¿Por qué Shi Yuzhu tuvo éxito en su primer negocio? ¿Qué causó su fracaso final?

Razones del éxito;

1. Inteligencia natural, que se manifiesta en ser bueno para aprovechar oportunidades, desde Hanka hasta Melatonin y los juegos en línea, todos son nuevos y tienen un mercado enorme. Shi He también es bueno para captar el mercado y hacerse más grande y más fuerte.

2 Con la ayuda de gente noble y el apoyo del estado, el Sr. Shi fue apreciado por un vicegobernador de la provincia de Anhui poco después de su comienzo. Trabajando y lo recomendó para estudiar en la Universidad de Shenzhen, cuando fundó el Grupo Gigante en Zhuhai, se hizo famoso. Muchos líderes del gobierno central visitaron el Grupo Gigante. Mucha gente creía que se necesitaba un emprendedor intelectual que naciera y. criado en China

3. Personalidad persistente, el Sr. Shi tiene una personalidad muy persistente. Se apega a las cosas que está decidido a hacer y está dedicado a ello, por lo que siempre puede desarrollar su carrera rápidamente. /p>

4. Personalidad. La personalidad del Sr. Shi también es muy buena. Cuando fracasa, ninguno de los ejecutivos de la empresa lo abandona, y el equipo directivo estable también fue la razón de su rápido ascenso.

Razones del fracaso

1. Las lecciones de Giant son completas, ya sea la dictadura de Shi Yuzhu en la gestión o la toma de decisiones, o la gestión del efectivo y la gestión de la red de marketing de la empresa. Las deficiencias fatales; o los cambios en el entorno general son también la principal razón de la caída del gigante. La experiencia de Giant demuestra plenamente los altos riesgos de las operaciones empresariales. Los errores en cualquier vínculo pueden conducir a una situación de pérdida total. En un entorno de crecimiento empresarial tan inmaduro, en una era de búsqueda de rápido desarrollo, estos son riesgos comunes en el desarrollo empresarial. , y pocas empresas privadas son inmunes a ellos. El Gigante fue justamente el que cayó con más fuerza.

2. El pensamiento lloroso detrás del mito gigante no es de ninguna manera tan simple como la exaltación del propio Shi Yuzhu tal como lo entiende el mundo exterior, y el regreso de Shi Yuzhu no es como una noticia y publicidad como lo hacen algunas personas. discutido. Gigante se puede utilizar como ejemplo: enfatiza el poder de la voluntad, el rápido crecimiento, el rápido declive y comienza desde cero. En términos de carácter corporativo, tiene una fuerte huella de Shi Yuzhu. Sin embargo, en comparación con las empresas privadas chinas en el mismo período, los ideales corporativos de Giant y la evolución continua en el pensamiento de marketing son dignos de consideración por parte de la industria.

¿Por qué muchas empresas privadas pierden todo el entusiasmo al iniciar un negocio cuando se desarrollan hasta cierto punto, desconfían unas de otras, se perjudican unas a otras, luchan entre sí y ya no consideran hacer contribuciones? a la empresa. No es que Shi Yuzhu no supiera esto. Para resolver este tipo de problemas, pensó en muchas formas. En mayo de 1993 y agosto de 1993, Shi Yuzhu invitó a varios economistas a mantener un debate fluido sobre la gigantesca gestión de la adolescencia y el modelo gigante que Shi Yuzhu era un estudiante respetuoso. Se puede ver que Shi Yuzhu tiene una conciencia ideológica de la gestión científica de los gigantes y no está satisfecho con su propia capacidad de gestión. Los expertos han brindado muchas opiniones constructivas sobre la democratización de la gestión, la profesionalización, la separación de los derechos de gestión y los derechos de explotación, etc. Shi Yuzhu comprende la importancia de esto.