El espíritu empresarial apasionado de la Universidad Normal de Hefei logra un informe empresarial de vida
Resumen:
1. Información básica de la empresa (denominación social, tiempo de establecimiento, área registrada, capital social, accionistas principales, proporción de participación accionaria, negocio principal, últimos tres). Ingresos por ventas anuales, beneficio bruto, beneficio neto, ubicación de la empresa, número de teléfono, fax, persona de contacto). )
2. Personal directivo clave (nombre, sexo, edad, lugar de origen, educación/título, escuela de posgrado, perspectiva política, experiencia en la industria, experiencia principal y desempeño empresarial).
3. Descripción del producto/servicio (introducción del producto/servicio, nivel técnico del producto, novedad del producto, avance y singularidad, ventaja competitiva del producto).
4. nivel técnico, competitividad y cooperación externa del equipo de I+D, los fondos de I+D que se han invertido y los planes de inversión futuros, y el mecanismo de incentivos para el personal de I+D)
5. tamaño del mercado y tendencias de crecimiento, competidores de la industria y ventajas competitivas de la empresa, pronósticos de ventas del mercado para los próximos tres años)
6. etc. y su viabilidad). Operatividad y eficacia, mecanismo de incentivos para el personal de ventas)
7. Fabricación del producto (modelo de producción, equipos de producción, aseguramiento de la calidad, control de costos.)
8. Gestión (Estructura organizativa, propiedad accionaria de los empleados, contrato laboral, gestión de propiedad intelectual, plan de personal.)
9. ). )
10. Previsión financiera (ingresos por ventas, beneficios, rentabilidad de los activos, etc. en los próximos tres a cinco años).)
11. riesgos durante la implementación del proyecto) Medidas de control a tomar)
Parte 1 Información básica de la empresa
Información básica de la empresa
Denominación de la empresa:
Momento de constitución:
Capital registrado:
Capital pagado real:
Efectivo disponible:
Intangible. los activos representan el 10% de las acciones
Lugar de registro:
Naturaleza de la empresa: complete la naturaleza de la empresa, como sociedad limitada, sociedad anónima, sociedad, empresa unipersonal, etc. . y explicar la proporción de componentes de propiedad estatal y de inversión extranjera.
Historia de la empresa: Explique el principal negocio y patrimonio de la empresa desde su constitución. Los cambios en las condiciones básicas de la empresa, como el capital social, y explicar las razones de estos cambios.
Estado actual de los principales accionistas de la empresa: Enumere los nombres de los accionistas existentes y sus aportes de capital, como se muestra en la siguiente tabla:
────────── ───── ────────────────────
Nombre del accionista, aporte de capital, método de aporte de capital, ratio de participación, persona de contacto, número de contacto
│──────────────────────────────────│
Partido A│││ | ──────────│
Partido B││││││││┈│││││││││││││
│ ────────────────────────────────│
Parte C│ ││││ ││││││││││││
│───────────────────── ───── ─── ─────│
Fang Ding│││││││││││
│───────────── ─── ──────────────────│
Fang Wu│││││││││││││││
─────────────────────────────────────── ──────── ──────────────────────────────────────── ────────── ──────────────────────────────────────── ─────────
Configuración actual del departamento interno de la empresa: Organización El organigrama muestra las sociedades anónimas, holdings y de propiedad total de la empresa y las instituciones no constituidas en sociedad;
Utilice una representación gráfica, por ejemplo:
────────────
Inversor 1 Inversor 2 Inversor 3
──── ──── ────
↘ ↓ ↙
───
Empresas cotizadas
───
↙ ↓ ↘
───── ────── ────
Subsidiaria 1 Subsidiaria 2 Subsidiaria 3
───── ──── ─ ─────
Empresa Los negocios que se han operado incluyen:
El negocio actual de la empresa es:
En la actualidad, el negocio principal es:
Situación actual de los empleados de la empresa:
Por ejemplo: los empleados, incluidos los gerentes y los trabajadores de producción, entre los gerentes, aquellos con un título universitario o superior representan el% del total de empleados, esos; con título de licenciatura o superior representan el % del total de empleados, y aquellos con título de maestría (incluidos títulos profesionales intermedios) o superior % del número total de empleados, aquellos con doctorado o superior (incluidos títulos profesionales superiores);
La mejor lista es la siguiente:
─────────── ─────────────────── ──────────────────────────────────────── ────────── ────────────────────
Título universitario, licenciatura, maestría (título profesional intermedio), doctorado (título profesional senior)
┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈││947
Proporción de población, Proporción de población, Proporción de población
│─────────────────────────────────── ─── ─
Personal directivo│││││││││
│──────────────────── ────── ── ─────────────
Trabajadores de producción││││││││
───── ──────── ──────────────────────────────────────── ────────── ───────────────────────────────
Historia financiera de las operaciones de la empresa: Descripción de la lista:
(Unidad: 10.000 yuanes)
───────────────────────
│Proyecto│ Este año│Hace 1 año│Hace 2 años│Hace 3 años│
│──────────────────────────│
Ingresos por ventas││││││││││││││
│─────────────────── ─ ──│
Beneficio bruto
│───────────────────────│
Beneficio Neto││││││
│───────────────────────│
Total activos
│─────────────────────│
Pasivos totales
│── ─── ─────────────────│
Patrimonio neto
│──────────── ─── ───────│
Ratio de endeudamiento││││││
│──────────────── ─── ───│
ROE
──────────────────────
Los objetivos que la empresa alcanzará en el futuro próximo y en los próximos tres a cinco años (estado de la industria, ingresos por ventas, participación de mercado, marca del producto y cotización en bolsa de la empresa, etc.).
):
Dirección de desarrollo de la empresa, estrategia de desarrollo y objetivos a alcanzar en el futuro próximo y en los próximos tres a cinco años:
Parte 2: Gestión de la empresa
Lista de miembros de la junta directiva:
───────────────────────────────────
Número de serie, cargo, nombre, unidad de trabajo, educación o título profesional, número de contacto
│────────────────── ────── ─────────│
│ │ │ │ │ │ │ │ │Presidente│ │ │ │
│── ─── ────── ───────────────────────│
Vicepresidente│││││││ ││││ │││││
│──────────────────────────────── ───── ───│
│ │Dong│ │ │ │ │ │
│───────────────────── ─ ───────── ─│
│ │Dong│ │ │ │ │ │
─────────────── ─ ──────── ──────────
Presidente
Nombre, sexo, edad, lugar de procedencia, número de teléfono
Título y título profesional
Lugar de inscripción de la escuela de posgrado
Principales experiencia y logros: Enfoque en experiencia técnica y de gestión y casos de éxito en bancos.
Gerente General
Nombre, sexo, edad, lugar de residencia, número de teléfono
Título del título
Dirección registrada de la Escuela de Graduados
Principales experiencia y logros: Enfoque en experiencia técnica y de gestión y casos de éxito en bancos.
Gerente de desarrollo técnico
Nombre, sexo, edad, lugar de origen, número de teléfono
Título del título
Dirección registrada de la escuela de posgrado
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Principales experiencias y logros: Enfoque en introducir el nivel técnico, experiencia y casos de éxito en esta industria.
Director de Marketing
Nombre, sexo, edad, lugar de origen, número de teléfono
Título del título
Dirección registrada de la escuela de posgrado
Principales experiencias y logros: Enfoque en experiencia en marketing y casos exitosos en esta industria.
Administrador Financiero
Nombre, sexo, edad, lugar de residencia, número de teléfono
Título del título
Dirección registrada de la escuela de posgrado
Experiencia y desempeño principal: Enfoque en los antecedentes, experiencia y desempeño en finanzas, finanzas, financiación e inversión.
Otro personal responsable del desarrollo de la empresa (se pueden añadir páginas adicionales).
Nombre, sexo, edad, lugar de origen, número de teléfono
Título del título
Dirección registrada de la escuela de posgrado
Experiencia principal y Logros: Según La empresa necesita describir las áreas específicas de especialización de diferentes personas.
Parte 3 Productos/Servicios
Descripción del producto/servicio (Aquí se presentan principalmente los antecedentes del producto/servicio de inversión propuesto, la etapa de desarrollo actual y productos/servicios similares con otras empresas en la misma industria) Comparación de servicios, novedad, avance y singularidad de nuestros productos/servicios, como experiencia, derechos de autor, fórmula, marca, red de ventas, licencias, franquicias y franquicias, etc.):
Derechos de propiedad intelectual existentes y pendientes de la empresa (patentes, marcas comerciales, derechos de autor, etc.):
Solicitudes de patente:
Registro de marca del producto:
Empresa ¿Existen? ¿Acuerdos de transferencia o licencia de derechos de patente y otros derechos de propiedad intelectual? Si es así, explique (con los términos principales):
Mercado objetivo: aquí debe detallar el tipo de usuarios a los que se dirige el producto.
Ciclo de actualización del producto: La determinación del ciclo de actualización requiere fuentes de datos.
Estándares de producto: Especificar detalladamente los estándares para la implementación del producto.
Detalla las ventajas competitivas de nuestros productos/servicios (incluyendo prestaciones, precio, servicio, etc.):
Red de servicio postventa y soporte técnico a los usuarios:
La cuarta parte es investigación y desarrollo
Los resultados anteriores de investigación y desarrollo de la empresa y su progreso tecnológico (incluida la evaluación técnica y premios de departamentos e instituciones internacionales, nacionales, provinciales, municipales y relevantes):
La empresa participa en la formulación de estándares industriales y estándares de inspección de calidad para productos o tecnologías;
Estado de investigación y desarrollo nacional y extranjero, así como los principales competidores nacionales y extranjeros de la empresa (5) en tecnología y desarrollo de productos, y la empresa Medidas a tomar para mejorar la competitividad:
¿Cuál es la inversión total de la empresa en desarrollo tecnológico hasta el momento y cuántos fondos de desarrollo se planea invertir (enumere los compra de equipos de desarrollo, salarios de los desarrolladores, gastos de prueba y prueba y otros gastos relacionados con el desarrollo):
Explique la dirección de desarrollo de la empresa, las prioridades de desarrollo y las tecnologías que se están desarrollando para garantizar la calidad del producto, las actualizaciones del producto, y mantener el nivel avanzado de tecnología y productos futuros:
Recursos de desarrollo tecnológico y reservas técnicas existentes de la empresa:
La empresa busca apoyo para el desarrollo tecnológico (como universidades, institutos de investigación, etc.).
), y métodos de cooperación:
Qué mecanismos de incentivos y medidas tomará la empresa para mantener la estabilidad del personal técnico clave y los equipos técnicos;
Los fondos de desarrollo de la empresa y la inversión en personal (10,000 yuanes):
──────────────────────────
│Año│ 1 Año│Segundo año│Tercer año│Cuarto año│Quinto año│
│──────────────────────── ─│
Inversión de capital│││││││
│─────────────────────── ─│
Personal (1)│ │ │ │ │ │
─────────────────────── ─
Parte 5 Condiciones de la industria y el mercado
Condiciones de la industria (historia y tendencias del desarrollo de la industria, qué cambios en la industria tienen un mayor impacto en las ganancias de los productos y los márgenes de ganancias, barreras técnicas para ingresar a esta industria y barreras comerciales. Restricciones de políticas, etc. ·Análisis y pronóstico de perspectivas del mercado de la industria):
Parte 6 Estrategia de marketing
La composición de los costos de venta de productos y la base para fijar los precios de venta;
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Si el producto ha formado una ventaja competitiva en el mercado, explique los factores relacionados con él (como el mismo costo pero bajo precio de venta, el bajo costo constituye una ventaja de ventas y el rendimiento del producto, la marca y los canales de venta). son mejores que la competencia) Productos del oponente, etc.):
Estrategia e implementación para establecer red de ventas, canales de ventas, agentes y distribuidores;
Estrategia e implementación para promoción publicitaria;
Estrategia e implementación del precio de venta del producto;
Estrategia e implementación de la construcción de un excelente equipo de ventas;
Estrategia e implementación del servicio postventa del producto;
Estrategia y otros aspectos de la implementación:
¿Qué incentivos deberían existir para el equipo de ventas?
Parte 7 Fabricación del producto
Método de fabricación del producto (ya sea que la empresa construya su propia fábrica para producir productos, o encargue la producción u otros métodos, explique los motivos):
La empresa ha creado una fábrica. ¿Debería comprarse o alquilarse? ¿Cuál es el área de la fábrica, cuál es el área de producción, dónde está ubicada y si el transporte y la comunicación son convenientes? /p>
Equipo de producción existente (equipo especial o equipo de uso general) Equipo, nivel avanzado, valor, seguro, capacidad máxima de producción, si puede cumplir con los requisitos del crecimiento de las ventas del producto, si se necesita equipo adicional, plan de adquisiciones, ciclo de adquisiciones y ciclo de instalación y puesta en servicio; si se requiere una construcción a gran escala, ¿se debe elegir el método "llave en mano"? ¿La agencia contratante para proyectos "llave en mano" proporciona garantías de tiempo y calidad y cómo implementar estas garantías? /p>
Si la operación del equipo requiere empleados con habilidades especiales, explique cómo resolver este problema:
p>Describa brevemente el proceso de fabricación y el flujo del proceso del producto;
Cómo garantizar la estabilidad, confiabilidad, calidad y ciclo de adquisición de las principales materias primas, componentes, accesorios y piezas clave, enumere tres Nombre y número de contacto de los principales proveedores:
Proveedor principal 1:
Proveedor principal 2:
Proveedor principal 3:
En condiciones normales de producción, ¿dentro de qué rango se deben controlar la tasa de rendimiento, la tasa de reparación y la tasa de desperdicio? Describa el sistema de garantía de calidad del producto y los equipos clave de inspección de calidad en el proceso de producción:
Cómo controlar los costos del producto y los costos de producción, cuáles son las medidas específicas:
Al establecer las ventas por lotes precio, el producto ¿Cuál es el margen de beneficio bruto? ¿Cuál es el margen de beneficio neto?
Parte 8 Gestión
Por favor explique: Para garantizar que el proyecto de financiamiento se implemente según lo planeado, qué instituciones se establecerán en el futuro, cuánto personal estará equipado cada institución y los ingresos anuales del personal. Por favor muéstrelo con gráficos y estadísticas y adjúntelo al plan.
¿Ha pasado la empresa certificaciones de sistemas de gestión nacionales y extranjeros?
¿Qué tipo de mecanismo de incentivos adoptará la empresa para la dirección y el personal clave?
Si la empresa considera la propiedad accionaria de los empleados, explique:
¿Ha firmado la empresa un acuerdo de no competencia con el personal que posee las tecnologías clave de la empresa y otra información importante? En caso afirmativo, explique los principales contenidos del acuerdo:
¿La empresa firma un contrato laboral con cada empleado?
¿Ha firmado la empresa un contrato de confidencialidad con empleados relevantes sobre los secretos técnicos y comerciales de la empresa?
¿La empresa contrata seguros para cada empleado? Por favor explique el tipo de seguro:
¿Tiene la empresa problemas relacionados con la gestión empresarial y familiar? Si es así, explique:
¿Existe algún conflicto de intereses real o potencial entre la empresa y la junta directiva, los directores, el personal administrativo clave y los empleados clave? Si es así, explique la solución:
Explique las medidas de protección de la empresa para la propiedad intelectual, los secretos técnicos y los secretos comerciales:
Explique qué apoyo externo necesita la empresa durante la implementación del proyecto. Y cómo obtener este apoyo:
Parte 9 Instrucciones de financiación
¿Cuánta nueva inversión se necesita para garantizar la implementación del proyecto? Para nuevas inversiones, los inversores deben invertir en RMB, los préstamos extranjeros son en RMB y la propia empresa invierte en RMB.
Si hay endeudamiento externo, ¿qué medidas hipotecarias o de garantía están disponibles?
Explique el propósito y el plan de uso de los fondos invertidos:
¿Quiere que los inversores participen en la empresa o establezcan una nueva empresa a través de la cooperación de inversión? Explique por qué:
¿Cuánto interés piensa transferir a los inversores? ¿Cuál es la base para el cálculo?
¿Se espera que el ROE promedio sea menor en los próximos tres años?
¿De qué facultades de supervisión y gestión pueden disfrutar los inversores?
Si la empresa no cumple con el plan de desarrollo del proyecto, ¿qué responsabilidades tienen la empresa y la dirección ante los inversores?
Cómo los inversores recuperan su inversión, métodos específicos y tiempo de implementación:
En términos de tipos de impuestos y tasas impositivas relacionadas con el negocio de la empresa, ¿qué políticas preferenciales disfruta la empresa por parte del gobierno? y posibles situaciones futuras (como acceso al mercado, exenciones fiscales, etc. políticas preferenciales):
Otra información que debe explicarse a los inversores:
Parte 10 Plan financiero
Cuando un producto se vende a gran escala, el margen de beneficio bruto es % y el margen de beneficio neto es %.
Proporcione: estado de pérdidas y ganancias del proyecto, balance del proyecto, estado de pérdidas y ganancias del proyecto, estado de flujo de efectivo del proyecto, cronograma de ventas del proyecto y estado de costos de los productos del proyecto para los próximos 3 a 5 años;
(Calcule el flujo de caja cada mes en el primer año, * * * doce meses, cada trimestre en el segundo año, * * * cuatro trimestres, cada año en el tercer, cuarto y quinto año, * * * tres años).
Nota: Cada dato financiero debe estar sustentado y explicado.
Parte XI control de riesgos
Explique en detalle los riesgos y los métodos de control y prevención que pueden surgir durante la implementación de este proyecto (incluidos riesgos de políticas, riesgos de adhesión a la OMC, desarrollo de tecnología). riesgos, operaciones comerciales riesgo de gestión, riesgo de desarrollo de mercado, riesgo de producción, riesgo financiero, riesgo de tipo de cambio, riesgo de inversión, riesgo bursátil, dependencia del personal clave de la empresa, etc.).
). Los riesgos anteriores, en su caso, deberán describirse por separado para cada proyecto):