumen de fin de año.
Refleja el sol hacia el cielo. ¿Soy una nube? Es el resplandor de la mañana, el resplandor del atardecer, el resplandor colorido. No importa hacia dónde te desvíes, no importa cuánto tiempo pases, puedes nacer bajo el sol.