Detrás de la proliferación de habitantes de la Antártida: no tengo autorización de fábrica para ganar dinero y el valor de mercado del comercio electrónico antártico ha superado los 60 mil millones
Hoy en día, cuando abre varias plataformas de comercio electrónico, encontrará que los productos antárticos están casi inundados. No solo la ropa interior tiene gente antártica, sino también algunos productos maternos e infantiles, textiles para el hogar y pequeños electrodomésticos. también marcado con gente de la Antártida. Al principio, muchos consumidores cuestionaron la autenticidad de estos productos, pero pronto muchas personas descubrieron que estos productos eran realmente genuinos y tenían autorización formal de marca.
Es sólo que muchas personas que no saben mucho al respecto descubren que la calidad de los productos antárticos, ya sea ropa interior o textiles para el hogar, es realmente desigual, algunos están bien y otros son completamente inconsistentes. Entonces, ¿por qué se encuentra esto?
De hecho, después de 2008, el fabricante original de Nanjicren cerró sus fábricas una tras otra y aprendió de Hengyuanxiang en materia de licencias de marca, que es el llamado modelo de empresa conjunta. En ese momento, Hengyuanxiang inició dicho desarrollo en 1991, encontró algunos fabricantes para cooperar y luego les autorizó la marca, permitiéndoles operarla y desarrollarla, y las ganancias obtenidas se dividieron en partes iguales.
Posteriormente este modelo fue llevado adelante en manos de los pueblos antárticos. Actualmente, el comercio electrónico antártico tiene al menos miles de socios autorizados, y estos socios se encuentran repartidos en todos los ámbitos de la vida. El jefe de Zhang Yuxiang otorga licencias de Anjiren a otros fabricantes y luego él mismo gana la tarifa de licencia de la marca. Básicamente, nadie más tiene que preocuparse. Si otros pierden dinero o ganan dinero, no se preocupe demasiado por el producto.
A los ojos de muchas personas, esto sólo sucederá cuando una marca fracase por completo, pero en realidad la gente de la Antártida es completamente diferente. En ese momento, el desarrollo de Nanjiren estaba en pleno apogeo, pero el jefe Zhang Yuxiang de repente se transformó y comenzó a otorgar licencias de marca.
El modelo de Zhang Yuxiang ahora funciona sin problemas. El comercio electrónico antártico no sólo completó una cotización encubierta, sino que también ganó popularidad en el mercado de capitales. Sólo desde este año, el valor de mercado del comercio electrónico antártico se ha más que duplicado, y el valor de mercado más alto supera los 60 mil millones.
El desempeño del comercio electrónico en la Antártida es sólido. El beneficio en 2018 fue cercano a los 900 millones y el beneficio en 2019 superó los 1.200 millones. En el primer semestre de este año, aún mantuvo un rápido desarrollo. La riqueza personal de Zhang Yuxiang también supera los 10 mil millones de libras.
Mucha gente puede saber que dirigir una fábrica es muy difícil. De hecho, gestionar bien una marca es muy estresante. En los últimos años, muchas marcas consagradas han quebrado de la noche a la mañana, como La Chapelle, que estaba muy endeudada, y Daphne, que estaba muy endeudada.
No es difícil convertirse verdaderamente en una marca centenaria. Incluso una marca como Belle eventualmente tendrá que venderse a sí misma, y mucho menos otras marcas. En realidad, hacer negocios es muy difícil, con altos riesgos y pequeñas ganancias. El modelo actual de Zhang Yuxiang es en realidad muy similar al llamado modelo de Internet. No gana dinero con productos, sino con servicios virtuales. El comercio electrónico antártico ahora se considera una empresa de Internet, no una empresa de ropa.
Zhang Yuxiang fundó Antártida People en 1998. En ese momento, Zhang Yuxiang se inspiró en la Compañía Shanghai Zhaolin. Ese año, Zhao Lin Company lanzó ropa interior térmica y vendió 280.000 piezas en un año, logrando popularizar el producto de ropa interior térmica. Zhang Yuxiang nació en 1964 y se graduó en la Universidad de Ciencias Políticas y Derecho del Este de China.
Antes de iniciar su propio negocio, Zhang Yuxiang había estado trabajando dentro del sistema. En 1998, Zhang Yuxiang se aventuró a recaudar 3 millones de yuanes para iniciar un negocio y más tarde fundó Nanjiren. Al imitar la ropa interior térmica producida por Zhao Lin, Zhang Yuxiang completó unas ventas de 100 millones en cuatro meses.
Después de hacer su primera olla de oro, Zhang Yuxiang inmediatamente amplió la producción y al mismo tiempo intensificó los esfuerzos de promoción. Invitó a Andy Lau, un orador contemporáneo, y luego gastó mucho dinero en publicidad en CCTV. , lanzando un anuncio de que los habitantes de la Antártida no le temen al frío. Muchos eslóganes publicitarios escritos por personas nacidas en los años 70 e incluso en los 80 deben ser muy impresionantes.
En menos de unos años, la Antártida se ha convertido en uno de los líderes del mercado. En ese momento, Zhao Lin Company estuvo expuesta a agregar películas plásticas a la ropa interior térmica, lo que le dio a Zhang Yuxiang una excelente oportunidad. De hecho, este problema ya no es un secreto en la industria. Mucha gente lo sabe, pero los consumidores no.
Zhang Yuxiang sabía que este problema surgiría tarde o temprano, por lo que desde muy temprano cooperó con una empresa estadounidense para desarrollar una nueva ropa interior térmica de alta tecnología. Después del accidente de Zhao Lin, Zhang Yuxiang aprovechó la oportunidad para lanzar este producto, que fue recibido con entusiasmo por el mercado. En ese momento, Zhang Yuxiang también cumplió con los estándares de certificación nacionales, lo que brindó a los consumidores más tranquilidad.
La Antártida se ha convertido en una marca confiable a los ojos de muchas personas.
Zhang Yuxiang aprovechó la oportunidad para lanzar productos de chaquetas de plumas, que también lograron un éxito. Zhang Yuxiang gastó mucho dinero para contratar a un grupo de expertos, contrató a muchos diseñadores y lanzó muchos estilos. Pronto se convirtió en la segunda marca de chaquetas de plumas más grande después de Bosideng.
En 2008, un tsunami financiero dejó a muchas empresas reales sin poder recuperarse. Zhang Yuxiang también se vio muy afectado. En ese momento, Zhang Yuxiang comenzó a pensar en cómo administrar este negocio con menos riesgo. Alrededor de 2008, muchas marcas de ropa se estaban expandiendo locamente. Sin embargo, de hecho, gigantes como Li Ning no vieron aumentar sus ganancias debido a la expansión, sino que la compañía cayó en un círculo vicioso, con márgenes de ganancias disminuyendo y los inventarios aumentando.
Entonces Zhang Yuxiang tomó una decisión audaz. Quería abandonar todas sus fábricas y dejar de producir un producto. Sin embargo, Zhang Yuxiang no ha renunciado a su negocio y se está preparando para la transformación. Zhang Yuxiang no planea producirlo ella misma, pero depende de la marca para ganar dinero.
Zhang Yuxiang encontró algunos fabricantes poderosos y luego autorizó a Anjiren a producirlos y venderlos. Zhang Yuxiang sólo cobra derechos de licencia. El modelo de Zhang Yuxiang es, naturalmente, obtener ganancias estables. Luego, Zhang Yuxiang continuó aumentando el número de fabricantes autorizados, obteniendo cada vez más ganancias.
Muchos fabricantes también han obtenido grandes beneficios gracias a la cooperación con los habitantes de la Antártida, por lo que cada vez más fabricantes están cooperando con Zhang Yuxiang. En la actualidad, Zhang Yuxiang ha autorizado Nanjiren a al menos miles de fabricantes, incluidos no solo fabricantes de ropa interior, sino también ropa, electrodomésticos, textiles para el hogar, etc.
Por supuesto, aunque el modelo de Zhang Yuxiang es muy inteligente, también tiene muchas deficiencias. Las licencias de demasiados fabricantes son desiguales en este mercado. Hay gente antártica de todas las cualidades. Si Zhang Yuxiang no puede gestionar la calidad de los productos de estos fabricantes, la marca Nanjiren eventualmente se verá perjudicada.