Escribir un ensayo expositivo sobre Nokia

Introducción: El valor de mercado de Nokia, que tenía un valor de mercado de 303 mil millones de euros en 2000, cayó a un precio de venta de 7,17 mil millones de dólares. Echemos un vistazo a cómo cayó Nokia.

Cuando Microsoft adquirió la unidad de negocio de telefonía móvil de Nokia por 7.170 millones de dólares, y Nokia se preparaba para seguir escribiendo un nuevo capítulo en los campos de las redes móviles y los mapas, no faltaba visión para el futuro.

Frente al valor de mercado de Nokia, que tenía un valor de mercado de 303 mil millones de euros en 2000, cayendo a un precio de venta de 7,17 mil millones de dólares, siempre queda cierta curiosidad y responsabilidad por parte de la gente al revisar el proceso. de los teléfonos móviles Nokia de la prosperidad a la decadencia. Resumir los diversos aspectos del "más éxito cuanto más fracasa" de Nokia puede tener algún valor de referencia para otras empresas.

Acerca de los resultados del fracaso de Nokia

1. Acción lenta y oportunidad perdida para los teléfonos inteligentes

Ninguna empresa puede convertirse en un general victorioso. Simulador convertido en teléfono móvil 2G, Nokia superó a Motorola. Con la llegada de la era de los teléfonos inteligentes 3G, Nokia debería estar alerta ante la posibilidad de ser superada.

Pero no fue así.

Nokia ocupa la posición de líder mundial en telefonía móvil, por delante de todos los fabricantes de móviles. Cuando llegó el iPhone en 2007, Nokia se burló de que Steve Jobs tuviera que convertir primero el conocimiento de la marca en participación de mercado.

Luego llegaron los teléfonos Android. Samsung y HTC se levantaron gracias a Android. Llegó la era de la pantalla táctil, pero Nokia todavía se apegó a Symbian y los botones físicos en los teléfonos móviles.

Como resultado, la participación de mercado de Nokia cayó de más del 40% en 2008 al 25% en 2011, y posteriormente fue superada por Samsung.

2. La mentalidad del jefe está causando problemas y no está dispuesto a formar una alianza con los recién llegados al sistema operativo.

Hoy, es seguro que Nokia se unirá. En el pasado, hubo voces que decían que Nokia haría algo al respecto. Los teléfonos móviles con Android tienen ilusiones y la participación de Nokia ha disminuido mientras Nokia fabrique Android, siempre podrá recuperar la victoria con su excelente hardware. capacidades.

Pero no lo hizo. La razón por la que Nokia eligió el sistema operativo es para ver si puede convertirse en su líder, lo cual es consistente con su mentalidad de jefe. Desde el punto de vista de Nokia, elegir el sistema Android es lo mejor que se puede hacer, y sólo el mayor fabricante OEM de Google (Weibo) trabaja para Google. Al elegir Microsoft, puede crear otro ecosistema de sistemas de telefonía móvil.

Sin embargo, de 2011 a 2013, el ecosistema de Windows Phone quedó rezagado con respecto a otros sistemas y Nokia se quedó sola.

3. La estrategia es vacilante y comienza constantemente desde cero

Cuando muchos fabricantes de teléfonos inteligentes compiten por la cuota de mercado, Nokia debería aprovechar al máximo sus ventajas y encontrar el camino firme en una dirección. .

Pero no fue así.

Symbian ya no se ha adaptado al desarrollo de la era de los smartphones. A excepción de Apple, casi todos los fabricantes de teléfonos móviles han recurrido a la plataforma Android. Nokia decidió cooperar con Intel para construir Meego desde cero, pero luego se dio por vencido. Todas las inversiones anteriores fueron en vano.

Menos de una semana después del lanzamiento del N9 basado en Meego, Elop dejó claro que a pesar de la gran respuesta del N9, Nokia seguiría abandonando MeeGo y se centraría por completo en el desarrollo de Windows Phone.

A principios de 2011, Nokia formó una alianza con Microsoft y pasó por completo a la plataforma Windows Phone, casi empezando de cero otra vez. No importa cuán buena sea la base, no puede soportar el tormento.

4. La adherencia al pensamiento tradicional y la estrategia cerrada llevaron al fracaso de la estrategia de Internet móvil.

En 2007, Nokia tomó la delantera en el lanzamiento de la tienda Ovi de Internet móvil en el mundo. que fue un año antes que la App Store de Apple. Luego Google lanzó Google Play y el éxito de las tiendas de aplicaciones de Apple y Google demostró que no deberíamos intentar apoderarnos de la cadena industrial, sino que deberíamos estar abiertos a la cooperación.

Pero no fue así.

A diferencia de las plataformas abiertas que Apple y Google se esfuerzan por construir, la transformación de Nokia a Internet se parece más a una integración vertical dirigida a Internet. Para lanzar servicios basados ​​en la localización, Nokia gastó enormes sumas de dinero en adquirir empresas de software de navegación, empresas de mapas e incluso sitios web operativos relacionados. Sin embargo, este modelo que abarca toda la cadena industrial no parece mejorar la competitividad de Nokia en el sector. Mundo de Internet. Después de gastar 15 mil millones de dólares, la estrategia Ovi de Nokia fracasó.

5. Subestimar siempre el mercado e invertir mucho en I+D, pero no logra traducirlo en productividad.

Ya en 2004, Nokia desarrolló internamente tecnología táctil, incluso la ahora popular tecnología 3D. Si analizamos el informe financiero de Nokia, se estima que sus gastos en I+D en 2010 ascendieron a 5.800 millones de euros, más de cuatro veces los de Apple. Nokia tenía los mayores recursos de I+D que se suponía que se convertirían en armas en el campo de batalla.

Pero no fue así.

Siempre dicen que el mercado es muy pequeño, nadie quiere comprarlo y cuesta demasiado... No fue hasta un año después del lanzamiento del iPhone que Nokia lanzó su primer teléfono móvil con tecnología táctil. Pero Nokia ya llevaba varios años dominando la tecnología táctil.

6. Empleo desfavorable, es arriesgado para los estadounidenses hacerse cargo de empresas de estilo europeo

Nokia es una empresa finlandesa En septiembre de 2010, el directivo profesional estadounidense Stephen Elop se hizo cargo de Taking. hacerse cargo de Nokia y convertirse en el primer "jefe" no finlandés es una magnífica aventura en sí misma.

En un equipo de estilo europeo, lleno de aristocracia y ligeramente llamativo, Elop, más entusiasta y público, necesita tiempo para integrarse con el equipo. En ese momento, algunos expertos predijeron que la experiencia en redes y software de Elop empeoraría aún más la situación de Nokia.

Como se esperaba.

Después de que asumió el cargo, el valor de mercado de Nokia cayó de 30 mil millones de euros en 2010 a 10 mil millones de euros esta primavera. Desde que Nokia anunció su cooperación con Microsoft en febrero de 2011, el precio de las acciones de la empresa ha caído más del 50%.

El actual director ejecutivo de Nokia, Stephen Elop, proviene de Microsoft. Después de asumir el cargo, ha seguido utilizando estrategias pro-Microsoft, estrategias repetidas y sospechas sobre su encubierto. Hay mucha insatisfacción con Elop dentro de Nokia. de confianza. Algunos accionistas incluso lanzaron el Plan B y pidieron al consejo de administración que expulsara a Elop.

Ahora, una vez finalizado el acuerdo entre Nokia y Microsoft, Elop volverá a Microsoft y reportará directamente a Ballmer. Todos lamentaron el destino de Nokia, pero la sonrisa de Elop permaneció sin cambios.