Discurso sobre la empresa de decoración

2019 ha llegado silenciosamente a su fin y 2020 ha llegado sin saberlo. Decir adiós a lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, no importa si fue glorioso o difícil en el pasado, se ha convertido en historia. En el futuro, enfrentaremos más desafíos y tendremos más esperanzas y logros. Se espera que cada empleado enfrente los desafíos con una nueva apariencia y una actitud positiva. El siguiente es el discurso de la empresa de decoración que recopilé para que todos puedan consultarlo y estudiarlo.

Discurso 1 de la empresa de decoración

Hola a todos:

20x ha llegado silenciosamente a su fin y 20x ha llegado sin saberlo. Decir adiós a lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, no importa si el pasado fue glorioso o difícil, se ha convertido en historia. En el futuro, enfrentaremos más desafíos y tendremos más esperanzas y ganancias. Espero que cada uno de nuestros empleados de Tianren. Serán positivos con una nueva mirada. Afrontarán los desafíos con actitud positiva y se esforzarán por crear nuevas glorias para el cielo y el hombre.

En x años, bajo el liderazgo de los dos directores generales de la empresa, ha experimentado formación y crecimiento. Elegimos las dos palabras clave "gestión estandarizada" y "creación de marca" como las dos líneas principales de trabajo en x, y básicamente completamos el reconocimiento de cada cliente. Confiamos en los principios a los que Tianrenren siempre se ha adherido, nos unimos, cooperamos, nos esforzamos por innovar y no tememos las dificultades y el espíritu de dedicación desinteresada. En el nuevo 20x, nosotros, Tianren, siempre estaremos a la vanguardia de la casa x. mercado de mejora.

La siguiente es mi opinión. La empresa revisa y resume el año pasado y presenta perspectivas para el enfoque de trabajo de 20x.

1. Gestión estandarizada de la construcción de marca

1. El desempeño del departamento comercial de la empresa continúa desarrollándose de manera constante, el personal continúa expandiéndose y los requisitos para el personal son muy estrictos.

2 La reputación social ha mejorado y la empresa x ha sido calificada como "la empresa de decoración en la que más confían los consumidores"

3 El sistema de la empresa ha mejorado significativamente y la gestión se ha vuelto más más estricto. La "construcción del sistema" es una tarea importante de la gestión estandarizada. Durante el último año, con el fin de establecer y mejorar el sistema institucional de la empresa, cada departamento funcional ha realizado resúmenes prácticos y concienzudos, complementando y enriqueciendo eficazmente el marco institucional de la empresa en todos los niveles.

4 "Basado en el desarrollo a largo plazo y centrándonos en la construcción de marca" ha sido el tema principal de nuestro desarrollo del mercado regional en los últimos 10 años. Hemos ampliado la promoción del mercado regional y establecido la imagen de marca corporativa. /p>

En 5x, la empresa cuenta con un fuerte apoyo de fabricantes y proveedores de materiales y organizó varias reuniones de recolección a gran escala para decoración del hogar y materiales de construcción, lo que hizo que la imagen de la empresa fuera más profunda en la mente de x personas. /p>

6. La empresa añadió dos nuevos supervisores del departamento de ingeniería en términos de gestión de proyectos para supervisar el sitio de construcción. La supervisión y las pruebas de materiales permiten a cada cliente utilizar materiales respetuosos con el medio ambiente de forma segura. El "control de detalles" determina el éxito o el fracaso de la gestión estandarizada. El sistema determina la "línea de alto voltaje" y los "límites de trabajo", el control de detalles representa el "poder de ejecución" y "los detalles determinan el éxito o el fracaso" se han convertido en el código de. conducta

2. Ser valiente en la innovación y perseguir el desarrollo sostenible

1 En el pasado La empresa ha experimentado dificultades y idas y vueltas durante el año, lo que también nos hizo claramente conscientes de ello. : todas las brechas y deficiencias, ejecución insuficiente y mejora en la cooperación entre varios departamentos.

2. Los canales de información del departamento comercial son estrechos La capacidad de expansión del mercado es relativamente lenta. El personal es relativamente bajo y es necesario mejorar la capacidad personal. La falta de talentos tiene un impacto grave en el desarrollo de la empresa. El seguimiento de la información es relativamente simple y anticuado. estrategia y crear un mundo rentable

Con base en el plan de desarrollo de la empresa y las condiciones operativas de este año, determine el enfoque de trabajo en 20x

1. Integrar los recursos de medios corporativos y aumentar los esfuerzos de promoción de la marca , enriqueciendo la imagen de la marca de moda El año pasado, a través de esfuerzos incansables, construimos con éxito una plataforma de promoción de marca en línea con un alto punto de partida. Sin embargo, todavía queda un largo camino por recorrer para integrar los recursos de los medios corporativos y aumentar los esfuerzos de promoción de la marca. !Necesitamos basarnos en el cultivo de la cultura corporativa, mejorar la connotación de la cultura corporativa y refinar y enriquecer continuamente la imagen de la "Marca Tianren"

2. Mejorar el nivel de gestión, explorar los recursos locales. y desarrollar vigorosamente los mercados regionales.

Todos los héroes se levantan juntos. Si no avanzamos, retrocederemos. ¡El desarrollo es la última palabra! Necesitamos urgentemente mejorar la calidad de nuestra gestión, explorar plenamente los recursos locales, desarrollar vigorosamente los mercados regionales y ampliar el espacio de crecimiento de la marca. Por un lado, debemos alentar a las empresas a crecer y fortalecerse en los mercados calientes y mantener la fortaleza de la marca, por otro lado, debemos aumentar el apoyo en los mercados emergentes y cultivar el crecimiento de la marca.

3. Fortalecer el talento estratégico; reservas y formación en el puesto de trabajo de los empleados para lograr el desarrollo sostenible. ¡El talento representa la competitividad central de la empresa y la riqueza de la empresa del mañana! La reserva estratégica de talento se ha convertido en la principal prioridad de la estrategia de marca. ¡Las empresas que se dirigen hacia el futuro necesitan tipos compuestos que comprendan la tecnología, puedan administrar y sean buenos en marketing! En términos de talentos, debemos aprovechar al máximo nuestras ventajas geográficas, construir una plataforma de intercambio de recursos humanos y promover los intercambios tecnológicos y los flujos de talentos; debemos perseverar, basándonos en la cultura corporativa, cultivar un suelo fértil para los talentos y formular políticas a largo plazo; mecanismos y lograr el desarrollo sostenible de la empresa.

4. Departamento de Gestión de Proyectos: el servicio y la gestión van de la mano, asignan razonablemente los recursos de la empresa, evalúan cuantitativamente la calidad del proyecto, las inspecciones de seguridad, fortalecen la gestión de contratos del proyecto, controlan estrictamente los costos del período de construcción y monitorean los procesos de adquisición de materiales. supervisión e inspección del resumen del trabajo, mejorar la información del proyecto y mejorar las capacidades de cobro y liquidación de pagos del proyecto. Fortalecer las funciones del departamento, implementar evaluación cuantitativa; ampliar el alcance del monitoreo, aumentar el monitoreo de calidad y seguridad, implementar informes de inspección y rectificar situaciones

5. Departamento de Diseño: expandir activamente los canales comerciales de diseño; el equipo de diseño, cultivar un equipo de élite y construir la marca "Tianren Design" llevar a cabo conferencias y seminarios especiales, establecer contacto estrecho con el sitio, establecer conciencia de costos y acelerar la transformación hacia una función de ingeniería de servicios; Al hacer cotizaciones, los diseñadores deben fortalecer el estudio teórico y el intercambio técnico para mejorar su profesionalismo; profundizar en el sitio de construcción, estudiar cuidadosamente la tecnología y servir a la economía de la ingeniería; fortalecer la investigación de mercado y mejorar las capacidades de contabilidad de costos; y Revisar los procedimientos para evitar errores de cálculo y omisiones. Informe.

6. Departamento de Negocios: Organizar una capacitación profesional sistemática, mejorar las habilidades comerciales integrales y mejorar las capacidades de combate individuales; expandir activamente el alcance del negocio, enriquecer los canales de información, concentrar fuerzas superiores y seguir el ritmo del mercado; mercados regionales, expandir activamente los mercados secundarios y terciarios para lograr avances efectivos; construir una plataforma de cooperación de recursos de información para compartir el crecimiento con los socios y seguir dependiendo de los recursos sociales para desarrollar vigorosamente socios estratégicos;

El año x fue un año en el que Tianren trabajó duro, mejoró su reputación y desarrolló su desempeño de manera constante en 20x, continuaremos mejorando el gobierno corporativo, adheriéndonos a la estrategia de desarrollo de marca y esforzándonos por lograrlo; Crear un Tianren rentable. Nuestro objetivo comercial es: continuar manteniendo a Tianren a la vanguardia del mercado X, y el valor de producción crece día a día.

Discurso 2 de la empresa de decoración

Hola a todos:

El año 20x ha pasado tranquilamente y el año 20x ya ha comenzado desde x mes x año hasta ahora. en x Fairview Garden En el proyecto de decoración interior y exterior de los edificios de enseñanza de escuelas primarias y secundarias, se tardó más de un año en completar el proyecto con éxito. Al recordar el trabajo del año pasado, hay alegría, pero también las dificultades. Trabajar con colegas para abordar los problemas clave y también las dificultades y reveses encontrados. Lamentablemente, aprendí mucho de ello. Estoy muy agradecido con x Decoración Company por brindarme una plataforma de crecimiento, permitiéndome seguir aprendiendo y progresando en el trabajo, mejorando poco a poco mi propia calidad y talentos, y acumulando experiencia en construcción y gestión en esta especialidad. Todo esto es El tesoro. de mi vida. Aunque no tuve un desempeño laboral impresionante en el proyecto de Lanshan, con el apoyo de los líderes de la compañía y la cooperación de los colegas de la compañía en el departamento de logística, trabajé duro, hice las cosas con los pies en la tierra y completé mi bien el trabajo y las tareas.

En 20x, básicamente trabajamos en el proyecto x durante todo el año a través de la gestión in situ del proyecto. Hubo muchos cambios en los dibujos durante el proceso y los dibujos no coincidían con el sitio en muchos lugares. Había formas decorativas en los dibujos diseñados y la artesanía no podía cumplir con las condiciones de construcción profesionales, lo que afectó el progreso y provocó retrasos innecesarios en la construcción posterior y desperdicio de materiales.

Durante el proceso de decoración, en ocasiones nuestro plan de construcción de decoración entra en conflicto con los planos de construcción de ingeniería civil, protección contra incendios, aire acondicionado y electromecánica, etc. Dado que no hubo contacto y comunicación oportuna con ingeniería civil, protección contra incendios, aire acondicionado y electromecánica y otros. Los profesionales relacionados en la etapa inicial causaron problemas innecesarios, por lo que durante la construcción Es necesario comunicarse con el contratista general del proyecto de manera oportuna, fortalecer la cooperación e intercambiar y retroalimentación sobre tales temas en el futuro. Es necesario fortalecer diferentes análisis y procesamientos de diferentes tipos de temas.

En segundo lugar, con respecto al plan de materiales y el plan de progreso preparado para el inicio de la construcción, el trabajo debe ser seguido de manera oportuna durante el proceso de construcción. El departamento de materiales está estrictamente obligado a implementar el tiempo del plan de materiales. requisitos de los nodos y los materiales llegan al sitio de manera oportuna para garantizar el progreso de la construcción del equipo de construcción. Requerir estrictamente que el equipo de construcción en el sitio implemente y complete la construcción de acuerdo con el cronograma y los nodos de tiempo con calidad y cantidad. Durante la etapa de construcción, es fundamental controlar estrictamente la calidad y la seguridad estructural de acuerdo con los planos y especificaciones, especialmente la resistencia a la humedad, la corrosión y el fuego de los materiales de madera. Como gerente de construcción en el sitio, usted. Debe tener un fuerte sentido de responsabilidad y seguir estrictamente las instrucciones y responsabilidades de la empresa para trabajar con seriedad, controlar estrictamente a los subcontratistas y los sitios de construcción del proyecto en el trabajo diario, controlar estrictamente la calidad del proyecto e implementar el trabajo de aceptación oculta. eliminar los riesgos de calidad que existían antes del ocultamiento y completar con éxito la aceptación de finalización del trabajo. El siguiente es mi resumen de mi trabajo en 20x y mi plan de trabajo para 20x.

Experiencia y logros obtenidos a través del proyecto >

(1) La comunicación y coordinación dentro de la empresa y externamente, como Tiantai y los supervisores, son muy importantes.

(2) Todo trabajo debe tener un propósito, un plan y unos pasos.

(3) Independientemente de los asuntos grandes o pequeños, debemos implementarlos de manera concienzuda.

(4) Colócate correctamente y familiarízate y aprende profundamente para que puedas adaptarte mejor a tu trabajo.

(5) Sólo integrándonos activamente en el grupo y manejando todos los aspectos de las relaciones podremos mantener unas buenas condiciones de trabajo en el nuevo entorno.

(6) Es necesario fortalecer la comunicación con los trabajadores, comunicarse bien con los trabajadores, resolver problemas técnicos de construcción, intercambiar ideas con los trabajadores y gestionar bien a los trabajadores, sólo así podremos realmente gestionar bien el proyecto. ¿Podemos mejorar la calidad y ponernos al día con el progreso?

A través de la > (1) Falta de habilidades de comunicación y coordinación entre las personas.

(2) Falta de conocimiento profesional relacionado con puertas, ventanas y aislamiento de paredes exteriores, y consideración insuficiente de los problemas.

(3) Hay demasiadas cosas que hacer y, a veces, es difícil distinguir la importancia de las cosas.

(4) No se comprende bien el control de costes del proyecto, no existe un plan y medidas efectivas para el control de materiales y falta planificación y organización.

En vista de las deficiencias en el trabajo en 20x, para poder trabajar mejor en el nuevo año, destacaremos los siguientes planes de trabajo en 20x:

(1) Fortalecer el trabajo con Habilidades de comunicación entre trabajadores, compañeros y líderes.

(2) En su tiempo libre, lea más sobre las especificaciones de puertas, ventanas, muros cortina y aislamiento de paredes exteriores, aumente sus conocimientos teóricos y enriquézcase.

(3) Haz planes y pasos claros antes de realizar cada trabajo, para que tus acciones tengan una dirección y tu trabajo tenga una meta. ¡Solo así podrás tener verdaderamente confianza en hacer las cosas! >

(4) A través del estudio y la formación continua y profunda, mejorar la capacidad técnica y la capacidad de gestión de esta especialidad, aumentando así la iniciativa y el entusiasmo.

(5) Fortalecer su ejecución y coordinación, mantener la imagen de la empresa y ajustar sus ideas de trabajo.

(6) El sitio de construcción se construirá en estricta conformidad con el progreso del proyecto, se controlarán los materiales y se prohibirán estrictamente los desperdicios, se supervisará diligentemente la construcción en el sitio y se garantizará la calidad de la construcción. controlarse para garantizar que cada proyecto se complete y entregue con éxito.

Discurso de la empresa de decoración 3

Hola a todos:

20x es el primer año en que x decoración implementa la estrategia de desarrollo de tres años de la empresa. Todos los compañeros de la empresa. Nos centramos en los objetivos estratégicos de la empresa, de acuerdo con los requisitos de innovación en conceptos ideológicos, innovación en ideas de negocios e innovación en la gestión de operaciones. Con el apoyo y la confianza de los gerentes de proyectos, consideramos las dificultades como pruebas y convertimos los desafíos en oportunidades. en términos de desempeño empresarial, gestión corporativa y marca Se han logrado resultados gratificantes en los sectores de construcción y otros.

1. Tomar las operaciones como núcleo, integrar recursos y promover modelos de marketing regionales.

De acuerdo con el posicionamiento estratégico de la empresa para el año operativo 20x, adoptamos soluciones más flexibles, efectivas y pragmáticas. y medidas científicas Gestión de operaciones, mejores servicios, transformación de los mecanismos operativos, optimización de los procesos de trabajo, fortalecimiento de la conciencia de servicio y ampliación del alcance del negocio.

1. Implementar de manera integral el modelo de marketing regional e implementar un marketing responsable en los mercados regionales.

Según los datos operativos históricos de la empresa y el potencial de desarrollo del mercado, el mercado nacional se divide en cuatro regiones operativas, entre ellas, los mercados clave y maduros se dividen en las áreas uno, dos y tres. responsables de su gestión e indicadores claros de responsabilidad y evaluación: las evaluaciones del desempeño de los gerentes regionales se realizan trimestralmente en función de los indicadores del valor de los resultados. Los salarios y bonificaciones por desempeño de los gerentes regionales están directamente relacionados con el valor de los resultados del proyecto, lo que estimula la iniciativa subjetiva de los gerentes regionales. y mejora el sentido de responsabilidad y la conciencia de servicio de los empleados.

2. Incrementar el desarrollo del mercado regional y mejorar la operación y gestión de sucursales.

La empresa ha aumentado aún más sus esfuerzos en el desarrollo del mercado regional. De acuerdo con el diseño estratégico de la empresa, en x años ha establecido sucesivamente sucursales en Nanjing y Wuxi de Jiangsu, Qingdao de Shandong, Wuhan de Hubei y Nanchang. de Jiangsu, Tianjin y otros lugares para mejorar aún más La red de marketing de la compañía ha sentado una base sólida para el siguiente paso de la compañía en el aumento de su escala comercial.

3. Hacer un uso racional de los recursos operativos y fortalecer la conciencia de los servicios operativos de apoyo.

Para brindar un mejor servicio a los gerentes de proyectos y mejorar la tasa de ganancia de proyectos, hemos formulado un "Sistema de gestión de clientes", que se basa en la situación real de los gerentes de proyectos y las características del proyecto, desde el diseño. planos, revisión de ofertas, organización de ofertas, Brindar asesoramiento profesional y los servicios correspondientes en términos de cotización presupuestaria, apoyo financiero, etc.

En 20x, el valor total de producción del contrato de la empresa fue de x millones de yuanes, de los cuales el contrato de diseño fue de x millones de yuanes, y el valor de producción real completado fue de x millones de yuanes. Completó con éxito los objetivos comerciales de la empresa y. logrado buenos beneficios operativos.

Con los esfuerzos conjuntos de los colegas y gerentes de proyectos de la compañía, en 20x, la compañía construyó cuidadosamente proyectos de decoración para centros comerciales como Trendline Subway Mall, Daqing Wal-Mart Shopping Plaza y xsm Plaza; , x Qinzhou White Dolphin Hotel, x Luojiashan International Hotel y otros proyectos de decoración de hoteles de alto nivel, x Edificio China x, x Edificio de la Antorcha de la Zona de Alta Tecnología y otros proyectos de decoración fina de edificios de oficinas, Administración General de Deportes del Estado x apartamento para atletas de buceo; , etc. Proyectos de muros cortina arquitectónicos y proyectos de construcción pública como el edificio de la sede del Banco Agrícola de China y la estación Songjiazhuang de la línea 5 del metro de Beijing.

Gracias a esfuerzos incansables, la empresa ha formado una cierta ventaja competitiva en los segmentos del mercado de decoración y decoración, como centros comerciales y hoteles de alta gama, sentando una buena base para la construcción de la marca de la empresa que ha abierto; el mercado de ingeniería de muros cortina de construcción y formó un nuevo punto de crecimiento empresarial de la empresa.

2. Ajustar la estructura organizacional, reformar el sistema salarial e implementar integralmente el sistema de evaluación del desempeño.

1. Este año hemos creado departamentos y puestos de manera racional y brindamos puestos de trabajo claros. De acuerdo con los requisitos, se aclaran las responsabilidades laborales de cada empleado, se firma una carta de responsabilidad de objetivos laborales, se establecen indicadores de evaluación y se vinculan con el salario del empleado. la realización de las metas laborales, y se dividen en niveles A, B y C. Las recompensas y castigos están justificados.

2. Fortalecer el control de costes de gestión de la empresa, implementar sistemas de previsión y control de gastos y alcanzar el requisito del indicador de reducir los gastos controlables en un 5% del total de gastos presupuestados.

3. Fortalecer la gestión de proyectos y establecer un sistema estandarizado de gestión de proyectos.

Al resumir la experiencia en gestión de proyectos, compilamos el "Manual de gestión de proyectos de ingeniería", implementamos la gestión de responsabilidad del proyecto y aclaramos el posicionamiento del departamento de proyectos como centro de costos. La implementación del "Manual de gestión de proyectos" estandariza e institucionaliza el proceso de trabajo de gestión de proyectos; aclara las responsabilidades laborales; cuantifica y refina los indicadores de evaluación; aclara las tareas de costos de gestión de proyectos y humaniza y racionaliza el mecanismo de evaluación e incentivos del proyecto.

3. Se lograron avances importantes en el trabajo de planificación, mejorando de manera integral la influencia de la marca de la empresa.

Para crear mejores condiciones para las operaciones, hemos hecho grandes esfuerzos para hacer un buen trabajo en planificación de la empresa. A través de un arduo trabajo, la compañía ha ganado sucesivamente el título de las 100 mejores empresas nacionales de decoración en x, x Credit Enterprise, unidad nacional de informatización avanzada y 20x empresa de diseño de interiores en x. También ganó 1 premio Luban, 2 premios nacionales de decoración y. 4 premios provinciales. Excelente, 3 premios municipales de ingeniería de decoración excelente, 5 proyectos de diseño ganaron los premios de diseño en los concursos de diseño provincial y municipal, respectivamente. Peng Gang ganó el premio a Gerente de Proyecto Nacional Destacado, Jiang Jian ganó el premio 20 veces al Joven Arquitecto de Interiores Destacado Nacional. y Wu Jianhui He Luoning ganó el título honorífico de Excelente Gerente de Proyectos de X City en 20x; completó la actualización de calificación de primer nivel para la contratación profesional de proyectos de construcción de muros cortina, solicitó licencias de producción para la construcción de muros cortina y ventanas exteriores, y pasó la revisión por parte de los departamentos gubernamentales pertinentes. Ha mejorado la competitividad de la empresa en el mercado, sentando así una base sólida para la construcción de la marca de la empresa en 2009.

Discurso 4 de la Compañía de Decoración

Estimados líderes y colegas:

¡Hola a todos!

¡Soy el número uno en el Distrito Este de! Guomei Chen Yuxu, un empleado de la tienda City A, ha estado en la empresa durante casi 7 meses después de graduarse. Aprovechando la plataforma humanizada de la empresa y la guía incansable de sus líderes, ha pasado de ser un vendedor común y corriente a un gerente de cuentas senior. En el camino ha hecho cambios y ha hecho muchos cambios. Hoy tengo el honor de hablar en nombre de todos los vendedores de la empresa y expresar nuestros sentimientos:

Por casualidad, conocí a Qianji, y esto - ¡inevitablemente me hizo decir adiós a la confusión y la impotencia que una vez sentí! /p>

Desde la primera frase: No solo debemos ganar dinero, sino aprender las habilidades para ganar dinero, acepté tentativamente y entré en Qianji. De "Si no sabes qué hacer, haz bien lo que tienes entre manos", de esta manera cambié de la arrogancia que alguna vez pensé que tenía a invertir en el negocio principal de ejecutar discos y tiras de relleno. Desde la calidez y la vida sin preocupaciones en el dormitorio hasta la amistosa ayuda mutua entre los empleados, desde la amabilidad desde el entrenamiento de liderazgo hasta altas horas de la noche hasta el cuidado del gerente de la tienda que me envió al hospital para recibir tratamiento médico, nosotros que venimos de un país extranjero siente la calidez del hogar. No necesitamos más razones.

¡Esto no nos da ninguna razón para no estudiar con avidez! ¡Trabajar sin pasión!

¡El espíritu de Wolf Road nos hace darnos cuenta de que no sólo debemos ser capaces de luchar solos, sino también ser capaces de serlo! Bueno en eso. ¡Ataque grupal! Cuando seamos tan arrogantes como lobos, seguramente nos convertiremos en los verdaderos fuertes en el lugar de trabajo.

Espiritualmente, tengo la influencia de una excelente cultura y la motivación objetivo mensual, semanal o incluso diaria del gerente de la tienda; en la práctica, he aprendido a utilizar estrategias de manera organizada y disciplinada; decisiones; cómo captar rápidamente a los clientes y cobrar las garantías; también sé que antes del éxito, debemos acumular fuerzas, no apresurarnos hacia el éxito y esperar una estrategia a gran escala.

¡La vida siempre es así! , una pasión siempre se cambiará por otra Oportunidades, y cada oportunidad es un paso para que madures!! Mirando hacia atrás de repente, con nosotros centrándonos en el sector inmobiliario, con el éxito de una sola tienda de 340.000 yuanes en noviembre, y con el ¡¡Alegría de que algunos colegas tengan un salario mensual de más de 30.000 yuanes, con una confianza en sí mismos y una cohesión sin igual!! ¡Creo que mientras trabajemos duro, incluso si no podemos hablar de éxito rápido, ciertamente no lo lograremos! mediocre!!

Sin embargo, el éxito ya no parece lejano. Saborear el éxito cuando está fuera de nuestro alcance, ¿no es ésta la fraternidad que cultiva a los demás y se realiza a uno mismo?

¿Siempre? tener un corazón agradecido es la razón por la que podemos crecer rápidamente y también es la razón por la que nuestra cultura corporativa puede difundirse. La esencia es el motor de nuestra obligación de formar nuevas personas.

¡Cuando puedo! Dirigir el equipo siento una responsabilidad adicional y al mismo tiempo es un honor emocionante. Debido a esta responsabilidad, he logrado grandes avances y tengo la oportunidad de mejorarme constantemente. Esto no es para nada más, ¡esto es una misión!

¡La deambulación activa es una búsqueda sin miedo! Todos deben tener el mismo sentimiento. Mientras el líder de la empresa capacite a los empleados en inglés, definitivamente atraerá miradas envidiosas, mientras las ventas anuales de nuestra empresa sean de 8 millones, siempre generará sospechas y celos; Como se mencionó, la gente siempre escuchará: "¡Son simplemente una manada de lobos!"

No sólo vimos el sistema empresarial en continua mejora, sino que también sentimos la democracia y la fuerte motivación del proceso de toma de decisiones de los líderes. ! No solo experimentamos la diversión de las salidas en equipo, sino que también comprendemos el espíritu de la empresa de tratar a los empleados como su activo más valioso. ¡No solo está presenciando el crecimiento y las ganancias de sus colegas, sino que también está percibiendo la firme fortaleza de la empresa! empresa para construir una marca de primera clase en la industria inmobiliaria en una plataforma justa y equitativa con una gestión humanizada y un equipo de aprendizaje.

Con el cuidado de los líderes de la empresa y la ayuda de nuestros colegas, en el nuevo año usaremos una nueva apariencia, seremos proactivos, mejoraremos integralmente, capacitaremos y construiremos un excelente equipo y competiremos por los gerentes de tienda. !! Para lograr la autorrealización ¡Un salto!

¡El mercado en 2008 nos espera para explorar, y el honor en 2008 también nos espera para ganar! Creo que el futuro de Qianji no es un sueño. Nuestro futuro no es un sueño.

Permítanme resumir con una de mis palabras favoritas: usar personas para mover a las personas, usar los cambios para influir en las personas, usar el estatus para quemar a las personas, usar la fuerza para conquistar a las personas y usar la persistencia para ganar a las personas.

Finalmente, les deseo a todos que tomen el portaaviones Qianji y se apresuren hacia un mañana glorioso

Discurso de la empresa de decoración 5

Estimados trabajadores y colegas, hola. ¡Todos!

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En primer lugar, permítanme presentarme. Mi nombre es Zhang Kunpeng. Soy un oficial de seguridad de tiempo completo de la empresa. Los líderes de la empresa me han confiado la tarea de brindarle educación sobre producción de seguridad a nivel empresarial.

Nuestra empresa es China City Construction Tenth Engineering Bureau Co., Ltd.

Todo el mundo sabe que nos dedicamos a la industria de la construcción. El estado clasifica las empresas de producción de inflamables y explosivos, y la minería del carbón. Las empresas y la industria de la construcción figuran entre las tres principales industrias de alto riesgo. Esto está determinado por las características de la construcción del edificio. Las características de nuestras empresas de construcción y producción son:

1. Hay muchas operaciones a gran altitud, muchas operaciones de intersecciones a nivel, muchos cambios en la superficie de trabajo, muchas operaciones subterráneas, muchos efectos climáticos y mucho personal temporal;

2. Alta intensidad laboral, malas condiciones laborales, baja calidad del personal de construcción, falta de conciencia sobre la protección de la seguridad, operaciones irregulares y muchas operaciones ilegales.

Es precisamente por las características anteriores que existen peligros y factores inseguros en todas partes del sitio de construcción si no se presta atención a la seguridad y no se presta atención a la seguridad, siempre y cuando no se preste atención. Tenga cuidado una vez, causará graves consecuencias.

Aquí hay algunos datos: En el primer semestre de 2014, hubo 225 accidentes de seguridad de producción en proyectos de vivienda y de ingeniería municipal en todo el país, lo que resultó en 267 muertes. Entre ellos, hubo 9 accidentes graves de seguridad de producción en proyectos de vivienda y de ingeniería municipal a nivel nacional, que resultaron en 32 muertes. Los accidentes de seguridad de producción en proyectos de vivienda y de ingeniería municipal se dividieron según el tipo, con 120 accidentes por caídas desde altura, lo que representó el 53,33% de los accidentes. del total; y 28 accidentes por colapso, que representan el 53,33% del total; 27 accidentes por impacto contra objetos, que representan el 12,00% del total; lesiones mecánicas, lesiones por vehículos, descargas eléctricas, intoxicaciones y asfixia, que representaron el 12,89 del total de 2014. En el primer semestre del año se produjeron 9 accidentes graves en ***, incluidos 3 accidentes por colapso de grúas y 9 muertes, que representaron el 33,33. y 28,13 del total de accidentes mayores respectivamente; accidentes por colapso del sistema de soporte del encofrado 1 accidente, con 5 muertes, que representan el 11,11 y 15,63 del total de accidentes mayores respectivamente; 1 accidente por colapso de la plataforma de descarga, con 5 muertes, que representan el 11,11; y 15,63 del número total de accidentes graves, respectivamente; 1 accidente por colapso de pozo de cimentación, con 4 muertes, que representan 11,11 y 12,50 del número total de accidentes graves, respectivamente; 1 accidente por colapso de membrana de ladrillo, 3 muertes, que representan 11,11 y 9,38; del número total de accidentes graves, respectivamente; 1 accidente por colapso de soportes de elevación móviles de fabricación propia, 3 muertes, respectivamente. Contabilizando el 11,11 y el 9,38 del número total de accidentes graves, hubo un accidente por colapso de vigas de acero y 3 muertes, lo que representó 11,11 y 9,38 del total de accidentes mayores respectivamente. (La sangrienta lección nos recuerda que cuando salimos a trabajar, debemos tener mucho cuidado tan pronto como entremos en el sitio de construcción y recordarnos siempre que debemos anteponer la producción segura, de lo contrario las consecuencias serán desastrosas.

En lo que respecta a la construcción de ingeniería, no hay duda de que los beneficios económicos son el centro y el propósito y destino de todo el trabajo de una empresa. Sin embargo, los beneficios económicos no deben oponerse a la seguridad de la producción. hacer cosas incorrectas o estúpidas que ignoran la seguridad de la producción en aras de los beneficios económicos. Si simplemente buscamos beneficios económicos e ignoramos la seguridad de la producción, definitivamente ocurrirán accidentes, lo que resultará en pérdidas económicas y bajas personales. Los accidentes inevitablemente causarán inestabilidad entre los empleados, dificultades para garantizar la asistencia y dificultades en la construcción. Esto también es una pérdida inconmensurable que afectará directamente la supervivencia y el desarrollo de nuestra empresa y es probable que la empresa se enfrente a la quiebra. Se ve que una producción segura es el requisito previo y la base para mejorar la eficiencia económica. Sin seguridad no hay ningún beneficio en la nueva situación actual de la economía de mercado de la construcción, debemos superar la idea errónea de que el trabajo es seguro. es "importante cuando se dice, secundario cuando se hace, e innecesario cuando se está ocupado", y hay que establecer el principio de "todo es por la seguridad".

El concepto de "dar paso al trabajo y todo lo que sirve para un trabajo seguro" se adhiere al concepto de "la seguridad es primordial y la seguridad es lo primero" e implementa eficazmente la política de "la seguridad es lo primero".

El país ha formulado sucesivamente una serie de leyes y reglamentos como como la "Ley de producción segura" y el "Reglamento de gestión de producción segura de proyectos de construcción. De ahora en adelante, cualquiera que no preste atención a la producción segura estará infringiendo la ley. La empresa concede gran importancia a la producción segura y ha formulado una completa". conjunto de leyes y regulaciones con respecto al sistema de responsabilidad de seguridad de producción, las regulaciones de seguridad de producción, el sistema de gestión de seguridad de producción y el sistema de educación de seguridad de producción, hoy me han asignado para brindarles una educación de producción de seguridad a nivel de empresa. , la empresa le presta atención y los líderes le prestan atención. ¿Qué debemos hacer nosotros como trabajadores? ¿Qué hacer? Este es el contenido principal de las "Responsabilidades de los empleados para la producción segura" que les contaré a continuación. Estas son las cosas que cada uno de nuestros empleados debe y debe hacer.

(Aquí hablaré brevemente sobre las reglas y regulaciones relevantes de la compañía)

1. Respetar conscientemente las reglas y regulaciones de producción de seguridad y las disciplinas laborales, no trabajar en violación de las regulaciones y evitar que otros violen las regulaciones en en cualquier momento;

2. Cumplir con las normas sobre sistemas de mantenimiento de equipos

3. Cuidar y utilizar correctamente las máquinas, equipos y herramientas, y usar correctamente los equipos de protección (Tres Tesoros); )

4. Preocuparse por la situación de producción segura y hacer sugerencias razonables a los líderes o departamentos relevantes

5. Si se descubren riesgos de accidentes ocultos y factores inseguros, infórmelo al; líder del equipo o departamentos relevantes de manera oportuna;

6. En caso de una lesión relacionada con el trabajo, es necesario rescatar rápidamente a los heridos, proteger la escena, informar a los líderes y ayudar en la investigación. trabajo

7. Trabajar duro para aprender y dominar los conocimientos y habilidades de seguridad, y dominar los procedimientos operativos y las normas operativas de seguridad de este tipo de trabajo

8. Participar activamente; en diversas actividades de seguridad, establecer firmemente la idea de "la seguridad primero" y la conciencia de autoprotección.

9. Tener derecho a rechazar instrucciones ilegales y operaciones forzadas de riesgo, y ser responsable de la producción de seguridad personal; .

Queridos trabajadores y colegas, hemos viajado miles de kilómetros desde todo el país y hemos pasado por grandes dificultades para trabajar en las obras de construcción, pero ¿por qué no? para que nuestras familias y nosotros mismos podamos vivir una vida mejor. ¿Qué es lo que más esperan los miembros de la familia? ¿No es la mayor esperanza que todos aquí puedan estar sanos y seguros? Todavía espero que puedas llevarte a casa el dinero que ganaste antes de fin de año. Por lo tanto, no crea que nuestros responsables de seguridad son demasiado estrictos y las sanciones por infracciones son demasiado severas. Todo esto es por nuestro bien y para nosotros. Cada uno de nosotros debe establecer la perspectiva de la seguridad primero y la prevención primero. Todos deben prestar atención a la seguridad y prestar atención a la seguridad. Es honorable obedecer las reglas y disciplinas, pero es vergonzoso trabajar violando las reglas. Sólo así podremos lograr el propósito de nuestro trabajo a tiempo parcial.

¡Compañeros, recuerden! La seguridad es vida y eficiencia, y es el tema eterno del desarrollo social. Empecemos desde ahora y partamos de las cosas pequeñas.

Por último, en nombre de todo el personal directivo de nuestra empresa y departamento de proyectos, deseo a todos los trabajadores y compañeros aquí una vida segura y buena salud cada día. Ven a trabajar felizmente y vuelve a casa sano y salvo. Deseo a todos que todos sus deseos se hagan realidad, todo lo mejor y buena salud.

He terminado mi discurso, gracias a todos.

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★ Discurso de la reunión anual del director general de la empresa de construcción de decoración

★ Discursos seleccionados sobre la empresa

★ Unas 3 experiencias de la empresa de decoración

★ Discurso para el acto de inauguración de la empresa de decoración

★ Resumen del trabajo personal de la empresa de decoración

★ Carta de agradecimiento a la empresa de decoración

★ 5 resúmenes de trabajo personales de fin de año 2020 de empresas de decoración