Cómo diseñar la portada de un plan de negocio
Cómo diseñar la plantilla de portada del plan de negocio
Parte 1: La plantilla de portada del plan de negocio
1. Resumen del plan
El resumen del plan aparece al principio del plan de negocios. Es la esencia condensada del plan de negocios. El resumen del plan cubre los puntos clave del plan para que quede claro de un vistazo, de modo que los lectores puedan revisar el plan y emitir juicios en el menor tiempo posible.
El resumen del plan generalmente incluye el siguiente contenido: introducción de la empresa; productos principales y alcance del negocio; estrategia de marketing de la demanda de capital; .
Al presentar una empresa, primero se deben explicar las ideas para iniciar una nueva empresa, el proceso de formación de nuevas ideas y los objetivos y estrategias de desarrollo de la empresa. En segundo lugar, es necesario explicar la situación actual de la empresa, sus antecedentes y el ámbito empresarial de la empresa. En esta parte es necesario hacer una revisión objetiva de la situación pasada de la empresa y no evitar errores. Un análisis pertinente a menudo puede ganar más confianza, facilitando que las personas estén de acuerdo con el plan de negocios de la empresa. Finalmente, también debemos presentar los propios antecedentes, experiencia, experiencia y conocimientos del emprendedor. La calidad de los empresarios suele desempeñar un papel clave en el desempeño de las empresas. En este caso, los empresarios deberían intentar resaltar sus puntos fuertes y expresar su fuerte espíritu emprendedor para dejar una buena impresión a los inversores.
En el resumen del plan, la empresa también debe responder las siguientes preguntas: (1) La industria en la que está ubicada la empresa, la naturaleza y alcance de las operaciones de la empresa; (2) El contenido de las operaciones de la empresa; principales productos; (3) ¿Dónde está el mercado? ¿Quiénes son los clientes de la empresa y cuáles son sus necesidades? (4) ¿Quiénes son los socios e inversores de la empresa? (5) ¿Quiénes son los competidores de la empresa? qué impacto tienen los competidores en el desarrollo de la empresa.
El resumen debe ser lo más conciso y vívido posible. En particular, explique en detalle qué hace que su negocio sea diferente y los factores de mercado que impulsan su éxito. Si el emprendedor entiende lo que hace, un resumen de sólo 2 páginas será suficiente. Si el emprendedor no entiende lo que está haciendo, el resumen puede ocupar más de 20 páginas. Por lo tanto, algunos inversores "separan el trigo de la paja" en función de la extensión del resumen
2. Introducción del producto (servicio)
Al evaluar proyectos de inversión, una de las cuestiones que más preocupa a los inversores es si los productos, tecnologías o servicios de las empresas de riesgo pueden resolver problemas de la vida real, y en qué medida. si los productos (servicios) de la empresa pueden ayudar a los clientes a ahorrar dinero y aumentar los ingresos. Por tanto, la introducción del producto es una parte esencial del plan de negocio. En general, la introducción del producto debe incluir el siguiente contenido: concepto, rendimiento y características del producto; introducción del producto principal; proceso de investigación y desarrollo del producto; análisis de costos para el desarrollo de nuevas marcas y patentes de productos;
En la sección de introducción del producto (servicio), los emprendedores deben dar una explicación detallada del producto (servicio). La explicación debe ser precisa y fácil de entender, para que los inversores que no sean profesionales puedan entenderla. Generalmente, las presentaciones de productos deben ir acompañadas de prototipos de productos, fotografías u otras presentaciones. Generalmente, las presentaciones de productos deben responder las siguientes preguntas: (1) ¿Qué problemas esperan los clientes que los productos de la empresa puedan resolver y qué beneficios pueden obtener los clientes de los productos de la empresa? (2) ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de los productos de la empresa en comparación con los productos de la competencia? ¿Por qué los clientes eligen los productos de la empresa? (3) ¿Qué medidas de protección ha tomado la empresa para sus productos? ¿Qué patentes y licencias tiene la empresa, o qué acuerdos ha alcanzado con los fabricantes que han solicitado patentes? (4) ¿Por qué el precio de los productos de la empresa puede permitirle generar suficientes ganancias y por qué los usuarios compran los productos de la empresa en grandes cantidades? (5) ¿Qué métodos adopta la empresa para mejorar la calidad y el rendimiento de sus productos, qué planes tiene la empresa para desarrollar nuevos productos, etc.? El contenido de la introducción del producto (servicio) es relativamente específico, por lo que es relativamente fácil de escribir. Aunque elogiar los productos es necesario para las ventas, cabe señalar que cada promesa hecha por la empresa es "una deuda" y hay que trabajar duro para cumplirla. Recuerde, los empresarios y los inversores están construyendo asociaciones a largo plazo. Las promesas vacías sólo pueden hacerte sentir orgulloso por un tiempo. Si una empresa no puede cumplir sus promesas y pagar sus deudas, su credibilidad inevitablemente se verá gravemente dañada, algo que los verdaderos empresarios desdeñarían.
3. Personal y estructura organizativa
Después de tener un producto, el segundo paso para los emprendedores es formar un equipo directivo combativo. La calidad de la gestión corporativa determina directamente el tamaño de los riesgos operativos corporativos. Unos directivos de alta calidad y una buena estructura organizativa son garantías importantes para gestionar bien una empresa. Por tanto, los capitalistas de riesgo prestarán especial atención a la evaluación del equipo directivo.
Los directivos de una empresa deben ser complementarios y tener espíritu de equipo. Una empresa debe contar con talentos especializados responsables del diseño y desarrollo de productos, marketing, gestión de operaciones de producción, gestión financiera corporativa, etc. En el plan de negocios, se deben aclarar los gerentes clave, sus habilidades, sus deberes y responsabilidades en la empresa, y se deben presentar sus experiencias y antecedentes pasados.
Además, en esta parte del plan de negocios también se debe dar una breve introducción a la estructura de la empresa, incluyendo: el organigrama de la empresa; las funciones y responsabilidades de cada departamento; la remuneración de los jefes y miembros principales de cada departamento; sistema; una lista de accionistas, incluyendo opciones sobre acciones, proporciones y privilegios; el consejo de administración de la empresa y antecedentes de cada director;
4． Previsión de mercado
Cuando una empresa quiere desarrollar un nuevo producto o expandirse a un nuevo mercado, primero debe realizar una previsión de mercado. Si los resultados de las previsiones no son optimistas o la credibilidad de las previsiones es dudosa, los inversores tendrán que asumir mayores riesgos, lo que es inaceptable para la mayoría de los capitalistas de riesgo. El pronóstico del mercado primero debe predecir la demanda: ¿Existe demanda para este producto en el mercado? ¿Puede el grado de demanda aportar los beneficios deseados a la empresa? ¿Qué tamaño tiene el nuevo mercado? ¿Cuál es la tendencia futura del desarrollo de la demanda y su estado? ¿Cuáles son los factores que afectan la demanda? En segundo lugar, la previsión del mercado también incluye un análisis de la situación de la competencia en el mercado: el panorama competitivo al que se enfrenta la empresa: ¿Quiénes son los principales competidores en el mercado? ¿Existe una brecha de mercado que sea beneficiosa para los productos de la empresa? ¿Cuál es la participación de mercado estimada de la empresa? ¿Qué tipo de reacción provocará en sus competidores la entrada de esta empresa al mercado y qué impacto tendrán estas reacciones en la empresa? etc.
En el plan de negocios, el pronóstico del mercado debe incluir los siguientes contenidos: un resumen de la situación actual del mercado; una descripción general de los fabricantes competidores;
Clientes objetivo y mercados objetivo; posición de los productos de la empresa; distritos de mercado y características, etc. Las previsiones de mercado de las empresas de riesgo deben basarse en investigaciones de mercado rigurosas y científicas. El mercado al que se enfrentan las empresas de riesgo es inherentemente más volátil y esquivo. Por lo tanto, las empresas de riesgo deberían intentar ampliar el alcance de la recopilación de información, prestar atención a las predicciones ambientales y adoptar métodos y métodos de predicción científica. Los empresarios deben tener en cuenta que las predicciones del mercado no se basan en la imaginación. Una comprensión errónea del mercado es una de las principales razones del fracaso empresarial.
5. Estrategia de marketing
El marketing es el aspecto más desafiante de las operaciones comerciales. Los principales factores que afectan la estrategia de marketing son: (1) las características de los consumidores (2) las características de los productos; propia situación; (4) factores del entorno del mercado. Lo que en última instancia afecta la estrategia de marketing son los factores de costo y eficiencia del marketing. En el plan de negocios, la estrategia de marketing debe incluir lo siguiente: (1) Selección de agencias de mercado y canales de marketing; (2) Equipo y gestión de marketing; (3) Planes promocionales y estrategias publicitarias; Para las empresas de nueva creación, debido a la baja visibilidad de sus productos y empresas, resulta difícil entrar en los canales de ventas estables de otras empresas. Por lo tanto, las empresas tienen que adoptar temporalmente estrategias de marketing de alto costo y baja eficiencia, como ventas puerta a puerta, publicidad de productos a gran escala, dar ganancias a mayoristas y minoristas, o vender a cualquier empresa dispuesta a distribuir. Para las empresas en desarrollo, por un lado, pueden utilizar los canales de ventas originales y, por otro lado, también pueden desarrollar nuevos canales de ventas para adaptarse al desarrollo de la empresa.
6. Plan de fabricación
El plan de producción y fabricación en el plan de negocios debe incluir los siguientes contenidos: estado actual de la fabricación del producto y del equipo técnico; requisitos de producción de nuevos productos para la mejora de la tecnología y el control de calidad y la actualización de los equipos; plan de mejora.
En el proceso de búsqueda de fondos, para aumentar el valor de evaluación de la empresa antes de la inversión, los empresarios deben intentar que el plan de producción y fabricación sea más detallado y fiable. En términos generales, el plan de producción y fabricación debe responder a las siguientes preguntas: ¿Cuál es el estado de las fábricas y equipos necesarios para la producción y fabricación de la empresa? Cómo garantizar la estabilidad y viabilidad de nuevos productos al ingresar a la producción a gran escala; >
; *La introducción del equipo y el estado de instalación, quién es el proveedor; cuál es el diseño de la línea de producción y el tiempo de entrega del proveedor y la formulación de estándares del ciclo de producción; la preparación de planes de operación de producción; planificación de requisitos de materiales y sus medidas de garantía; cuáles son los métodos de control de calidad y otras cuestiones relacionadas;
7. Planificación financiera
La planificación financiera requiere más energía para realizar análisis específicos, incluida la preparación de estados de flujo de efectivo, balances y estados de pérdidas y ganancias. La liquidez es el sustento de una empresa, por lo tanto, cuando una empresa inicia o se expande, necesita tener un plan detallado por adelantado y un control estricto sobre la liquidez durante el proceso, el estado de resultados refleja el estado de ganancias de la empresa; el funcionamiento de la empresa durante un período de tiempo. Los resultados operativos finales; el balance refleja el estado de la empresa en un momento determinado. Los inversores pueden utilizar los indicadores de ratio obtenidos de los datos del balance para medir el estado operativo de la empresa y sus posibles resultados. retorno de la inversión.
La planificación financiera generalmente incluye los siguientes contenidos: (1) Supuestos condicionales del plan de negocios; (2) Balance estimado; Estado de pérdidas y ganancias estimado; Análisis de ingresos y gastos de efectivo;
Se puede decir que un plan de negocios describe lo que los emprendedores deben hacer en el proceso de recaudación de fondos, y la planificación financiera es el soporte y la explicación del plan de negocios. Por lo tanto, un buen plan financiero es muy crítico para evaluar la cantidad de fondos requeridos por una empresa y aumentar las posibilidades de que la empresa obtenga fondos.
Si el plan financiero no está bien preparado, dará a los inversores la impresión de que los administradores corporativos no tienen experiencia, reducirá el valor evaluado de las empresas riesgosas y aumentará el riesgo comercial de la empresa. Entonces, ¿cómo formular un buen plan financiero? En primer lugar, esto depende de la visión de la empresa: si crear un nuevo producto para un nuevo mercado o ingresar a un mercado existente con más información financiera.
Es imposible para una startup que se centra en una nueva tecnología o producto innovador referirse a los datos, precios y métodos de marketing del mercado existente. Por tanto, tiene que predecir la tasa de crecimiento y los posibles beneficios netos del mercado en el que entra, y vender sus ideas, su equipo directivo y su modelo financiero a los inversores. Y prepararse para ingresar a una empresa de riesgo que tiene un mercado existente
Parte 2: Plantilla de formato y portada del plan de negocios
Jieyang Vocational and Technical College
Proyecto: < /p >
Nombre del estudiante:
Departamento (departamento):
Nivel de clase: Evaluación del curso "Diseño de emprendimiento"
XX instructor: XX XX Departamento de Economía y Gestión Especialidad: Gestión de Empresas Industriales y Comerciales (Gestión Empresarial) Empresa 101 Número de clase: 09524100
14 de junio de 2012
Ya sea para participar
Participar Resultados del equipo Plan de curso de diseño empresarial Trabajo Posición personal:
Miembro del equipo Enterprise 101 XX:
Miembro del equipo:
Miembro del equipo:
Miembros del equipo: ?Miembros del equipo: Miembros del equipo: Miembros del equipo: Miembros del equipo:
Nota 1:
1 Los espacios en blanco de la portada los llena cada equipo Diseña tu. propio logotipo
2. Eliminar líneas redundantes en grupos vacíos de miembros del equipo
Todos seleccionan "Todos" en "Marca de formato" en "Herramientas-Opciones-Ver" (se recomienda Seleccionar) para consulte separadores, saltos de sección y otros rastros de edición.
Nota 2: La configuración de página (todas las páginas) es la misma:
Configuración de márgenes: tamaño de papel A4, margen superior 2,5 cm, margen inferior 2 cm, margen izquierdo 2,5 cm, margen derecho 2 cm de distancia. Canal: 0,5 cm, izquierda; como se muestra a continuación:
"Cuadrícula del documento" está configurada en "Especificar solo cuadrícula de filas, 43-45 líneas por página". Como se muestra a continuación:
Otras configuraciones adoptan la configuración predeterminada.
Nota 3: Para facilitar la inserción de números de página, se deben insertar saltos de sección para que los números de página de la sección anterior y la siguiente se puedan configurar de forma independiente.
Inserta un separador, no en secciones, y solo puede hacer que el siguiente documento sea editable desde la página siguiente. La diferencia entre saltos de sección y delimitadores se explica al final de este artículo.
Índice
1 Descripción general de la gestión de recursos humanos........................ ... ................................................. ............ ................................ 1
1.1 El surgimiento y desarrollo de la importancia de la gestión de recursos humanos.................................... ....... ................................ 1
1.2 Definición de gestión de recursos humanos ............................................................ ................................. ................................. ................ 1
2 Problemas comunes en la gestión de recursos humanos y sus causas fundamentales................. ................ .................................... ............. 1
2.1 Factores internos........................ ........................ ................................ ................................................. ............. ................ 1
2.2 Factores externos........................ ................................................. ..... ................................................. .................... ............. 1
Apéndice..... ................ .................................. ................................. ................... ................................................. .... ........ 3
Anexo 1........................ ........ ................................................. ....................................................... ...................... ....... 3
Apéndice 2: .......... ................... ................................. ................................. ................ ................................. 3
Formato "Directorio": Insertar separador, tipo : página siguiente; antes del párrafo: 2 líneas, después del párrafo: 1 línea; 2 espacios entre dos caracteres, segundo pequeño, negrita, centrado, interlineado 1,5 veces
Formato "Cuerpo del índice": Xiaosi; , chino - dinastía Song, español - Times New Roman, alineado a la izquierda, interlineado 1,5 veces.
Nota: primero se debe configurar el título del texto, el formato y el estilo, luego el número de página y, finalmente, configurar. la tabla de contenido; el formato y el estilo del título del texto se introducen en el texto, el método de configuración del número de página se introduce más adelante y el método de configuración de la tabla de contenido está al final.
Parte 3: Habilidades de diseño de portada para libros de emprendimiento de estudiantes universitarios
Habilidades de diseño de portada para libros de emprendimiento de estudiantes universitarios
Se utiliza para describir los aspectos internos y condiciones ambientales externas relacionadas con el negocio a fundar y características de los elementos, proporcionando indicadores para el desarrollo empresarial y estándares para medir el progreso empresarial.
Por lo general, un plan de negocios es una combinación de marketing, finanzas, producción, recursos humanos y otros planes funcionales.
Preguntas a tener en cuenta a la hora de redactar un buen plan de negocio:
(1) Presta atención al producto
(2) Atrévete a competir
(3) ) Entender el mercado
(4) Establecer el curso de acción
(5) Mostrar su equipo directivo
(6) Excelente plan resumen
2. Contenido del plan de negocios
En términos generales, el plan de negocios debe incluir el tipo de negocio, la planificación de capital y las fuentes de fondos, el índice de asignación de fondos totales, los objetivos de la etapa, y estimaciones financieras, estrategia de marketing, posible evaluación de riesgos, motivación para iniciar un negocio, lista de accionistas, número previsto de empleados, el contenido específico generalmente incluye los siguientes once aspectos:
(1) Portada
Diseño de portada Debe ser estético y artístico. Una buena portada hará que el lector tenga una buena impresión inicial y se forme una buena primera impresión.
(2) Resumen del plan
Es la esencia del plan de negocio condensado.
El resumen del plan cubre los puntos clave del plan para que quede claro de un vistazo, de modo que los lectores puedan revisar el plan y emitir juicios en el menor tiempo posible.
El resumen del plan generalmente incluye el siguiente contenido:
Introducción de la empresa
Gerentes y sus organizaciones
Productos principales y alcance del negocio;
Visión general del mercado;
Estrategia de marketing;
Plan de gestión de producción; plan;
Requisitos de financiación, etc.
El resumen debe ser lo más conciso y vívido posible. En particular, debe explicar las diferencias de su propia empresa
(3) Introducción de la empresa
El propósito de esta parte no es describir el plan completo ni proporcionar otro resumen. pero (de: WWw. Presente su empresa en punto.com, de modo que la atención se centre en la filosofía de su empresa y en cómo formular sus objetivos estratégicos.
(4) Análisis de la industria
En el análisis de la industria, se deben evaluar correctamente las características básicas, el estado de la competencia y las tendencias de desarrollo futuro de la industria seleccionada.
Preguntas típicas sobre el análisis de la industria:
(1) ¿Qué tan desarrollada está la industria? ¿Cuál es la tendencia de desarrollo actual?
(2) ¿Innovación y progreso tecnológico? ¿Qué papel juega en esta industria?
(3) ¿Cuáles son las ventas totales de esta industria? ¿Cuál es el ingreso total?
(4) Tendencia de precios ¿Cómo?
(5) ¿En qué medida afecta el desarrollo económico a la industria? ¿Cómo afecta el gobierno a la industria?
(6) ¿Qué factores determinan su desarrollo? p>
(7) ¿Cuál es la naturaleza de la competencia? ¿Qué estrategia adoptará?
(8) ¿Cuáles son los obstáculos para ingresar a esta industria? ¿Cómo los superará? industria ¿Cuál es la tasa de retorno?
(5) Introducción del producto (servicio)
La introducción del producto debe incluir el siguiente contenido: concepto, rendimiento y características del producto principal; competencia en el mercado; proceso de investigación y desarrollo de productos; plan de desarrollo de nuevos productos y análisis de costos; pronóstico de perspectivas de mercado de productos; etc.
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