Informe resumido de fin de año de los líderes de las empresas de suministro de energía del condado
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# Condado. Informe resumido de fin de año de los líderes de la compañía de suministro de energía (artículo seleccionado 1)#
En 20__, State Grid __ County Power Supply Company implementó concienzudamente los requisitos de trabajo relacionados con la divulgación de asuntos gubernamentales del gobierno del condado. Fortaleció continuamente el liderazgo de la divulgación de información gubernamental e innovó y divulgó métodos, implementó la rectificación de problemas y hizo todo lo posible para promover el desarrollo ordenado del trabajo de divulgación de asuntos gubernamentales.
De acuerdo con los requisitos del "Aviso de el Grupo Lider de Divulgación de Asuntos Gubernamentales para el Pueblo (Asuntos Gubernamentales) del Condado de __ para llevar a cabo la Evaluación del Trabajo de Divulgación de Asuntos Gubernamentales del __ Año", el progreso del trabajo de divulgación de asuntos gubernamentales en _ se resume de la siguiente manera:
1 Situación general:
En 20__, la empresa incrementó sus esfuerzos a través de la red de divulgación de información del gobierno del condado y State Grid. Cargue y publique las últimas políticas y regulaciones energéticas, planes, información sobre cortes temporales de energía y dinámicas de trabajo relacionadas. a través de canales efectivos como la extranet de la empresa, los subtítulos de TV y las salas de negocios de la empresa, preste atención a diversas quejas de consulta, líneas directas de alcaldes, recopilación de información de varios foros, etc., y recopile información de manera oportuna. Responda preguntas y dudas. el trabajo de divulgación de información del gobierno está funcionando con normalidad y el trabajo de consulta, solicitud y respuesta de divulgación de información del gobierno se lleva a cabo sin problemas.
2 Medidas específicas y aspectos destacados:
Primero, adjunte excelentes. importancia para ello, aclarar responsabilidades Para implementar plenamente los requisitos de divulgación de asuntos gubernamentales y fortalecer el liderazgo organizacional de la divulgación de información sobre el suministro de energía, los líderes de la empresa le otorgan gran importancia y establecieron un grupo de liderazgo con la persona principal a cargo como el. El líder del equipo, el líder a cargo como líder adjunto del equipo y los jefes de los departamentos relevantes como miembros. Hay una oficina adjunta a la oficina de la empresa y una persona dedicada es responsable de la actualización y el mantenimiento de la divulgación de los asuntos gubernamentales. es fortalecer la evaluación para garantizar la eficacia La empresa fortalece la evaluación de la implementación de la divulgación de asuntos gubernamentales e incorpora el estado de finalización y la calidad en el alcance de la evaluación del desempeño organizacional de la empresa superior de suministro de energía y - los requisitos, los asuntos divulgados deben. El tercero es innovar formas de ampliar el operador. Además de publicar información relevante en el sitio web de divulgación de información del gobierno, la compañía también difunde información relevante sobre cortes de energía y actualizaciones relacionadas con la compañía de manera oportuna a través de subtítulos de televisión y empleados. WeChat Moments. , para ampliar la audiencia y mejorar el efecto de la comunicación.
3. 20__ plan de trabajo y medidas de promoción:
Primero, fortalecer aún más el liderazgo de la divulgación de asuntos gubernamentales y garantizar la transparencia. amplia participación de todos los departamentos, lograr la institucionalización, estandarización, diversificación y normalización de la divulgación de los asuntos gubernamentales, y proteger los derechos de la mayoría de los usuarios avanzados a conocer, participar y supervisar. El segundo es acelerar el intercambio de recursos de información y. Proporcionar información gubernamental completa para impulsar a los clientes de manera oportuna. Fortalecer el aprendizaje, mejorar el conocimiento de la divulgación de asuntos gubernamentales, estandarizar los canales de adquisición y edición de información y mantener periódicamente la información del sitio web para garantizar un funcionamiento eficaz y una consulta conveniente. Informe resumido de fin de año de los líderes de las empresas de suministro de energía del condado (Parte 2)#
De acuerdo con los requisitos del "20__ _ Mes de producción segura de las empresas de suministro de energía", el 20_ _ _ de junio, el Sexto Equipo de Operaciones realizó la actividad “Mes de la Producción en Seguridad” con el tema “Cuidado de la Vida, Desarrollo Seguro”. La información relevante de la actividad se resume a continuación:
Con el fin de implementar a fondo las pautas y políticas de producción de seguridad, difundir e implementar aún más las leyes y regulaciones de producción de seguridad y el conocimiento de seguridad, y promover la construcción de una cultura de seguridad. El equipo de operación número seis llevó a cabo el "Mes de la producción segura" para las bases y las masas. "La actividad ha brindado un fuerte apoyo de la opinión pública y espiritual y cultural para la realización integral de una situación de producción segura estable y la construcción de energía eléctrica armoniosa.
Primero, fortalecer el liderazgo, organizarse cuidadosamente y realizar amplia publicidad y movilización para garantizar que las actividades se lleven a cabo de manera planificada y paso a paso.
El Sexto Equipo de Operaciones estableció un equipo de implementación de actividades del "Mes de la producción de seguridad" de manera oportuna, formuló planes de actividades y planificó las actividades del "Mes de la producción de seguridad" para garantizar el buen progreso de las actividades.
Con el fin de fortalecer la publicidad y arraigar el evento en el corazón de la gente, se llevaron a cabo las siguientes actividades publicitarias:
1. Sexto Equipo de Operación para proporcionar una plataforma para publicidad e informes oportunos del Mes de la Producción de Seguridad. Es conveniente que todos los cuadros y trabajadores del equipo intercambien buenas experiencias y prácticas durante las actividades.
2. Realizar actividades de seguridad y protección ambiental y organizar y estudiar un artículo con el tema de protección ambiental en la reunión de seguridad de la sede del equipo y de cada sucursal en junio.
3. Responsable El líder escribió un artículo temático "Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad" y lo publicó en el sitio web de Oriental Company.
En segundo lugar, reforzar la formación para mejorar aún más la concienciación sobre la seguridad de los empleados.
1. Organiza todas las respuestas sobre conocimientos de seguridad. A principios de junio, todo el personal se organizó para realizar una hoja de respuestas unificada, enfocándose en las leyes y regulaciones de seguridad de producción, conocimientos de seguridad, conocimientos de prevención, rescate de emergencia, habilidades de escape y autorrescate, que cubren la ley de seguridad de producción, seguridad de energía eléctrica. reglamentos laborales, leyes de seguridad vial, seguridad de las empresas del grupo, prohibiciones de producción y otras leyes y reglamentos pertinentes.
2.Organizar la actividad de cuentacuentos "Quiero estar seguro". Centrándose en el tema "Quiero seguridad", cuente casos concretos ocurridos en torno a los empleados y seleccione un excelente relato corto de cada rama, un total de 8 artículos.
3. Resaltar los puntos clave, movilizar a todos los cuadros y trabajadores para llevar a cabo inspecciones de seguridad en la temporada de lluvias, identificar problemas e instar a su rectificación y eliminar los peligros ocultos en la seguridad de la producción.
El Sexto Equipo de Operación adopta un enfoque de inspección ascendente y paso a paso para llevar a cabo actividades de inspección de seguridad de la producción. Llevar a cabo una investigación de peligros de accidentes, enfocándose en la implementación del sistema de responsabilidad, gestión de peligros ocultos, medidas de seguridad de "ocho prevención" en la temporada de lluvias, gestión de emergencias, manejo de infracciones y manejo de accidentes. Se descubrieron un total de 16 problemas durante la autoinspección y la autocorrección de la subestación, y todos fueron rectificados de manera oportuna.
4. Realizar eficazmente simulacros de emergencia y mejorar las capacidades de respuesta a emergencias.
El 17 de junio, cada rama de nuestro equipo organizó a los empleados para realizar simulacros de planes de prevención de inundaciones y desastres en la temporada de lluvias, que incluyeron: prevención de inundaciones y prevención de desastres, respuesta de emergencia, división del trabajo, uso de instalaciones de drenaje, selección. de ubicaciones de drenaje y medidas temporales para fugas en la casa, procesamiento, etc. Mediante simulacros de emergencia se mejoraron las capacidades de mando de emergencia del sexto equipo de operación y las capacidades de evitación de emergencias del personal de servicio. Además, cada subestación aprovechó la iniciativa de su personal y realizó simulacros de prevención de inundaciones y desastres basados en las características reales de cada estación, sentando las bases para que todo el equipo pase la temporada de lluvias de manera segura.
La actividad "Mes de la Seguridad" de este año llega a su fin. Bajo la correcta dirección del comité del partido y de la empresa, y gracias al esfuerzo conjunto de todo el equipo de cuadros y trabajadores, se lograron los resultados y metas esperados. Al mismo tiempo, es necesario analizar más a fondo los problemas y deficiencias existentes, eliminar los riesgos de seguridad de manera oportuna, consolidar los resultados de las actividades del "Mes de la Seguridad" y consolidar aún más las bases para una producción segura.
#Informe resumido de fin de año de los líderes de la empresa de suministro de energía del condado (extracto 3)#
Informé brevemente a los líderes sobre mi trabajo y estudio en la _ _ Estación de suministro de energía en el segundo semestre de este año.
Primero, la percepción de la impresión de un “buen lugar”
Todos en la industria saben que _ (lugar) es un “buen lugar”. ¿Qué es el aplauso? Vale, ¿dónde? Después de casi medio año de observación de trabajo y estudio, personalmente creo que los empleados de _ _ tienen tres características:
1. Los empleados generalmente tienen una alta calidad profesional, fuertes capacidades de combate individual y un alto grado de cooperación. En el concurso de marketing organizado por la empresa a principios de septiembre, nuestro hospital formó un equipo para participar. Antes del juego, algunos hermanos bromearon: ¡La marca número uno del juego no es para ti _ _ _ _! Simplemente me reí como si fuera una broma, ¡pero resultó que realmente quedé primero en el grupo! Más tarde se supo que Liu X y Wu X eran bastante competentes en el negocio de contabilidad y cobros de la empresa. Si estuvieran clasificados en la arena, definitivamente estarían entre los tres primeros, ¡pero soy yo quien está demorando sus pies! La proporción de electricistas rurales que pueden trabajar en alturas para leer contadores y cobrar tarifas es del x%. No existe el concepto de "trabajar" en mantenimiento y construcción, y a menudo se les "invita" a ellos, como ir a Xiongkou para ayudar con la lectura de medidores y el cobro de facturas, o ir a Crucian Carp para ayudar con el cableado. En varios proyectos de redes de distribución a gran escala, como el proyecto de reasentamiento y el Proyecto de desvío de agua de sur a norte, cada empresa ha completado las tareas con un progreso de construcción extremadamente rápido y una buena calidad de construcción. La solidez de la construcción es tan fuerte que las bases de la empresa. Las estaciones rara vez pueden igualarlo.
2. Los ingresos de los empleados son razonables. Los electricistas agrícolas de la empresa tenían los ingresos más altos en _ _ _. Maestro Manejó X hogares, con un salario mensual de
3. Los empleados tienen un fuerte sentido de pertenencia a la empresa y un alto sentimiento de felicidad en el trabajo. Este sentido de pertenencia y felicidad es el resultado del esfuerzo conjunto de varios directores _ _ _ bajo la creencia de "tratar bien a los Electricistas Rurales". Es el motor para formar un ambiente de "unidad y excelencia" en todo el hospital. y es la mejora de la efectividad general del combate. El pilar espiritual alcanzó su punto máximo durante el mandato de Huang _ _ _.
En segundo lugar, aprenda la experiencia de gestión avanzada de los "buenos directores".
El comité del partido de la empresa me asignó seguir a Huang Suo y aprender del maestro.
Durante los seis meses que vivimos y cenamos juntos, escuché y vi las cuatro cualidades sobresalientes de Huang Suo:
1. Huang tiene la costumbre de llegar al trabajo media hora antes y limpiar la cancha de baloncesto. Al principio pensé que era sólo para mostrar e innecesario, entonces, ¿qué debo hacer durante este tiempo? Hago tres cosas: compro el desayuno, limpio la mesa y hiervo agua para el té, abro la intranet e inicio sesión en varios sistemas en los que debo iniciar sesión todos los días. Más tarde, Huang me dijo que barrer el piso por la mañana tiene dos funciones: una es ejercitar el cuerpo para que sude un poco y la otra es dar ejemplo. El director está barriendo el suelo. ¿Qué más no se puede hacer? Todos en el instituto saben que Huang es bueno con el "sol blanco" y le tiene miedo al "sol blanco". De hecho, sólo hago trabajo ideológico de forma intermitente. Entrevistar en la oficina no tiene por qué ser un enfoque serio. El lugar puede ser un entorno informal, como una sala de servicio, un comedor o un estadio. Al menos los empleados pueden hablar libremente. Picaporte, tengo buena mente y trabajo sin resistencia. Esto es exactamente lo que quiero aprender porque soy autista, tengo dificultades con el lenguaje y tengo pocas habilidades de comunicación.
2. Gran capacidad de aprendizaje y trabajo de diseño con visión de futuro. Huang suele conseguirme trabajo. Cuando termine o llegue a la mitad, la notificación del cronograma de este trabajo se publicará en la intranet. Me pregunto si Huang tiene conocimientos y es insondable. Más tarde, cuando pregunté, descubrí que él era el que más se conectaba a Internet para navegar por los sitios web de ___ empresas y empresas provinciales. Además, el trabajo en el sitio original tiene cierta regularidad, por lo que no es difícil juzgar la dirección del próximo trabajo de la empresa. El trabajo de diseño es muy prospectivo, no importa cuál sea el resultado, definitivamente se está desarrollando en una buena dirección, al menos evitando horas extras repentinas. Por muy ocupado que esté un director, seguramente pasará horas navegando por sitios web.
3. Sea honesto, decidido y con principios. Como albacea, Huang presta gran atención a mantener la seriedad del espíritu de los documentos superiores y proteger el entusiasmo de los albaceas. Por ejemplo, la mayoría de los sitios web solo se centran en la tasa de firmas. Siempre que aumente el número de hogares firmados, podrá obtener recompensas y bonificaciones. Huang concede gran importancia a la tasa de éxito de la deducción de tarifas y no puede rescindir el contrato sin motivos especiales. Prestar atención a la protección de este nuevo y eficiente método de pago puede liberar a la mayoría de los cobradores de peajes del trabajo de cobranza de alta intensidad, lo cual es beneficioso tanto para las personas como para ellos mismos. Es gracias a la persistencia de Huang que nuestra tasa de éxito en la deducción de tarifas ha alcanzado el x% durante varios meses consecutivos. El trabajo de recaudación de tarifas no en efectivo está profundamente arraigado en los corazones de la gente y muestra una buena tendencia de desarrollo. En los dos incidentes de la estación nocturna X y la oleada de tuberías X, Huang se organizó de manera efectiva, atacó rápidamente y logró resultados notables, lo cual fue muy elogiado por el comandante en el lugar (alcalde).
#Informe resumido de fin de año de los líderes de las empresas de suministro de energía del condado (artículo seleccionado 4)#
La estación de suministro de energía es la ventana para que las empresas de energía eléctrica atiendan directamente a los clientes. Responsable del suministro de energía rural y la gestión de seguridad y al servicio del desarrollo económico local. Para establecer verdaderamente una buena imagen de la empresa del grupo provincial y crear la marca de servicio de "Shaanxi Power Grid, Shuangyou Power Grid", debemos confiar en el trabajo real de la estación de suministro de energía. Basado en mi experiencia laboral, creo que como director de una central eléctrica de base, si quieres ser un buen líder, debes tener fuertes cualidades integrales y ética profesional.
1. Adaptarse a la situación de reforma y avanzar con los tiempos son requisitos previos importantes para ser un buen director.
En primer lugar, debemos mantenernos firmes, mantener la cabeza despejada y tener una postura clara. Especialmente cuando los intereses inmediatos se ponen a prueba, debemos centrarnos en la situación general, independientemente de las ganancias y pérdidas personales, y sólo podemos apoyar, participar y apoyar las reformas con una actitud positiva.
El segundo es fortalecer la conciencia de la innovación. El director de la central eléctrica deberá establecer la filosofía de trabajo de "una gestión pionera, emprendedora e innovadora". No siempre te ciñas a las reglas, atrévete a innovar en el marco de las políticas laborales emitidas por los superiores y atrévete a establecer una sensación de avance. Concéntrese en por qué innovar, qué innovar y cómo innovar, tome la iniciativa para pensar profundamente y seguir adelante con determinación. Este es también un problema práctico que la oficina de suministro de energía como administrador de empresa debe tener y resolver activamente. El director de la fábrica debe organizar cuidadosamente a los empleados para que aprendan y comprendan el espíritu de los documentos relevantes de la empresa del condado sobre innovación en gestión, no se apeguen a las reglas y traten de intercambiar ideas tanto como sea posible y trabajar juntos para resolver eficazmente los problemas de gestión de energía rural.
2. La perseverancia en estudiar mucho y mejorar la calidad general son condiciones necesarias para convertirse en un excelente director.
(1) Buena conducta. Como director, la ideología y la moral son muy importantes y debes prestar atención a tu propia imagen. Principalmente reflejado en: ser decente, hacer las cosas justamente, hablar con calma, actuar con normalidad, dar ejemplo y dar ejemplo. Sólo así se puede crear fuerza centrípeta, cohesión y atractivo dentro de la central eléctrica.
(2) Excelentes habilidades. Como director, los negocios definitivamente no son fáciles. Actúa como comandante y combatiente en el trabajo. Cuando encuentre problemas comerciales, podrá hablar libremente, comprender la tecnología y actuar.
3. Estar familiarizado con la situación básica de la empresa. Esta es una habilidad básica que debe poseer un director.
Sólo cuando estés familiarizado con la situación podrás tener derecho a hablar y trabajar activamente. Como supervisor, primero, debe estar familiarizado con la situación básica, la población consumidora de energía y el área de suministro de energía dentro de su jurisdicción, segundo, comprender la situación general de la oficina y la composición de sus empleados, organizar su trabajo de manera razonable y esforzarse; aprovechar al máximo el potencial de los empleados, en tercer lugar, Características de gestión: comprender las medidas de gestión relativamente líderes, las experiencias y los problemas existentes en la misma industria;
4. Gestión estricta.
Como director, la gestión debe ser estricta, meticulosa y práctica. La llamada rigurosidad significa seguir estrictamente las reglas, sistemas y regulaciones, esforzarse por superar los factores emocionales y evaluar las recompensas y los castigos por igual; la llamada meticulosidad significa pensar profundamente, pensar en pequeño y empezar en grande; Durante todo el proceso de implementación, se implementa una estricta gestión de seguimiento y el trabajo se organiza de manera ordenada. Las medidas de planificación, verificación y resumen están estrechamente vinculadas para monitorear todo el proceso de trabajo. La llamada realidad es realidad, busque la verdad y sea pragmático, opóngase al formalismo y no haga comentarios superficiales.
5. Unir camaradas.
Prestar atención al arte del liderazgo y a los métodos de trabajo es también la clave del éxito de un buen director. En concreto, debemos prestar atención a los siguientes tres aspectos: En primer lugar, ser modesto y prudente, y tener un estilo sólido. Debemos tener una mentalidad amplia, aprovechar la situación abierta, promover plenamente la democracia y escuchar opiniones diferentes, en segundo lugar, adherirnos al enfoque orientado a las personas, reconociendo a las personas como virtudes y no reconociendo a las personas como parientes; Debemos adherirnos a los principios de justicia, imparcialidad y apertura. En tercer lugar, nos preocupamos sinceramente por nuestros empleados, especialmente cuando encuentran dificultades en el trabajo, la vida, la salud, la familia, etc., y les brindamos la mayor ayuda posible.
6. Si quieres ser un buen director de centrales eléctricas de base, debes establecer siete tipos de conciencia.
El primero es la concienciación sobre la seguridad. La seguridad es el salvavidas de las empresas de suministro de energía. Los directores de fábrica deben mejorar efectivamente su sentido de responsabilidad y misión para la gestión de la seguridad y priorizar conscientemente el trabajo de seguridad en todo el trabajo. La seguridad en el trabajo está por encima de todo, por encima de todo, por encima de todo. Es necesario establecer firmemente el concepto de seguridad en el trabajo de "la seguridad primero, la prevención primero, la responsabilidad es más importante que el Monte Tai, los peligros ocultos son más importantes que las llamas abiertas y la producción segura no es un asunto menor", y hacer un buen trabajo de manera efectiva. en la seguridad del suministro y uso de la electricidad rural. Hable siempre de seguridad y preste atención a la seguridad en todas partes. Establezca un sentido de responsabilidad para que todos los empleados presten atención a la seguridad y que todos presten atención a la seguridad. Cambiar "Quiero seguridad" por "Quiero seguridad", poner fin a las infracciones habituales e implementar concienzudamente la gestión de la seguridad en cada obra.
El segundo es la conciencia del servicio. Los directores de fábricas deben establecer firmemente el propósito de servicio del "Poder Popular para el Pueblo", llevar a cabo la autorrevolución conceptual y reformar las formas tradicionales de pensar. Cambie "gestión" por "servicio", establezca firmemente la necesidad de satisfacer las necesidades del cliente y cambie el servicio pasivo por servicio activo. Realmente nos preocupamos por las preocupaciones de los clientes, pensamos en lo que piensan los clientes, tomamos la satisfacción del cliente como nuestro estándar de servicio e implementamos servicios de "tres cuidadosos".
El tercero es la conciencia global. Es necesario tener en cuenta la situación general y, al mismo tiempo, avanzar con los tiempos, las órdenes gubernamentales deben ser fluidas pero las prohibiciones deben cumplirse. Sea siempre coherente en pensamientos y acciones con los intereses generales de la Corporación del Condado.
El cuarto es el sentido de responsabilidad. Los directores de fábrica deben comprender plenamente que a medida que se profundiza la reforma del sistema eléctrico, aumentan las responsabilidades de las empresas proveedoras de energía. Por lo tanto, es necesario mejorar el sentido de responsabilidad, gestionar de manera integral el consumo de electricidad rural y garantizar verdaderamente que los líderes estén seguros, los clientes estén satisfechos y los empleados estén satisfechos.
El quinto es la conciencia de gestión. La gestión es eficiencia y no hay forma de alcanzar el radio sin reglas. Mientras estudia cuidadosamente los sistemas de gestión de los superiores, el director debe formular métodos de gestión prácticos y específicos basados en la situación real del instituto, establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones, de modo que todos sean responsables de todo, haya reglas a seguir y todo está hecho, hay registros bien documentados, todo está supervisado y todo está evaluado.
En sexto lugar, la conciencia del derecho y la disciplina. Los directores de fábrica deben estudiar conscientemente la ley, conocerla, cumplirla y utilizarla. En particular, deben dominar las leyes y regulaciones de energía eléctrica, insistir en actuar de acuerdo con la ley y utilizar la electricidad de acuerdo con la ley. . Utilizar medios legales para mantener el orden del suministro y consumo eléctrico rural. Familiarícese con la disciplina del partido y las leyes estatales, sea honesto y autodisciplinado, no use la electricidad para beneficio personal y respete las disciplinas organizacionales.
Séptimo, conciencia competitiva. La supervivencia de las empresas depende de la innovación. Sin una conciencia de gestión innovadora, una empresa no puede desarrollarse durante mucho tiempo. Los directores de fábrica deben establecer firmemente un sentido de desarrollo e innovar continuamente la gestión durante el desarrollo.
7. Para ser un buen director de centrales eléctricas de base, debes tener cuatro habilidades.
(1) Capacidad para comprender e implementar instrucciones de los superiores. Para implementar e implementar plenamente las tareas asignadas por los superiores, debemos ser capaces de comprender profundamente el espíritu de los superiores y comprender la mentalidad de los empleados, para poder completar las tareas asignadas por los superiores sin concesiones. La llamada comprensión del espíritu de los superiores significa comprender profundamente las intenciones de los superiores y comprender correctamente las políticas importantes, mejorando así la previsibilidad y la sistematicidad del trabajo.
La llamada comprensión de la mentalidad de los empleados significa comprender y aclarar la situación real de nuestro hospital, solicitar las opiniones e ideas de los empleados y preguntarles sobre sus estrategias de desarrollo.
(2) La capacidad de trabajar juntos. El director es el líder de seguridad, gestión y construcción civilizada de centrales eléctricas rurales. Al desempeñar su papel de ejemplo, deben prestar atención a la unidad y la cooperación, ser modestos y prudentes, estrictamente disciplinados, perdonar los errores y deficiencias de los demás y no ser xenófobos, seguir su propio camino o incluso tomar represalias. En el trabajo y en la vida, debemos cultivar gradualmente una cultura de ayuda mutua de tolerancia, ayuda y bondad hacia los demás. Une a tus colegas, libera su potencial y trabaja con ellos para hacer un buen trabajo.
(3)Capacidad de resolución de problemas. Hay muchos problemas que enfrenta el suministro de energía de base, lo que requiere que sus directores tengan una gran capacidad de resolución de problemas, adopten medidas y métodos prácticos, resuelvan creativamente problemas específicos y se esfuercen por abordar y resolver diversas contradicciones.
(4) Capacidad de innovación. En primer lugar, debemos pensar de manera innovadora, ser lo suficientemente valientes para establecer ideas que rompan las limitaciones de los conceptos tradicionales y mejorar el desempeño laboral sobre la base de la innovación laboral. En segundo lugar, debemos innovar en la gestión, establecer conceptos de gestión y modelos innovadores que busquen beneficios y desarrollo de la gestión, mejorar nuestro propio nivel de gestión y realizar diversas tareas de forma creativa.
8. Como director de la central eléctrica de base, debes manejar bien la relación.
Debemos dar mucha importancia y gestionar la relación con los gobiernos y departamentos locales. Porque el gobierno municipal es la organización gubernamental de primer nivel más importante del Partido en las zonas rurales. En cualquier momento, el trabajo de poder rural debe realizarse estrechamente en torno al trabajo central del Partido en las zonas rurales. Por lo tanto, el trabajo de energía rural debe obedecer y servir a los objetivos de construcción y desarrollo económico local. Los comités del partido y los gobiernos de los municipios deben ser diligentes en la presentación de informes, asesoramiento y publicidad, atender plenamente las necesidades del desarrollo económico local, esforzarse por lograr el cuidado, el apoyo y la comprensión de los líderes del gobierno local y hacer un buen trabajo en el trabajo de poder básico con el pueblo. Fuerte apoyo de los gobiernos locales.
Si no tienes ganas, serás fuerte, y si tienes algo que hacer, ¡progresarás! Sólo partiendo de nosotros mismos, sufriendo primero y luego disfrutando de la felicidad, podremos llevar a todos los empleados del hospital a hacer un buen trabajo en los servicios de suministro de energía y lograr mejores resultados para recompensar a la empresa y a la sociedad.
#Informe resumido de fin de año de los líderes de la empresa de suministro de energía del condado (artículo seleccionado 5)#
Basado en la naturaleza del trabajo de este departamento, decidí hacer dos cosas ( pérdida de línea y medición) y captar Centrarse en una línea (gestión) y optimizar un aspecto (calidad de servicio), promoviendo así la mejora general del trabajo.
Lideró al ingeniero jefe para compensar el consumo total de electricidad de 1.375.620,2 kWh y se ocupó del robo de electricidad por parte de dos hogares. La tarifa de electricidad de 20__0 yuanes se utilizó de forma predeterminada y la diferencia en. La tarifa de electricidad era de 1.654,38+0.267,22 yuanes. La pérdida de las líneas bajo su jurisdicción no excede el objetivo, evitando así la pérdida de la empresa.
La primera es hacer un escándalo por el punto de partida de las pérdidas online para garantizar que no se supere el objetivo y conseguir más oferta y menos pérdidas.
En primer lugar, comprender la información de primera mano para orientar la investigación. En segundo lugar, crea plenamente en la ciencia y nunca siga ciegamente la experiencia. En tercer lugar, fortalecer la gestión de la energía reactiva y lograr un funcionamiento económico.
2. Fortalecer el trabajo de medición y fortalecer la gestión de software y hardware.
Fortalecer la calidad técnica de los empleados y mejorar en general su sentido de responsabilidad y profesionalidad.
Por otro lado, se ha reforzado la gestión cerrada de transformadores y aparatos de medida, y se han cerrado los aparatos de medida y transformadores problemáticos de los usuarios para evitar el robo de electricidad.
Al mismo tiempo, también llevamos a cabo activamente actividades de verificación de campo para medidores de energía eléctrica y utilizamos calibradores de campo de medidores de energía eléctrica para ayudar a encontrar las causas de las pérdidas en las líneas.
3. Reforzar las inspecciones y hacer un buen trabajo en la gestión de pérdidas de línea.
En los últimos años, las actividades ilegales y delictivas de robo de electricidad se han vuelto cada vez más rampantes, lo que no sólo causó enormes pérdidas económicas al país, sino que también alteró el orden normal del suministro y consumo de electricidad, provocando graves consecuencias para el desarrollo de la industria de la energía eléctrica, la construcción económica y la producción y la vida de las personas. Para combatir eficazmente el robo de electricidad, mantener el orden normal del suministro y consumo de electricidad y promover el desarrollo normal de la industria energética, rompimos el método del censo convencional, combinamos sorpresa y planificación y llevamos a cabo inspecciones eléctricas nocturnas de manera creativa. 65438 La tasa de pérdida de línea de junio a junio fue de 2,69, una disminución de 1,99 puntos porcentuales desde 4,68 en el mismo período del año pasado. La tasa de pérdida de línea integral real fue de 4,45. Una disminución de 1,94 puntos porcentuales (excluyendo la influencia de varios factores en el mismo período del año pasado, la tasa de pérdida de línea real fue de 2,85 y la tasa de pérdida de línea integral de alto voltaje fue de 4,56). Se detectaron un total de 8 casos de uso ilegal de electricidad, 10 casos de robo de electricidad y 216 casos de manejo anormal, combatiendo severamente la arrogancia de los ladrones de electricidad y recuperando pérdidas económicas para la oficina central.
En cuarto lugar, la transformación tecnológica creativa, basándose en la ciencia y la tecnología para acelerar el proceso de modernización de las empresas.
Enriquecer y mejorar aún más las funciones del sistema MIS de energía y mejorar en gran medida la eficiencia del trabajo.
Al mismo tiempo, el sistema de control de carga se actualizó con éxito a un sistema de gestión de carga y se instalaron 20 terminales de lectura remota de medidores para realizar llamadas y pruebas de datos remotos en tiempo real, proporcionando parámetros científicos para el análisis y la planificación del mercado energético y proporcionando información. para la gestión de fugas y pérdidas de líneas.
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