¿Cómo entender que los empleados son los dueños de la empresa?
Desempeño específico:
Por la coherencia de los objetivos personales y corporativos; la coordinación de los intereses personales y los intereses corporativos; los empleados tienen un fuerte sentido de responsabilidad y misión para con la empresa y la empresa; Honor y deshonra de los empleados y de la empresa. Juntos, siempre buscamos el valor.
Es un modo de pensar que observa la empresa desde la perspectiva del propietario del negocio y es altamente responsable de los asuntos corporativos. Es completamente opuesto a la mentalidad de dependencia y empleo de los empleados y a la mentalidad silenciosa y clientelista. Mentalidad orientada a los asuntos corporativos.
Cultivar el sentido de propiedad de los empleados es la base ideológica para enderezar las relaciones de producción internas de la empresa y realizar la voluntad unificada y la lucha colectiva. También es la base ideológica para movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados. potencial de talento, mejora de la cohesión corporativa, mejora de la efectividad del combate corporativo y medidas y estrategias continuamente importantes para adaptarse a las necesidades de la economía de mercado.
Es muy importante cultivar el sentido de propiedad de los empleados, pero la situación general del sentido de propiedad de los empleados en muchas empresas aún no es optimista y está muy por detrás de los requisitos de la gestión y el desarrollo corporativos. Se manifiesta principalmente en los siguientes aspectos:
Primero, existen puntos ciegos en la comprensión de los empleados. Tienen una mentalidad empresarial seria y creen erróneamente que "el jefe es el amo y los empleados son sus sirvientes" en la empresa. En particular, tienen poca conciencia de participar en la gestión empresarial y, a veces, incluso adoptan una actitud no cooperativa.
En segundo lugar, existen malentendidos. Algunos empleados malinterpretan el estatus del patrón e insisten en que "el patrón debe ser el patrón", confundiendo las diferentes connotaciones de tener derechos de dirección y ejercer directamente los derechos de dirección.
En tercer lugar, la persecución es parcial. Enfatizan el estatus del amo pero ignoran el papel del amo. Quieren poder político e intereses económicos, pero olvidan la responsabilidad del amo en el comportamiento.
Las razones son tanto históricas como prácticas. Tanto subjetivo como objetivo. En resumen, es aproximadamente el siguiente:
Primero, los empleados tienen una sensación de dependencia psicológica y la idea de "esperar, confiar y querer". Están acostumbrados a una gestión estricta basada en reglas. y regulaciones e indicadores de cuotas, y no prestar suficiente atención a una gestión blanda orientada a las personas.
La segunda es que el trabajo de educación ideológica no es lo suficientemente fuerte, centrándose en la producción y la eficiencia, y descuidando cultivar la calidad psicológica saludable de los empleados con pensamientos positivos. Además, las empresas sólo exigen a los empleados que cumplan con sus obligaciones como amos y asuman sus responsabilidades como amos, pero no pueden establecer plenamente su estatus y poder como amos.
En tercer lugar, no puede proporcionar a los empleados la calidez de una gran familia y carece o incluso carece de "inversión emocional" en los empleados, por lo que los empleados no tienen ningún deseo ni exigencia de ser los dueños del país.
En cuarto lugar, el cultivo del sentido de propiedad es insuficiente y se limita únicamente a palabras y propaganda. Es difícil que el sentido de propiedad se convierta en la realidad ideológica de los empleados. El antiguo sistema debilitó y suprimió en gran medida el sentido de propiedad de los empleados de las empresas.
En quinto lugar, la falta de conciencia democrática, la incapacidad de hablar libremente y de intercambiar ideas, se convierten en resistencias artificiales que inhiben el sentido de propiedad.
Para cultivar y estimular el sentido de propiedad de los empleados, debemos establecer un sistema de gestión alentador y motivador. Al mismo tiempo, exploramos activamente el arte y las estrategias del trabajo de gestión, mejoramos continuamente la profundidad, amplitud e intensidad del trabajo, de modo que el sentido de propiedad de los empleados pueda cultivarse de manera efectiva y los empleados puedan darse cuenta plenamente de que la empresa es la portadora. de los intereses y el destino de los empleados, y que los intereses de los empleados están estrechamente relacionados con el destino de la empresa.
El sentido de propiedad de los empleados, como concepto de valor positivo y mecanismo psicológico completo, no puede surgir espontáneamente, ni se puede esperar que emitir dos documentos, formular algunos sistemas y gritar algunos lemas sea lo mismo. eficaz. . Sólo teniendo en cuenta la situación general podremos reformar el viejo sistema que genera inercia y eliminar filosofías de vida vulgares. En particular, podemos utilizar la reforma como una oportunidad para movilizar y organizar a los empleados para que participen en todo el proceso de reforma. Desde la formulación hasta la implementación del plan de reforma, debemos seguir la línea de masas y adherirnos al debate democrático y la toma de decisiones abierta.
Para estimular plenamente el sentido de propiedad de los empleados corporativos y movilizar el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de cada empleado, es necesario establecer aún más un sistema de responsabilidad eficaz con responsabilidades claras y recompensas y castigos estrictos. De acuerdo con la división funcional del trabajo de cada unidad y puesto, se desglosa capa por capa y se aplica a la gente. Lo más importante es que, en términos de filosofía empresarial, debemos establecer un pensamiento correcto orientado a las personas, cultivar y estimular de manera plena e integral el sentido de propiedad de los empleados, optimizar constantemente el entorno humanista dentro de la empresa y formar un enfoque de arriba hacia abajo. Tanto la izquierda como la derecha esfuerzo conjunto para gestionar juntos, para promover el desarrollo saludable de las empresas.