Un viejo compañero de la unidad de trabajo se enojó en la oficina y cerró la puerta. Como líder, ¿qué debo hacer?

Un viejo compañero de la unidad se enoja y cierra la puerta de la oficina. Ésta es mi solución: como cuadro dirigente, también debes saber comprender las intenciones de tus empleados. No despidas a empleados sin una explicación clara, ya que esto puede llevar a situaciones embarazosas. Al mismo tiempo, debemos ser generosos. No te preocupes por los empleados que te han ofendido y deja que se preocupen por las consecuencias negativas que afectan su trabajo. La capacidad de trabajo de los cuadros dirigentes y, lo que es más importante, la capacidad de liderazgo y el nivel de gestión. En algunas tareas básicas, los empleados ordinarios pueden ser mejores que los cuadros dirigentes. Sin embargo, la importancia de los cuadros dirigentes no es la de llevar a cabo tareas clave dentro de la unidad, sino la de elaborar planes generales y determinar la dirección de dicho trabajo. Puede integrar los recursos de la red de la empresa y coordinar los recursos de la empresa para que las tareas laborales se puedan completar sin problemas.

Cuando los empleados están enojados consigo mismos, debe ser algún tipo de error en los métodos de gestión. Incluso si es muy probable que la causa recaiga en los empleados, los cuadros dirigentes deben asumir la responsabilidad de tales asuntos y tendrán que soportar las consecuencias si no se resuelven adecuadamente. Pertenece a una propuesta de compromiso. No podemos ponernos de acuerdo en los temas principales, pero todos son para trabajar, por lo que deberíamos restarles importancia y aumentar nuestra comprensión de este amigo. Si tienes un cepillo suave, cuídalo y valóralo. Debes responder de frente o asignar a otra persona para que responda y luego restarle importancia. ¿Qué hay de malo en la realización personal? Problemas profesionales.

Otras situaciones complejas, casos de disputa de derechos, luchas de género, etc. Sigue las reglas, no te preocupes por nada, no presumas y no pierdas más de lo que ganas. De esta manera, puede parecer que los empleados se están sirviendo a sí mismos, pero deben estar insatisfechos en su corazón. El verdadero prestigio y autoridad garantizan una magnanimidad extraordinaria. Es hacer que los empleados sientan que esos cuadros dirigentes son dignos de este prestigio y autoridad. Por lo tanto, cuando los empleados desafían su autoridad y se enojan, demuestra que no tienen suficiente prestigio y autoridad en la mente de los empleados. Si se detiene en este momento, es muy probable que otros sigan su ejemplo casualmente.