Nueve horas sin precedentes de citas de "Long Talk"
Luo Zhenyu: Supongamos que un hombre de mediana edad, de 35 o 36 años, de repente abre la puerta de la oficina y dice: Sr. Luo, tengo mucho talento pero tengo mal carácter, quiero iniciar un negocio. ¿Qué consejo le darías?
Luo Yonghao: Creo que hay dos situaciones en las que una persona decide iniciar un negocio. Una es que se siente apto para iniciar un negocio o que quiere ganar más dinero. La otra es que tiene ideales. No importa si gana dinero o no, y no importa qué tipo de fama o fortuna quiera. Volverá cuando sea adulto. Estos dos son completamente diferentes. La primera se basa en algo racional, la segunda no se trata de las consecuencias, sino de hacerlo.
Si conociera a alguien así que me pidiera mi opinión, me haría dos preguntas. Una es la parte racional y profesional. Le contaré todo lo que sé para ayudarle a juzgar este asunto. En segundo lugar, en mi opinión, si es su sueño, se hará realidad pase lo que pase, y lo alentaré y apoyaré incondicionalmente.
Luo Zhenyu: Tengo un sentimiento especial, por eso esta era es una era de emprendedores y la asignación abierta de recursos de la sociedad tiene grandes posibilidades. Si tienes una ventaja, la sociedad naturalmente compensará las otras deficiencias. ¿Has trabajado duro para corregir tus defectos?
Luo Yonghao: Por supuesto, tengo que encontrar a alguien que lo compense. No debes compensar aquello en lo que no eres bueno. Su vida durante los últimos 40 años ha demostrado que no es bueno para hacer ciertas cosas, y ahora tratar de compensar esas cosas para poder administrar un negocio está destinado a ser un callejón sin salida.
¿Qué clase de persona era yo antes de emprender? Me cortaron el agua y la electricidad y tuve que pagar la factura de servicios públicos todos los meses. El teléfono se cortó antes de que pudiera pagarlo. Luego lo resolví mediante el matrimonio. Utilice este principio para observar la empresa y encontrar otros que hagan cosas en las que usted no es bueno, en lugar de obligarse.
Yo mismo cometí un error. Tenía mal genio cuando estaba entrenando inglés y estaba más expuesto cuando estaba ansioso en la oficina. Pero cuando estaba haciendo clases de inglés en una empresa, especialmente en la oficina, me enojaba dos o tres veces por semana, así que estaba muy ansioso por cómo resolver este problema. Más tarde conocí a esos empresarios que siempre eran amables con los demás. Es así ver cómo afrontan los problemas y las cosas. Me tomó mucho tiempo estudiar y daba miedo, e incluso hacía que nuestros colegas se sintieran espeluznantes. Estoy muy preocupado por esto.
Le pregunté a Feng Tang, que es mi amigo y empleado de McKinsey, y me dijo que era completamente innecesario. Para tener éxito en una carrera, sólo necesitas hacer seis o siete cosas en las que eres bueno y luego encontrar otras que las complementen. No crea que hacer bien las 12 cosas le convertirá en un negocio exitoso.
Tomemos como ejemplo el mal genio. Tu mal genio es un defecto. Es necesario que intentes controlar y respetar a los demás, pero no es necesario que te conviertas en Kai-Fu Lee.
Luo Zhenyu: Como director ejecutivo, ¿cuáles son las tres cosas más importantes cuando tomas el control de esta empresa?
Luo Yonghao: Todas las empresas son similares. Encontrar dinero, encontrar personas y establecer una dirección estratégica son las tres cosas más importantes para una empresa.
No hice un buen trabajo cambiando el dinero. Un amigo dijo que hiciste trampa después de aprovechar la situación. Tú, un actor de diafonía, fuiste al campo de la tecnología para fanfarronear y recaudar 100 millones de yuanes. Pero si miramos atrás con atención, no somos una empresa muy fuerte en términos de operaciones de capital y operaciones financieras. Son otros actores a largo plazo quienes obtienen el dinero, y los inversores tienen ideas erróneas.
En los últimos dos años, todavía tengo algo de experiencia en la búsqueda de pareja. No invertí en encontrar pareja durante los primeros tres años, así que fui muy aficionado. Contraté a un director de recursos humanos para tratar con personas por debajo del nivel gerencial. Al principio, sobre todo al principio, el director lo descubrió por sí solo. No había muchos vicepresidentes en ese momento, así que tuve que esforzarme mucho para encontrar uno por mi cuenta porque tenía cierta ansiedad social leve y salía a cenar con extraños. He estado un poco preocupado. Al principio lo hice muy mal.
En tercer lugar, la dirección general es clara y requiere la atención de las empresas, pero al mismo tiempo, su negocio principal no puede realizarse de manera tan rápida e ideal, por lo que debe encontrar una manera, porque con su negocio principal capacidades, si está perfectamente bien que usted vaya a un campo relativamente fácil que pueda generar algunas ganancias para subsidiar su estrategia de desarrollo a largo plazo y su negocio principal.
Pero al principio no éramos lo suficientemente buenos en estos aspectos y éramos vagos. Estaba flojo en táctica y estrategia. Entonces, hasta el día de hoy, a los tres no les fue muy bien y fracasaron. Desde el otoño pasado hasta ahora, entre el 40% y el 50% de nuestra energía se ha gastado en cazar personas furtivamente. Estas cosas deberían haberse hecho hace mucho tiempo. Cuando estas cosas no se hagan bien, busque a alguien que consiga dinero para establecer la dirección estratégica. No lo he hecho bien en los últimos tres años. Debería encontrar un buen director financiero, uno con temperamento similar, fuertes habilidades e ideas similares a las nuestras. Estratégicamente, es difícil lograr nuestro negocio principal. Deberíamos hacer algo para ganar dinero y subsidiarlo. Lo haremos este año. Tendremos algunos productos este año además de los teléfonos móviles.
Luo Zhenyu: ¿Cuál es el tiempo compartido de trabajo del director ejecutivo? ¿CEO en tiempos de guerra? Entonces qué. ¿CEO de Paz? ¿Cuál es la proporción de tus dos bloques de tiempo?
Luo Yonghao: No sé si lo entendí correctamente. Tengo la sensación de que la gran mayoría de las startups son así, al menos en sus primeros años. ¿CEO en tiempos de guerra? ,¿No? ¿CEO en tiempos de paz? . ¿Los ejecutivos de algunas de nuestras grandes empresas son todos fundadores? ¿CEO en tiempos de guerra? hombre de estilo.
? ¿CEO en tiempos de paz? Es un nivel muy alto para que a la gente no le falte dinero. Este tipo de negocio con llave de oro puede ocuparse de estos dos puntos al principio. En segundo lugar, parece que a otras empresas no les está yendo muy bien. Hasta donde yo sé, no estamos haciendo un buen trabajo en esto.
Luo Zhenyu: ¿Harás cosas importantes pero no urgentes?
Luo Yonghao: Por ejemplo, para nuestro sistema operativo, discutiremos la cooperación con equipos externos. De hecho, cuando cooperamos, producimos mucho, pero él nos produce relativamente poco. Todavía estoy dispuesto a hacerlo, pero algunos compañeros no lo entienden. Quiero hacer esto a largo plazo. Si no le falta dinero, espero hacerlo completamente de código abierto y publicarlo. Si no es de código abierto, no se atreven a utilizarlo. Si abro el código fuente, mis competidores también lo usarán. De vez en cuando hago algo, pero ahora estoy muy cansado, así que no me importan mucho estas cosas.
Luo Zhenyu: El idealismo es algo etéreo. ¿Cómo lo defines?
Luo Yonghao: Ganar dinero es un subproducto y esencialmente hay que perseguirlo. Todo el mundo dirá que Amazon lleva tantos años sin ganar dinero. ¿No es rentable para esta empresa globalizarse? Este negocio es un mal negocio y creo que está mal.
Creo que el valor de un negocio no sólo se refleja en las ganancias del dinero real. Déjame darte un ejemplo. Amazon continúa creciendo al ritmo actual y todos los informes financieros del sistema son ligeramente deficientes. ¿Crees que este negocio es valioso? Creo que esto es valioso y beneficioso para la sociedad.
Me pregunto por qué nuestras empresas siempre tienen que ser idealistas y tener la búsqueda de ganar dinero. Entiendo que un buen negocio está por encima del dinero, el dinero es la base y que hay objetivos más elevados que el dinero, pero esta es sólo mi voluntad. Si esta empresa no está controlada, ¿de qué sirve hablar de ella?
Luo Zhenyu: ¿Qué es el dinero? Para nosotros, los empresarios, la barra de progreso de crecimiento personal que se ve afuera es un resultado y una medida. Según el volumen de transacciones y la valoración, puede saber cuánto ha cambiado su fortaleza interna.
Luo Zhenyu: En comparación con los gigantes, su volumen de envío está más de dos órdenes de magnitud por detrás. ¿Cómo te pusiste al día? ¿Cuál es tu verdadera carta de triunfo?
Luo Yonghao: No hubo ningún problema con nuestra dirección original, pero debido a ciertas limitaciones, ocurrió este problema. No creemos que la dirección general de los últimos años sea errónea.
Luo Zhenyu: ¿Puedes describir esta dirección general?
Luo Yonghao: En términos de diseño táctil y de teléfonos móviles, en los próximos ocho a diez años, diez años es un período bastante largo en el campo de la tecnología. Dentro de diez años, podremos hacer productos altamente diferenciados e innovadores. productos para conquistar el mercado.
Hablemos primero de por qué la aceptación pública no es buena. En primer lugar, la I+D, la producción y el suministro, seis meses por la noche, simplemente no mueren. Algunos de ellos no obtienen buenas críticas en términos de aceptación del público. No vemos ningún gran problema en lograr un equilibrio en el medio. Hay otra pregunta. Si hubiera sabido que era tan difícil hace cinco años, habría encontrado un equipo para ganar dinero rápido, de modo que las pérdidas en el departamento de telefonía móvil fueran menores o incluso menores.
Esta es una larga marcha y este año nos ajustaremos conscientemente en esta dirección. Habrá algunos despidos en el segundo semestre de este año. Si los ingresos allí pueden cubrir la pérdida de teléfonos móviles, perderemos dinero en teléfonos móviles.
Luo Zhenyu: No quiero avergonzarte. ¿Podemos asumir una situación en la que simplemente nos transformemos después de unos años debido a la incertidumbre del mercado?
Luo Yonghao: No. Las cosas con ideas claras y direcciones claras nunca han flaqueado. Nuestra era se trata de teléfonos móviles y dispositivos táctiles, y hace más de diez años se trataba de computadoras. Cuando comencé a fabricar computadoras, no fabricaba televisores. El software y el hardware se combinan con las plataformas más grandes y convencionales de ese período, de modo que las personas a las que capacite puedan crear productos en línea para la próxima plataforma. Sin esto, los purificadores que se venden desde hace dos años básicamente se han vuelto inútiles. Tenemos que fabricar teléfonos móviles. No me gustan los teléfonos móviles, por eso quiero fabricar teléfonos móviles. Además, me gusta, de lo contrario no tendré nada que ver con la próxima revolución de plataformas.
Luo Zhenyu: Espero que puedas desarrollar esta lógica.
Luo Yonghao: Verá, plataforma informática se refiere a computadoras, teléfonos móviles y tabletas. Los dispositivos inteligentes son plataformas informáticas que resuelven uno de sus problemas integrales. Antes de que se lanzaran los teléfonos inteligentes, existían las computadoras, solo era cuestión de computadora de escritorio o portátil. Cuando las computadoras personales y las PC eran más populares, la plataforma informática más grande era la computadora de escritorio y la computadora portátil, pero solo tenía una PC y un micrófono. En esta era, hay teléfonos móviles y tabletas, y los dispositivos que tocan el cristal son las plataformas informáticas de esta era.
Al menos, la siguiente plataforma deben ser las gafas. Por ejemplo, las gafas de realidad virtual, como las 12 y 13, serán la plataforma de próxima generación dentro de unos diez años. Esta mesa podría ser una empresa de aire acondicionado. No puedes estar en la televisión. Eres más grande que la empresa de tecnología más grande de China, pero aquí no tiene nada que ver contigo. Mi sueño es ser la plataforma informática más grande y ser parte de ella o liderarla por una vez durante la revolución de las plataformas.
Para mí, personalmente, la forma más rápida de ganar dinero es hacer un programa de entrevistas, firmar un contrato anual, hacer el programa durante medio año y tomarme unas vacaciones. Sin embargo, si una empresa considera si gano dinero o si satisfago mis sueños y objetivos, si gano dinero, será más fácil ganar dinero. Por ejemplo, si tira sus dispositivos inteligentes y teléfonos móviles, su vida será más cómoda. La próxima plataforma informática no es asunto mío. ¿Por qué es tan difícil y agotador hacer esto? Porque en la próxima generación, las gafas también podrán serlo. No podrá hacerlo hasta que obtenga el software y hardware para computadoras, teléfonos móviles y tabletas. Tengo que terminar este trabajo.
Déjame ponerte un ejemplo.
La razón por la que los dispositivos inteligentes como el iPhone pueden hacer esto es porque originalmente fue un fabricante de computadoras que perdió ante Microsoft en la guerra de plataformas, y todavía es un jugador en la competencia por la próxima generación de dispositivos inteligentes. Si pierdes, no puedes volver si haces otra cosa y no tienes reservas. Un día ya no te gusta y tienes que cuidar el software y el hardware.
Luo Zhenyu: Fanáticos de Luo Yonghao y fanáticos de Hammer, ¿creen que se superponen?
Luo Yonghao: Al principio, la superposición era muy alta, pero ahora es cada vez menor. Nuestro mercado cuenta con seguimiento de la opinión pública. Al principio era por soporte o compré algunos para otros.
Hoy en día, tenemos muchos seguidores que confían en el producto en sí para su transformación, por lo que ya sean informes de investigación u observaciones diarias, a menudo podemos ver estas cosas. Algunas personas en nuestro foro están disgustadas, ¿por qué hablamos de este teléfono móvil y tú hablas de Lao Luo? Fue un partidario del producto quien habló sobre las características de un producto y dirigió la conversación hacia mí. Esto era mucho al principio, pero ahora menos.
Permítanme aclarar nuevamente, el portador de la economía de los fanáticos debe valer alrededor de 20 yuanes. Esto es algo que es popular en todo el mundo. Las celebridades que ganan dinero con sus fans suelen vender un libro, un CD o una entrada al cine. Hay muy pocos ejemplos comercialmente exitosos de un fan de un ídolo que apoye algo que se vende por mil o dos mil yuanes.
Luo Zhenyu: Volvamos a los usuarios. Xiaomi es muy cuidadosa en la gestión de sus usuarios, comunidades locales, etc. No creo que lo hayas hecho.
Luo Yonghao: Hemos establecido grupos de amigos martillo en casi 170 y 180 ciudades, incluidas ciudades extranjeras. Cada año, al comienzo del lanzamiento del producto, organizamos espontáneamente una reunión en cafeterías y pubs para intercambiar ideas. Estamos muy agradecidos. Posteriormente, el equipo de relaciones públicas también repartirá algunas camisetas y carteles para agilizar el evento y establecer contacto con estas empresas. No operamos como Xiaomi y la razón principal es la falta de personal. Nos formamos mucho de forma espontánea y fue una buena base para que el equipo de marketing comenzara a operar antes. Pero lo que no se hace ahora es la mano de obra, no otras razones.
Luo Zhenyu: Fanáticos de Luo Yonghao y fanáticos de Hammer, ¿creen que se superponen?
Luo Yonghao: Al principio, la superposición era muy alta, pero ahora es cada vez menor. Nuestro mercado cuenta con seguimiento de la opinión pública. Al principio era por soporte o compré algunos para otros.
Hoy en día, tenemos muchos seguidores que confían en el producto en sí para su transformación, por lo que ya sean informes de investigación u observaciones diarias, a menudo podemos ver estas cosas. Algunas personas en nuestro foro están disgustadas, ¿por qué hablamos de este teléfono móvil y tú hablas de Lao Luo? Fue un partidario del producto quien habló sobre las características de un producto y dirigió la conversación hacia mí. Esto era mucho al principio, pero ahora menos.
Permítanme aclarar nuevamente, el portador de la economía de los fanáticos debe valer alrededor de 20 yuanes. Esto es algo que es popular en todo el mundo. Las celebridades que ganan dinero con sus fans suelen vender un libro, un CD o una entrada al cine. Hay muy pocos ejemplos comercialmente exitosos de un fan de un ídolo que apoye algo que se vende por mil o dos mil yuanes.
Luo Zhenyu: Volvamos a los usuarios. Xiaomi es muy cuidadosa en la gestión de sus usuarios, comunidades locales, etc. No creo que lo hayas hecho.
Luo Yonghao: Hemos establecido grupos de amigos martillo en casi 170 y 180 ciudades, incluidas ciudades extranjeras. Cada año, al comienzo del lanzamiento del producto o al lanzamiento anticipado, organizaremos espontáneamente una reunión en cafeterías y pubs para intercambiar ideas. Estamos muy agradecidos. Posteriormente, el equipo de relaciones públicas también repartirá algunas camisetas y carteles para agilizar el evento y establecer contacto con estas empresas. No operamos como Xiaomi y la razón principal es la falta de personal. Nos formamos mucho de forma espontánea y fue una buena base para que el equipo de marketing comenzara a operar antes. Pero lo que no se hace ahora es la mano de obra, no otras razones.
Luo Zhenyu: Si pudiéramos retroceder hace 20 años, ¿trabajarías para un jefe como tú?
Luo Yonghao: Después de jugar durante algunos años, sentí que me mantendría alejado después de terminar mis estudios.
Luo Zhenyu: ¿Por qué?
Luo Yonghao: Yo también tengo mal genio. Es difícil que dos personas de mal carácter se conozcan.
Luo Zhenyu: No tienes mucho tiempo para desarrollar la cultura empresarial.
Luo Yonghao: El mayor problema en el pasado era promover un entendimiento ideológico unificado para toda la empresa y qué objetivos de etapa alcanzar este año. Tenía una enfermedad mental grave por hablar en el escenario, lo que me llevó a muchas cosas que debería haber hecho.
La construcción de ligas siempre ha sido un área en la que no nos ha ido bien. Hay muchos ejecutivos de grandes empresas manufactureras. Hemos cambiado. En su antigua empresa, el personal técnico y de ingeniería a menudo estaba sobrecargado de trabajo y todos bebían mucho para lograr un objetivo. Personalmente, odio beber. No he estado allí antes. Dijeron sarcásticamente que sería un desperdicio no beber durante la formación del equipo y que debían beber. Ahora formamos un equipo, nos sentamos juntos y decimos algunas palabras de comprensión y disculpas.
Una vez que se implementa este tipo de construcción comunitaria, el equipo puede relativamente continuar construyendo dentro de una atmósfera de comprensión mutua. En el pasado, era porque personalmente odiaba beber, pero nunca fue así. Tuve que beber cuando vinieron muchos otros ejecutivos. Después de beberlo, el efecto va mucho más allá de la imaginación. Básicamente, todos los compañeros varones tienen que beber. Tenían hígado graso antes o necesitaban perder peso antes de poder beber.
Luo Zhenyu: En cualquier grupo destacado, siempre hay muchos idiotas. ¿Son la mayoría de idiotas en tu empresa?
Luo Yonghao: Incluso hoy en día, el 20% de los grupos destacados son destacados y el 80% de las personas son destacadas.
Después de comenzar mi negocio hoy, ya sea por mi necesidad legítima de iniciar un negocio o cuando no tuve ataques de personalidad agresivos, creo que hacer el 20% es relativamente excelente, y hacer el 80% no es tan bueno. No soy yo quien dice que así es como se distribuye la sociedad humana. El 20% mejor de cualquier grupo impulsa el 80%.
Luo Zhenyu: ¿Te importaría ir más allá de informar y organizar el trabajo en la empresa?
Luo Yonghao: Es común que el departamento que dirijo dependa de otros departamentos porque no tengo trabajo. Por ejemplo, salgo a hablar con inversores, vuelvo después de las conversaciones a las 11 y vuelvo al departamento de productos de software a las 11. Otros están trabajando horas extras. Si tengo algo que hacer, le asigno tareas directamente y luego le pido que hable conmigo directamente y dejo que el director del proyecto hable con el supervisor.
Mi supervisor quiere evitar esto, por eso está en la oficina las 24 horas del día, porque no estoy seguro de cuándo estaré en la oficina. Mi supervisor no está en la oficina, pero sus subordinados sí. . Esto es normal, ocurre de vez en cuando y es imposible prevenirlo por completo.
En principio, prestamos especial atención a la situación de los empleados de nivel medio o superior de nueva incorporación cuando se incorporan a la empresa. En cierto sentido, las personas mayores de la empresa también tienen la obligación de acompañarme. Si tiene un sentimiento de propiedad, es perfectamente legítimo acompañar al nuevo supervisor durante el período de prueba para comprobar si está aprovechando su puesto. Una vez finalizado el período de prueba y se demuestre que no hay problemas, básicamente no habrá altibajos en otros departamentos, muy pocos.
Luo Zhenyu: ¿Algún empleado ha informado de la situación más allá de su nivel, especialmente aquellos con calificaciones más altas?
Luo Yonghao: Por supuesto, esta es la riqueza de nuestra empresa. En un negocio, China tiene un problema claro. Nací en 1972. Cuando yo era niño, había un problema en este país. Los profesores son todos personas con valores cuestionables. A menudo animaba a los estudiantes a delatar. Así crecimos todos cuando éramos niños. Por supuesto, incluso si el maestro educa de esta manera y brinda una educación poco saludable, los estudiantes todavía están despiertos y piensan que denunciar irregularidades es vergonzoso. Sin embargo, después del progreso social y moral, hoy ha surgido en China un problema inverso. En otras palabras, muchas personas no pueden distinguir entre reacciones normales y chismes.
Una vez lo reenvié en WeChat Moments sobre cómo las escuelas estadounidenses educan a los estudiantes de primaria y secundaria, especialmente cómo los estudiantes de primaria distinguen entre chismes y problemas de denuncia. Por ejemplo, en una clase de autoaprendizaje en un salón de clases, un chico malo rompió deliberadamente el vidrio del salón de clases. Si hacía frío y rompía el vidrio, los niños que estaban junto a la ventana tendrían que soportar un resfriado antes de que el vidrio se rompiera. listo. O tal vez hay algo mal en todo el salón de clases, y eso es vandalismo, como cualquier niño o maestro.
Una alumna dijo que su profesora era muy fea y gorda porque su profesora era muy fea. En este caso, otro alumno acude al profesor para denunciar la situación. Este es un denunciante 100%. Esa persona no hace daño a ningún equipo por lo que el profesor estará descontento y demandarlo tendrá como resultado directo que no le agraden los niños. Es un denunciante clásico quien puede decir eso.
Personalmente, noté que los niños y niñas jóvenes en China generalmente tienen problemas con esto. Aunque sentía que el problema con su jefe inmediato era serio, renunció hasta que no pudo soportarlo más. Es posible que no necesariamente lo diga cuando renuncie. Se lo contó a otro compañero de trabajo, y luego a otro compañero de trabajo, y finalmente llegó a mis oídos. Fui a verlo y le pregunté por qué era así, pero lo soportó durante medio año y finalmente renunció. Generalmente lo dejo porque no encajo bien y no puedo hacerlo.
Mis antiguos colegas que comenzaron a emprender en los primeros días gozan de muy buena salud. Ser supervisor no ayuda mucho. Incluso sin estar a cargo, todavía tienen un fuerte sentido de propiedad. Creen que me siguieron al campo hoy, así que cada vez que ven a empleados comunes o directivos de la empresa, siempre que haya algo que no les guste, me hablarán directamente y me gritarán. Esto es muy valioso. activo para mí, y no lo haré. Dijo que organizaría un grupo de agentes para verificar la situación. Según sus actitudes hacia el jefe de la empresa, estas personas son en realidad los héroes veteranos de la empresa. Según estas reflexiones mías, no puedo esperar. Les gusta escribir cosas en grupos de empresas o en WeChat y Weibo que creo que han hecho mal. En principio, los recién llegados no se atreven a decir nada. El viejo decía, cuando lo diga, le explicaré y él se disculpará. Si tiene razón es porque no pensamos con claridad.
Luo Zhenyu: Le hice una pregunta a un novato en el lugar de trabajo. ¿Qué debe hacer un novato para conseguir un jefe empresarial poderoso?
Luo Yonghao: Es muy legítimo reunirse y aprovechar la oportunidad para mostrar su mejor lado. Estoy muy feliz de ver esto. Si haces un buen trabajo, estoy bien con eso. Si más tarde descubres que no es bueno, seguirás adelante. No importa. Creo que quiero. Quieres darles algún consejo. Quiero decir,
Luo Zhenyu: ¿Qué es lo más importante que una persona puede encontrar en el lugar de trabajo?
Luo Yonghao: Debe ser a nivel empresarial. Si el nivel de negocio ha sido muy bueno, pero el desarrollo no es el ideal, puede haber algún problema con la empresa. Puedes salir sin ningún problema.