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¿Cuáles son los principales factores que restringen el desarrollo de los seguros de propiedad?

En la actualidad, el nivel de desarrollo general del seguro de propiedad no es alto, independientemente de la densidad del seguro, la profundidad del seguro, la escala comercial, la estructura del seguro, etc. Las razones incluyen un bajo nivel de desarrollo económico y una débil conciencia del riesgo, así como una comprensión insuficiente de la función de seguro y del entorno externo que debe mejorarse. Un análisis en profundidad de varios factores que restringen el desarrollo de los seguros de propiedad muestra que la idoneidad de la oferta es el factor principal que determina la velocidad de desarrollo de los seguros de propiedad.

Según la teoría de la economía clásica de que "la oferta crea demanda", mientras haya una oferta adecuada, habrá una demanda correspondiente. Desde el análisis del contradictorio sistema de desarrollo del seguro, la oferta es el factor interno que afecta el desarrollo y es el aspecto dominante de la contradicción. Esto demuestra plenamente que la idoneidad de la oferta juega un papel decisivo en el desarrollo del seguro. Actualmente, el suministro inadecuado es el principal factor que limita el desarrollo del seguro de propiedad.

La razón fundamental del suministro inadecuado son los mecanismos institucionales atrasados ​​de las compañías de seguros. La primera son las barreras institucionales. Los derechos de propiedad de las compañías de seguros, especialmente las estatales, no están claros, la estructura de gobierno corporativo no es razonable y no existen mecanismos de incentivos y restricciones, como responsabilidades y derechos, lo que da lugar a graves motivos irracionales y oportunistas. En segundo lugar, hay problemas con el mecanismo de gestión, lo que resulta en una gestión extensiva y una implementación laxa de los controles internos; las sucursales tienen un fuerte comportamiento a corto plazo y una escasa conciencia del desarrollo sostenible;

La manifestación intuitiva de una oferta inadecuada es una oferta efectiva insuficiente, que no puede satisfacer las diversas necesidades del mercado. En primer lugar, los tipos de seguros son únicos y carecen de atractivo y competitividad. Las condiciones y tarifas de los seguros de propiedad corporativos, seguros de transporte y otros tipos de seguros están envejeciendo, muy por detrás del ritmo del desarrollo social, y es difícil satisfacer las necesidades de seguros cada vez más ricas de la economía social. A lo largo de los años, aunque varias empresas han lanzado muchos productos, no han dado pasos sustanciales en el desarrollo de productos y no hay muchos productos que realmente puedan satisfacer la demanda del mercado. La empresa asigna la mayor parte de sus recursos a la competencia en seguros de automóviles, lo que resulta en un lento desarrollo de los seguros de responsabilidad, seguros de crédito, seguros de garantía y seguros de ingeniería. Los productos de varias empresas son obviamente homogéneos, con términos y estructuras similares, sin características y sin atractivo. En segundo lugar, la tecnología de gestión de riesgos se está quedando atrás. La mayoría de las empresas se apegan a los conceptos tradicionales de suscripción de riesgos, carecen de investigaciones sobre la gestión empresarial de alto riesgo y alta tecnología y no tienen avances importantes en la tecnología de gestión de riesgos. A menudo se enfrentan a la situación embarazosa de querer suscribir pero no atreverse a hacerlo, lo que les dificulta. Algunos asegurados no pueden cubrir sus necesidades de seguro especiales. En tercer lugar, el canal de ventas es único, el mercado de intermediarios es imperfecto, la operación de los intermediarios no está estandarizada y los servicios de intermediación carecen de individualidad y características, lo que interrumpe la conexión efectiva entre el mercado de oferta de seguros y el mercado de demanda de seguros, y no puede resolver eficazmente la contradicción "cuello de botella" entre oferta y demanda en el mercado de seguros. Cuarto, es necesario mejorar el nivel de los servicios de seguros. La clave para promover el desarrollo rápido y sostenido de los seguros de propiedad es mejorar la idoneidad de la oferta. En primer lugar, debemos acelerar la reforma accionarial de las compañías de seguros, establecer un sistema empresarial moderno, mejorar la estructura de gobierno corporativo y transformar efectivamente el mecanismo operativo, para que las compañías de seguros puedan convertirse verdaderamente en entidades de mercado que operen de forma independiente, sean responsables de sus propias pérdidas y ganancias, su autodesarrollo y su autodisciplina. En segundo lugar, cultivar activamente las entidades del mercado y mejorar el sistema de mercado. Alentar a las compañías de seguros con suficiente solvencia, suficiente capacidad de gestión y control y buenos antecedentes de cumplimiento legal para que establezcan sucursales y puntos de servicio; apoyar el desarrollo de agencias a tiempo parcial con sólidas funciones de servicios de ventanilla y una gestión estandarizada y desarrollar intermediarios de seguros profesionales en una forma; de manera estandarizada y ordenada a través de la supervivencia del más fuerte. El tercero es optimizar la estructura de seguros, explorar activamente nuevos mercados de productos y encontrar nuevos puntos de crecimiento empresarial para los seguros de propiedad. Las compañías de seguros deberían comenzar con su estructura organizacional y aumentar la inversión en negocios distintos de los seguros de automóviles, especialmente en negocios relacionados con mercados calientes, como la educación, el turismo y los bienes raíces. Formular estándares de evaluación científica, combinar ganancias con escala de primas, beneficios inmediatos con beneficios a largo plazo, indicadores financieros con indicadores no financieros y optimizar la estructura empresarial mejorando las medidas de incentivo, fortaleciendo la innovación de productos, mejorando el nivel técnico de gestión de riesgos y; dirigirse a diferentes grupos de clientes Desarrollar productos personalizados para satisfacer las necesidades de seguros de múltiples niveles, formar una oferta de mercado realmente efectiva y estimular la demanda potencial del mercado, innovar continuamente los métodos de servicio, enriquecer la connotación del servicio y penetrar los servicios en todos los aspectos del consumo de seguros;