La historia profesional de Lu Youqing
En agosto de 1997, Lu se desempeñó como teniente de alcalde de la ciudad de Nanchong, a cargo de la industria y la promoción de inversiones. Durante este período, comenzó la reorganización de toda la industria de la seda en Nanchong. En ese momento, las empresas de seda de Nanchong sufrieron graves pérdidas y tenían deudas excesivas, lo que implicaba a 654,38 millones de empleados y más de 100 fábricas de seda. En los últimos tres años, la deuda de Nanchong Silk Enterprises se ha reducido en más de 1.700 millones de yuanes.
En 2001 1, después de graduarse de la Universidad de Nueva York, fue trasladado a la ciudad de Luzhou como miembro del Comité Permanente del Comité Municipal del Partido y vicealcalde ejecutivo del gobierno municipal. Durante este período, presidió la reforma de las empresas estatales de la ciudad. En un año y medio, completó la reforma de 38 empresas estatales con el contenido principal de "transformación del 100% de los derechos de propiedad empresarial, transformación del 100% de la situación de los empleados y transformación del 100% del mecanismo operativo", que se resumió por el líder del comité provincial del partido como la "Experiencia Luzhou" en la reforma de las empresas estatales. También tomó la iniciativa en la provincia en la implementación de la reforma de los métodos de transferencia de tierras, desde la asignación administrativa hasta la "licitación, subasta y cotización" abiertas.
Junio 5438 En octubre de 2003, el Departamento de Organización del Comité Central del Partido Comunista de China y la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales eligieron públicamente a los jefes de las empresas centrales por primera vez en el mundo. . Su intención original era simplemente aprender el método de selección abierta de cuadros por parte de los departamentos centrales mediante la participación personal. Guo Shengkun, entonces director general y secretario del partido del Grupo Chinalco, actuó como entrevistador y le preguntó a Lu Youqing cuánto sabía sobre la industria del aluminio. "Nunca he visto cómo se ve el aluminio, excepto empujar puertas y ventanas de aluminio", dijo Lu. Pero al final, como trabajador de asuntos del partido como subsecretario del Comité Municipal del Partido de Luzhou en la provincia de Sichuan, Lu obtuvo el puesto de diputado general. gerente de Chinalco. La conclusión de la inspección realizada por el Departamento de Organización del Comité Central del Partido Comunista de China y la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales fue que tenía buenas cualidades ideológicas y políticas y confianza en la reforma de las empresas estatales. Rica experiencia laboral, rica experiencia laboral en múltiples puestos y niveles; y emancipar la mente, atreverse a encontrar dificultades, ser sencillo y atreverse a asumir responsabilidades. Las deficiencias son que es joven y enérgico, a veces no lo suficientemente tranquilo, y es necesario fortalecer sus conocimientos profesionales.
Lu Youqing se convirtió en subdirector general de Chinalco, "a cargo de las inversiones de la empresa, la gestión de proyectos, la infraestructura y el desarrollo de recursos en el extranjero". Sin embargo, Li Rongrong resumió el trabajo real del que era responsable después de unirse a Chinalco como "urgente, difícil, peligroso y pesado", incluida la estabilidad corporativa, la seguridad de la producción, la conservación de energía y la protección ambiental, la gestión financiera, la operación de capital, la evaluación del desempeño y los asuntos legales. , publicidad exterior, etc.
Junio de 5438 En octubre de 2004, Lu Youqing, que ya se había integrado en la dirección de Chinalco, recibió la orden de reorganizar las empresas supervivientes de Chinalco. Esta fue su tarea "más temprana, más difícil y más eficaz". Realizar encuestas in situ, escuchar opiniones, presentar ideas, informar a los principales líderes de Chinalco, determinar el plan de reforma después de su aprobación y emitir políticas unificadas después de la discusión por parte del equipo de liderazgo. Según este proceso, de junio a octubre de 2004, Lu Youqing celebró una reunión de movilización para la reforma de las empresas supervivientes de Chinalco en Chongqing Southwest Aluminium Company. El encuentro estableció una nueva idea de "servir al negocio principal para la supervivencia, apoyar al negocio principal para el desarrollo", y desplegó las principales estrategias de diversificación de las entidades de inversión, socialización del estatus de los empleados, comercialización de los servicios logísticos, monetización de los beneficios de los empleados. y localización de funciones sociales. Las “cinco reformas de modernización” de los contenidos. "Ahora las empresas que cotizan en bolsa y las empresas supervivientes han obtenido ventajas comparativas en sus respectivos campos y se han convertido en un todo interactivo y beneficioso para todos. Este es el mayor cambio que las reformas que he promovido han traído a Chinalco. Sin embargo, Lu Youqing también dijo eso en los últimos años". , también se quedó con "cosas que no hizo y personas a las que no ayudó".
En junio de 2011, Lu Youqing se desempeñó como Ministro de la Embajada de China en Estados Unidos.