¿Cuáles son las condiciones para que las empresas se adapten a la transformación de la plataforma?

e (Emprendedor): Los emprendedores deben identificarse con los valores de compartir y ganar-ganar, tener un espíritu adulto y esforzarse por lograr grandes cosas. En las primeras etapas de la transformación, las empresas de plataforma deben pagar ciertos costos (recursos, tiempo, publicidad, etc.) para reunir talentos empresariales internos y externos o socios ascendentes y descendentes que puedan tener un cierto impacto en las ganancias operativas originales (tasas). ) Ocupe rápidamente la posición de la industria en el corto plazo y mejore su propia influencia, para lograr el objetivo a largo plazo, es decir, "adulto" primero y luego "lograrse uno mismo". Los emprendedores que se dedican a la transformación de plataformas a menudo al menos han resuelto el problema de la libertad financiera. Aunque son pequeños e inquietos, quieren conseguir algo grande.

c (capital): ya sea a nivel corporativo o de accionistas, las empresas que se someten a una transformación de plataforma a menudo requieren una cierta cantidad de solidez de capital. Por un lado, facilita la rápida integración de recursos en la etapa inicial, amplía los límites y ejerce la influencia. Por otro lado, deben tener una acumulación adecuada para resistir la "soledad" de corto plazo. En general, las empresas que cotizan en bolsa tienen más probabilidades de sufrir una transformación de plataforma que las empresas que no cotizan en bolsa, y las empresas con una fuerte fortaleza de capital tienen más probabilidades de sufrir una transformación de plataforma que las empresas con una fortaleza de capital débil.

I (Industria): Las empresas adecuadas para la transformación de plataformas deben posicionarse en industrias con un gran espacio industrial, buen potencial de crecimiento, baja concentración y estructura pequeña y dispersa. En términos generales, las industrias con atributos financieros y atributos de Internet tienen más probabilidades de sufrir una transformación de plataforma, porque los atributos financieros pueden ayudar a las empresas a convertir rápidamente la escala y el tráfico en ingresos, mientras que los atributos de Internet permiten a las empresas promover, comerciar y expandirse más rápido y mejor.

r (recursos): Internamente, la empresa tiene competitividad central y puede proporcionar recursos valiosos, como marca, información de mercado, tecnología, capital, etc. Externamente, las operaciones históricas no están cerradas y el mercado tiene una cierta reserva de recursos externos y relaciones de canal, lo que favorecerá la realización de la etapa temprana de impulso rápido.

m (Gestión): Las empresas adecuadas para la plataforma no deben ser empresas con una gestión rígida y una burocracia obvia, sino que deben ser empresas estandarizadas, flexibles, planas y eficientes. Esto favorece la coincidencia y descentralización de responsabilidades y derechos, y también puede estimular plenamente la motivación independiente y la vitalidad de la unidad de negocio de la plataforma.