¿Cómo era el estado operativo de la fábrica Beijing Huaer en 1997?

La fábrica es una planta química para toda la empresa de producción y mantenimiento de equipos militares y uno de los 500 fabricantes de equipos electrónicos más grandes del país. En 1997, la fábrica completó las tareas de evaluación del Departamento de Comunicaciones del Estado Mayor un mes antes de lo previsto, logrando un valor de producción de 24 millones de yuanes, ingresos por ventas de 19,01 millones de yuanes y una ganancia de 480.000 yuanes, logrando el objetivo de convertir pérdidas en ganancias. Al final del año, el patrimonio de los propietarios aumentó un 5,81%, manteniendo e incrementando el valor de los activos estatales. Los ingresos personales de los empleados también han aumentado con la mejora de la producción y las operaciones. En 1997, la fábrica ganó el título de empresa avanzada directamente bajo el Departamento de Comunicaciones del Estado Mayor, y cinco personas, entre ellas Xing Mingzhou, Wang, Xiang Zhiming y otros, ganaron el título de individuos avanzados. Ese año, nos concentramos en las siguientes tareas:

Primero, nos adherimos al principio de dar prioridad a los planes obligatorios e hicimos todo lo posible para completar el plan de producción y operación. A principios de año, la fábrica integró las responsabilidades de planificación, producción y ventas de productos militares en el departamento de producción y ajustó una rama de producción de productos militares especializada para fortalecer institucionalmente la organización y coordinación de la producción de productos militares. En términos de organización de la producción, toda la fábrica pone las tareas militares al frente de todo el trabajo y hace todo lo posible para tomar diversas medidas para garantizar la finalización del plan de producción militar. Al mismo tiempo, se aprovechó el potencial de la combinación de factores de producción y operación en la fábrica, se abrió el mercado y se amplió la escala de producción de productos civiles.

En segundo lugar, convertirla en una estructura organizativa que inyecte vitalidad al desarrollo de la empresa. Durante el año, el número de oficinas de gestión de fábrica se redujo de 65.438+05 a 65.438+05, lo que mejoró las capacidades generales de coordinación y operación y fortaleció las cinco principales garantías de producción y operación, incluida la producción segura, el control de calidad, la gestión de eficiencia y los servicios de vida. , y sistema ideológico y político. Bajo la idea de marketing de "separación de militares y civiles", el sistema de marketing reorganizó una empresa de venta de productos civiles que simulaba una persona jurídica secundaria, reclutó a más de 80 vendedores dentro y fuera de la fábrica y estableció 14 puntos de venta en las principales ciudades de la provincia, mejorando aún más el sistema de comercialización. Bajo la idea de "una industria como negocio principal, operaciones diversificadas", la fábrica introdujo y desarrolló nuevas tecnologías, estableció una empresa de ciencia, industria y comercio y una empresa de equipos de energía solar para desarrollar productos comercializables. El Departamento de Servicios Logísticos ha logrado avances iniciales en la transición y transformación de activos no operativos a activos operativos. Entre ellos, los ingresos por consultoría médica externa del hospital del personal alcanzaron los 88.000 yuanes.

En tercer lugar, fortalecer el desarrollo de productos y ajustar la estructura del producto. El desarrollo de productos de seguridad, cuatro tesoros del estudio, equipos de energía solar, microondas civiles, controles remotos de teléfonos, cerraduras con código de computadora, series de maquinaria agrícola y otros proyectos han logrado resultados gratificantes, y algunos proyectos han ingresado al mercado en lotes. La proporción del valor de la producción civil en el valor total de la producción aumentó un 18,7% en comparación con el año anterior, y la proporción del valor de la producción militar en el valor total de la producción disminuyó un 39,5% en comparación con el año anterior. Máquina de comunicación por dispersión TCK-385, repetidor de microondas TGL-303, control remoto telefónico, máquina de comunicación de acceso múltiple de punto unidireccional simple, productos de la serie de puertas de seguridad, cosechadora pequeña HD4L-100, etc. , catalogado como principal producto durante el período del "Noveno Plan Quinquenal". Ante la escasez de fondos, la fábrica invirtió 300.000 yuanes en transformación tecnológica durante el año. Mejorar el nivel de tratamiento de superficies, chapa metálica y otros equipos de proceso; la tasa de penetración de los medios CAD ha aumentado del 60% en el año anterior a aproximadamente el 90%, y también se ha mejorado la tecnología CAD.

4. Implantar el sistema de responsabilidad de contratos económicos. La fábrica ha dejado claro que los salarios laborales están vinculados a la eficiencia de la unidad y que se requiere una evaluación estricta para garantizar su cumplimiento. Aprenda de la experiencia de "Hangan Iron and Steel" y haga un escándalo por "aumentar la eficiencia y reducir el consumo". El coste de diversos productos a lo largo del año disminuyó entre 7,2 y 34,5 puntos porcentuales en comparación con el año anterior y se controlaron eficazmente diversos gastos.

5. Fortalecer la implementación de proyectos de imagen corporativa. Durante el año, se implementó por completo la certificación del sistema de calidad IS09000 y la conciencia de la calidad, la calidad del producto y la calidad del servicio de todos los empleados de la fábrica continuaron mejorando. Brindamos servicio posventa puerta a puerta para productos civiles casi 110 veces, hicimos más de 400 llamadas telefónicas para consultar sobre la calidad del equipo de comunicaciones de la fábrica, establecimos y mejoramos tarjetas de servicio de seguimiento de calidad, enviamos equipos de servicio de mantenimiento a las tropas para brindó servicios de soporte técnico 5 veces y envió personal para escoltar armas a las tropas 6 veces. La fábrica invirtió 6,5438+0,84 millones de RMB en la rectificación de la gestión in situ, la construcción civilizada y sanitaria institucionalizada en el área de la fábrica, y el área verde de toda la fábrica ha alcanzado el 80% del área verde. Utilice televisión, periódicos, anuarios, mapas de tráfico y otros medios promocionales para promover y ampliar la influencia corporativa.

En sexto lugar, prestar atención a la construcción de la civilización espiritual. La fábrica celebró la quinta conferencia de miembros del partido, el quinto congreso de trabajadores, el sexto congreso sindical y el congreso de trabajadoras. Se eligieron un nuevo comité del partido, un comité de inspección disciplinaria, un comité sindical y un comité de trabajadoras.

Miembros del partido en servicio y activistas del partido organizados para participar en el concurso de conocimientos del XV Congreso Nacional del Partido Comunista de China organizado por el Departamento de Propaganda del Comité Provincial del Partido, con una tasa de finalización de cursos de nivel medio organizado del 97%; y cuadros superiores para participar en el examen de conocimientos de inspección y supervisión disciplinaria, con excelentes resultados que representaron el 94,8% organizaron y llevaron a cabo conocimientos de aplicaciones informáticas, 325 personas recibieron conferencias y otra capacitación en conocimientos profesionales, y 34 graduados universitarios fueron presentados y reclutados. El sindicato organizó 14 concursos laborales, celebró 3 conferencias de representantes de los empleados y llevó a cabo casi 20 actividades culturales y deportivas en toda la fábrica. La situación de seguridad pública en la zona de la fábrica ha mejorado significativamente y la tasa de criminalidad ha disminuido un 62,4% en comparación con el año anterior.

Secretario del Partido y director de fábrica Xing Mingzhou

Subsecretario, subdirector,

Wiki Ji Uncle Zhou Jianlin

Subdirector Wang Xiang Zhiming

Tang Fuchu, presidente del sindicato