¿Cómo construye una startup un equipo de operaciones?
Iniciar un negocio requiere tanto capital como talento. Cómo formar un equipo de operaciones es una cuestión clave que generalmente consideran millones de emprendedores.
Basados en la experiencia práctica, se dan algunas sugerencias:
Primero, aclarar el posicionamiento de la startup. Las empresas de nueva creación, independientemente de su tamaño, alta tecnología o industria en general, primero deben determinar cuál es el posicionamiento de la empresa de nueva creación antes de poder formar un equipo de operaciones. Por ejemplo, ¿es una cadena industrial o una cadena de suministro? ¿Es innovador u orientado al servicio? ¿Es el extremo superior o el extremo inferior de la cadena de valor empresarial? ¿El mercado es regional, nacional o internacional? ¿El requisito de cotización es para el GEM, la Junta de Innovación Científica y Tecnológica o las otras tres juntas? Espera un momento. Con un posicionamiento claro, los objetivos de talento para formar un equipo de operaciones también lo serán. Si una nueva empresa apunta a la innovación de alta tecnología, todo un grupo de estrellas del entretenimiento definitivamente no funcionará; si una nueva empresa apunta a la industria de servicios generales, contratar a un grupo de ingenieros senior será excesivo; Si una empresa nueva se dirige a la cadena de suministro y figura en el GEM, su equipo de operaciones necesitará al menos tres tipos de talentos: logística, marketing y finanzas. Formar un equipo de operaciones basado en el posicionamiento de una startup puede ser el principio básico que deben seguir los emprendedores.
En segundo lugar, introducir un mecanismo operativo pragmático. Clarificar los objetivos de talento para que el equipo de operaciones se adapte al posicionamiento de la empresa, y luego cómo introducirlos para que puedan ser utilizados de forma estable y eficaz. En general, lo más básico es establecer y mejorar el mecanismo de garantía salarial, el mecanismo de incentivo al crecimiento y el mecanismo de evaluación y flujo. En primer lugar, el mecanismo de protección salarial. El cumplimiento de las leyes laborales nacionales es el contenido central del mecanismo de protección salarial, y este objetivo no debe sobrepasarse. Bajo esta premisa, depende de la vitalidad y tensión de la estructura salarial, si las personas pueden hacer lo mejor que pueden y si pueden disfrutar de su valor. En segundo lugar, el mecanismo de incentivo al crecimiento. El diseño de los estatutos de la empresa es el núcleo del mecanismo de incentivo al crecimiento. Los incentivos de contribución al desempeño, los incentivos de dividendos y los incentivos de acciones son opciones, pero deben ser efectivos y factibles en función de la situación real de la empresa. No hagas pasteles para saciar tu hambre y no cambies de opinión. En tercer lugar, evaluar los mecanismos de flujo. El derecho contractual es la base central para evaluar los mecanismos de liquidez. La supervivencia del más fuerte es un principio importante para que la empresa gestione el equipo operativo de la empresa, pero no podemos hacer estupideces a expensas de violar la ley contractual.
En tercer lugar, mejorar la estructura de gobierno corporativo de conformidad con la ley. Esto es de gran importancia para el crecimiento y desarrollo de las startups, especialmente para la orientación y gestión de equipos operativos. La base fundamental para mejorar la estructura de gobierno corporativo es la ley de sociedades, la sustancia fundamental son los estatutos de la empresa y el contenido principal son las normas y reglamentos básicos. Cuestiones importantes como el representante legal de la empresa, la estructura patrimonial, el sistema financiero, el mecanismo de toma de decisiones y el sistema de asamblea de accionistas deben definirse claramente de conformidad con la Ley de Sociedades y los Estatutos Sociales. De esta manera, el equipo de operaciones de la empresa se sentirá brillante y cómodo, pensará y trabajará con todo el corazón, generando así una sólida cohesión y una fuerte eficacia en el combate.
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