¿Por qué Bowen Technology necesita reorganizarse?

Como recurso shell de alta calidad en la provincia de Yunnan, Bowen Technology cree que es probable que la empresa se reorganice. Al mismo tiempo, también consideramos que la empresa puede inyectar algunos recursos de empresas locales no cotizadas de alta calidad en Yunnan, que pueden estar relacionados con la industria del té o pueden estar respaldados por acciones conceptuales chinas de alta calidad debido al regreso de los chinos. acciones conceptuales y el cierre del canal de salida a bolsa. Basado principalmente en varios juicios:

Durante el proceso de transformación y desarrollo de la industria del té Pu'er, la desinversión de la empresa avanzaba constantemente antes de 2007, el negocio de la empresa se dividió en tres partes: 1) producción de cemento; y ventas; 2) negocios de tecnología y servicios de la información; 3) comercio de productos básicos, siendo el té Pu'er el principal rubro comercial. En el primer semestre de 2006, la empresa operaba té Pu'er.

Los ingresos por ventas de este negocio son 43.783 millones de yuanes, lo que representa el 47,2% de los ingresos totales, y es la mayor fuente de ingresos de la empresa (los ingresos por ventas de cemento representan 465.438+0,5%, ocupando el segundo lugar). No hace falta decir que la empresa fue la primera acción de té Pu'er en las bolsas de valores de Shanghai y Shenzhen en ese momento. Cuando la industria del té Pu'er comenzó a atravesar un período de transformación en 2006, la empresa también se deshizo de su negocio de té Pu'er y su negocio principal pasó a ser los ventajosos recursos de cáscara. Específicamente, la industria del té Pu'er comenzó a experimentar un importante punto de inflexión y la compañía vendió su negocio de té Pu'er: 2004 y 2005 fueron los años dorados para el desarrollo de la industria del té Pu'er. El té Pu'er tenía un valor extremadamente alto para el cuidado de la salud, pero también se creía que el té Pu'er tenía un valor de colección. Sin embargo, el té Pu'er fue muy publicitado en 2006 y 2007, causando enormes pérdidas a los consumidores. Después del estallido de la burbuja, el precio del té Pu'er se desplomó, lo que afectó gravemente a los productores de té. Al mismo tiempo, la empresa comenzó a vender su negocio de té Pu'er en el segundo semestre de 2006. Desde entonces, no ha habido empresas que coticen sobre el té Pu'er en el mercado de acciones A.

En los últimos años, la empresa se ha deshecho gradualmente de sus propios activos y se ha convertido en recursos fantasma de alta calidad: desde 2009, la empresa ha reducido gradualmente sus tenencias de acciones de Xinjiang Zhonghe y se ha deshecho de sus negocios de servicios y tecnología de la información. Al 30 de junio de 2015, la empresa solo poseía el 10,6% del capital social de Xinjiang Zhonghe. Además, el negocio de cemento de la empresa no ha podido soportar el desarrollo y necesita una transformación. En la actualidad, una gran cantidad de acciones conceptuales chinas privatizadas no pueden salir a bolsa y solo pueden cotizarse a través de una cotización de puerta trasera.