Red de conocimiento del abogados - Consultar a un abogado - ¿Qué secciones se escriben generalmente en los planes de negocios?

¿Qué secciones se escriben generalmente en los planes de negocios?

Los planes de financiación anteriores a la Serie B son más realistas que los datos financieros. Puede consultar los siguientes aspectos como referencia:

1. Nombre del proyecto y posicionamiento del producto

Resúmalo claramente en una oración; de lo contrario, otros no sabrán lo que hace si lo revisan. todo el BP.

Gire a la izquierda|Gire a la derecha

2. Aspectos destacados del proyecto o competencias básicas

Si no tiene competencias básicas y no puede encontrar ningún punto brillante, entonces considere si debe hacerlo. seguir adelante con esta ola de financiación.

Gira a la izquierda | Gira a la derecha

3. Encuentra el punto débil

El punto de partida de todos los negocios es encontrar el punto débil del mercado (demanda fuerte). Solo cuando los usuarios tengan un problema y se lance al mercado un producto que pueda resolverlo, el usuario realizará una compra y formará una conexión comercial.

Gire a la izquierda|Gire a la derecha

4. Lanzar productos que resuelvan los puntos débiles.

Después de tener un problema, describe tus productos y servicios y explica cómo tu solución puede resolver bien el problema existente.

Gire a la izquierda|Gire a la derecha

5. Tecnología principal

Describa la tecnología detrás de la solución. Lo mejor es tener ciertas barreras industriales, patentes exclusivas y derechos de propiedad intelectual, que sean difíciles de copiar. (Puedes saltarte este artículo si no tienes soporte técnico)

Gira a la izquierda|Gira a la derecha

6. Introducción al equipo

Cuanto antes sea el proyecto, cuanto mejores sean los miembros del equipo. Los antecedentes son más importantes. El aura de una escuela prestigiosa, sus propios recursos y ser un emprendedor en serie son puntos.

Gire a la izquierda|Gire a la derecha

7. Análisis de mercado

Por ejemplo, si fabrica productos de sillones de masaje, necesita saber dónde están sus clientes. ¿Quién es? ¿Costo del producto? ¿Cómo llegará a estos usuarios? ¿Cómo hacerlo?

Girar a la izquierda|Girar a la derecha

8.

Si consigues un grupo de usuarios a través de un determinado método, ¿cómo consigues que estén dispuestos a gastar el dinero que tienen en sus bolsillos? Si todavía estás explorando, está bien. Para un proyecto inicial, muchos de los llamados modelos de negocio son falsos. La capacidad de adquirir clientes en una etapa temprana es parte de sus capacidades comerciales futuras.

Gira a la izquierda|Gira a la derecha

9. Competidores

Por supuesto, todo el mercado no puede ser tuyo. Debe dedicar tiempo a analizar los productos de la competencia, las características de cada producto de la competencia y comparar sus ventajas competitivas.

Creo que eres mejor que yo para identificar a tus competidores y analizarlos.

Gira a la izquierda|Gira a la derecha

10, Hitos

En el viaje de cada gran visión, habrá hitos uno tras otro. Todo lo que tienes que hacer es escribirlo y hacerlo realidad.

Girar a la izquierda | girar a la derecha

11, Conclusión

Girar a la izquierda | girar a la derecha

11, Financiamiento

p>

¿La cantidad de financiamiento requerido, cómo usarlo razonablemente y cuánto capital vender? Estos deben estar escritos con claridad.

Gira a la izquierda|Gira a la derecha

Nota:

Gira a la izquierda|Gira a la derecha

El plan de negocios anterior proviene de En Texto original de Cuenta oficial n.° 3 del Roadshow de EE. UU.: ¡El mejor plan de negocios para una empresa nueva es contar una historia!