¿Cuál es la estrategia de desarrollo de Huawei?
(1.) Estrategia de integración horizontal
El principal ámbito comercial de Huawei son los productos de telecomunicaciones de conmutación, transmisión, comunicación inalámbrica y de datos. servicios y soluciones a clientes globales en el campo.
(2) Estrategia de integración vertical
Huawei se enfrenta a una feroz competencia en el mercado de la información y las comunicaciones y tiene una gran fuerza en el proceso de competencia, Huawei siempre puede permanecer invencible y ocupar la iniciativa. Esto se debe a la implementación de la estrategia de integración vertical inteligente de Huawei.
La implementación de una estrategia de integración directa puede ayudar a Huawei a controlar los canales de ventas y distribución y ayudar a mejorar la situación de acumulación de inventario y producción en declive.
(3) Estrategia de integración hacia atrás
Es decir, la producción y operación de materias primas, materiales auxiliares, materias primas, embalajes y servicios necesarios para el desarrollo empresarial original de la empresa. Huawei ha establecido sucesivamente Huawei Technologies Co., Ltd., HiSilicon, Huawei Symantec, etc. Desde materias primas, investigación y desarrollo, cooperación con distribuidores, soporte y servicios técnicos, etc. , Huawei tiene un mayor control sobre el costo, la disponibilidad y la calidad de las materias primas. Al mismo tiempo, tenemos muchos derechos de propiedad independientes y productos y servicios diferenciados. Tenemos suficiente confianza y fuerza al negociar con gigantes de las comunicaciones como Cisco, Ericsson, Nortel y Bell. 3) Estrategia de diversificación: selección de estrategias de diversificación relacionadas
Huawei continúa explorando nuevos productos y tecnologías en la industria de las telecomunicaciones. Análisis de la estrategia corporativa de Huawei: estrategia competitiva
Huawei no tomó el camino del desarrollo diversificado, sino que optó por ser solo un proveedor de equipos y eligió una estrategia de desarrollo profesional. Su posicionamiento es "convertirse en un proveedor de equipos de comunicaciones líder y de clase mundial". Fue escrito en la Ley Básica de Huawei y establecido en forma de sistema.
1. Subcontratar negocios complementarios
Sistema de productos profesionales
Estrategia de bajo costo de Huawei: aprovechar al máximo la mano de obra y las materias primas baratas y abundantes de China. costos. Hacer que los productos fabricados sean baratos y hermosos.
Tiene ventajas de costos y precios a largo plazo;
La segunda es la ventaja de los bajos costos operativos;
La tercera es el bajo costo de la subcontratación de recursos. cuarto, avanzar en la tecnología y reducir aún más los costos de producción; 5. Reingeniería de procesos. En 1998, se contrató a IBM para reconstruir toda la empresa de Huawei desde la perspectiva de la gestión organizacional, la cultura corporativa y las líneas de productos.
Mejorar aún más la eficiencia empresarial y reducir los costos de producción y los costos operativos.
Al brindar excelentes servicios y ventajas diferenciadas en el servicio posventa, Huawei responde rápidamente. Hacer que sus productos sean altamente competitivos.
Estrategia híbrida
La estrategia híbrida se refiere a una estrategia que proporciona productos diferenciados de alta calidad a bajos costos y al mismo tiempo proporciona un valor superior para generar una ventaja competitiva. No vender es lo más caro, vender es lo mejor.
La estrategia elegida por Huawei tiene sus propias ventajas. En 2004, Huawei se ganó el favor de Neuf, el segundo operador de redes de Francia, a un precio un 20% inferior al de sus competidores.
Para productos diferenciados con ventajas de precio, Huawei también invierte, coopera o invierte directamente en la otra parte cuando corresponde, se integra con el socio a nivel de capital y brinda servicios de valor agregado al comprador.