Clave de desempeño de los empleados y plan de incentivos
Paquete de desempeño de los empleados y plan de incentivos, las empresas prepararán algunos planes para elogiar a los empleados destacados. Para mejorar el desempeño de la empresa y alentar a los empleados a lograr un alto desempeño, es necesario establecer algunos planes de incentivos y PK. Echemos un vistazo al paquete de desempeño de los empleados y a los planes de incentivos.
Clave principal del desempeño de los empleados y plan de incentivos 1. Tareas de desempeño y bonificaciones
1. El desempeño total de la tienda en dos meses. Volumen de tareas:
Rendimiento garantizado: 600 000 Rendimiento objetivo: 800 000 Rendimiento estándar superior: 6 543 800.
Dos meses de desempeño total acumulado PK, PK entre tiendas, todos los empleados de la tienda deben participar Durante el PK de la tienda, el monto de PK se paga por adelantado a la empresa según los empleados en diferentes puestos. Si ambas tiendas logran un rendimiento garantizado, la empresa devolverá la mitad del importe del PK. Si una de las partes no logra completar el desempeño garantizado, el monto total del PK se entregará a la tienda que haya logrado el desempeño. Si ambas partes completan el rendimiento garantizado anteriormente, la tienda ganadora puede obtener la mitad de la tarifa de oro PK de la tienda perdedora.
Pago por adelantado para el jefe de tienda: 300
Pago por adelantado para cada uno de los supervisores consultor y director técnico: 200.
Prepago para consultora de belleza: 100
50 esteticistas y 50 administradoras.
En la reunión de personal de la tienda perdedora, el gerente entregó un trofeo a la tienda ganadora. Inclínate ante el gerente de la tienda ganadora y castiga corporalmente a todos los empleados de la tienda perdedora.
2. El consultor de la tienda A y el consultor de la tienda B compiten entre sí y los indicadores de desempeño se establecen de acuerdo con la capacidad del consultor.
Claves primarias del consultor A y del consultor B
Rendimiento garantizado: 654,38 200.000
Rendimiento objetivo: 654,38 600.000.
Rendimiento superior al estándar: 200 000 yuanes
Si ambos consultores no logran lograr el desempeño garantizado, ambas partes darán a la empresa 65 438 000 yuanes; si logran el desempeño objetivo, la empresa recompensará con 100 000 yuanes; yuanes yuanes; si superan la tarea, la empresa les recompensará con 200 yuanes. Si dos personas PK. El consultor perdedor le regaló flores al consultor ganador en la reunión de personal. Haga una reverencia y salude al consultor ganador.
En segundo lugar, apostar por el oro
1. Cada tienda, consultor o gerente puede apostar por garantías, objetivos y superaciones de rendimiento. La cantidad de apuestas en la tienda se promediará. todos los empleados de la tienda. El asesor y el gerente de la tienda lo presionaron solos. El importe de las apuestas en la tienda se divide en: 1000, 1500, 2000. El importe de las apuestas realizadas por el consultor o dueño de la tienda se divide en:
200 yuanes, 300 yuanes, 500 yuanes. Entregue el dinero del juego a la empresa y, si pierde, será confiscado. Si no se alcanza o supera el objetivo, el dinero de la apuesta se puede reembolsar una vez completada la garantía. Si se completa la tarea presionada, se devolverá la apuesta y se otorgará una compensación.
2. Todos los empleados de la tienda apostarán por tareas y devolverán bonificaciones juntos.
A. Tarea garantizada: paga 1.000 y recupera 500 yuanes.
b. Tareas objetivo: 1.500 yuanes y 1.000 yuanes.
C. Tareas excesivas: pagar 2.000 yuanes y devolver 2.000 yuanes.
3. El consultor y el gerente de la tienda apuestan por el bono:
A. Tarea garantizada: 200 yuanes, 100 yuanes devueltos.
B. Tarea objetivo: aplastar 300 yuanes y devolver 200 yuanes.
C. Tarea excesiva: exprime 500 yuanes y recupera 500 yuanes.
2. Tareas de rendimiento y bonificaciones
Tareas de garantía: pruebe a 5 personas, cada persona recibirá una recompensa de 50 yuanes y la recompensa total será de 250 yuanes.
Tarea objetivo: probar a 10 personas, con una bonificación de 100 yuanes por cada prueba y una bonificación total de 1000 yuanes.
Superación de la tarea estándar: probar a 15 personas, cada una de las cuales recibió una recompensa de 300 yuanes, con una bonificación total de 4.500 yuanes.
En tercer lugar, la carga de trabajo del grupo
Cinco personas del grupo a:
Cinco personas del grupo b:
Tareas de garantía: Prueba de 25 personas
Tarea objetivo: Detección de 50 personas.
Tarea excesiva: 100 personas detectadas.
4. Competencia PK de desempeño del equipo
Cada grupo es dirigido por el supervisor para liderar un grupo y otro grupo hacia PK. Si el grupo no puede completar la tarea de garantía, donará 200 yuanes a otro grupo. Al mismo tiempo, el líder del equipo perdedor entregó flores y trofeos al líder del equipo ganador. Si el equipo ganador completa la tarea objetivo, la empresa le otorgará 100 yuanes adicionales. Si superas la tarea, la empresa te recompensará con 200 yuanes.
5. Los grupos apuestan por el oro.
1. Cada equipo puede apostar por garantías mínimas, objetivos y rendimiento excesivo. Los montos de las apuestas son los siguientes
200 yuanes, 300 yuanes, 500 yuanes. Entregue el dinero del juego a la empresa y, si pierde, será confiscado. Si no se alcanza o supera el objetivo, el dinero de la apuesta se puede reembolsar una vez completada la garantía. Si se completa la tarea presionada, se devolverá la apuesta y se otorgará una compensación.
2. Bono de recompensa por tarea de apuesta
d.? Tarea garantizada: 200 yuanes y quedan 100 yuanes.
e,? Tarea objetivo: aplastar 300 yuanes y devolver 300 yuanes.
f,? Tarea excesiva: aplastar 500 yuanes y devolver 600 yuanes.
Clave principal para el desempeño de los empleados y el plan de incentivos 2 Plan de incentivos para empleados
Primero, motivación del modelo a seguir
Establezca puntos de referencia de comportamiento para los empleados.
En cualquier organización, los directivos son el espejo de sus subordinados. Se puede decir que con solo observar cómo los gerentes de esta organización tratan su propio trabajo, se puede comprender la actitud laboral de todos los miembros de la organización. "Si la mesa no está recta, no se puede pedir una sombra recta." Para que los empleados trabajen con pasión, los directivos primero deben comportarse como directivos.
1. Los líderes son imitadores de los empleados.
2. Antes de motivar a los demás, motívate a ti mismo primero.
3. Para que tus subordinados sean eficientes, no puedes ser ineficiente.
4. Crea una imagen inteligente y capaz.
5. Sé el primero en dar ejemplo, sé el primero en dar ejemplo.
6. Utilice su propio entusiasmo para encender el entusiasmo de los empleados.
Lo que tú no puedas hacer, déjalo hacerlo yo.
8. Las "manos sucias" pueden motivar a todos los empleados.
9. Dar ejemplo entre los empleados.
En segundo lugar, la motivación por objetivos
Estimular el deseo de los empleados de seguir avanzando
El comportamiento humano está causado por la motivación y apunta a un objetivo determinado. Este tipo de motivación es el estímulo del comportamiento, la fuerza impulsora interna de la acción y desempeña un importante papel motivador en las actividades humanas. Al establecer objetivos apropiados, los gerentes pueden inducir, guiar y motivar eficazmente el comportamiento de los empleados y movilizar su entusiasmo.
10. Que los empleados tengan confianza en el futuro de la empresa.
11. Liderar a todos los empleados con un objetivo común.
12. Capte el principio de "salta y sigue"
13. Sea específico y claro al establecer objetivos.
14, para planificar los pasos de implementación del objetivo.
Equilibrar objetivos a largo plazo y tareas a corto plazo
16. De objetivos personales a objetivos comunes
17.
18. Evitar el fenómeno de la "sustitución de objetivos"
En tercer lugar, empoderar y motivar
Las personas con grandes responsabilidades están más motivadas.
La delegación efectiva es una habilidad de gestión importante. No importa cuán capaz sea un líder, es imposible subcontratar todo el trabajo. Esto sólo reducirá la eficiencia de la gestión y ralentizará el crecimiento de los subordinados. A través de la delegación, los gerentes pueden mejorar sus capacidades laborales y las de sus subordinados y estimular en gran medida su entusiasmo y propiedad.
19. No seas “ama de llaves” en la empresa.
20. El poder en tus manos es simplemente algo muerto.
21. Utilice el “sentido de estatus” para motivar a los empleados.
22 Las “tareas importantes” pueden estimular el entusiasmo por el trabajo.
23. Una preparación adecuada es el requisito previo para una autorización efectiva.
24. Sea selectivo con los objetos autorizados.
25. Aprovecha la oportunidad de autorización y elige el método de autorización.
26. Garantizar el equilibrio y la reciprocidad de derechos y responsabilidades.
27. Autorización efectiva y control razonable.
Cuarto, respeto por los incentivos
Dar dignidad a las personas es mucho mejor que darles dinero.
El respeto es una de las formas más humanas y efectivas de motivar. Motivar a los empleados respetándolos y valorándolos es mucho más duradero y eficaz que los incentivos materiales. Se puede decir que el respeto es el arma mágica para motivar a los empleados. Su bajo costo y excelente efecto están fuera del alcance de otros métodos de motivación.
28. El respeto es un incentivo eficaz y sin coste
29 Sólo conociendo el respeto se puede obtener la "recompensa sabia"
30. tiene habilidad real Gran sabio.
31. Saber guardar las apariencias a la hora de culpar a los subordinados.
Respetar a todos, incluso si son humildes.
33. También podrías utilizar el tono de pedir órdenes.
34. Cuanto más alto sea tu estatus, menos arrogante eres.
35. No regañes, no preguntes.
36. No actúes siempre como un ayudante.
37. Respetar la individualidad es proteger la creatividad.
38. Respetar las aficiones e intereses personales de los subordinados.
Quinto, comunicación y motivación
El entusiasmo de los subordinados se "habla"
Los gerentes mantienen una buena relación con sus subordinados para movilizar el entusiasmo de los subordinados. Animarles a trabajar activamente en la empresa juega un papel especial. El requisito previo y el punto más importante para establecer una buena relación superior-subordinado es la comunicación efectiva. Se puede decir que la comunicación es para los administradores lo que el agua es para los peces y el aire para las aves.
39. La comunicación es el arma mágica para estimular el entusiasmo de los empleados.
30. La comunicación trae comprensión y la comprensión trae cooperación.
41. Establecer un sólido mecanismo de comunicación interna.
42. Eliminar las barreras de comunicación y garantizar el intercambio de información.
43. Sea bueno encontrando el “punto de entrada” para la comunicación.
44. Siete pasos para una comunicación fluida con los empleados
45 Preste atención al "calentamiento" al hablar con los subordinados.
46. El foco de la comunicación no es hablar, sino escuchar.
47. Tratar correctamente las quejas y gestionarlas adecuadamente.
48. Orientar la comunicación adecuada entre los subordinados.
Sexto, motivación de confianza
Una buena forma de inducir la voluntad y el comportamiento de los demás
Líderes y empleados deben tratarse unos a otros con sinceridad. ¿De qué manera confías en él? De hecho, ¿cómo se traza la dirección y trayectoria de su voluntad? Por tanto, la confianza se convierte en una forma importante de motivar e inducir la voluntad de los demás. ¿Y la gestión no consiste simplemente en estimular e inducir la voluntad de los demás?
La confianza es el motor que enciende el entusiasmo.
50. Emplear personas es sin duda el método básico de controlar a las personas.
51. Debemos confiar plenamente en la columna vertebral del negocio.
52. Confía en los jóvenes y abre nuevos horizontes.
53. Corta la ruta de escape de tus subordinados sospechosos.
54.14 Maneras de expresar confianza a los subordinados
55 Sin duda, los empleadores pueden hacer algunas cosas superficiales.
56. Confía e inspira confianza.
7. Tolerancia y motivación
Una mente amplia hará que las personas estén dispuestas a trabajar.
La tolerancia es un arte de gestión y una forma eficaz de motivar a los empleados. La calidad tolerante de los gerentes no sólo puede hacer que los empleados se sientan cordiales, cálidos y amigables, sino también brindarles una sensación de seguridad. También puede transformarse en la clave para activar el entusiasmo de los empleados, animándolos a reflexionar sobre sí mismos, a ser autodisciplinados y a la superación personal, de modo que los empleados puedan trabajar voluntariamente para la empresa después de ser trasladados.
57. La magnanimidad es un requisito previo para el liderazgo.
58. La tolerancia es una forma importante de motivación.
Perdonar a los demás allana el camino para uno mismo.
60. Dar a los subordinados que cometen errores la oportunidad de corregirlos.
61. Ser razonable y perdonar facilita la conquista de los subordinados.
62. Es mejor fingir estar "confundido" que ofender a tus subordinados.
63. Tratar bien a los "disidentes" puede "reunir" rápidamente el corazón de la gente.
64 Permitir el fracaso equivale a fomentar la innovación.
65. Ser capaz de tolerar los defectos de las personas y aprovechar sus fortalezas.
66. Tener el coraje de tolerar a los demás es aún más brillante.
8. Elogio e Incentivo
Un método de incentivo de coste cero con efectos únicos
Todo el mundo tiene el deseo de convertirse en una persona "importante" y está ansioso por hacerlo. ser elogiado por los demás y afirmación. Los elogios son una fuerza impulsora muy eficaz e increíble. Puede dar a las personas una fuerza positiva y estimular enormemente el entusiasmo de las personas por las cosas. Utilice los elogios para alentar a los empleados y los gerentes obtendrán mucho más de lo que pagan.
67. La motivación más apasionante son los elogios.
68. Incluso si "Top Hat" no es cierto, moldea a las personas.
69. Busca los puntos brillantes de tus subordinados con aprecio.
70. Saber ser agradecido y encontrar la belleza en las pequeñas cosas.
71. Deshazte de los prejuicios y haz que los elogios sean justos y equitativos.
72. Los elogios pertinentes tendrán buenos resultados.
73. Presta atención a la forma en que elogias a tus subordinados en público.
74. Los elogios a los empleados nuevos y antiguos deben ser diferentes.
9. Motivación emocional
Dejar que los subordinados trabajen duro mientras se mueven.
El éxito de un líder no depende de si hay personas trabajando duro para usted, sino de si hay personas dispuestas a trabajar duro para usted. Cabe señalar que no es el dinero y el estatus lo que determina la vida o la muerte, sino una palabra de amor. Un acto de cariño, unas pocas palabras conmovedoras, unas cuantas lágrimas de tristeza son miles de veces más importantes que el papel de un funcionario de alto rango.
75. Los sentimientos son como el agua blanda, pero pueden ser invencibles.
76. Una vez que conquistas el "corazón", puedes controlar el "cuerpo"
77. Primero debes ser "interesante" antes de que otros puedan ser "interesantes". >
78 , También se puede obtener "La gracia de conocernos cuando nos encontramos".
79. Apoya a tus subordinados y él será más leal.
80. No pierdas la oportunidad de brindar ayuda en momentos de necesidad.
81. Estar dispuesto a apoyar activamente a los subordinados "optimistas".
82 Dar un poco de cariño y prestar atención a algunas pequeñas cosas.
83. Lleva amor a los hogares de tus subordinados.
X. Incentivos competitivos
Botones invisibles para potenciar la vitalidad organizacional
Todos tenemos una mentalidad competitiva. Establecer un mecanismo de competencia saludable dentro de una empresa es una especie de orientación y estímulo positivos y saludables. Los gerentes establecen un campo de desafíos y dejan que sus subordinados compitan en el escenario respectivamente, lo que puede movilizar completamente el entusiasmo, la iniciativa, la creatividad y la conciencia de excelencia de los empleados y mejorar integralmente la vitalidad de la organización.
84. La competencia puede elevar la moral de forma rápida y eficaz.
85. Hacer una apuesta en el trabajo de vez en cuando
86. Que los empleados estén siempre en estado de competencia.
87. Se eliminan tres puntos clave en el establecimiento de un mecanismo de competencia.
88.
89. Utilice personajes de “pez por el amor” para crear una sensación de crisis.
90. Utilizar "crisis" para activar el potencial del equipo.
91. Orientar la competencia sana y evitar la competencia viciosa.
XI. Incentivos culturales
Utilice la cultura corporativa para formar empleados sobresalientes
La cultura corporativa es la fuerza impulsora del desarrollo corporativo. Tiene un papel rector en los objetivos de desarrollo y el comportamiento de las empresas, puede mejorar eficazmente la eficiencia de la producción de las empresas y también tiene un fuerte efecto de cohesión en las empresas individuales. Una cultura corporativa excelente puede mejorar el estado mental de los empleados y cultivar el orgullo y el honor de empleados más destacados.
92. La cultura corporativa tiene una clara dirección motivacional.
93. La cultura corporativa es una motivación profundamente arraigada a largo plazo.
94. La cultura corporativa es también una forma de trato hacia los empleados.
95. Utilizar una cultura corporativa correcta para mejorar la eficacia del combate.
96. Asimilar a todos los empleados con los valores corporativos.
97. Características que debe tener una cultura organizacional inspiradora.
98. Un liderazgo fuerte fomenta una cultura sólida.
99. Utilizar un buen ambiente para reflejar la cultura corporativa.
Doce. La motivación de la disciplina
debe ser en forma de motivación negativa.
El papel del castigo no es sólo educar a uno mismo, sino más importante, a través de una presión externa moderada, hacer que los demás tomen una advertencia y crear en ellos una sensación de evitación. Aunque el castigo es un incentivo negativo, hay que aplicarlo. Porque "Huairou" no puede resolver todos los problemas.
100, sin reglas no hay partido.
101. Ser tranquilo no siempre tiene sentido.
102. La rendición de cuentas y el castigo inmediatos demuestran una postura de principios.
103. Adherirse al principio de "no evitar a los familiares cuando sean castigados"
104 Para aquellos que hacen el mal, debemos eliminar el mal y hacer lo mejor que puedan.
105. No seas demasiado superficial al imponer sanciones.
106. A la hora de castigar, hay que aprovechar la oportunidad y prestar atención al método.
107. La combinación de castigo y “suavidad” tiene un efecto más motivador.
108, menos castigo, más ánimo