¿Cuáles son los puestos directivos?
Los gerentes se refieren a personas que desempeñan funciones de gestión en una organización y dirigen o coordinan a otros para completar tareas específicas. Su desempeño laboral está directamente relacionado con el éxito o el fracaso de la organización.
Pregunta 2: ¿Cuál es el trabajo principal de un directivo? Los gerentes se dividen en tres niveles, cada uno con diferentes roles (responsabilidades).
1. Gerentes de base
La principal responsabilidad es comandar y supervisar directamente a los operadores en el sitio para garantizar el cumplimiento de diversos planes e instrucciones emitidas por los superiores. Su principal preocupación es la realización de tareas específicas.
2. Mandos intermedios
El vínculo entre el pasado y el siguiente. La principal responsabilidad es comprender correctamente el espíritu de las instrucciones de alto nivel, combinarlo creativamente con el trabajo real del departamento y dirigir eficazmente a los gerentes de nivel inferior para que realicen su trabajo. Centrarse en los asuntos administrativos del día a día.
3. Los altos directivos
Tienen plena responsabilidad sobre la organización, centrándose principalmente en comunicar la relación entre la organización y el mundo exterior y determinar las principales políticas de la organización. Preste atención a la creación de un buen ambiente y a la corrección de las decisiones importantes.
Pregunta 3: Qué puestos en las empresas pertenecen a puestos directivos y qué puestos en las empresas estatales pertenecen a puestos directivos: hay demasiados puestos directivos.
1. Según departamentos, se puede dividir en: planificación, mano de obra (gestión de personal), finanzas, materiales, despacho del departamento de salud y otros departamentos.
2. Los niveles de gestión se dividen por puestos: generalmente hay cuadros de gestión de nivel medio y alto y cuadros técnicos. Por ejemplo, hay cuadros de gestión técnica: el ingeniero jefe y el director financiero incluyen: fábrica; director, director de la oficina del director de fábrica, etc.
Pregunta 4: ¿Qué es una institución de puesto directivo? De acuerdo con el reglamento del Ministerio de Personal, los cargos actuales a nivel ministerial, cargos adjuntos a nivel ministerial, cargos a nivel departamental, cargos adjuntos a nivel departamental, cargos adjuntos a nivel departamental, cargos adjuntos a nivel departamental, cargos adjuntos a nivel departamental Los puestos, puestos adjuntos a nivel de departamento, personal de sección y personal de sección corresponden respectivamente a uno a diez puestos directivos.
Departamento de Negocios: Creo que los puestos con funciones de gestión deberían ser puestos de gestión, ya sea producción, calidad, tecnología, ventas, finanzas, seguridad o medio ambiente.
Pregunta 5: ¿Quiénes son los directivos de la empresa? La estructura organizativa de una empresa generalmente le indicará exactamente qué gerentes están disponibles públicamente. Además de los consejeros, el director general, el subdirector general y el subdirector general, pertenecen a la alta dirección. Aquí están los directores de departamento y subdirectores de cada departamento comercial. Puede haber varios departamentos bajo una unidad de negocio. Los jefes de departamento y subdirectores pertenecen al personal directivo de nivel medio y alto. Las empresas de producción y los talleres tendrán líderes de equipo, que pertenecen a la dirección de base.
Pregunta 6: ¿Qué es el sistema de gestión de puestos? El llamado sistema de gestión de puestos se refiere al sistema de gestión de diferentes puestos y su personal.
El contenido del sistema de gestión de puestos suele incluir la configuración del puesto, el análisis del puesto, la descripción del puesto, la evaluación del puesto, etc.
Configuración de puestos
1. Plan de establecimiento de puestos
El plan de establecimiento de puestos es la suma del nombre del puesto, las tareas del puesto, el establecimiento del puesto y el número total de departamentos. puestos y número total de puestos de la empresa De acuerdo con el desarrollo de la situación y el ajuste de la estrategia o estructura organizativa de la empresa, el director general/presidente organiza periódicamente el Departamento de Administración de Recursos Humanos para revisar la racionalidad de la configuración de puestos de la empresa. y ajustar y optimizar continuamente la configuración de puestos de la empresa. Los niveles de puesto de la empresa se dividen en niveles operativos, nivel ejecutivo, nivel medio y nivel superior; Nivel de operación: nivel de trabajador, nivel de empleado; nivel de supervisor: nivel de supervisor, nivel de supervisor superior; nivel de subdirector, nivel de subgerente, nivel de director, nivel de gerente: subdirector general, gerente general;
2. Momento para la fijación de puestos
(1) Cuando la estructura organizativa de la empresa cambia, es necesario restablecer los puestos de cada departamento;
(2) El contenido de las responsabilidades del departamento cambia y los puestos deben restablecerse;
(3) Cuando las responsabilidades del departamento permanecen sin cambios y la configuración del puesto original es obviamente irrazonable y es necesario reajustar la configuración.
Tres. Aumento, disminución y ajuste de puestos
(1) El vicepresidente o jefe de departamento solicita al Departamento de Administración de Recursos Humanos el aumento o disminución de puestos;
(2) La Administración de Recursos Humanos Departamento lo considere necesario Cuando sea necesario aumentar o disminuir puestos, especialmente cuando se reducen puestos, se puede proponer un plan;
(3) El Departamento de Administración de Recursos Humanos analiza la factibilidad de aumentar o disminuir puestos, y al mismo tiempo modifica el plan de fijación de posiciones. Los puestos a nivel de gerente y superiores son propuestos por el gerente general, revisados por la junta directiva y anunciados e implementados después de la aprobación del presidente de la junta desde el nivel de supervisor superior hasta el nivel de director; los puestos se implementan después de la aprobación del general; gerente y aprobación del presidente de la junta directiva; los trabajadores deben ser transferidos a los supervisores a través de la Aprobación del Departamento de Administración de Recursos Humanos.
(4) Para los nuevos puestos que se decide agregar, el jefe del departamento al que pertenece el puesto debe cooperar con el Departamento de Recursos Humanos para realizar análisis de puestos, redactar descripciones de puestos, realizar evaluaciones de puestos, e incorporar los nuevos cargos al Sistema de gestión del desempeño y gestión salarial, nivel directivo o superior.
(5) Para los puestos que se decide suprimir, el Departamento de Administración de Recursos Humanos es responsable de organizar racionalmente el personal actual en los puestos originales.
4. La dotación de personal del departamento será revisada conjuntamente por el vicepresidente a cargo y el Departamento de Administración de Recursos Humanos, y se implementará después de la aprobación del gerente general. El Departamento de Administración de Recursos Humanos planea contratar estrictamente de acuerdo con la dotación de personal del departamento y equiparando la plantilla con el personal existente. En principio, no se llevará a cabo la contratación ni la dotación de personal.
Artículo 12 El mantenimiento regular y rutinario de los puestos y la dotación de personal generalmente se combina con una revisión regular y rutinaria de la estructura organizacional.
Análisis del puesto
Primero, el momento del análisis del puesto
(1) Cuando cambia el entorno laboral de la empresa, es necesario realizar un análisis del puesto;
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(2) Cuando hay cambios importantes en el contenido laboral del puesto, es necesario analizar el trabajo.
(3) El Departamento de Administración de Recursos Humanos organiza un departamento o taller para realizar un análisis laboral integral y sistemático de los cuadros y empleados remunerados por hora de la empresa cada trimestre, y toda la empresa realiza un ciclo cada dos años.
(4) Analizar y organizar la ejecución de otros trabajos que se consideren necesarios.
2. Los métodos de análisis del puesto incluyen el método de cuestionario, el método de observación, el método de entrevista, el método de práctica laboral y el método de incidente típico, etc. La empresa elige el método adecuado en función de la situación real.
En tercer lugar, análisis del puesto organizacional de trabajo del Departamento de Administración de Recursos Humanos.
4. El resultado del análisis del puesto es la descripción del puesto, que proporciona base y referencia para que el titular del puesto realice el trabajo normal y la contratación de recursos humanos.
Descripción del puesto
1. La descripción del puesto es una descripción detallada del nombre del puesto, afiliación, establecimiento del puesto, responsabilidades del puesto, relaciones de coordinación del puesto, calificaciones del puesto, entorno de trabajo, etc. . Es uno de los documentos básicos de la gestión de recursos humanos.
2. Cuando sea necesario formular o modificar descripciones de trabajo, los departamentos y el personal relevantes deben solicitarlo al Departamento de Administración de Recursos Humanos de manera oportuna y completar el "Formulario de registro de revisión de descripción de puesto o responsabilidades del departamento". y formular o modificar puestos de acuerdo al formato estándar de Instrucción y presentado al Departamento de Administración de Recursos Humanos para su archivo. Ver anexo 3.
Tres. El Departamento de Administración de Recursos Humanos es responsable de organizar y guiar a los departamentos relevantes para preparar descripciones de trabajo para los puestos del departamento. Las descripciones de trabajo están escritas para todos los puestos de la empresa. Los supervisores directos son responsables de investigar y redactar descripciones de trabajo para los subordinados, y los supervisores indirectos son responsables de la revisión. Las descripciones de puestos para vicepresidentes y superiores son preparadas por el Departamento de Administración de Recursos Humanos y aprobadas por la Junta Directiva.
4. El reclutamiento, la selección de talentos y otros trabajos de la empresa deben basarse en los requisitos pertinentes de la descripción del puesto.
5. Al tomar posesión de su cargo, los empleados deberán cumplir concienzudamente todas las tareas requeridas en la descripción del puesto.
d. Post-evaluación
I. Publicación > & gt
Pregunta 7: ¿Cuál es el significado de nivel de puesto directivo? Los niveles de los puestos directivos son un sistema jerárquico único para las instituciones públicas, y algunas grandes empresas estatales también se refieren a él. El Ministerio de Personal anunció las "Medidas de Prueba para la Gestión de la Configuración de Puestos en Instituciones Públicas". Los puestos en las instituciones públicas se dividen en tres categorías: puestos directivos, puestos profesionales y técnicos y puestos de habilidades de base. Correspondientes a estas tres categorías de puestos, hay 28 puestos generales. Además, las instituciones públicas también pueden crear puestos especializados para necesidades especiales, como la contratación de talentos de alto nivel que se necesitan con urgencia.
Los puestos directivos se dividen en 10 niveles, es decir, puestos de personal desde el nivel uno hasta el nivel diez. Los actuales cargos de nivel ministerial, cargos de suplentes a nivel ministerial, cargos de suplentes a nivel departamental, cargos de suplentes a nivel departamental, cargos de suplentes a nivel departamental, cargos de suplentes a nivel departamental, funcionarios de sección y funcionarios de instituciones públicas corresponden a los primeros en puestos de personal de décimo nivel, respectivamente. Los puestos del personal generalmente requieren un título de escuela secundaria técnica o superior. Los puestos del personal por encima del nivel seis generalmente requieren un título universitario o superior, y los puestos del personal por encima del nivel cuatro generalmente requieren una licenciatura o superior.
Pregunta 8: ¿Qué puestos en las entidades financieras son puestos de alta dirección? Con el fin de fortalecer la gestión de los altos directivos de las instituciones financieras y garantizar el funcionamiento estable de la industria financiera, de conformidad con la "Ley de la República Popular China sobre el Banco Popular de China" y la "Ley Comercial de la República Popular de la "Ley Bancaria" de China y otras leyes y reglamentos pertinentes, se formulan estas Medidas.
Artículo 2 El término “instituciones financieras”, tal como se menciona en estas Medidas, se refiere a bancos, compañías de gestión de activos financieros, compañías de inversión fiduciarias, compañías financieras de grupos empresariales, compañías de arrendamiento financiero, cooperativas de crédito urbanas y sus cooperativas, cooperativas rurales. cooperativas de crédito y sus cooperativas, y otras instituciones financieras establecidas con la aprobación del Banco Popular de China.
Estas Medidas se aplican a las sucursales, subsidiarias e instituciones holding establecidas en el extranjero por las instituciones financieras mencionadas anteriormente con la aprobación del Banco Popular de China, así como a otras instituciones financieras establecidas en el extranjero por otras instituciones financieras financiadas por China. instituciones con la aprobación del Banco Popular de China.
Las instituciones financieras mencionadas anteriormente no incluyen instituciones financieras con financiación extranjera establecidas en China.
Artículo 3 El término “altos directivos de instituciones financieras” tal como se menciona en estas Medidas se refiere a los representantes legales de las instituciones financieras y a las personas que tienen poder de decisión en la operación y gestión o que desempeñan un papel importante en control de riesgos.
Artículo 4 El personal que ocupe puestos de alta dirección en instituciones financieras deberá aceptar y aprobar el examen de calificación del Banco Popular de China.
La revisión que realiza el Banco Popular de China de las calificaciones de los altos directivos de las instituciones financieras se divide en dos tipos: el sistema de aprobación y el sistema de archivo. Los altos directivos sujetos al sistema de aprobación deberán obtener documentos de aprobación de calificaciones del Banco Popular de China antes de asumir sus cargos. Los altos directivos sujetos al sistema de archivo deberán informar al Banco Popular de China para su registro antes de asumir sus cargos.
Artículo 5 El Banco Popular de China implementará una gestión de calificaciones para los altos directivos de las instituciones financieras, incluida la revisión de calificaciones, la evaluación de la titularidad, la cancelación de calificaciones y la gestión de archivos de calificaciones. Capítulo 2 Cualificaciones Editar este párrafo Artículo 6 El representante legal de una institución financiera será un ciudadano de la República Popular China.
Artículo 7 Los altos directivos de las instituciones financieras deberán cumplir las siguientes condiciones:
(1) Implementar correctamente las políticas económicas y financieras nacionales;
(2) Estar familiarizado con y Cumplir con las leyes y regulaciones económicas y financieras pertinentes;
(3) Tener conocimientos profesionales y experiencia laboral adecuados para el puesto;
(4) Tener capacidades de gestión organizacional y profesionalismo adecuados para el puesto Habilidad;
(5) Equidad, integridad y estilo decente.
El artículo 8 implementa un sistema de aprobación para los altos directivos de entidades financieras que ocupen los siguientes cargos, además de cumplir las condiciones especificadas en los artículos 6 y 7, también deberán cumplir las siguientes condiciones:
(1) Para desempeñarse como presidente, vicepresidente, presidente o vicepresidente de un banco de políticas, uno debe tener una licenciatura o superior y haber estado involucrado en trabajos financieros durante más de 8 años, o haber estado involucrado en trabajo económico durante más de 15 años (incluidos más de 3 años de trabajo financiero);
Para desempeñarse como gerente general (director) del departamento comercial de la casa matriz, presidente y vicepresidente de primera sucursales de nivel, director, subdirector y representante principal de oficinas de representación nacionales, oficinas, deben tener una licenciatura o superior, Dedicarse a trabajos financieros durante más de 6 años, o participar en trabajos económicos durante más de 12 años (incluidos más de 3 años de trabajo financiero);
Se desempeñó como gerente general (director) del departamento comercial de una sucursal de primer nivel, presidente o subdirector de una sucursal de segundo nivel. Para ser presidente de sucursal, se debe tener un título universitario o superior y haber estado involucrado en trabajos financieros durante más de 6 años, o haber estado involucrado en trabajos económicos durante más de 9 años (incluidos más de 3 años de trabajo financiero);
Para Para desempeñarse como presidente de rama, debe tener un título de escuela secundaria o secundaria técnica superior, haber trabajado en finanzas durante más de 6 años o haber trabajado en tareas económicas durante más de 9 años (incluidos más de 3 años en finanzas). .
(2) Para desempeñarse como presidente, vicepresidente, presidente o vicepresidente de un banco comercial de propiedad totalmente estatal, uno debe tener una licenciatura o superior y haber estado involucrado en trabajos financieros durante más de 10 años, o haber estado dedicado a trabajos económicos durante más de 15 años (incluidos 5 años de trabajo financiero);
Se desempeñó como gerente general y subdirector general (director, subdirector) del departamento comercial de la oficina central, presidente y vicepresidente de las sucursales de primer nivel (incluidas las sucursales directamente afiliadas, lo mismo a continuación), Debe tener una licenciatura o superior, dedicarse a trabajos financieros por más de 8 años, o dedicarse a trabajos económicos por más de 12 años (incluidos más de 5 años de trabajo financiero);
Servir como gerente general y subdirector general del departamento comercial de una sucursal de primer nivel (Director, subdirector), presidentes de sucursal de segundo nivel. y vicepresidentes, deben tener un título universitario o superior y haber estado involucrados en trabajos financieros durante más de 6 años, o haber estado involucrados en trabajos económicos durante más de 9 años (incluidos más de 4 años de trabajo financiero);
Para servir como presidente de rama, uno debe tener educación secundaria o secundaria técnica (incluyendo secundaria y secundaria técnica), y haber estado involucrado en trabajos financieros durante más de 6 años, o haber estado involucrado en trabajo económico por más de 9 años...> & gt
Pregunta 9: ¿Cuáles son los cargos directivos de décimo y séptimo nivel en las instituciones públicas, jefe de sección nivel 8, subjefe de sección nivel 9; empleado; y nivel diez, personal. El nivel más bajo en la secuencia administrativa.
Pregunta 10: ¿Qué departamentos están a cargo del trabajo de patentes? (1) Departamento de Administración de Patentes del Consejo de Estado (Oficina Estatal de Propiedad Intelectual). Responsable de gestionar el trabajo de patentes nacionales; aceptar y revisar de manera uniforme las solicitudes de patentes y otorgar derechos de patente de acuerdo con la ley. Las principales responsabilidades incluyen: implementar la ley de patentes y sus reglas de implementación, estudiar las funciones de aplicación de la ley de las agencias de gestión de patentes relevantes, supervisar la implementación de diversas leyes y regulaciones de patentes y castigar las infracciones ilegales.
(2) Comité de Reexamen de Patentes de la Oficina Estatal de Propiedad Intelectual. El Departamento de Administración de Patentes del Consejo de Estado (Oficina Estatal de Propiedad Intelectual) está compuesto por expertos técnicos y expertos legales y acepta solicitudes de reexamen e invalidación de patentes. Incluyendo:
(1) Revisar las solicitudes de revisión de la decisión de la Oficina de Patentes de rechazar solicitudes, revocar o mantener los derechos de patente;
(2) Conocer las solicitudes de invalidación, etc.
(3) Departamentos locales de gestión de patentes. Se refiere a los departamentos de gestión de patentes establecidos por los gobiernos populares de las provincias, regiones autónomas, municipios directamente dependientes del Gobierno Central y los gobiernos populares de las ciudades distritales que tienen una gran carga de trabajo de gestión de patentes y fuertes capacidades reales de procesamiento, y son responsables de la gestión de patentes. dentro de sus respectivas regiones administrativas. Incluyendo: manejar disputas por infracción de patentes; investigar y castigar la falsificación de patentes de otras personas y la falsificación de patentes y mediación en disputas de patentes;
(4) Agencias de patentes de defensa nacionales y locales. La Agencia Nacional de Patentes de Defensa es responsable de aceptar y examinar las solicitudes de patentes de defensa. El departamento competente de ciencia, tecnología e industria de defensa nacional dependiente del Consejo de Estado y el Departamento de Armamento General de la República Popular China son responsables de la gestión de las patentes de defensa nacional en el sistema local y el sistema militar, respectivamente.