Ejemplo de informe anual de resumen de trabajo de gasolinera (seleccione 6 artículos)
¿La primera parte de la muestra del informe resumido de trabajo anual de la gasolinera (6 artículos seleccionados)? En 20xx, bajo el liderazgo correcto del Comité del Buró del Partido y con el cuidado, apoyo y ayuda de los miembros del equipo, me concentré en el propósito de "orientarse a las personas, resolver problemas para las personas y servir a las personas" en el gas. Estación, fortalecido el estudio, cumplí concienzudamente mis deberes, trabajé duro y completé con éxito varias tareas.
? Durante el año pasado, siempre me he apegado estrictamente a los estándares de un miembro del partido, he respetado conscientemente las disciplinas políticas del partido, siempre me he adherido al principio de "no olvidar la intención original y tener presente la misión", adhiriéndose a los línea correcta y mantener un alto grado de coherencia ideológica con el partido es el requisito previo para hacer un buen trabajo.
? Trabajar en una gasolinera es un trabajo duro y corriente. Al ver la gasolinera cambiando cada día y el personal progresando cada día, siento que mi vida es muy sólida y de gran calidad. Desde que me convertí en el webmaster de la estación Yuxiang, sentí profundamente la responsabilidad sobre mis hombros y confirmé lo que debía hacer. Como gerente de gasolineras, doy el ejemplo y participo activamente en cómo gestionar de forma segura las gasolineras y mejorar la eficiencia económica. Siempre me exijo estrictamente, desempeño mis deberes concienzudamente y con un alto sentido de responsabilidad política, aprendo activamente de los empleados destacados entre los miembros del partido, tomo la iniciativa en el aprendizaje y aprovecho activamente mi tiempo libre para aprender sobre gestión de seguridad y conocimientos sobre protección contra incendios. , y conocimiento de productos petrolíferos, y mejorarme constantemente para convertirme en un empleado calificado de gasolinera.
? En el futuro, deberás estudiar más, pensar más en desarrollar tus propias ventajas, superar tus propias deficiencias, insistir en aprender haciendo y mejorar constantemente tu conocimiento y calidad profesional. Continuaré trabajando duro y recibiré su orientación y ayuda en el futuro.
¿La segunda parte de la muestra del informe resumido de trabajo anual de la gasolinera (6 artículos seleccionados)? Con el trato cordial y la gran ayuda de los líderes de la empresa, nos esforzamos por fortalecer la gestión interna, esforzarnos por mejorar los beneficios positivos y garantizar que la producción segura de la gasolinera esté libre de peligros ocultos. Durante el año pasado, con la ayuda de colegas de la sucursal y la cooperación activa de todos los empleados de la gasolinera de Nanting de la sucursal de petróleo de Guangdong Zhanjiang, la capacidad de la estación, los servicios estandarizados y la calidad de los empleados de la gasolinera de Nanting han mejorado considerablemente. Se ha mejorado integralmente el nivel de Gestión Interna. Las principales tareas de Nanting Gas Station este año son las siguientes:
? 1. Operación:
? Este año, la sucursal de la división ha fortalecido la gestión de calidad de las estaciones de servicio, la adquisición unificada de productos petrolíferos y la implementación unificada de densidad. El estricto control de cantidad y calidad proporciona una buena garantía para el funcionamiento de nuestras gasolineras. Al mismo tiempo, Nanting Gas Station confía en la imagen de marca suficiente y de alta calidad de PetroChina, junto con la gestión cuidadosa de los líderes de la estación, para impresionar a cada cliente que va y viene. Es capaz de manejar las preguntas planteadas por los clientes en un momento. De manera oportuna, formando un "¿Por qué no puedes usar tu teléfono móvil para repostar?", "¿Por qué un tanque de combustible de 180 litros se puede llenar con 200 litros de combustible? Se ha ganado la confianza y los elogios de clientes de todas partes". el mundo.
? Durante la temporada de arado de primavera, nuestra empresa, por un lado, aprobó el pronóstico de demanda de productos derivados del petróleo para el arado de primavera, formuló un plan de emergencia para el suministro de productos derivados del petróleo para el arado de primavera con anticipación y preparó los productos petrolíferos con anticipación de acuerdo con la situación real. , ampliar el ciclo de suministro de productos petrolíferos y controlar eficazmente el ritmo de ventas, por otro lado, utilizar plenamente los medios de comunicación para promover las "tres principales responsabilidades" de PetroChina en el apoyo a la construcción económica local y dar amplia publicidad a la marca y los compromisos de servicio de PetroChina para garantizar un suministro estable; de productos derivados del petróleo para el arado de primavera.
? Durante el año pasado, nuestra empresa ha insistido en mejorar el nivel de gestión integral, el nivel de imagen integral, el nivel de servicio integral y el nivel de eficiencia integral de la gasolinera, empezando por los detalles y haciendo de la gasolinera el maestro.
? La gestión está más institucionalizada y estandarizada, y el trabajo de servicios es más distintivo, familiar y profesional. Al mismo tiempo, estableceremos gradualmente un mecanismo de operación comercial de ventas centrado en el cliente, estableceremos archivos de clientes y clasificaremos a los clientes según sus situaciones de consumo. Implementar responsabilidades clave de gestión de clientes para los clientes clave del proyecto e implementar una estrategia de competencia "punto a punto". Las ventas han alcanzado nuevos avances. Desde la estación de almacenamiento Wan Xusheng en 20xx hasta la actualidad, la gasolinera Nanting ha vendido 750 toneladas de petróleo refinado, completando el 115,23% del plan anual. Actualmente corriendo hacia metas más altas.
? dos.
Gestión interna:
? El nivel de gestión de una gasolinera no sólo se refleja en el volumen de ventas, sino también en muchos aspectos y niveles. Por lo tanto, me paro en 20xx y establezco y mejoro aún más varias reglas y regulaciones y métodos de gestión de recompensas y castigos de acuerdo con las necesidades de la gestión, insisto en seguir estrictamente el sistema y hacer que todos sean iguales ante el sistema. El personal de repostaje implementa el último sistema de eliminación y gestión humanizada. Brindar a todos los empleados una sensación urgente de crisis, fortalecer su eficiencia en el trabajo y sus niveles de servicio (método de reabastecimiento de combustible de ocho pasos de Sinopec y responsabilidades laborales, etc.) Realizar evaluaciones y hacer públicos los resultados de las evaluaciones, educar a quienes no están en el lugar y orientarlos. a En la vanguardia del trabajo, aquellos que no tengan un nivel educativo avanzado serán despedidos, y el personal premiado será evaluado y calificado como estrellas de servicio mensuales para que las recompensas y los castigos sean claros y convincentes para todos. empleados. Sobre la base de una gestión estandarizada, con el desarrollo innovador como objetivo, debemos tener presente el concepto de gestión de "la gestión crea beneficios, los detalles determinan el éxito o el fracaso" en la gestión, comprender plenamente la connotación de la gestión estandarizada y mejorar la conciencia del peligro. Partiendo de los detalles, haremos un buen trabajo en la operación estandarizada de las gasolineras.
? En tercer lugar, ¿gestión de la seguridad
? 1. El webmaster Wan nos brindó educación sobre seguridad y al mismo tiempo garantizó una producción segura.
? Fortalecer la conciencia de la responsabilidad en materia de seguridad requiere que identifiquemos los riesgos antes de hacer cualquier cosa, hacer bien nuestro trabajo, ser más proactivos en el trabajo de seguridad, rectificar rápidamente los peligros ocultos, evitar accidentes y establecer firmemente el concepto de "seguridad primero" en la mente de los empleados. ideas, implementar decididamente los diversos sistemas de seguridad de la gasolinera, impartir periódicamente educación sobre conocimientos de seguridad en el trabajo diario e implementar el sistema de responsabilidad de seguridad en el trabajo diario. Las instalaciones y equipos son inspeccionados cada día y todos se esfuerzan por "dar prioridad a la prevención y combinar prevención y desinfección". El oficial de seguridad discutirá todos los días si existen riesgos para la seguridad y qué factores inseguros existen durante el proceso de entrega.
? 2. Fortalecimos el simulacro del plan de contingencia en la gasolinera. Durante el simulacro, conocimos nuestras responsabilidades y división del trabajo, y fortalecimos la unidad y cooperación entre compañeros.
? 3. Organizar una inspección de seguridad cada semana para implementar la rectificación de peligros ocultos para garantizar la seguridad de las gasolineras.
? Cuarto, ¿en términos de servicio
? 1. Desde la perspectiva del nivel de servicio in situ, nuestro nivel de servicio de reabastecimiento de combustible mejora constantemente. El servicio in situ tiene capacidad para más de tres personas. El servicio se basa principalmente en "servicio de sonrisa" y "servicio de tres tonos", y se basa en "reabastecimiento de combustible de 13 pasos" y "cajero de 6 pasos". acorta el tiempo entre nosotros y cada conductor. La distancia los hizo sentir un poco cálidos y cansados en el camino. Debemos tener en cuenta que "los clientes son Dios", aprovechar al máximo las ventajas de la marca Sinopec (incluidas las ventajas de cantidad y calidad) y los servicios de alta calidad (que brindan a los clientes agua potable y de lavado de autos gratis) para crear una nueva imagen de gasolinera.
? 2. El desarrollo empresarial no es asunto de una sola persona. Mientras todos los empleados de Nanting Gas Station trabajen juntos e implementen concienzudamente las diversas políticas de gestión de la empresa, nuestra empresa podrá germinar y prosperar como una semilla al sol. Para convertirnos en una empresa de "primera clase nacional", trabajaremos duro para lograr este objetivo y haremos las debidas contribuciones a la sociedad.
¿La tercera parte de la muestra del informe resumido de trabajo anual de la gasolinera (6 artículos seleccionados)? Han pasado casi dos años desde que entré en la industria de las gasolineras. Pasé paso a paso de repostador, medidor a jefe de estación, y al principio acumulé algo de experiencia laboral. Mi carácter ha sido templado varias veces por la empresa Sinopec y mi calidad ideológica ha dado un salto cualitativo.
? Los servicios estandarizados, la administración avanzada, el sitio web limpio y el equipo armonioso y eficiente me han dado una profunda inspiración y me han dado el esquema básico de mi trabajo futuro. En resumen, hay varias ideas como sigue:
? ¿El primero es implementarlo
? Como gerente de base, debe dar a conocer el espíritu de las instrucciones de los superiores a las bases, implementarlas resueltamente, completar los indicadores y tareas asignadas por los superiores con calidad y cantidad, y brindar retroalimentación oportuna sobre los problemas en la gasolinera a los superiores. . Es necesario resumir constantemente las condiciones laborales de las gasolineras e informar frecuentemente a los empleados sobre estas condiciones para levantar la moral y promover las ventas de petróleo.
? En segundo lugar, ¿centrarse en las ventas
? 1. Es necesario realizar un estudio en profundidad de las características de la demanda de los clientes del mercado petrolero local, realizar una investigación en profundidad y un análisis racional del mercado, aprovechar continuamente las oportunidades del mercado y expandir las ventas de petróleo. Primero, arregle la base de clientes. Este grupo es el socio "incondicional" de la gasolinera.
Son publicistas voluntarios y personal de marketing no perteneciente al personal de las gasolineras, y desempeñan un papel necesario en la difusión de la imagen de las gasolineras. Por lo tanto, para grupos fijos de clientes, es necesario comunicarse regularmente para comprender la situación, comunicarse con frecuencia para mejorar los servicios, mejorar la comprensión, mejorar la amistad y consolidar la cooperación. En segundo lugar, la base de clientes está dispersa. Aunque no sea un cliente habitual, debe prestar atención individualizada.
? Porque sólo preocupándose por sus intereses y tocándolos con un servicio entusiasta podrán convertirse gradualmente en clientes habituales de las gasolineras y pasar de inversores minoristas esporádicos a nuevos clientes habituales. El tercero es agregar nuevos grupos de clientes. Esta base de clientes crece cada día con la incorporación de turismos particulares y vehículos comerciales.
? Este grupo tiene necesidades urgentes de consulta y reabastecimiento de combustible, y necesita la orientación paciente, la ayuda entusiasta y el servicio sincero del personal de reabastecimiento de combustible. Una vez que reconozcan sus productos y servicios, es probable que se conviertan en clientes habituales, lo que contribuirá en gran medida a mejorar los beneficios económicos de la gasolinera. El cuarto es la base de clientes potenciales. Este es un grupo de clientes que no es fácil de encontrar. Hoy pasan por delante de una gasolinera y pueden ir allí a repostar mañana. Tal vez no aplaudan, pero pueden influir en las decisiones de familiares, colegas y amigos. Por lo tanto, para conquistar a este grupo, primero debemos garantizar una apariencia limpia y ordenada y servicios entusiastas y estandarizados, para que el servicio sea bien recibido por toda la sociedad y obtenga la satisfacción de todos.
? 2. Estudio en profundidad de las ventajas y desventajas de los competidores, identificar a sus principales competidores, comprender las principales estrategias de marketing de los competidores, realizar investigaciones en profundidad y análisis racionales del mercado, formular implementaciones detalladas y específicas, formular estrategias de marketing específicas, aprendamos de las fortalezas de cada uno. Continuaremos aprovechando las oportunidades de mercado, ampliando las ventas de productos petrolíferos y garantizando las ventas de terminales.
? 3. Combinar plenamente las ventajas de calidad, las ventajas de marca, las ventajas de gestión y las ventajas de servicio de las marcas petroquímicas para dar forma a sus propias ventajas únicas y satisfacer mejor las necesidades de los consumidores. El primero es la innovación vertical, profundizar en el mercado existente, explorar activamente nuevos mercados y aumentar de manera integral la tasa de penetración del mercado de productos petrolíferos.
? El segundo es la innovación horizontal, centrándose y desarrollando negocios no petroleros, orientando activamente el consumo, activando el negocio petrolero de las gasolineras con el negocio no petrolero de las tiendas de conveniencia y realizando la promoción mutua entre ambos.
? En tercer lugar, ¿prestar atención a la gestión?
? 1. Estandarizar las operaciones y servicios, y operar de acuerdo con estándares y procedimientos, que no sólo puedan garantizar operaciones seguras, sino también establecer una buena imagen corporativa. 2. Papel de modelo a seguir, bueno en el trabajo, puede guiar mejor a otros empleados en la estación y gestionar a los empleados. En primer lugar, debes ser un modelo a seguir en el trabajo, limpiando, guiando vehículos, portando armas... Puedes hacerlo. todo y dar un buen ejemplo a los empleados. Un buen ejemplo del que aprender. A largo plazo, puede alentar a los empleados a desarrollar gradualmente buenos hábitos. En tercer lugar, debemos estar orientados a las personas, preocuparnos siempre por la salud, la vida y la familia de los empleados y cultivar sentimientos y emociones con los empleados. Sólo estableciendo sentimientos sinceros con los empleados podremos movilizar plenamente sus intenciones. Entonces el efecto de gestión mejorará significativamente. 4. La seguridad es lo primero, la gestión de seguridad estricta, los procedimientos operativos estrictos, las inspecciones frecuentes, el procesamiento oportuno, los informes oportunos, establecen firmemente la idea de la seguridad primero, debemos hacer que la gestión de la seguridad sea profunda, detallada y práctica.
? 4. Principales métodos de trabajo.
? En primer lugar, confiar en la columna vertebral, promover la democracia, unificar pensamientos y acciones. En segundo lugar, dé pleno juego al papel principal. "Es mejor hacer una mueca que gritar". No importa lo que usted defienda o pida a sus empleados que hagan, debe hacerlo usted mismo, tomar la iniciativa y hacerlo bien, para poder ser persuasivo y contagioso. .
? Como gerente de base, además de las ideas inmaduras anteriores, continuaré mejorando y mejorando en trabajos futuros. En primer lugar, debo exigirme estrictamente, ser justo y honesto, buscar la verdad en los hechos, tener un fuerte sentido de la situación general, tener un fuerte sentido de profesionalismo, responsabilidad, profesionalismo y espíritu de lucha, tener siempre en cuenta mis responsabilidades. Establecer una mentalidad familiar y trabajar con un alto grado de profesionalismo. Con un sentido de profesionalismo y responsabilidad, hacemos todo lo posible para hacer bien todo nuestro trabajo. Estudie mucho y mejore continuamente su capacidad comercial, capacidad de marketing, capacidad de toma de decisiones, capacidad de gestión y capacidad de coordinación organizacional.
? Creo que no es difícil ser un excelente dirigente de base. Lo difícil es la perseverancia. Lo difícil es una gestión cuidadosa a largo plazo. Al tomar las ventas de petróleo refinado de Sinopec como su carrera, su objetivo de convertirse en un excelente administrador de base no está muy lejos.
Muestra de informe resumido de trabajo anual de gasolinera (6 artículos seleccionados) ¿Parte 4? Estimados líderes de la empresa:
? ¡Hola a todos!
? El tiempo vuela y el trabajo de la primera mitad del año ha pasado Aquí, informaré el trabajo de la gasolinera XX en la primera mitad del año de la siguiente manera:
? 1. Ventas en gasolineras:
? La gasolinera Xx vende xx toneladas de gasolina, xx toneladas de diésel, un total de xx toneladas de productos derivados del petróleo y las ventas de productos no derivados del petróleo en el primer semestre del año ascendieron a xx yuanes. El volumen de ventas de aceite lubricante es ××kg.
? 2. Análisis de los motivos de la caída y aumento de las ventas:
? A principios de XXX, Sinopec se instaló oficialmente en el área XXX debido a las personas de XXX.
? Mi conocimiento de Sinopec es relativamente superficial, por lo que cuando abrí mi negocio por primera vez, mi volumen de ventas diario era de solo × - × toneladas. Con el paso del tiempo, la gente fue entendiendo y aceptando gradualmente a Sinopec, y las ventas alcanzaron × toneladas por × mes. Debido a que hay muchos semirremolques en el pueblo donde estoy estacionado, esto también es una ventaja de mi estación.
? Las ventajas de precio y ubicación de la XX gasolinera de nuestra empresa tras su inauguración a finales de mayo.
? Tanto es así que algunos de los camiones de gas de mi estación fueron desviados. Bajo la influencia del boca a boca, nuestra estación abastece a gasolineras privadas cercanas, y también vamos a la estación XX para repostar. Casi la mitad de los vehículos se perdieron.
Muestra de informe resumido de trabajo anual de gasolinera (6 artículos seleccionados) 5? 1. ¿Situación básica del proyecto
? 1. Descripción general del proyecto:
? El proyecto "Edificio del complejo de estaciones de servicio de gas de Lijing" está ubicado en el lado este de la calle Lijing, distrito de Xingqing, ciudad de Yinchuan, Ningxia, con un área total de construcción de 4435 m2. El proyecto tiene una ubicación geográfica superior, transporte conveniente, ambiente elegante, estilo arquitectónico moderno e instalaciones de apoyo completas. Una vez finalizado, se convertirá en un hermoso paisaje en la ciudad de Yinchuan.
? 2. ¿Sistema de organización del proyecto
? Está invertido por Ningxia Longhu Real Estate Development Group Co., Ltd., la unidad de diseño es el Instituto de Investigación y Diseño de la Industria Ligera de Ningxia, la unidad de construcción es Ningxia Construction Engineering Co., Ltd., la unidad de estudio geológico es Xi'an Engineering Geological Survey Company, y está supervisada y gestionada por la Estación de Supervisión de Calidad de Yinchuan. Según el contrato de supervisión del proyecto de construcción, la Subdivisión de Supervisión de la Construcción del Segundo Grupo de Construcción de Ningxia es responsable de las tareas de supervisión durante la fase de construcción de este proyecto.
? 2. ¿Sistema de organización de la supervisión del proyecto
? Después de que la empresa supervisora firmó un contrato de supervisión encomendada con la unidad de construcción, basado en las características del proyecto, estableció una agencia de supervisión del proyecto con el ingeniero jefe de supervisión como líder del equipo, seleccionó un director representante, implementó una gestión profesional y equipó con Personal profesional en ingeniería civil, plomería, electricidad y otras carreras. 6 ingenieros de supervisión, personal de supervisión y administradores de archivos de datos. Ha logrado una excelente división profesional del trabajo, responsabilidades laborales claras, coordinación de mando y gestión unificada, que pueden satisfacer las necesidades de diversos trabajos de supervisión profesional en proyectos de construcción de ingeniería.
? En tercer lugar, ¿control de los objetivos de supervisión
? 1. Hacer un buen trabajo de supervisión durante la fase de preparación del proyecto.
? Después de que el equipo de supervisión del proyecto ingresó oficialmente al sitio de construcción en mayo de 20xx, se familiarizaron por primera vez con los planos de diseño, participaron en la sesión informativa técnica de diseño, revisaron el diseño de la organización de la construcción, inspeccionaron y supervisaron la unidad de construcción para establecer y mejorar la calidad del proyecto de construcción. sistema de gestión y sistema de garantía, y revisó la medición y el establecimiento de resultados de la unidad de construcción, revisó las calificaciones del laboratorio encomendado y verificó el informe de puesta en marcha de la unidad de construcción y la información relacionada. Después de que la unidad de construcción aprobó las condiciones de inicio de la construcción, el ingeniero jefe del proyecto las informó a la unidad de construcción el 23 de mayo de 20xx.
? 2. ¿Control de calidad de ingeniería
? (1) Controlar estrictamente la calidad de las materias primas. En la primera reunión del sitio de construcción, el supervisor claramente exigió que la unidad de construcción proporcionara información de control de calidad a la agencia de supervisión del proyecto para los materiales entrantes de manera oportuna, y el supervisor llevó a cabo inspecciones de muestreo testigo de acuerdo con el plan de muestreo testigo. Con los esfuerzos conjuntos de todas las partes, la tasa de testimonios de los materiales utilizados en este proyecto ha alcanzado más del 30%. Según el informe de prueba emitido por la unidad de pruebas, la calidad del material cumple con los requisitos de las especificaciones de diseño y construcción, garantizando efectivamente la calidad del proyecto.
? (2) Los supervisores realizan inspecciones en el proceso de construcción para proyectos ocultos y partes importantes que son difíciles de inspeccionar después de que se completa el siguiente proceso, los supervisores están dispuestos a esperar y monitorear todo el proceso, y presentar proyectos ocultos y resultados de autoinspección. y otra información a la unidad de construcción Después de enviar el formulario de inspección, el supervisor realizará una confirmación en el sitio y emitirá de inmediato un aviso al ingeniero supervisor y una orden de suspensión del proyecto por defectos de calidad que ocurran durante el proceso de construcción, que requieran la construcción. unidad para realizar las rectificaciones oportunas. Al mismo tiempo, el ingeniero supervisor revisó y firmó los materiales de inspección y evaluación de calidad del proyecto presentados por la unidad de construcción, controlando efectivamente la calidad del proyecto.
? Este proyecto ha sido inspeccionado conjuntamente por la estación de supervisión de calidad, la unidad de construcción, la unidad de diseño, la unidad de supervisión y la unidad de construcción. La calidad del proyecto cumple con los requisitos de las especificaciones de diseño y construcción.
? 3. ¿Control de avance del proyecto
? Este proyecto comenzó oficialmente el 23 de mayo de 20xx y se completó oficialmente el 25 de junio de 20xx. Excluyendo las paradas invernales, el tiempo real de construcción es de 300 días. Durante este período, a pesar del impacto de factores como la organización del grupo de construcción y la llegada tardía de materiales de ingeniería, con el esfuerzo conjunto de las unidades de construcción, construcción y supervisión, se tomaron medidas efectivas y oportunas para controlar activamente el avance del proyecto.
? (1) Supervisar la unidad de construcción para organizar la construcción de acuerdo con el cronograma de construcción, verificar la implementación del cronograma e instruir a la unidad de construcción para que ajuste el cronograma cuando el progreso real esté retrasado con respecto al cronograma.
? (2) La agencia de supervisión fortalecerá la gestión del sitio de construcción, coordinará las relaciones entre todas las partes y promoverá activamente el progreso general del proyecto mediante la convocación de reuniones de trabajo regulares o irregulares y reuniones de coordinación de supervisión.
? 4. ¿Control de inversión del proyecto
? Durante la implementación de este proyecto, el supervisor debe recopilar información y materiales relevantes en el sitio de construcción de manera oportuna. Revisar el avance de la imagen del proyecto presentada por la unidad de construcción y enviarla a la unidad de construcción, de manera seria, responsable y estrictamente controlada.
? 5. ¿Gestión de contratos y coordinación organizativa
? Debido a la gran escala de este proyecto, durante el proceso de construcción, la unidad de supervisión fortaleció la coordinación entre varias unidades en función de las características de este proyecto, asegurando la implementación sin problemas del contrato de construcción del proyecto y logrando efectivamente los objetivos de gestión.
? 6. Estadísticas principales de datos de trabajo de supervisión del proyecto
Muestra de informe de resumen de trabajo anual de gasolinera (6 artículos seleccionados) 6? Estimados líderes de la empresa:
? ¡Hola a todos!
? El tiempo vuela y la primera mitad del trabajo del año ha pasado en un abrir y cerrar de ojos. Aquí, informaré sobre el trabajo de la gasolinera Jinshan en la primera mitad del año de la siguiente manera:
? 1. Ventas en gasolineras:
? La gasolinera Jinshan vendió toneladas de gasolina y diésel cada mes en 20xx, por un total de toneladas de productos derivados del petróleo vendidas, y las ventas de productos no derivados del petróleo en la primera mitad del año totalizaron RMB. Los lubricantes se venden en kilogramos.
? 2. Análisis de las razones de la disminución del volumen de ventas: A principios de 2012 se incorporó a la empresa la flota de transporte Delonghi y se inició la industria minera circundante, que consume mucho combustible. Esta también es una ventaja de nuestra estación. El 30 de febrero de 2011, 65438, nuestra estación fue renovada e inaugurada. Para aumentar las ventas, visito a menudo a nuestros antiguos clientes y busco nuevos clientes.
? 3. ¿Gestión de clientes
? Estaba en un pueblo rural con pocas unidades fijas a mi alrededor. Varios camiones grandes en localidades cercanas son nuestros fieles clientes. En el siguiente paso, captaremos antiguos clientes, crearemos nuevos clientes y aumentaremos aún más las ventas. Cuando la empresa lance el negocio "Tarjeta de combustible de petróleo de China" en la segunda mitad del año, lo promocionaré de inmediato entre clientes nuevos y antiguos. Con las favorables condiciones preferenciales, la vigorosa promoción de todos los empleados de nuestra estación y el macrocontrol de los líderes de la compañía, creemos que con nuestra actitud de servicio de alta calidad, productos petrolíferos suficientes y de alta calidad y abundantes tiendas de conveniencia, las ventas seguirán aumentando.
? En el plan de trabajo para la segunda mitad de 20xx, mientras fortalecemos los servicios de calidad, también prestaremos mucha atención a la gestión de seguridad dentro del sitio y trabajaremos duro en la apariencia del sitio. , implementar estrictamente la gestión de producción de seguridad, informar de inmediato los peligros ocultos a la empresa, asignar responsabilidades de seguridad a las personas y llevar a cabo capacitación y aprendizaje sobre seguridad con regularidad.
? 4. Hacer un buen trabajo en la gestión de la estación y establecer el concepto de que los lubricantes de gasolina y diésel gotean aceite de alta calidad y que la familia y la amistad son ricas en aceite. Unir a todos para hacer negocios diarios. La unión hace la fuerza y sólo trabajando juntos podremos ganar.
? 5. Trabajar duro para completar las diversas tareas asignadas por la empresa.
? Como webmaster, siempre tengo presente el lema "Debe haber un oso en cada soldado y debe haber un oso en el nido", fortalezco constantemente mi estudio y me exijo estrictamente a mí mismo y a los demás. Dirigiré a todo el personal de nuestra estación para que haga todo lo posible para convertir nuestra estación en una estación de servicio de alta calidad y me esforzaré por convertir nuestra estación en una estación con calificación de estrellas.
? Gasolinera Jinshan 18 de junio de 20xx