¿Cuántos tipos de empresas de consultoría existen?
1. Empresas de consultoría estratégica tradicional
2. Empresas de consultoría “grandes e integrales”
3. empresas Empresa
4. Otras empresas de consultoría (incluidas consultoría de recursos humanos, consultoría económica, etc.)
La primera categoría: empresas de consultoría estratégica tradicional.
La mayoría de empresas existen desde hace más de 50 años, como Elliott (antes Bose, 1914), McKinsey (1926), Boston Consulting (1963), etc.
La lista Tier 1 es la indiscutible MBB: McKinsey, BCG y Bain.
La lista para el Nivel 2 ha sido modificada, pero generalmente se acepta que debe incluir lo siguiente:
A.T Kearney, L.E.K., Roland Berger (Roland Berger), Allway (Oliver. Wyman), Elliott (Strategy &, anteriormente Booz, adquirida por PwC), Monitor (adquirida por Deloitte), Arthur D. Little, etc.
Las empresas de consultoría estratégica tradicionales son buenas en servicios de consultoría relacionados con la estrategia y han ampliado gradualmente sus operaciones y negocios de TI en los últimos años.
La segunda categoría: empresas de consultoría "grandes e integrales".
Este tipo de empresa de consultoría también se denomina "ventanilla única".
La mayoría de estas empresas comenzaron como consultoría de TI, pero después de años de desarrollo, han expandido su negocio a todos los servicios de consultoría, incluidos los negocios de consultoría estratégica tradicional y los negocios de consultoría de gestión (procesos de negocio, estructura organizacional, gestión del desempeño). , marketing, etc.) y negocios de consultoría informática.
Las empresas típicas incluyen Accenture, Capgemini, IBM y las cuatro grandes: PwC Consulting, Deloitte Consulting, KPMG Consulting y EY Consulting.
En los últimos años, estas empresas también se han sentido atraídas por negocios estratégicos más rentables y han comenzado a formar equipos estratégicos más profesionales para competir con el primer tipo de empresas.
La tercera categoría: empresas de consultoría boutique.
La característica más importante de una firma boutique es que es pequeña pero sofisticada.
Los negocios de estas empresas pueden solaparse con los dos primeros, pero están más enfocados a una determinada industria o campo.
¿Partenón Integrado (adquirido por EY)? , especializada en educación, medicina, bienes de consumo, productos industriales y otras industrias.
Las características de estas empresas de consultoría son que están relativamente enfocadas y pueden no ser de gran escala, pero tienen una buena reputación en la industria.
Categoría 4: Otras empresas de consultoría.
Este tipo de empresa de consultoría suele tener características distintivas, pero es difícil de definir, pero existen varias empresas típicas.
La primera categoría son los "Cuatro Grandes" que se centran en la consultoría de recursos humanos: Mercer, Aon Hewitt, Korn Ferry y Willis Towers Watson.
Estas cuatro empresas comenzaron como consultoría de recursos humanos (servicios de consultoría como salarios, incentivos, puestos, estructuras organizativas, etc.), y también brindan otro tipo de servicios (informes salariales, capacitación de ejecutivos, pensiones, etc.) ).
En la actualidad, estas cuatro empresas han sido adquiridas por empresas que cotizan en bolsa y poco a poco se están preparando para expandirse a servicios de consultoría como estrategia y operaciones.
El otro tipo son las empresas de consultoría económica, cuyos principales clientes son despachos de abogados y brindan servicios de investigación y análisis de mercado y regulatorios para litigios comerciales.
Existen empresas muy conocidas en la industria, como Cornerstone Research, Analysis Group, Brattle Group, etc. La mayoría de estas empresas no han entrado en China o sólo cuentan con un pequeño equipo.
La división principal se centra en consultoría estratégica y consultoría no estratégica.
Consultoría estratégica:? McKinsey, BCG, Bain, Kearney, Lake, Roland Berger, Accenture Strategy Consulting (distinto de la consultoría de gestión), Deloitte Touche Tohmatsu/Deloitte O, Ernst & Young Parthenon, Strategy & Nine Thousand.
Consultoría no estratégica: Deloitte Consulting, IBM GBS, Accenture, Mercer, Aon Hewitt, the Big Four Consulting, etc.