Dictámenes orientativos sobre la emisión de los "Dictámenes orientativos sobre el mayor fortalecimiento de la evaluación del desempeño de las empresas centrales"
Con el fin de mejorar integralmente el nivel, la estandarización y la precisión de la evaluación del desempeño de las empresas centrales y garantizar que la responsabilidad de mantener y aumentar el valor de las empresas estatales se cumple, las empresas centrales deben movilizarse y ejercitarse ampliamente. El entusiasmo y la creatividad de los líderes y empleados en todos los niveles promueven el desarrollo constante y científico de las empresas centrales, de conformidad con la "Ley de Activos Empresariales del Pueblo". República de China", el "Reglamento provisional sobre la supervisión y administración de los activos de las empresas estatales" y las "Medidas provisionales para la evaluación del desempeño empresarial de las personas a cargo de las empresas centrales" 》, fortaleciendo aún más las empresas centrales.
En primer lugar, comprender plenamente la importancia de fortalecer aún más la evaluación del desempeño de las empresas centrales.
Establecer un sistema de evaluación del desempeño es un importante plan estratégico propuesto por el XVI Congreso Nacional del Partido Comunista de China para mejorar el sistema de gestión de activos estatales y profundizar la reforma de las empresas estatales. También es un medio importante para implementar las responsabilidades de gestión de activos de propiedad estatal y mejorar los niveles de gestión corporativa. La implementación de evaluaciones del desempeño de todos los empleados con "trabajo estándar, cobertura total de la gestión, sin puntos ciegos en la evaluación y recompensas y castigos bien fundamentados" es una implementación en profundidad de la "Ley de Activos Empresariales del Pueblo". República de China", "Reglamentos provisionales sobre la supervisión y administración de los activos de empresas estatales" y "Empresas centrales responsables de las" Medidas provisionales para la evaluación del desempeño del personal "es una medida importante para mejorar el sistema de evaluación del desempeño y garantizar que la responsabilidad para mantener y aumentar el valor de los bienes de propiedad estatal se asigna a los jefes de empresas de todos los niveles y a las unidades de base. La presión se transmite a cada puesto, y la garantía institucional de incentivos y limitaciones que cubre a la mayoría de los empleados es de gran importancia para implementar las responsabilidades de todos los empleados, movilizar, proteger y desatar el entusiasmo de la mayoría de los directivos y empleados de la empresa, y Desarrollar y fortalecer la economía estatal.
Desde el establecimiento del sistema de evaluación del desempeño para los jefes de las empresas centrales, todas las empresas centrales han explorado y practicado activamente, se han esforzado por mejorar el sistema de evaluación del desempeño, dando pleno juego al papel rector de la evaluación del desempeño, implementó mejor la responsabilidad de mantener y aumentar el valor de los activos estatales y promovió los tres sistemas. La reforma ha logrado resultados notables. Sin embargo, el desarrollo de la evaluación del desempeño de las empresas centrales aún está desequilibrado. El sistema de responsabilidad para mantener y aumentar el valor de los activos estatales de algunas empresas aún es imperfecto y la cadena de responsabilidades aún no se ha cubierto completamente. el sistema de valoración y valoración de los puestos adjuntos y departamentos funcionales de las empresas es imperfecto y todavía existe un cierto grado de inconsistencia en la distribución de salarios. Todas las empresas centrales deben resumir y analizar cuidadosamente los problemas y deficiencias existentes en su propio trabajo de evaluación del desempeño, otorgar gran importancia al fortalecimiento y mejora de la evaluación del desempeño de todos los empleados y mejorar continuamente la conciencia y la determinación de implementar la evaluación del desempeño de todos los empleados.
2. Comprender correctamente los principios de evaluación del desempeño de todos los empleados.
Para fortalecer la evaluación del desempeño de todas las empresas centrales, se deben seguir los siguientes principios:
(1) Adherirse a la orientación de evaluación correcta. Guiados por la Concepción Científica del Desarrollo, con la responsabilidad de mantener e incrementar el valor de los bienes estatales como eje, mediante la mejora del sistema y mecanismo de evaluación, promovemos la descomposición, implementación y cumplimiento final de las metas estratégicas y anuales del grupo. tareas de trabajo, mejorar continuamente el nivel de gestión estratégica del grupo y fortalecer el control y la ejecución del grupo.
(2) Cumplir con la evaluación basada en las responsabilidades laborales. Con la gestión de objetivos como núcleo, y con base en los respectivos puestos y responsabilidades de los gerentes y empleados corporativos, se evalúan los indicadores clave de desempeño y los objetivos laborales que más preocupan a los inversionistas y que afectan el desarrollo sostenible de la empresa.
(3) Adherirse a la apertura, la justicia y la imparcialidad. Para movilizar plenamente el entusiasmo de cada empleado, debemos hacer públicos los métodos y procesos de evaluación para garantizar la justicia e imparcialidad de los resultados de la evaluación.
(4) Insistir en la mejora continua. Para lograr un desarrollo sostenible, de acuerdo con los requisitos de estandarización primero y luego de mejora, promoveremos gradualmente el desarrollo saludable de la evaluación del desempeño de todos los empleados de la empresa.
3. Implementar plenamente los requisitos de evaluación del desempeño de todos los empleados.
Todas las empresas centrales deben aumentar efectivamente los esfuerzos para promover la evaluación del desempeño de todos los empleados, otorgarle gran importancia, fortalecer el liderazgo, mejorar los métodos, mejorar los mecanismos e implementarlo estrictamente para garantizar resultados reales.
(1) Establecer y mejorar el sistema organizativo de evaluación del desempeño. Todas las empresas centrales deben fortalecer eficazmente el liderazgo en la implementación de la evaluación del desempeño de todos los empleados. El principal responsable de la empresa debe tomar personalmente la iniciativa, estudiar cuidadosamente los principales problemas de la evaluación del desempeño y establecer y mejorar las instituciones de liderazgo y las instituciones de trabajo correspondientes. , formular y mejorar sistemas de trabajo relevantes, y aclarar responsabilidades División del trabajo y fortalecimiento de garantías organizativas e institucionales para la evaluación del desempeño. Los líderes empresariales y los departamentos funcionales relevantes a cargo de la evaluación del desempeño deben cumplir con sus deberes, resolver oportunamente las contradicciones y problemas destacados en la evaluación del desempeño, mejorar continuamente los métodos y métodos de trabajo y mejorar el nivel de evaluación del desempeño de las empresas en todos los niveles.
(2) Lograr una cobertura integral de la evaluación. Todas las empresas centrales deben aumentar efectivamente la intensidad, amplitud y profundidad de la evaluación del desempeño.
El alcance de la evaluación debe abarcar desde el responsable principal de la empresa hasta los subdirectores y directores funcionales de departamento, y desde la empresa del grupo a todas sus filiales o unidades y a todos sus empleados, asegurando que la responsabilidad y presión para mantener e incrementar el valor de la empresa Los activos de la empresa se pasan de arriba a abajo y realmente establecen un desempeño completo. El mecanismo de evaluación elimina por completo los callejones sin salida en la evaluación.
(3) Esforzarse por mejorar los métodos de evaluación del desempeño de todos los empleados. Todas las empresas centrales deben fortalecer la investigación y mejorar los métodos de evaluación del desempeño en función de las características de las diferentes industrias y etapas de desarrollo, las diferencias en las responsabilidades de gestión y departamento y las diferencias en los puestos de los empleados, centrándose en los objetivos generales y las estrategias de desarrollo de la empresa del grupo. Establecer científica y razonablemente indicadores de evaluación del desempeño y resaltar Proporcionar orientación clasificada para mejorar continuamente la orientación, pertinencia y eficacia de las evaluaciones del desempeño. Los indicadores de evaluación deben resaltar los indicadores clave de desempeño y los indicadores de deficiencias importantes, y esforzarse por ser menos precisos pero más precisos. Para la evaluación de los puestos adjuntos y de los departamentos de gestión funcional de las empresas, debemos escuchar atentamente las opiniones de las bases y sus unidades afiliadas, hacer públicos los métodos de evaluación, los procesos de evaluación y los resultados de la evaluación dentro de un cierto rango, y aceptar efectivamente la supervisión de los empleados.
(4) Mejorar el mecanismo de incentivo y restricción. Todas las empresas centrales deben vincular estrechamente la evaluación del desempeño con los incentivos salariales y el nombramiento y despido de cuadros, implementar estrictamente recompensas y castigos y garantizar que existan metas, registros y evaluaciones. La remuneración por desempeño debe determinarse después de una evaluación, y las recompensas y castigos deben ser claros. Es necesario determinar razonablemente el índice de puntuación de los resultados de la evaluación del desempeño para evitar la tendencia a promediar las calificaciones de la evaluación. Es necesario conceder gran importancia a la retroalimentación sobre los resultados de la evaluación del desempeño, proponer direcciones de mejora, guiar a las empresas avanzadas, a los gerentes y empleados sobresalientes para que creen continuamente un desempeño sobresaliente y alentar a las empresas, gerentes y empleados rezagados a esforzarse por alcanzar las metas avanzadas. Es necesario promover que la empresa profundice la reforma del sistema interno a través de la evaluación del desempeño de todos los empleados, y realmente establecer un mecanismo efectivo de incentivos y restricciones que permita a los gerentes subir y bajar, a los empleados entrar y salir y los salarios ser alto o bajo. Es necesario combinar orgánicamente la estrategia de desarrollo corporativo con la mejora de las capacidades personales de los empleados y la planificación del desarrollo profesional, y proporcionar a los evaluados las condiciones para una formación empresarial relevante y la orientación necesaria para completar los objetivos de la evaluación.
(5) Fortalecer la orientación y supervisión. Todas las empresas centrales deben fortalecer el autoexamen de la implementación de las evaluaciones de desempeño de todos los empleados, fortalecer la supervisión e inspección de los subdirectores, departamentos funcionales y unidades subordinadas de las empresas del grupo, y mejorar y mejorar continuamente la calidad y el nivel de las evaluaciones de desempeño de todos los empleados. . Es necesario prestar atención al alto grado de unidad entre la evaluación de resultados y la evaluación de procesos, implementar una gestión de circuito cerrado de la implementación, evaluación, retroalimentación y aplicación de los resultados de la evaluación durante el proceso de evaluación, e inspeccionar y analizar periódicamente la implementación de la evaluación. objetivos para asegurar el cumplimiento de los objetivos de la evaluación. Las empresas que dirigen la junta directiva deben consultar esta guía, establecer y mejorar el sistema de evaluación del desempeño de todos los empleados y fortalecer la orientación y supervisión de la evaluación del desempeño de todos los empleados en sus unidades afiliadas.
(6) Innovar continuamente los métodos de evaluación del desempeño de todos los empleados. Todas las empresas centrales deben aprender activamente de métodos y conceptos de evaluación avanzados en el país y en el extranjero, fomentar el uso de métodos de evaluación avanzados como el valor económico agregado (EVA), el cuadro de mando integral (BSC), la evaluación de retroalimentación de 360 grados, los indicadores clave de desempeño (KPI). ), etc., emancipar sus mentes, ser pioneros e innovadores, responder activamente a nuevos problemas y desafíos en la reforma, el desarrollo y la gestión empresarial, y explorar constantemente métodos y métodos para la evaluación general del desempeño empresarial.