¿Cuáles son las ocho partes de un plan de negocios?
Debes describir en qué industria quieres entrar, qué productos (o servicios) vendes y quiénes son tus principales clientes. Si el ciclo de vida de la industria se encuentra en etapas embrionarias, de crecimiento, de madurez o de declive. Además, ¿la empresa debería ser una empresa unipersonal, una sociedad o una empresa? ¿Cuándo y durante cuánto tiempo planea abrir?
2. Productos/servicios.
Debe describir cuáles son sus productos y servicios, cuáles son sus características, en qué se diferencia su producto de sus competidores y, si no es especial, por qué los clientes lo comprarán.
3. Mercado.
En primer lugar, debemos aclarar dónde está el mercado objetivo, si se trata de clientes existentes en mercados existentes o de nuevos clientes en desarrollo en nuevos mercados. Diferentes mercados, diferentes clientes, tienen diferentes métodos de marketing. Después de determinar el objetivo, decida cómo comercializar, promocionar, fijar el precio, etc. y haz un presupuesto.
4.
Es posible que las empresas en general no tengan una gran influencia en la selección de la ubicación, pero si desea abrir una tienda, la selección de la ubicación de la tienda es muy importante.
5. Competencia.
El análisis competitivo debe realizarse especialmente durante los siguientes tres períodos: cuando se inicia un negocio o se ingresa a un nuevo mercado; cuando un nuevo competidor ingresa al mercado en el que opera, es más conveniente realizar un análisis competitivo en cualquier momento y en cualquier lugar; ahorro de mano de obra. El análisis competitivo se puede realizar desde cinco direcciones: ¿quiénes son los cinco competidores más cercanos?; ¿cómo es su negocio?; ¿qué se puede aprender de ellos?;
6. Gestión.
El 98% del fracaso de las pequeñas y medianas empresas proviene de la falta de gestión, y el 45% es porque la gestión carece de competitividad y no tiene una solución clara.
7.Personal.
Es necesario considerar las necesidades de personal, y considerar específicamente qué talentos profesionales y técnicos se deben incorporar, ya sea a tiempo completo o parcial, cómo calcular los salarios y los costos de personal requeridos, etc.
8. Necesidades y aplicaciones financieras.
Considere el uso de fondos de financiación, rotación del capital circulante, etc. y pronosticar el balance, el estado de resultados y el estado de flujo de efectivo para los próximos tres años.
Datos ampliados:
Cosas a tener en cuenta en el plan de negocios
Para las empresas de nueva creación, el papel del plan de negocios es particularmente importante. Un proyecto en desarrollo suele ser confuso. Al crear un plan de negocios, anote las razones positivas y negativas. Hasta luego, uno por uno. De esta manera los empresarios pueden tener una comprensión más clara del proyecto.
Se puede decir que el plan de negocio consiste en vender primero el negocio que se va a establecer en el plan al propio emprendedor. En segundo lugar, un plan de negocios también puede ayudar a vender la empresa planificada a capitalistas de riesgo. Uno de los principales objetivos del plan de negocios de una empresa es obtener capital.
Por lo tanto, el plan de negocios debe establecer:
El propósito de iniciar un negocio: ¿por qué deberíamos asumir riesgos y gastar energía, tiempo, recursos y dinero para iniciar un negocio? ¿Cuánto cuesta iniciar un negocio? ¿Por qué tanto dinero? ¿Por qué vale la pena invertir dinero? Un plan de negocios puede establecer una dirección y un enfoque más específicos para el desarrollo de la empresa, permitir que los empleados comprendan los objetivos comerciales de la empresa y alentarlos a trabajar duro para lograr los mismos objetivos.
Más importante aún, permite a los inversores, proveedores y vendedores de la empresa comprender el estado operativo y los objetivos de la empresa, y persuadir a los inversores para que proporcionen fondos para un mayor desarrollo de la empresa. Es por estas razones que un plan de negocios será el documento comercial más importante que escriba un emprendedor.
Enciclopedia Baidu-Plan de negocios