¿A qué cuestiones hay que prestar atención al iniciar un negocio?
¿No le prestas demasiada atención a la tecnología? Al comienzo de su negocio, muchas empresas emergentes siempre tienen primero la tecnología y luego encuentran el mercado. Cuando domina el personal técnico, las empresas emergentes tienden a intoxicarse con su propia tecnología avanzada y no prestan atención a la investigación sobre las necesidades de los usuarios y los hábitos de consumo. De manera similar, debido a que los emprendedores prestan demasiada atención a la tecnología y los productos, a menudo no prestan suficiente atención a la formación de equipos de marketing y gestión, y dan demasiado énfasis a los productos y tecnologías cuando los presentan a los inversores. ?
Los inversores están más preocupados por si los emprendedores pueden construir un negocio rentable. Hay muchos ejemplos de empresas que fracasan cuando su tecnología o producto es muy bueno, pero hay muchos ejemplos de empresas que triunfan con niveles tecnológicos medios; Los emprendedores emergentes deben centrarse en un 50% en marketing, un 30% en formación de equipos y sólo un 20% en tecnología y otros aspectos. ?
¿Está familiarizado con la industria en la que opera su empresa? Para iniciar un negocio, debe hacer cosas con las que está familiarizado y evitar entrar a ciegas en áreas con las que no está familiarizado. . Antes de financiar, asegúrese de realizar cuidadosamente una investigación de mercado. No se mienta a sí mismo y diga a los demás que no tiene competencia, porque ningún inversor lo creerá. Si no hay competidores, sólo significa que el mercado que ha elegido es demasiado pequeño, demasiado especializado y no vale la pena invertir en él. Por otro lado, tener competidores también es algo bueno; demuestra que no eres el único optimista sobre este mercado y puedes utilizar a tus competidores como referencia para ilustrar tu competitividad. ?
¿Fortalecer la formación de equipos directivos? En el proceso de desarrollo empresarial, es necesario prever la tendencia de desarrollo de la empresa, descubrir gerentes eficaces de manera oportuna y delegarles poder de manera oportuna para evitar involucrarse demasiado en las tareas diarias. ?
¿Bueno utilizando recursos externos? En la vida diaria, debemos establecer activamente una red de relaciones comerciales que incluya usuarios, proveedores, asociaciones industriales, departamentos gubernamentales relevantes, consultores profesionales, etc. Las redes de relaciones suelen desempeñar un papel clave en el éxito de una empresa. ?
¿No descuidar la gestión financiera? Recuerde que "el efectivo es el rey", preocúpese por el flujo de caja de la empresa y utilice los recursos en efectivo con prudencia; vigile los costos en todo momento para asegurarse de que el precio de mercado de sus productos sea superior al costo; no sea demasiado optimista sobre las ventas; De lo contrario, es posible que las ventas no aumenten, pero sí los gastos.