¿Cómo redactar la división del trabajo para proyectos de innovación?
En primer lugar, divide la implementación del proyecto en varios enlaces de acuerdo con el proceso de implementación específico y los pasos reales de su proyecto, y luego asigna el trabajo de acuerdo con las preferencias y experiencia de los miembros del equipo. Por ejemplo, los proyectos se pueden dividir en investigación preliminar, recopilación, procesamiento y análisis de datos y extracción de conclusiones a partir de los datos. Espero que te sea útil~
¿Qué tipo de división del trabajo se necesita para un proyecto de innovación para estudiantes universitarios?
La división general del trabajo para proyectos de innovación y emprendimiento es la siguiente:
1. Departamento de I+D
2. 3. Departamento de Ventas
p>4. Departamento de Coordinación de Logística
¿Cómo redactar la división del trabajo del proyecto?
El primero es el objetivo del negocio. Lo más importante es que una vez que la empresa tenga hardware, productos y servicios, a través de la investigación de la demanda del mercado, la empresa haga planes de ventas en las diferentes etapas de crecimiento, como por ejemplo. cuándo lograr qué tales ventas, cuánto tiempo llevará recuperar costos, cuánto tiempo llevará alcanzar la rentabilidad, etc. Estos son los primeros objetivos a fijar.
Los artículos de servicio son productos o servicios en los que deberías haber pensado antes de montar la empresa y haber seleccionado en función de tu criterio del mercado. No se puede iniciar una empresa sin tener ningún proyecto en mente. Sin esto, ¿cuál es el propósito de iniciar una empresa? Quizás de lo que estás hablando es de volver a seleccionar algunos proyectos que sean más adecuados para esta empresa dentro de los proyectos comerciales existentes de la empresa, pero la premisa es que tienes un proyecto de servicio desde el principio. El último encuestado ya formuló esta pregunta una vez en la primera frase. Esto es importante.
Marca registrada, no todo el mundo piensa en este tema. Depende de si el fundador de la empresa tiene expectativas o objetivos ambiciosos para el futuro. Si los responsables de la toma de decisiones de la empresa están dispuestos y son capaces de invertir en investigación científica e innovación, planificación de marketing, publicidad, innovación de marca, etc., pueden crear su propia marca. Depende de si el dueño del negocio solo se enfoca en ser agente, distribuidor, agente procesador y especulación, o si se enfoca en quemar los huesos que dejan otros. La elección de crear su propia marca y marca sólo se puede hacer bajo las condiciones adecuadas. Porque tras el nacimiento de una empresa lo primero que tiene que afrontar es la supervivencia. Construir una marca equivale al renacimiento de una empresa. Si no se hace con cuidado, nacerá muerto. Si está hecho. En el futuro podremos al menos sentar algunas bases para un mayor éxito en el mercado donde se encuentran nuestros productos.
La división del trabajo depende de qué áreas son adecuadas para los accionistas que inician una empresa o los seguidores del jefe. Varía de persona a persona. Los accionistas deben aclarar sus participaciones. Hay personas que están dispuestas a hacerse cargo y también hay personas a las que simplemente les gusta ser comerciantes que no intervienen y esperan dividendos.
Finalmente, los formuladores de políticas deberían entender una cosa en particular. Bajo el actual sistema económico de mercado de China, el mercado es informal y desordenado. Al hacer negocios, no se pueden copiar por completo las experiencias exitosas de otras personas, ni tampoco se puede confiar únicamente en la orientación teórica aprendida en los libros para hacer negocios. En la superficie, estás frente al mercado, pero de hecho, el mercado es la primera persona en la sociedad. Siempre que comprenda a las personas y a la sociedad, podrá tener éxito utilizando su propia experiencia. Las personas a las que te enfrentas, los clientes. * * *, no todas las personas, en cualquier posición, pueden respetar la ley y hacerla cumplir de manera civilizada. Ya sea que esté iniciando un negocio o heredando una industria, debe enfrentar esta realidad. Para algunas personas es fácil hacer las cosas, pero hay muchas áreas grises en los negocios en las que a los empresarios no les gusta involucrarse pero no tienen más remedio que involucrarse. Es necesario tratar con las autoridades. No funcionará sin esto. Si tiene éxito, tendrá que pasar por un proceso muy difícil y accidentado.
Cómo dividir el equipo emprendedor
Muestra de plan de negocios
El concepto básico de la organización juega un papel más importante en la organización que los recursos técnicos, los recursos económicos. , estructura organizacional, innovación y captación Mayores posibilidades de permanencia. Así lo afirmó Thomas Watson, que impulsa IBM con valores.
Un plan de negocios describe la filosofía básica de dicha organización.
El plan de negocio es el vehículo que pone en práctica muchas ideas de negocio en blanco y negro.
¿Cómo redactar un plan de negocio? Depende del propósito, es decir, del objetivo del plan, ya sea escribir para inversionistas u obtener un préstamo bancario. El enfoque del plan será diferente para los diferentes propósitos. Al igual que dibujar un plano antes de construir una casa, no sabes qué hacer en el primer paso, qué hacer en el segundo paso o qué hacer simultáneamente, y los demás tampoco saben qué hacer. Además, el entorno y las condiciones generales cambiarán y las operaciones comerciales continuarán durante más de dos o tres años. Con este plan en mano, cuando las condiciones ambientales cambian, se puede modificar punto por punto y actualizarse continuamente.
Algunas personas dirían que BP-Business Plan es un plan de negocios, mientras que otras dirían que es un plan de negocios o un plan operativo. Cuando un plan de negocios es para iniciar un negocio, se le llama plan de negocios. A veces, cuando escucho planes de negocios, suelen estar divididos en años. Es el plan anual de la empresa existente, como cómo operar, cómo se llama el nuevo producto, si el canal de comercialización es distribución o venta directa… estos deben quedar registrados detalladamente. El propósito de un plan de negocios es la inversión y el financiamiento. Si se ha obtenido capital nuevo y se han tomado préstamos, se debe seguir un plan de negocios para el primer año cuando el negocio realmente comience.
Elementos de un plan de negocios
No importa cuántos tipos de planes de negocios haya, debe haber una norma, ciertos capítulos y cosas que no se pueden perder. Hay seis C aquí.
Después de vender algo, ¿a quién piensa vendérselo y quiénes son sus clientes? El rango de clientes debe ser claro. Por ejemplo, si todas las mujeres son consideradas clientes, ¿qué pueden utilizar las mujeres mayores de 50 años? ¿Los menores de cinco años también son clientes? Se debe definir claramente dónde están los grupos de edad apropiados.
Luego está la capacidad. ¿Puedes averiguar qué quieres vender? Por ejemplo, si abres un restaurante y el chef no trabaja y no encuentras a nadie, ¿sabrá cocinar? Si no tienes esta habilidad, al menos tu pareja debe poder hacerlo, o tener la capacidad de apreciarla, de lo contrario es mejor no hacerlo.
El otro es el capital capital. El capital puede ser efectivo o activos, algo que pueda intercambiarse por efectivo. Debe quedar claro dónde está el capital, cuánto hay, cuántas partes se poseen y cuánto se puede pedir prestado.
Contenido de un plan de negocios
Por lo general, un plan tiene más de 100 páginas escritas de esta manera, por lo que debes escribir un resumen al frente, y el resumen es de solo una página. El siguiente capítulo es el plan de negocios, que se divide en diez capítulos.
Capítulo 1: Descripción ocupacional, es decir, cuál es su ocupación. ¿Qué industria se debe describir? ¿Es comercio, manufactura o servicios? ¿Qué productos vendes? ¿O qué servicios se brindan? ¿Quiénes son los principales clientes? ¿Y el actual ciclo de vida de la industria se encuentra en etapa embrionaria, de crecimiento, de madurez o de declive? ¿Es nueva la entrada al mundo laboral? ¿O unirse o hacerse cargo del existente? Entonces, ¿es una empresa unipersonal, una sociedad o una empresa? ¿Por qué pueden crecer las ganancias? ¿Cuándo planeas abrir? ¿Quieres cooperar con el festival? ¿Cuáles son los horarios de apertura? ¿Es estacional?
Capítulo 3: Mercado. ¿Quién vende algo? Primero, defina claramente dónde está el mercado objetivo. Como se acaba de mencionar: ¿Qué edad tienen los clientes? ¿Atender a clientes existentes en mercados existentes? ¿O desarrollar nuevos clientes en los mercados existentes? ¿O atender a clientes existentes en nuevos mercados? ¿O desarrollar nuevos clientes en nuevos mercados? Diferentes mercados, diferentes clientes, tienen diferentes métodos de marketing. ¿Qué es la comercialización? Primero se trata de averiguar quién es el cliente y luego encontrar una manera de hacer que el cliente saque dinero de su bolsillo para comprar cosas. Al vender, sepa dónde están sus clientes reales. ¿Qué beneficios tiene el producto para los clientes? ¿Qué tipo de método de marketing se debe utilizar? ¿El canal es venta directa o a través de distribuidores? La forma de posicionarse, llegar al mercado e impulsar las ventas tiene que ver con el tamaño del mercado, la participación de mercado deseada y el potencial de crecimiento anual. Cuando un mercado crece, ¿la participación de mercado aumenta o disminuye? ¿Es el mercado altamente competitivo? Si no, ¿por qué no? ¿Cómo fijar el precio y el presupuesto? ¿Qué estrategia deberíamos adoptar? Espera un momento.
Capítulo 5: Competencia. Haz un análisis competitivo tres veces a continuación, prestando atención a tu relación con tus competidores. 1. Por supuesto, al iniciar un negocio o ingresar a un nuevo mercado...> & gt
¿Cómo asignar tareas para los proyectos de innovación de estudiantes universitarios? 4 personas en total.
Este tipo de cosas solemos hacer entre tres. Yo personalmente soy biólogo. Los proyectos creativos en los que participé implicaron discutir juntos el proceso experimental, y luego alguien verificó la información, alguien diseñó los pasos experimentales y alguien controló el tiempo experimental, etc. , incluida la configuración final del papel y la división del trabajo. En cuanto a aerodinámica, no sé mucho al respecto, pero parece que los grandes proyectos creativos suelen requerir dos o tres trabajadores. Nunca había oído hablar de un equipo de cuatro personas.
El jefe del departamento decidió construir un proyecto de innovación y le dijo el nombre y la dirección de innovación del proyecto, pidiéndole que tomara la iniciativa. Por favor hable sobre cómo implementarlo.
Recopilar información del proyecto - realizar análisis del proyecto - posicionamiento del proyecto (destacando la innovación) - personal del equipo del proyecto y división del trabajo - plan y pasos de implementación del proyecto - presupuesto y ciclo del proyecto - realizar demostración de viabilidad del proyecto - revisión y aprobación - implementación específica.
Cómo completar el formulario de presentación del proyecto de innovación
Introducción del proyecto de emprendimiento:
1. Descripción general y antecedentes del proyecto
2. contenido y escala
Tres. Total de fuentes de inversión y financiación
IV. Periodo de construcción
Verbo (abreviatura de verbo) evaluación de beneficios del proyecto
Verbo intransitivo avance del proyecto
1. Trabajo preliminar completado
2. Planificación y disposición
3. Implementación y finalización de fondos locales
VII. Requisitos y sugerencias
Calendario del proyecto:
Primero, los antecedentes y necesidades del proyecto, incluida la situación actual nacional e internacional, el estado de la propiedad intelectual y las tendencias de desarrollo; progreso y papel; posible escala industrial y perspectivas de mercado del proyecto.
2. Análisis del mercado interno y externo, incluida la situación del mercado internacional y las tendencias de crecimiento futuro del producto, la competitividad del mercado internacional, la posibilidad de sustitución de la importación o exportación del producto, la escala de la demanda del mercado interno, las perspectivas de desarrollo del producto, en el mercado interno; ventaja competitiva del mercado y participación de mercado.
Tres. El contenido principal de desarrollo y construcción del proyecto incluye el contenido principal de investigación científica y tecnológica, los objetivos del proyecto y las tareas de desarrollo del proyecto.
4. El plan técnico para la implementación del proyecto, incluyendo la ruta técnica del proyecto, la racionalidad y madurez del proceso, el avance y la innovación de tecnologías claves; la comparación del nivel de desempeño técnico del producto con productos similares; en el país y en el extranjero; ventajas del emprendedor del proyecto en la implementación de este proyecto.
5. La base existente para la implementación del proyecto incluye el lugar de registro del propietario del proyecto, la estructura de capital, los activos y pasivos, la composición del personal, el negocio principal y los productos principales, la escala de producción, el equipo principal y el nivel técnico, y las operaciones. estado en los últimos años, etc.; la capacidad de digerir, absorber e innovar tecnologías introducidas; calificaciones corporativas, capacidades crediticias y financieras, etc.
6. Estructura organizativa del proyecto y disposiciones de personal, incluida la forma organizativa del proyecto, el mecanismo operativo de la alianza industria-universidad-investigación y la división del trabajo; información principal del responsable de la unidad de ejecución del proyecto y del responsable del proyecto Disposición del personal de desarrollo;
7. El progreso de la implementación del proyecto incluye indicadores de evaluación de la fase del proyecto (incluidos los principales indicadores técnicos y económicos, posibles patentes, especialmente patentes de invención y patentes extranjeras) e indicadores de aceptación del proyecto.
8. Requisitos y fuentes de fondos del proyecto, incluida la estimación de inversión total del proyecto, el plan de financiamiento (incluidos fondos propios, préstamos bancarios, fondos especiales para revitalizar la ciudad a través de la ciencia y la educación, fondos de apoyo de los departamentos de promoción, etc.) y planes de inversión.
9. El análisis de beneficios económicos y sociales del proyecto incluye los costos de producción del proyecto, los ingresos por ventas y las estimaciones de ganancias e impuestos para los próximos tres a cinco años, la tasa interna de retorno financiero, el período de recuperación de la inversión y las ganancias de la inversión; tasa y valor actual neto financiero Análisis financiero dinámico de otros indicadores; análisis de beneficios sociales;
X. El análisis de riesgos y contramedidas del proyecto incluye la tecnología, el mercado, la financiación y otros análisis de riesgos y contramedidas del proyecto.
XI. Otros asuntos que necesitan explicación.
Doce. Archivos adjuntos relacionados
¿Cómo redactar el mecanismo de cooperación industria-universidad-investigación y la división de tareas?
Con el fin de construir un mecanismo de innovación para la cooperación industria-universidad-investigación,
construir activamente una plataforma de cooperación industria-universidad-investigación y desempeñar un pequeño papel
Integración y efectos complementarios de los recursos científicos y tecnológicos centrales y de la gran red, mejorar la construcción y el cultivo de portadores de innovación
capacidades de innovación tecnológica de las empresas,
fortalecer la construcción de sistemas de innovación regionales ,
Tomar un nuevo camino de industrialización.
Para llevar a cabo sin problemas la cooperación entre la industria, la universidad y la investigación, este sistema está especialmente formulado.
1.
La cooperación industria-universidad-investigación se refiere a la cooperación entre empresas y universidades nacionales y extranjeras.
Los institutos de investigación científica construyen innovación científica y tecnológica.
Transportista para la realización de investigaciones científicas, transformación de resultados de investigaciones científicas e industrialización del mercado de la ciencia y la tecnología.
En segundo lugar, la cooperación entre la industria, la universidad y la investigación debe basarse en la igualdad y el beneficio mutuo para lograr una situación en la que todos ganen.
3. Las formas de cooperación industria-universidad-investigación incluyen principalmente las siguientes:
1
,
Empresa y universidades o institutos de investigación Una relación de cooperación extensa establecida por una organización dentro de un período de tiempo determinado,
como
invitar expertos a la empresa para dar conferencias, brindar orientación in situ y brindar servicios de información.
2
Compromisos asumidos por empresas, colegios y universidades o institutos de investigación científica * * * con el país, provincia, ciudad o una determinada unidad.
Temas relacionados.
Tres
,
Un determinado resultado de investigación científica de colegios, universidades e institutos de investigación científica se transforma en producción en la empresa.
Y lograr un cambio en la industria
.
Cuatro
Otro tipo de cooperación.
4. La cooperación entre la industria, la universidad y la investigación debe seguir las leyes de la economía de mercado y firmar un contrato de cooperación. El contrato debe
contraer leyes y otras leyes y regulaciones pertinentes, aclarar las responsabilidades. , derechos e intereses de todas las partes.
En quinto lugar,
La oficina del director general es responsable de la cooperación entre la industria, la universidad y la investigación de la empresa.
Las cooperaciones importantes deben informarse a los directores de la empresa
para su aprobación. El centro tecnológico es responsable de gestionar la cooperación entre la industria, la universidad y la investigación.
Seis,
Todas las partes de la industria, la academia y la investigación deben respetar sus propios derechos de propiedad intelectual,
Transferencia y expansión de los derechos de propiedad de tecnología relevantes
Fondos dispersos Debe hacerse según el contrato.
7. Las actividades de la industria, la academia y la investigación deben resumirse en el momento oportuno, estudiarse periódicamente y completarse las tareas de cooperación, y
cuando se rescinda el contrato.
¿Cómo escribir innovación laboral?
En la actualidad, el trabajo de clasificación y de investigación exhaustiva del registro de hogares del sexto censo nacional ha entrado en una etapa crítica, y el trabajo humano y social de la calle Lugouqiao ha logrado resultados notables. Al mismo tiempo, los líderes callejeros y los encuestadores comunitarios siguen adelante, innovan audazmente en sus métodos de trabajo y llevan a cabo su trabajo de manera activa, flexible y efectiva, lo que se ha convertido en un factor importante para promover el buen progreso del trabajo del censo.
En primer lugar, los líderes le dan gran importancia y tienen una clara división de responsabilidades.
Para completar con éxito el sexto censo nacional, los líderes de todos los niveles del subdistrito de Lugouqiao le otorgaron gran importancia, organizaron cuidadosamente la organización, movilizaron fuerzas capaces para formar un grupo líder del censo especial y establecieron un censo. oficina.
El director Wang Xiaoxia, el líder de la calle, coordina la situación general, coordina a todas las partes y es responsable del avance constante de todo el trabajo. El director Chen Hongying de la Oficina General del Pueblo de la Calle es responsable de formular acciones específicas; planes de trabajo, planes de formación, métodos de selección de personal, etc. y también fue personalmente a cada comunidad para inspeccionar y guiar el trabajo; los enumeradores de la comunidad se esfuerzan por lograr la excelencia en la calidad del trabajo, explican con paciencia, tienen requisitos estrictos para los enumeradores, revisan cuidadosamente todos los datos y presentan todos los informes de manera oportuna. Por ejemplo, el instructor comunitario de Xiaowayao Xili es serio y responsable. Para garantizar que la encuesta de hogares no se repitiera o se omitiera, el equipo del censo ajustó el plan de trabajo de manera oportuna. Sobre la base de un autoexamen y un examen mutuo, el equipo del censo llevó a cabo controles puntuales centralizados sobre posibles problemas, verificó cada grupo de hogares que no tenían informes y envió a los empadronadores a casa nuevamente.
En segundo lugar, innovar en los métodos de publicidad y mejorar el nivel de cooperación
Mientras hacía un buen trabajo en publicidad para la gente, la calle Lugouqiao no se olvidó de transmitir los conceptos de protección ambiental y ecológica. y civilización a los residentes, y la combinación creativa de estos conceptos con la publicidad de la gente y la adopción de métodos de trabajo flexibles y diversos han logrado buenos efectos publicitarios.
La lista sigue y sigue. Por ejemplo, para promover la popularización de las tres comunidades administradas de Zhujiang Fengjing, Tianhong Meiyu y Vanke Zitai, la comunidad Xiaotun no solo publicó avisos populares y colgó pancartas promocionales de acuerdo con los requisitos de las calles, sino que también produjo cuidadosamente una gran cantidad de carteles verdes. y centros comerciales reutilizables Las bolsas no solo imprimieron materiales promocionales populares, sino que también imprimieron especialmente el número de teléfono de servicio del comité vecinal, que se distribuyó a los residentes de forma gratuita durante la encuesta de hogares. Dicha publicidad no sólo logra el propósito del trabajo publicitario, sino que también aumenta la conciencia de la gente, reduce la distancia entre las dos partes y establece una buena imagen de la calle.
3. Vivir en * * * aldeas debe construir una victoria * * * armoniosa, unida y cooperativa
Debido a la ubicación geográfica especial en la franja urbano-rural, la calle Lugouqiao y Municipio de Lugouqiao Hay superposiciones y superposiciones en la división de jurisdicciones, personal denso y alta movilidad, lo que ha traído ciertas dificultades al trabajo de educación jurídica de las personas.
Para llevar a cabo el trabajo del censo en estas áreas transfronterizas, los líderes callejeros y comunitarios se pusieron en contacto y coordinaron proactivamente con las unidades pertinentes, especialmente con el municipio de Lugouqiao. Por ejemplo, frente a las pesadas tareas del censo de las tres comunidades anfitrionas, la comunidad de Xiaotun mantuvo el espíritu de "vivir en la aldea y construir sobre la base de la unidad y la cooperación" y se comunicó activamente con el Comité de la aldea de Xiaotun, logrando buenos resultados. Ya sea en la etapa inicial de publicidad del censo o en la etapa actual de registro de la encuesta de hogares, el Comité de la Aldea de Xiaotun ha brindado el apoyo correspondiente al trabajo comunitario en términos de mano de obra y recursos materiales, como ayudar a copiar "Una carta a los residentes y amigos". Se hicieron copias y se envió a seis miembros del personal conjunto de defensa para participar en capacitación para ayudar a los cuadros comunitarios en el registro de hogares, etc. Como comunidad mixta de zonas rurales y residenciales, la comunidad de Lianyiyuan también quedó plenamente reflejada en este censo. Por ejemplo, la comunidad de Lianyiyuan y la aldea de Liuliqiao llevaron a cabo conjuntamente una exitosa campaña publicitaria y discutieron asuntos cooperativos específicos del censo, lo que desempeñó un papel positivo en la promoción del trabajo publicitario de ambas partes.
En la actualidad, el trabajo de rectificar y aclarar el registro de hogares de las masas se enfrenta efectivamente a las dificultades de tiempos limitados, poco personal y tareas pesadas. Surgió, pero también es una oportunidad para que nuestra comunidad pueda comprender mejor la situación de la jurisdicción y hacer un buen trabajo al servir a los residentes. Por ejemplo, Jia Lichun, secretario del Comité del Partido de la comunidad de Lianyiyuan, dijo: "Nosotros y los residentes somos como peces y agua. Necesitamos el apoyo y la comprensión de los residentes, y los residentes necesitan nuestros servicios y ayuda". /p>
En resumen, para completar este proyecto popular, los líderes de la calle Lugouqiao otorgan gran importancia a la planificación general, el despliegue cuidadoso, los arreglos cuidadosos y la división razonable del trabajo. Todos los enumeradores están llenos de quejas y entusiasmo; y cada hogar en las calles y callejones del área del censo ha dejado su diligente legado. Sólo con un empadronador corriente, pero serio y entusiasta, se podrá completar un censo nacional.
Resumen
Los departamentos de supervisión de calidad de base están en la primera línea de la reforma y el desarrollo económicos, y son responsables de las dos tareas principales de supervisión de calidad y servicio al desarrollo económico local. Hubei Laohe> & gt
Si no conoce las habilidades de los miembros del proyecto, ¿cómo puede concertar citas laborales y asignar tareas?
(1) Caso: Autor del caso: Li Hong, miembro de Dalian Far East Computer System Co., Ltd. Soy responsable de un proyecto de desarrollo de software. Somos un equipo de proyecto recién formado y el director del proyecto no conoce las habilidades de la mayoría de los miembros. En esta empresa, el director del proyecto no tiene el derecho absoluto de formar un equipo de proyecto y sólo puede enviar las personas necesarias. Ante esta situación, como gerentes de proyecto, ¿cómo deberíamos entender a los miembros de nuestro proyecto y luego programar citas de trabajo y asignaciones de tareas adecuadas para cada miembro? Por favor ayude a analizar y dar buenas sugerencias. (2) Comentarios de expertos Introducción de expertos: Xu Jianglin obtuvo el primer lote de calificaciones PMP en el país. Se ha desempeñado sucesivamente como evaluador de proyectos, gerente de proyectos y gerente senior de proyectos en Qingdao Haier Group, Lucent China y HP China. Tiene más de 65,438+00 años de experiencia en gestión de proyectos y durante mucho tiempo se ha dedicado a la gestión de proyectos de * * *, telecomunicaciones e integración de sistemas inteligentes. El Sr. Xu es profesor titular de gestión de proyectos de TI en Project Manager Alliance y profesor distinguido en HP Business School. El Sr. Xu es autor de libros como "Visual Project Management", "Widman Project Management Terminology" y "The Best Tutorial on IT Project Management". También publicó numerosos artículos sobre gestión de proyectos en "China Computer News" y "China Business News". El Sr. Xu ha trabajado en el Departamento de TI de China Pacific Insurance Group, Founder International, Bank of China Software Development Center, Beijing NTTDATA, China Electronic Port Data Center, Capital Airport, Levin Shengsiyuan, Great Wall Broadband, Beijing Wanweihua, Baosteel Group, Software, electrónica de topología azul, Shandong Taihua Telecom, etc. Comentario de Xu Jianglin: El equipo del proyecto es un equipo temporal en comparación con los departamentos funcionales, por lo que el director del proyecto a menudo no comprende las habilidades y los antecedentes de los miembros. En una estructura organizativa matricial, el director del proyecto no tiene derecho a seleccionar a todos los miembros del proyecto, pero sigue siendo responsable de los resultados del proyecto. En este ejemplo, el enfoque recomendado es: (1) Primero descomponer el alcance del proyecto y luego crear la OBS [(estructura de desglose organizacional)] del equipo del proyecto basada en la WBS del proyecto para aclarar los roles requeridos en el proyecto y las responsabilidades. de cada rol. (2) A continuación, realice la contratación interna de puestos dentro del equipo del proyecto, exigiendo a los miembros del equipo [todos los miembros designados por el líder] que elijan el puesto que mejor se adapte a ellos. (3) El director del proyecto invita a otras partes interesadas clave a entrevistar a los miembros según los requisitos de habilidades de cada puesto [se puede agregar una prueba escrita si es necesario]. (4) Como resultado de la entrevista, algunas personas están calificadas y pueden ser empleadas.
Algunas personas no están cualificadas, pero pueden mejorar en un corto periodo de tiempo, por lo que deberíamos hacer un plan de autoestudio y formación o un plan grupal para estas personas. Todavía hay algunas personas no calificadas o no se han encontrado personas adecuadas para algunos puestos. El director del proyecto debe solicitar al director del proyecto que cambie o envíe personas más adecuadas. (5) En este caso, hay dos puntos que requieren especial atención: a) Hay problemas potenciales en el proyecto, y el director del proyecto debe plantearlos a sus superiores. Ocultar un problema puede tener consecuencias más graves. Sin embargo, antes de proponer, el director del proyecto debe realizar un análisis detallado y tomar las medidas necesarias. Por ejemplo, en el caso de ahora, el director del proyecto puede contratar internamente primero para descubrir los problemas específicos [es decir, en qué puestos falta gente]. En lugar de simplemente pasar el problema a los superiores sin analizarlo [la gente no entiende la tecnología]. b) No conoce a los miembros del equipo. En este caso, la gestión del director del proyecto debería ser más granular y adoptar un estilo de liderazgo de "más comportamiento laboral y menos comportamiento relacional". En otras palabras, se debe dar orientación, seguimiento y supervisión más específicos al trabajo de los miembros del comité, en lugar de una delegación excesiva de autoridad. No sólo debemos gestionar los objetivos y resultados de la tarea, sino también el proceso y los pasos de la tarea. Al mismo tiempo, los directores de proyectos también deberían tomar la iniciativa de organizar algunas actividades de formación de equipos para mejorar la comprensión y la confianza entre los miembros, mejorando así la eficiencia del trabajo en equipo. A medida que el equipo madura, el director del proyecto puede ajustar su estilo de gestión de forma adecuada. (3) Comentarios del usuario: Análisis 1: Título: Asignación cara a cara de los miembros de la tarea: Qi Long Primero realice una comunicación completa, inicialmente determine sus habilidades en función de su comunicación con todos y luego descomponga las tareas. Al asignar tareas, asegúrese de explicárselo claramente a cada persona que acepte la tarea en persona para asegurarse de que pueda completarla de forma independiente. También debes modificar su propio juicio en función del tuyo. Una vez completada la tarea, asegúrese de prestar atención al seguimiento del progreso para determinar la capacidad de la persona. Después de un tiempo, cuando conozca las capacidades de cada persona, podrá asignar tareas claramente.
Al mismo tiempo...> & gt