Cinco discursos sobre el concurso para el puesto de director de fábrica
Discurso sobre el concurso para el puesto de director de fábrica (1)
Estimados líderes, jueces y camaradas:
Hago esto con un sentido de Gracias, un poco llegué a esta entrevista con nerviosismo pero con poca confianza. Sacar a relucir este tema me recuerda un dicho famoso en el extranjero: un grupo de ovejas lideradas por un león puede derrotar a un grupo de leones liderados por una oveja. Hay un dicho chino que dice: "Un pájaro sin cabeza no puede volar hasta que un hombre camine". /p>
"El tren corre rápido debido a la cinta para la cabeza." Se puede ver que el director de una fábrica es tan importante para una empresa como lo es un director para una orquesta y un mariscal para el ejército. Cada palabra y acción del director de la fábrica en la competencia está relacionada con el futuro de la empresa, el destino de los empleados, la felicidad de cientos de familias y la estabilidad social del condado de Jixian.
Si yo fuera el director de la fábrica, primero formaría un equipo de cuadros diligentes, honestos y pragmáticos.
Diga gracias, agradezca a los líderes de la empresa por brindarme esta oportunidad y agradezca a los jueces por su arduo trabajo para mí, suena nervioso decirlo, aunque los líderes y jueces están familiarizados con el diario; informes de competencia con el subdirector, pero parado aquí solemnemente en el lugar de la entrevista, no pude evitar estar un poco nervioso hablando de confianza, veintitrés años de experiencia laboral me han vinculado estrechamente a la industria del transporte ferroviario. dispuesto a dedicar mi sabiduría, talento y todo mi esfuerzo a la industria ferroviaria.
Nací en septiembre de 1967. De septiembre de 1985 a septiembre de 1989, estudié ingeniería ferroviaria en la Universidad Northern Jiaotong y obtuve una licenciatura en ingeniería. En julio de 1989, fue destinado a trabajar en la antigua empresa de construcción ferroviaria X Iron and Steel Road Transportation Company, y sucesivamente se desempeñó como técnico, subjefe de sección del departamento técnico y del departamento de producción, director de la fábrica de repuestos ferroviarios de la empresa de reparación de ferrocarriles y subdirector de la empresa de reparación de ferrocarriles. Desde junio de 2001 hasta la actualidad se ha desempeñado como subdirector de la Empresa de Reparación Ferroviaria, y posteriormente pasó a denominarse subdirector de la Fábrica de la Empresa de Transporte Ferroviario. En junio de 1997, me uní gloriosamente al Partido Comunista de China y decidí dedicar mi vida a la industria del transporte de acero que amo.
Nuestra fábrica es principalmente responsable de la inspección y el mantenimiento de los equipos de puentes ferroviarios de X kilómetros de acero, que son la base del transporte ferroviario. Como dice el refrán, si los cimientos no son fuertes, la tierra temblará. Como cuadro dirigente de un partido, sólo estudiando concienzudamente los últimos logros teóricos del marxismo en China podremos mantenernos firmes ante el bien y el mal y captar la dirección política correcta como subdirectores centrados en la seguridad de la producción y el equipamiento técnico; queremos mejorar aún más los puentes ferroviarios. Para mantener el nivel de equipamiento, debe dedicarse a aprender diversos conocimientos profesionales como vehículos, maquinaria, ingeniería, electricidad e inspección. Especialmente bajo la nueva situación de reforma y desarrollo del transporte ferroviario, bajo la nueva situación de las empresas de transporte ferroviario que se están dando cuenta de la transformación de equipos de transporte, locomotoras diésel, equipos de maniobras inalámbricos, carga pesada de rieles ferroviarios y enclavamiento informático de toda la carretera. Solo aprendiendo constantemente nuevos conocimientos y dominando nuevas tecnologías podemos adaptarnos continuamente a las necesidades del desarrollo de la situación.
Bajo el liderazgo correcto del comité del partido de fábrica y del gobierno, implementé concienzudamente los requisitos del comité del partido de fábrica de ser los "cuatro tipos" de miembros y cuadros del partido orientados al aprendizaje, honestos e innovadores. , y orientado al servicio, y se tomó el tiempo para estudiar mucho. El primero es "buscar oro" en el estudio del grupo central, el segundo es aprender a "fingir" en la práctica y el tercero es "progresar" en el intercambio y el aprendizaje. Mientras fortalezco mis estudios, insisto en aprender a pensar, aprender a comprender y esforzarme por alcanzar la autotrascendencia. Ser capaz de persistir en resumir el trabajo, perfeccionar las reglas y darse cuenta de la verdad, y considerar el aprendizaje como un proceso de adquisición de conocimientos, profundización de la comprensión y aplicación innovadora del conocimiento.
En los últimos diez años, participé y coordiné la transformación eléctrica centralizada de cada estación, participé y guié la transformación de Lingshan Hump y organicé cuidadosamente al personal de la fábrica para que se dedicara a limpiar la nieve y trabajo de protección de producción cada invierno Participó en la reunión anual de la Subdivisión Nacional de Mantenimiento Ferroviario de Transporte Metalúrgico, participó o presidió una serie de diseños, revisiones y diseños de ingeniería de estructuras de vías férreas, y ganó muchas patentes nacionales y premios relacionados de la empresa del grupo. y publicó muchos artículos profesionales y ganó premios. Centrándonos en tareas clave como la seguridad de la línea, garantizar la producción del transporte, la innovación tecnológica y la gestión de equipos, y servicios de calidad, hemos completado con éxito varias tareas asignadas por el partido, el gobierno y la fábrica de la empresa, y hemos hecho contribuciones positivas para promover el orden y la eficiencia. y funcionamiento estable del transporte ferroviario.
Mirando hacia atrás en mis 23 años de experiencia laboral, he adquirido mucha experiencia: amo mucho mi trabajo, lo cual es una motivación inagotable para mí para trabajar duro. A menudo pienso en la vida y cuento; Ser discreto y humilde como la primavera. Cuanto más baja es la posición, más colecciono. Conozco la autodisciplina, no me exijo mucho, tengo pequeños deseos y siempre puedo mantenerme alejado de la "línea de alto voltaje"; tengo una gran capacidad de aprendizaje e innovación y he desarrollado el rigor de "llegar a la meta"; "El fondo de las cosas y la búsqueda de la perfección" en mi trabajo a largo plazo. Un estilo pragmático, capaz de poner en práctica buenas ideas y una innovación completa; heredé plenamente la perseverancia de los trabajadores de mantenimiento de carreteras, el coraje para abrirse paso, el coraje para tomar en responsabilidades y gran capacidad de ejecución; insisto en permanecer en el nivel de base, caminar cada metro de vía y practicar con experiencia. Ya sea que se trate del deshielo primaveral, la lucha contra las inundaciones o incluso la retirada de nieve y hielo, los trabajadores pueden organizarse para ponerse al día y ganar. Lo que siempre me conmueve es Factory, este glorioso equipo que trabaja duro, lucha duro y está dedicado. Fue la Empresa de Transporte Ferroviario, una gran familia unida, emprendedora, trabajadora y dedicada, la que me formó.
Discurso sobre el concurso para el puesto de director de fábrica (2)
¡Hola a todos!
Me presento al puesto de subdirector técnico de la depuradora. En primer lugar, me gustaría agradecer a todos los líderes presentes por darme esta oportunidad de mostrarme y agradecer a los camaradas líderes por su cuidado y ayuda a lo largo de los años.
Es precisamente gracias a su cuidado y ayuda que tengo el coraje, la confianza y la capacidad de estar aquí.
Después de más de diez años de trabajo, he aprendido que la planta de tratamiento de aguas residuales está relacionada con la calidad del agua del sistema del río Minjiang y la seguridad del agua de la gente en Chengdu y la llanura occidental de Sichuan, y juega un papel decisivo en el trabajo general. Confío en poder ser subdirector técnico de la depuradora.
Me gradué de la Universidad de Sichuan en 1991 y me asignaron hablar como Director de Competencia de la Oficina de Protección Ambiental. Después de trabajar durante más de diez años, he trabajado duro para estudiar el negocio y buscar la excelencia. Trabajo con seriedad y responsabilidad, tengo un alto sentido de responsabilidad y profesionalismo y nunca he cometido ningún error.
Porque:
Tengo buenas cualidades políticas. Tener en cuenta la situación general, obedecer la distribución y seguir las órdenes, soportar las dificultades y trabajar duro, independientemente de las ganancias y pérdidas personales; Participar activamente en diversas actividades políticas.
En segundo lugar, tengo una gran capacidad de aprendizaje empresarial. Desde que ingresé al trabajo, me he enriquecido, mejorado y persistido en aprender constantemente dondequiera que iba. Ahora no sólo tengo un diploma de la Universidad de Sichuan en ingeniería química y un diploma de la Universidad de Sichuan en derecho, sino que pronto también tendré un diploma en contabilidad de la Universidad de Finanzas y Economía del Suroeste. Obtuvo el título de ingeniero en el año 2000 y aprobó el Examen de Calificación Profesional Intermedia en Inglés.
En tercer lugar, tengo habilidades profesionales de análisis experimental. He estado involucrado en trabajos de análisis durante quince años, tengo un rico conocimiento teórico y experiencia práctica, y he obtenido certificados de empleo para veinte proyectos. Sabemos que las aguas residuales solo pueden ingresar a la red de tuberías si cumplen con el estándar de tercer nivel para descarga integral de aguas residuales; el efluente debe cumplir con el estándar de primer nivel GB8979-1996 "Estándar integral de descarga de aguas residuales" o GB18918-2002 "Competencia para fábricas". Director"; CODcr? ¿DBO5? ¿SS? ¿NH3? ¿TOC-N? PO4? ¿TOC-P? El PH es una prueba obligatoria para las plantas de tratamiento de aguas residuales y tengo certificados de empleo para estos proyectos.
Cuarto, tengo sólidos conocimientos jurídicos. Con la mejora de los niveles de vida, la gente presta cada vez más atención a proteger y mejorar el medio ambiente y el entorno ecológico, prevenir la contaminación y otros peligros públicos, garantizar la salud humana y promover el desarrollo armonioso del hombre y la naturaleza. La relación entre el derecho y el medio ambiente es cada vez más importante. En la actualidad, la planta de tratamiento de aguas residuales de nuestra ciudad aún necesita instalar 37 kilómetros de tuberías, y las plantas de tratamiento de aguas residuales de Qingchengshan y Puyang están pasando por procedimientos de aprobación de uso de suelo. En mayo de 2004, nuestra ciudad ajustó el estándar de cobro de tarifas de tratamiento de aguas residuales a 0,35 yuanes/tonelada para agua residencial y 0,5 yuanes/tonelada para agua industrial y comercial. Chengdu implementó nuevos precios de tarifas de tratamiento de aguas residuales. Cómo hacer un buen uso de la política de tarifas de tratamiento de aguas residuales para alcanzar gradualmente el nivel de preservación del capital y bajas ganancias, y promover el desarrollo saludable de la industrialización, implica leyes y regulaciones relevantes, como la recaudación y gestión de tarifas de tratamiento de aguas residuales, lo que me proporciona una plataforma más amplia.
Verbo (abreviatura de verbo) Tengo conocimientos financieros relativamente sistemáticos. Esto favorece la función de un buen consultor en el control de los costos del proyecto, la formulación de métodos de gestión estrictos para los fondos de construcción del proyecto y el fortalecimiento de la revisión antes de la asignación de fondos y la supervisión e inspección durante su uso.
6. He recibido formación ISO14000 y tengo cierta experiencia práctica. Como auditor interno de gestión ambiental, utilizaré estos conocimientos para mejorar aún más el modelo de gestión de las plantas de tratamiento de aguas residuales.
Si la organización confía en mí y los compañeros me apoyan, seré elegido subdirector técnico de la planta de tratamiento de aguas residuales, pondré al director en un puesto adecuado y competiré por el puesto. desempeñar un papel de apoyo y desempeñar el papel de columna vertebral del negocio. Conviértase rápidamente en un experto y experto en tecnología y control de tratamiento de aguas residuales y, al mismo tiempo, aproveche al máximo su experiencia técnica y esfuércese por innovar en procesos de producción, equipos técnicos, análisis de la calidad del agua, leyes y regulaciones, etc.
Colaboraré en la gestión diaria de la planta de tratamiento de aguas residuales. La planta de tratamiento de aguas residuales tiene una amplia gama de trabajos, altos requisitos y grandes responsabilidades. Por lo tanto, debemos establecer un sentido de la situación general, trabajar juntos en unidad, ser un buen asistente, un buen consejero y manejar bien la relación entre líderes y colegas. Para el trabajo que está a cargo, use activamente su cerebro y encuentre formas, en lugar de esperar y observar, para llevar la planta de tratamiento de aguas residuales a un nivel superior.
Estimados líderes y colegas, hoy me presento aquí con valentía y firmeza para decirles la verdad sobre mi elección como subdirector técnico de la planta de tratamiento de aguas residuales. Independientemente del resultado, espero fervientemente que los líderes y camaradas sigan apoyándome y ayudándome, porque soy una persona digna de confianza y también soy una persona que puede resistir la prueba.
Discurso sobre el concurso para el puesto de director de fábrica (3)
Estimados jueces y compañeros: ¡Buenas tardes!
Me siento honrado de estar aquí y dar un discurso hoy, principalmente porque los resultados del concurso de directores de los esfuerzos del comité del partido para implementar el concepto del partido de gobernar para el pueblo nos han proporcionado condiciones políticas relajadas y una plataforma para la competencia leal, y también demuestra mi espíritu emprendedor y mi fe persistente en mi trabajo.
Aunque hay caras conocidas aquí, todavía es necesario que les presente completamente mi experiencia de crecimiento a todos:
Hoy, una vez más me paré frente al podio para asistir El puesto por el que se competía era el de director de una fábrica de té. Por favor, apóyenme como siempre y créanme, aceptaré con confianza la inspección y selección de la organización y los camaradas. Mis ventajas competitivas incluyen principalmente:
1. Me gradué de la Universidad de Hunan con una licenciatura de cuatro años, tengo el título de agrónomo y tengo una sólida base teórica profesional;
2 He estado involucrado en la producción de té a nivel de base y en la gestión, con una rica experiencia práctica;
3. Tengo 4 años de experiencia en gestión como líder principal y 6 años de experiencia laboral como líder. miembro del personal.
4. Tener complejo psicológico para la producción y gestión agrícola, y tener un fuerte deseo de retribuir al país y a la sociedad con los conocimientos aprendidos.
5. Tengo la capacidad potencial y un gran plan para mejorar integralmente las funciones de la fábrica de té existente y ampliar su escala.
Creo firmemente que sin viento y lluvia, ¡cómo podemos ver un arcoíris! Después de 1999, debido a la cancelación del equipo secundario, no seguí ocupando ningún puesto administrativo. El incidente en el que el subdirector de la fábrica de piensos quedó en primer lugar, pero el último puesto quedó vacante, lo que efectivamente atenuó mi resistencia mental y psicológica; Precisamente por la depresión, años de acumulación de energía producirán un enorme poder explosivo. ¡Te pido que me vuelvas a creer! ¡Apóyame! Utilizaré acciones prácticas para demostrar que Bole siempre tendrá una visión única.
Parte 4 del discurso sobre el concurso para el puesto de director de fábrica
Estimados dirigentes, jueces y compañeros:
¡Buenas tardes a todos!
Hoy, al subir al podio para la selección abierta de directores de fábrica, me siento muy honrado y emocionado. Aquí, me gustaría agradecer al comité del partido y al departamento de fábrica por brindarme una valiosa oportunidad de participar en una competencia justa y pronunciar un discurso en la competencia de director de fábrica. Gracias a todos los líderes y colegas que se preocuparon por mí, me apoyaron y me ayudaron a crecer a lo largo de los años. ¡Fuiste tú quien me dio el coraje y la fuerza para participar en este discurso!
Mi nombre es _x, tengo 35 años. Soy un estudiante de posgrado miembro del partido, con especialización en cultura y MBA, y ahora soy el director. Soy humilde pero apasionado; soy estable pero no ostentoso; soy honesto pero no testarudo.
En julio de 2019, me gradué de la Universidad de Qingdao y me asignaron trabajar en Qingdao, convirtiéndome en un estudiante universitario de primera generación. En julio de 2019 fue designado como técnico del Departamento de Innovación Tecnológica; en febrero de 19_ fue designado como subdirector de la Oficina de Innovación Tecnológica, y en 19_ fue designado como gerente de la empresa de servicios laborales; , se desempeñó como secretario de las cuatro sucursales de la organización y subdirector general del departamento de gestión de ventas. Mirando retrospectivamente el trabajo de los últimos años, las flores del éxito florecieron no sólo por mi discurso como alcalde, sino también por el cultivo de la organización y el amor de los camaradas. Es esta tierra fértil la que me nutrió. Si pudiera resumir los últimos _ años en una frase, sería "El joven más inolvidable de mi vida se ha dedicado desinteresadamente a _ _" Aunque no he logrado logros trascendentales, nunca he dejado de luchar y he ¡No me arrepiento! "
Primero, tengo la excelente cualidad de honestidad e integridad. Este es un requisito previo. Creo en ser honesto y autodisciplinado. Siempre me digo a mí mismo que "el silencio es oro, la tolerancia es plata y ayudar a los demás es una virtud. "Sufrir una pérdida es una bendición". Muchos años de experiencia laboral como secretario de sucursal me han permitido desarrollar las excelentes cualidades de ser decente y autodisciplinado, y tener los requisitos previos para convertirme en un líder corporativo. /p>
En segundo lugar, tengo la capacidad de ser pionero e innovar. Esta es la base. Desde el día en que entré a la fábrica, siempre me he esforzado y motivado con altos estándares y me he fijado una meta, es decir, no. No importa lo que haga, debo hacer lo mejor que pueda. Tengo mucha confianza en que, mientras trabaje duro, tendré éxito en cualquier trabajo. Al mismo tiempo, soy activo en el pensamiento, diligente y reflexivo al competir por el puesto. Director de fábrica, rápido para aceptar cosas nuevas y con un fuerte sentido de innovación y visión de futuro. He estado planificando con líderes de todos los niveles durante 20 años. Introduje el mecanismo Wolf and Deer en el departamento y establecí una gran empresa. y un poderoso equipo de marketing, y utilicé la estrategia 4P para comercializar nuevos productos, lo que mejoró enormemente la visibilidad de la empresa y la marca.
En tercer lugar, estoy involucrado en el conocimiento y la capacidad de gestión empresarial y empresarial. el liderazgo es la clave.
Mirando hacia atrás en mis 23 años de experiencia laboral, he adquirido mucha experiencia: amo mucho mi trabajo, y esta es la razón inagotable de mi arduo trabajo; A menudo pienso en la vida y me digo que debo ser discreto y que me guste la primavera, cuanto más bajo sea la posición, más sé la autodisciplina, no me exijo mucho, tengo pequeños deseos y siempre puedo mantenerme alejado. desde la "línea de alto voltaje"; tengo una gran capacidad de aprendizaje e innovación. En mi trabajo a largo plazo, he desarrollado un estilo riguroso y pragmático de "llegar al fondo de las cosas y luchar por la perfección". poner en práctica buenas ideas y completar innovaciones; he heredado plenamente la perseverancia de los trabajadores de mantenimiento de carreteras, tengo un carácter valiente para avanzar, valiente para asumir responsabilidades y una gran capacidad de ejecución. Nivelado, caminando cada metro de vía y con una rica experiencia práctica, ya sea en el deshielo primaveral, la lucha contra inundaciones o incluso la remoción de nieve y hielo, puedo organizar a los trabajadores para que sigan persiguiendo y ganando. Fábrica que trabaja duro, lucha duro y se dedica. Es la empresa de transporte ferroviario, una familia unida, emprendedora y dedicada, la que me ha cultivado /p>
El puesto por el que compito es el de responsable del transporte diario. organización y gestión de la producción, gestión de la seguridad y protección del medio ambiente, y organización y gestión de la planificación de la producción y la operación de la empresa de transporte ferroviario. Sé que la responsabilidad es grande en la actualidad. , la producción y operación de las empresas de transporte ferroviario se enfrentan a enormes dificultades y desafíos. Si puedo competir por este puesto, haré las tres cosas siguientes para hacer bien mi trabajo en tres aspectos:
Primero, Debo centrarme en la implementación y mejorar la ejecución.
En segundo lugar, centrarme en la innovación y mejorar mi capacidad para afrontar desafíos y resolver problemas.
El tercero es centrarme en el servicio y mejorar de forma efectiva. poder blando.
Ser un buen asistente de personal y respetar las decisiones del director de la fábrica en el trabajo. En el puesto central, pedir instrucciones con más frecuencia e informar más, comunicarse con más frecuencia y estar dispuesto a ser verde. Leaf, cumpla con su deber sin salirse de juego, ayude sin causar problemas, compense sin retroceder y, al mismo tiempo, tome la iniciativa de brindar sugerencias y sugerencias al director de la fábrica, y sea verdaderamente un asistente de personal del director de la fábrica. .
Logra "dos transformaciones".
El primero es darse cuenta de la transformación del propio rol, es decir, de un cuadro de nivel medio y trabajador de gestión de proyectos específicos a un líder organizacional.
Debemos ser un buen comandante y un buen combatiente. Debemos estar unidos ideológicamente con todo el personal, tener un mismo objetivo, sincronizar nuestras acciones y tener una causa común. El segundo es lograr un cambio en la forma de pensar, es decir, pasar de la forma de pensar de "hacer las cosas bien" de los cuadros de nivel medio a la forma de pensar de "hacer las cosas bien" de los líderes corporativos, y Abrir activamente nuevas situaciones en el trabajo. Centrándonos en el reemplazo de marca de nuestra fábrica, la reforma del sistema de empleo y la transformación tecnológica, formularemos planes de trabajo, organizaremos inspecciones de acuerdo con las condiciones reales, aseguraremos que todo el trabajo se implemente y haremos un buen trabajo para hacer de nuestra fábrica un punto de producción de primera clase. en la industria.
Captar las "tres tareas".
Primero, mejorar integralmente las capacidades de ejecución. Esto parte principalmente de tres aspectos:
En primer lugar, debemos optimizar los procesos de gestión y los procesos de negocio.
El segundo es mejorar las capacidades generales de ejecución de los empleados.
El tercer paso es mejorar la disposición de los empleados para trabajar y competir con el director de la fábrica. El segundo es sentar una base sólida, unir los corazones de las personas y crear una buena atmósfera propicia para todo trabajo.
En primer lugar, debemos hacer un buen trabajo en investigación e investigación, profundizar con frecuencia en el nivel de base, captar constantemente nuevas situaciones y estudiar nuevos temas. Al mismo tiempo, debemos fortalecer el trabajo en equipo. coordinar la relación con los miembros del equipo y lograr el apoyo mutuo y la cooperación.
En segundo lugar, debemos preocuparnos por los corazones y las voces de la gente, mantenernos en estrecho contacto con las masas, preocuparnos por los grupos vulnerables y ser sinceros, emocionales y persuasivos. Coordinar la relación entre líderes y empleados, y entre empleados a través de la comunicación multidireccional, debemos utilizar a las personas de manera racional, ser buenos para motivarlas, preocuparnos verdaderamente por las personas, aprovechar al máximo las fortalezas de las personas, tolerar las deficiencias de las personas y esforzarnos por crear una relación. armonía de confianza mutua, ayuda mutua y entendimiento mutuo en el ambiente de trabajo.
El tercero es fortalecer la autoconstrucción y mejorar la autocalidad.
En primer lugar, debemos fortalecer el estudio de la teoría política y el conocimiento profesional, mejorar continuamente el nivel de gestión de la teoría política y la carta de competencia del director de fábrica, completar el cambio de rol lo antes posible y ser competente para nuestro trabajo. En segundo lugar, debemos mantener siempre la mente clara y exigirnos estrictamente en todas partes. No debemos hacer nada que perjudique la integración, ni decir nada que perjudique la imagen de la empresa. En tercer lugar, debemos prestar atención a las "tres diligencias" en nuestro trabajo diario: pensar diligentemente (estudiar con frecuencia, pensar más y dar más ideas y sugerencias a los líderes), no tener miedo de correr demasiado ni de sudar demasiado; mucho; diligente: informar a la fábrica Informar al supervisor, coordinar con el líder del equipo, comunicarse con los líderes y empleados de nivel medio y hacer un buen trabajo en las tareas asignadas.
Estimados líderes, jueces y colegas, frente a la confianza y las expectativas de todos, veo esperanza y siento la presión y la responsabilidad. Sé muy bien que el camino por delante es largo y que puede haber obstáculos en el camino conmigo, pero tu aliento y confianza siempre permanecerán en mi corazón y se convertirán en una fuente de fortaleza para superar las dificultades y superarme a mí mismo.
Parte 5 del Discurso sobre el Concurso para Director de Fábrica
Estimados líderes, jueces y compañeros:
¡Buenos días a todos!
Me gustaría agradecer a los líderes de la empresa por darme la oportunidad de subir al podio, y gracias a todos los presentes por darme el coraje y la fuerza para participar en este discurso competitivo. Por eso quiero agradecerle sinceramente. El puesto por el que compito es el de subdirector del departamento de producción. El título de mi discurso es: "¡Una vida de lucha, sin arrepentimientos!" Concurso para Subdirector del Departamento de Producción
Antes que nada, permítanme presentarme:
Mi nombre es _, y este año_ _edad. Soy estudiante de posgrado miembro del partido, con especialización en cultura, MBA, ahora _ _. Soy humilde pero apasionado; soy estable pero no ostentoso; soy honesto pero no testarudo. El 19_ de julio me gradué de _ _ y me asignaron a trabajar en _ _ y me convertí en estudiante universitario de primera generación. El 19_ de julio fui nombrado técnico en el Departamento de Innovación Tecnológica; el subdirector de la Oficina de Innovación Tecnológica. En 19_, fui nombrado subdirector de la Oficina de Innovación Tecnológica. Gerente de una empresa de servicios laborales en 20_, se desempeñó como secretario de cuatro sucursales de la organización y subdirector general de. el departamento de gestión de ventas. Mirando retrospectivamente mi trabajo a lo largo de los años, puedo ver que la flor del éxito floreció no sólo para mí, sino también para el cultivo de la organización y el amor de mis camaradas. Es esta tierra fértil la que me nutrió. Si pudiera resumir los últimos _ años en una frase, el discurso del director en el concurso sería "El joven más inolvidable de mi vida se ha dedicado desinteresadamente a _ _". Aunque no logré resultados trascendentales, ¡nunca dejé de luchar y no me arrepiento! "
Hoy, la razón por la que me subo valientemente a este podio se basa en mis siguientes tres ventajas:
Primero, tengo la excelente cualidad de honestidad e integridad. Esta es la premisa Creo en ser honesto y autodisciplinado. Siempre me he dicho que "el silencio es oro, la tolerancia es plata, ayudar a los demás es virtud y sufrir pérdidas es una bendición". un líder corporativo.
En segundo lugar, tengo un espíritu pionero e innovador. Esta es la base desde el día en que entré a la fábrica, he estado supervisando y motivándome con altos estándares. , es decir, no importa lo que haga, debo hacer lo mejor que pueda. Tengo mucha confianza en mis habilidades. Mientras trabaje duro, tendré éxito en cualquier trabajo. ¡Acepto rápidamente cosas nuevas y tengo un gran sentido común! de innovación y previsión En los últimos 20 años, he trabajado con líderes de todos los niveles para planificar métodos de marketing innovadores, introduje el mecanismo Wolf-Deer en el departamento, establecí un equipo de marketing grande y poderoso y utilicé el marketing estratégico 4P. Los nuevos productos han mejorado enormemente la visibilidad de la empresa y la marca.
En tercer lugar, tengo el conocimiento y la capacidad para participar en la gestión empresarial y el liderazgo empresarial. En primer lugar, he estudiado sistemáticamente los negocios. Conocimientos de gestión. Soy el primer empleado de nuestra fábrica en obtener un título de MBA.
Cuento con una sólida base teórica y domino los conocimientos teóricos sistemáticos de la gestión empresarial. En segundo lugar, cuento con amplia experiencia laboral y en mandos intermedios. He trabajado como taponador de vehículos y estoy familiarizado con el flujo del proceso; como técnico y subdirector, he participado en el proyecto de transformación técnica “Noveno Plan Quinquenal” como gerente general y representante legal de segundo nivel; Conozco los métodos de gestión de todo el proceso de producción, suministro y comercialización, y he aprendido a utilizar una perspectiva global para observar y pensar en los problemas. Como secretario y presidente de sucursal, sé cómo captar las tendencias ideológicas de los empleados y hacer bien el trabajo ideológico y político. También participo en la gestión de ventas, ayudando a completar la optimización de la estructura de ventas de productos de nuestra fábrica y la transformación del mercado; estructura, formando los "tres La estructura de mercado de" Yang Yizhou "ha tomado la iniciativa en lograr la formación unificada del personal de ventas y lograr verdaderamente la unificación de las ventas.
Si puedo tener éxito en esta competencia, bajo el liderazgo del director de la fábrica, tendré en mente el "principio único", lograré las "dos transformaciones" y haré bien las "tres tareas".
Tenga presente “un principio”.
Ser un buen asistente de personal y obedecer las decisiones colectivas y de los líderes superiores. En el trabajo, respetaré la posición central del gerente de fábrica, pediré instrucciones más a menudo, informaré más, comunicaré más, seré una hoja verde, cumpliré con mi deber sin estar fuera de juego, ayudaré sin aumentar el desorden, repararé la estación sin romperla. Anótelo y, al mismo tiempo, tome la iniciativa de ofrecer sugerencias al gerente de la fábrica y sea verdaderamente un buen asistente del personal del director de la fábrica.
Logra "dos transformaciones".
El primero es darse cuenta de la transformación del propio rol, es decir, de un cuadro de nivel medio y trabajador de gestión de proyectos específicos a un líder organizacional. Debemos ser un buen comandante y un buen combatiente. Debemos estar unidos con todo el personal en ideología, con un mismo objetivo, acciones sincronizadas y una causa común.
El segundo es lograr un cambio en la forma de pensar, es decir, cambiar la forma de pensar de "hacer las cosas bien" entre los cuadros de nivel medio por la forma de pensar de "hacer las cosas bien". ", y abrir activamente una nueva situación en el trabajo de los directores corporativos. Centrándonos en el reemplazo de marca de nuestra fábrica, la reforma del sistema de empleo y la transformación tecnológica, formularemos planes de trabajo, organizaremos inspecciones de acuerdo con las condiciones reales, aseguraremos que todo el trabajo se implemente y haremos un buen trabajo para hacer de nuestra fábrica un punto de producción de primera clase. en la industria.
Captar las "tres tareas".
Primero, mejorar integralmente las capacidades de ejecución. Esto parte principalmente de tres aspectos:
En primer lugar, debemos optimizar los procesos de gestión y los procesos de negocio. El requisito previo para la optimización es clasificar y estandarizar los procesos existentes. El trabajo básico de estandarización y optimización de procesos se refiere al diseño de la estructura organizacional, descomposición funcional, fijación de puestos, descripciones de puestos, etc. Una vez que se perfecciona el trabajo básico, el proceso de operación establecido puede ser fluido y eficiente. Los procesos operativos eficaces deben incluir responsabilidades laborales, configuración de autoridad, canales de transmisión de información, procesos comerciales, mecanismos de toma de decisiones, etc. , que en realidad es un mecanismo operativo interno estandarizado.
El segundo es mejorar las capacidades generales de ejecución de los empleados. La mejora del nivel general de habilidades de ejecución de los empleados se logra principalmente mediante la formación profesional continua interna, la formación en habilidades de ejecución y la evaluación de la aplicación de las habilidades profesionales. A la hora de formular planes de formación y evaluación de la formación profesional, es importante aclarar la dirección de cada proyecto formativo y los indicadores de evaluación. El objetivo de implementar la capacitación en habilidades es mejorar la capacidad ejecutiva de los directores que compiten con los reporteros.
El tercero es mejorar la disposición de los empleados para trabajar. Básicamente, se trata de mejorar la satisfacción de los empleados con la empresa y movilizar el entusiasmo laboral de los empleados. Para mejorar la satisfacción de los empleados con la empresa, debemos comenzar analizando el nivel de necesidades de los empleados que se puede medir desde varios aspectos, como la atmósfera cultural, el espacio de crecimiento, el nivel de ingresos y el entorno de bienestar. En realidad, lo que tenemos que hacer son tres cosas: establecer y mejorar un sistema salarial competitivo y un mecanismo de incentivos, construir un buen canal de desarrollo profesional y crear una cultura corporativa orientada a las personas.
El segundo es sentar una base sólida, unir los corazones de las personas y crear un buen ambiente propicio para todo trabajo.
En primer lugar, debemos hacer un buen trabajo en investigación e investigación, profundizar con frecuencia en el nivel de base, captar constantemente nuevas situaciones y estudiar nuevos temas. Al mismo tiempo, debemos fortalecer el trabajo en equipo. coordinar la relación con los miembros del equipo y lograr el apoyo mutuo y la cooperación.
En segundo lugar, debemos preocuparnos por los corazones y las voces de la gente, mantenernos en estrecho contacto con las masas, preocuparnos por los grupos vulnerables y ser sinceros, emocionales y persuasivos. Coordinar la relación entre líderes y empleados, y entre empleados a través de la comunicación multidireccional, debemos utilizar a las personas de manera racional, ser buenos para motivarlas, preocuparnos verdaderamente por las personas, aprovechar al máximo las fortalezas de las personas, tolerar las deficiencias de las personas y esforzarnos por crear una relación. armonía de confianza mutua, ayuda mutua y entendimiento mutuo en el ambiente de trabajo.