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Historia de logros de celebridades 1: Peter Thiel
Es un genio matemático y maestro de ajedrez al que le gustan las obras de Solzhenitsyn y Rand. En la comunidad mundial de Internet, el capitalista de riesgo Peter Thiel es un nombre que no se puede evitar porque la gente en la industria siempre está deseando escuchar qué nuevos proyectos le interesan a esta figura del "profeta", y también por su éxito empresarial y de inversión. experiencia, y sus puntos. La capacidad de convertir la piedra en oro.
PayPal sale a bolsa, la primera olla de oro de la vida
University Avenue, ubicada en la zona más próspera de Palo Alto, es el puesto de avanzada de los lanzamientos de productos tecnológicos de Silicon Valley. Hay una sala llamada Café Peter. La mayor parte de la propiedad está ubicada en Café Venetian. Mirando a su alrededor, todos los clientes de este café usan dispositivos Apple. No muy elegantemente vestidos. Llenos de energía. Sus temas de discusión son inseparables de su propia creatividad y capital de riesgo. En el verano de 1998, Max Lavchin, un programador ucraniano de 23 años que acababa de llegar a San Francisco, escuchó a Thiel. Conferencia sobre comercio de divisas Al día siguiente, se reunieron en Palo Alto con la esperanza de construir un sistema de pago electrónico que hiciera que las transacciones de comercio electrónico fueran simples, unificadas y seguras. Este fue el prototipo del futuro PayPal en 2002. cafe, Elon Musk se reunió para discutir si hacer pública PayPal y, al final, la empresa de pagos electrónicos fundada en 1998 salió a bolsa con éxito con un valor de mercado de aproximadamente 1.200 millones de dólares, convirtiéndose en "la primera oferta pública inicial a gran escala después del 9/ 11 Posteriormente, eBay adquirió PayPal por 654,38+500 millones de dólares y Thiel también recibió la primera olla de oro de su vida, 55 millones de dólares.
¿Capital de riesgo, convirtiendo la piedra en oro
Thiel, que tenía libertad financiera, se dedicó entonces al capital de riesgo. Cambió el nombre de Thiel Capital Management, que fue fundada en 1996, y le inyectó 1.000.000 de dólares. Desde entonces, Thiel ha estado buscando pacientemente empresas emergentes. En ese momento, las redes sociales, un área que a poca gente le gustaba, se consideraba la próxima burbuja peligrosa de Internet, pero Thiel mantuvo la confianza en el verano de 2004. El pilluelo de Silicon Valley, Sean Parker, le presentó a Thiel a Zuckerberg, que estaba buscando inversores importantes para Facebook en En ese momento, la empresa estaba valorada en menos de 5 millones de dólares. Esta inversión le valió una participación del 7% en Facebook, y en los años siguientes se convirtió en miembro de la junta directiva de la empresa. el año, y las acciones restantes se diluyeron aún más por las múltiples rondas de financiación de Facebook, pero Thiel todavía posee alrededor del 3% de las acciones. Si se calcula en base al valor de mercado posterior a la IPO de Facebook de 654.380 millones de dólares, se espera que las acciones de Thiel valgan 3.000 millones de dólares, con un retorno de la inversión de más de 6.000 veces. ¿Qué debería hacer Marcos? Zuckerberg creó Facebook, un milagro que cambió la vida humana, ¿entonces Peter? Peter Thiel, nacido en 1964, es el hombre detrás de este milagro. La comunidad estadounidense de Internet recordó una vez más el nombre de Thiel.
Un año después, creó Founders Fund con 50 millones de dólares. Después de establecer la fundación, invirtió en una serie de empresas emergentes altamente innovadoras, incluidas YouTube, la empresa de software para compartir fotografías Slide y Yelp. , Palantir Technologie, que desarrolla software para buscar terroristas y fraudes financieros, la empresa de coches eléctricos SpaceX (Chris) y la empresa de microfinanzas Kiva. Estas empresas resultaron ser muy exitosas. Se puede decir que Thiel es el capitalista de riesgo tecnológico más exitoso del mundo.
¿Cómo seleccionar emprendedores prometedores? Thiel dice que la pregunta más importante que le hace a todo emprendedor que busca inversión es: "¿Por qué el vigésimo empleado se unió a su empresa?". Thiel cree: "Es fácil explicar por qué algunas personas quieren ser directores ejecutivos o unirse como empleados iniciales. Quiere dirigir una empresa o hacerse rico uniéndose a una startup en etapa inicial. También es fácil ver por qué el empleado número 1000 querría unirse porque es obvio que la empresa está en camino de crecer y unirse puede obtener un ingreso estable. Vigésimo empleado Habrá muchos significados diferentes porque la mayor parte del capital de su empresa se asignó cuando se unieron 19 empleados, pero la empresa no tuvo éxito, por lo que para estabilizar los ingresos, su empresa no es un lugar al que valga la pena unirse. "Acabo de decir. Votaré por la empresa que responda a esta pregunta, es decir, se incorporará el empleado número 20, porque la empresa está haciendo algo nuevo y diferente."
Conflicto complejo, "nacido para ganar". ."
Thiel nació en Frankfurt, Alemania, en 1967. Su padre es ingeniero químico.
Su padre, Klaus, cambió varias veces de trabajo en varias grandes empresas de ingeniería. Siempre viajó con su familia y finalmente se estableció en Foster, a 20 millas al sur de San Francisco, Estados Unidos. Thiel asistió a la escuela primaria en siete lugares diferentes. Finalmente, en quinto grado, se instaló en Foster, Bahía de San Francisco. La educación temprana de Gentel estuvo llena de confianza, inteligencia y soledad. Es un genio matemático y un maestro del ajedrez cuyo lema en su tablero es "Nacido para ganar". Cuando era adolescente, su libro favorito era El Señor de los Anillos, que leía una y otra vez. Al mismo tiempo, también le gustaron las obras de Solzhenitsyn y Rand. Thiel creció en una familia cristiana y creía en el cristianismo, pero en la escuela secundaria comenzó a creer en el libertarismo e incluso se convirtió en un creyente extremo en el libertarismo. Describió su creencia como "un poco herética" y dijo: "Creo en Cristo. Pero no trato de persuadir a otros a mantener la misma creencia que yo. Al mismo tiempo, Thiel, como _ _, lo es". También es un homosexual absoluto, lo que también es conocido por Thiel como una de las manifestaciones concretas del complejo de ambivalencia. Sobre esto, dijo: "En mi opinión, la identidad existe en todo tipo de formas sutiles. Creo que los homosexuales, los negros y las mujeres experimentan esto de manera profunda y diferente. También creo que todos tenemos una tendencia a exagerar y poner en perspectiva. Se eleva al ámbito de la ideología "Obviamente, Thiel es una combinación típica de contradicciones. Vive o hace negocios en su utopía y la disfruta.
La era de la información le ha aportado a Thiel una enorme riqueza, pero sigue decepcionado. Cree que la revolución tecnológica de Internet no ha creado suficientes puestos de trabajo ni ha mejorado los niveles de fabricación ni la productividad social. La innovación en el mundo virtual no puede reemplazar el progreso tecnológico en el mundo real. Thiel rara vez actualiza su página de Facebook. Además "no estaba acostumbrado a usar un BlackBerry o un iPhone o correo electrónico ni nada por el estilo. No empezó a enviar mensajes de texto hasta hace un año".
Creer que la innovación puede salvar el mundo.
Ahora Thiel, que ha ganado mucho dinero en las redes sociales, ¿tiene un nuevo objetivo? Financiar “ideas que podrían salvar el mundo” al menos “llevaría nuestra civilización al siguiente nivel”, en sus palabras. Thiel cree que casi todos los problemas del mundo, como las deficiencias en las instituciones gubernamentales y los sistemas educativos, la persistente inestabilidad financiera, las burbujas de mercado, las crisis energéticas y las guerras por los recursos, surgen del estancamiento de la innovación tecnológica y que la única manera de salvarlos es Sólo puede ser un avance científico drástico. Actualmente, Thiel ha invertido mucho en empresas que se centran en ideas locas como la extensión de la vida, la migración a plataformas marinas, la comercialización espacial, la inteligencia artificial amigable y la modificación de secuencias de ADN para acelerar la evolución. ¿Recientemente su Fundación Thiel invirtió en otro proyecto de alto perfil? Empresa emergente de tecnología de impresión 3D de carne fresca.
Modern Meadow, una empresa dedicada a la investigación sobre tecnología de impresión 3D para carne fresca, está ubicada en Missouri, Estados Unidos. Se dice que recibió una inversión de seis cifras de la Fundación Thiel. La empresa afirma que mediante un procesamiento especial y el cultivo de diferentes tipos de capas estructurales especiales, la carne in vitro puede volverse comestible y también puede proporcionar al cuerpo la proteína que necesita. La compañía dijo que participó en la investigación para reducir el impacto ambiental de la agricultura a gran escala. La carne que se produce actualmente mide 2 centímetros de largo, 1 centímetro de ancho y medio milímetro de espesor. "Esperamos atraer una cohorte temprana de consumidores que disfruten de la cocina y el vegetarianismo por razones éticas. Luego, a medida que los precios bajen gradualmente, más vegetarianos religiosos (como hindúes, judíos y musulmanes) ganarán aceptación y, con suerte, eventualmente ofrecerán carne de cerdo segura y protegida. productos al público en general."
Actualmente, Thiel ocupa el puesto 365 en la lista de Forbes con un patrimonio neto de 654,38 dólares + 50 millones de dólares. La contribución de Thiel al mundo de Internet no es sólo como capitalista de riesgo, sino también por su capacidad de pensamiento única. Pase lo que pase, el sueño de Thiel es cambiar el mundo.
Historia de logros de celebridades 2: Chen Guangbiao
Chen Guangbiao, de 45 años, nació en el municipio rural del lago Tiangang, condado de Sihong, provincia de Jiangsu. Los padres, que trabajaban como agricultores, tuvieron cinco hijos. Cuando Chen Guangbiao tenía 2 años, un hermano mayor y una hermana mayor murieron de hambre debido a la pobreza extrema en su familia.
Cuando Chen Guangbiao tenía 13 años, montaba en bicicleta más de diez millas todos los días para vender paletas heladas. Más tarde, Chen Guangbiao comenzó a vender granos nuevamente. Al principio, ganaba cinco o seis yuanes por día, y luego ganó más de trescientos yuanes por día. Al final de las vacaciones de verano, a la edad de 17 años, Chen Guangbiao ganó 20.000 yuanes, convirtiéndose en el primer "hogar de diez mil yuanes" del municipio.
Chen Guangbiao no descuidó sus estudios. Hace negocios en su tiempo libre o en vacaciones. En 1985, Chen Guangbiao fue admitido en la Facultad de Medicina Tradicional China de Nanjing. Después de graduarse, decidió continuar su carrera empresarial.
Cree que el detector de enfermedades auriculares tiene un corto plazo de comercialización y buenas perspectivas de mercado, pero no es intuitivo. El paciente no podía ver los resultados de la prueba de manera intuitiva, por lo que pagó a un experto para que lo guiara y simplemente mejoró el detector de enfermedades auriculares, instaló una vitrina e introdujo imágenes fisiológicas. El paciente solo necesita sostener los dos electrodos del instrumento para visualizarlos. verlo en el monitor. ¿Qué parte de tu cuerpo tiene la enfermedad? Este nuevo instrumento, denominado "Cross-century Home CT" por Chen Guangbiao, ha obtenido una patente nacional y ha sido ampliamente elogiado desde su lanzamiento. El precio al por mayor de un instrumento de este tipo, que cuesta menos de 5.000 yuanes, ronda los 5.000 yuanes. Chen Guangbiao abrió sucesivamente los mercados de Jiangsu y Anhui y vendió más de 5.000 productos en medio año.
En 1996, Chen Guangbiao, de 28 años, fundó Nanjing Li Jinwei Electronic Medical Equipment Co., Ltd. y vendió detectores electrónicos de enfermedades a más de 20 provincias, ciudades y regiones de China. En el año 2000, había ganado decenas de millones de yuanes.
Este año, Chen Guangbiao fue a Tai'an, Shandong. En ese momento, Tai'an era rico en Ganoderma lucidum y el precio era aún más bajo, 200 yuanes el kilogramo. Chen Guangbiao descubrió que había grandes oportunidades de negocio. "El Ganoderma lucidum es bueno, pero es incómodo para comer. Si se puede moler hasta convertirlo en polvo, será mucho más conveniente hacer cápsulas". Con esta interesante idea, llamó a la puerta de expertos de la Universidad de Nanjing y de los principales hospitales. en la provincia, y pedí a los expertos de la universidad de Nanjing que hicieran la planificación publicitaria y luego pidieran al hospital que hiciera el informe clínico. Después de obtener la licencia de producción, recaudó dinero para ordenar una línea de producción en Shanghai, luego fue a Tai'an, provincia de Shandong, para comprar una gran cantidad de polvo de Ganoderma lucidum y luego regresó para un procesamiento profundo y tratamiento técnico para fabricar cápsulas de Ganoderma lucidum. . De esta manera, un kilogramo de Ganoderma lucidum comprado por 200 yuanes se convirtió en cápsulas y el precio alcanzó los 2.000 yuanes por kilogramo, lo que le dio a Chen Guangbiao una gran cosecha.
En 2001, Chen Guangbiao había obtenido un beneficio neto de 120 millones de yuanes vendiendo dispositivos de detección y tratamiento de enfermedades auriculares y cápsulas de Ganoderma lucidum. "Comencé un negocio desde cero a la edad de 32 años y me convertí en multimillonario. Puedo ser considerado como un modelo a seguir para que los jóvenes inicien un negocio", dijo Chen Guangbiao.
Lo que hace aún más feliz a Chen Guangbiao es que el proyecto "cápsula de Ganoderma lucidum" ha promovido la "economía de Ganoderma lucidum" en Tai'an, Shandong, y ha traído riqueza a la gente.
Excavando "tesoros" a partir de residuos de construcción
A principios de 2002, gracias a la presentación de un amigo, Chen Guangbiao se interesó en el campo de la economía circular.
"De acuerdo con las regulaciones de los departamentos pertinentes, en la reconstrucción de ciudades antiguas, por cada casa antigua con un área de construcción de 1 metro cuadrado, el desarrollador subsidiará a la empresa de demolición con decenas de yuanes. Pero de hecho, la mayoría de las empresas de demolición solo necesitan encontrar Están dispuestos a trabajar por nada, incluso si el desarrollador no paga. No creas que estas empresas están siguiendo el aparentemente vergonzoso negocio de demolición de casas de Lei Feng, pero en realidad son rentables. Pueden ganar una media de 30 yuanes por cada edificio con una superficie de construcción de 1 metro cuadrado, unos 60 yuanes para las personas de alto nivel”. Resulta que el acero, la madera, el plástico, etc. Los objetos retirados de edificios antiguos pueden alcanzar un buen precio porque se pueden reciclar. Después de escuchar la presentación de un amigo, Chen Guangbiao, que buscaba proyectos en todas partes, de repente decidió involucrarse en la industria de la construcción y demolición.
En la primavera de este año, convocó a personas para establecer la Huangpu Demolition Company. Aunque Chen Guangbiao no ganó mucho dinero durante su primer año de viaje, acumuló una valiosa experiencia en la industria. ¿Al año siguiente, su empresa ganó un gran proyecto mediante licitación? ¿Será demolida una antigua sala de exposiciones en Nanjing? Este antiguo edificio de apariencia ruinosa es simplemente una "mina de oro invisible". Solo los restos de acero, madera, alambres y plásticos que se retiraron valían más de 4 millones de yuanes. Excluyendo los salarios de los trabajadores y otros costos, este negocio le ha reportado a Chen Guangbiao 2,85 millones de yuanes.
El acero extraído de las ruinas de los edificios es el más popular. Al comienzo de un proyecto, la empresa de reciclaje de acero enviará camiones y personas a "esperar". Debido a que tiene una tasa de reciclaje del 100%, puede "renacer" completamente en los talleres de las empresas siderúrgicas y convertirse en un nuevo producto de moda; la madera extraída de los edificios puede ser reciclada por los fabricantes para fabricar pisos y muebles. Incluso las astillas de madera pequeñas no son lo suficientemente baratas como para quemarlas como leña, sino que se utilizan para fabricar tableros, madera contrachapada, tableros machihembrados, etc. Wujiang, provincia de Jiangsu, es el lugar de carga y descarga de este tipo de madera pequeña. La fábrica maderera local tiene un dispositivo que "come" la madera pequeña desechada y "escupe" tablas hechas a máquina con especificaciones precisas. Chen Guangbiao vende allí la madera que sacó de las ruinas del edificio.
Todo lo que se puede reciclar se ha reciclado, dejando sólo residuos reales de construcción en la obra. Cómo lidiar con estos enormes desechos es el mayor dolor de cabeza para las empresas de demolición e incluso para los departamentos gubernamentales. Están compuestos principalmente por fragmentos de hormigón, mampostería, estiércol, mortero, restos de decoración, etc. ¿Se trata de "bienes perdidos" inútiles a los ojos de la empresa de demolición? Debido a la recogida de basura, hay que pagar 20 yuanes por tonelada de flete. Un proyecto de demolición de 6,543,8 millones de metros cuadrados producirá 80.000 toneladas de residuos de construcción, y sólo el flete costará 6,543,8 millones de yuanes.
Chen Guangbiao tuvo una idea audaz: si pudiera convertir los desechos de la construcción en materiales de construcción ecológicos, no solo resolvería el problema del "asedio de basura", sino que también convertiría los desechos en un tesoro. ¡Dos pájaros de un tiro! Hizo muchos intentos pero fracasó.
Cuando visitó Alemania en 2004, Chen Guangbiao descubrió un "arma mágica" que no había visto en mucho tiempo. ¿Es ese el "monstruo" estacionado en el lugar de la demolición? Equipos de tratamiento de residuos de construcción, en un abrir y cerrar de ojos, montones de ladrillos, bloques de hormigón y otros residuos de construcción se "mastican" hasta convertirlos en finas partículas. Los técnicos dijeron que las partículas podrían usarse para pavimentar carreteras. Chen Guangbiao importó inmediatamente 10 equipos de trituración de residuos de construcción de Berlín a un alto precio de 3 millones por unidad.
Chen Guangbiao llama a este equipo de línea de montaje "acero dorado anormal" porque, ya sean ladrillos cuadrados rotos, piedras redondas o escoria de hormigón sin forma, cuando este tipo se presenta delante de todos, siempre y cuando ponga su Incluso en una boca grande, puede convertirse en partículas pequeñas.
A continuación, Chen Guangbiao comenzó a vender las partículas de residuos de construcción que tenía en sus manos a unidades de construcción de carreteras. Al principio, la gente tenía dudas y le pidieron que priorizara algunos productos. Después de que el cliente conoció los beneficios de este material de construcción respetuoso con el medio ambiente, no sólo pagó el precio en el acto, sino que también le hizo un pedido grande con entusiasmo. Resulta que solían usar grava para pavimentar la carretera y el precio por tonelada era de 130 a 140 yuanes. Pero con los nuevos materiales proporcionados por Chen Guangbiao, el precio era sólo de 30 yuanes por tonelada. Además, la voladura de rocas produce grava, lo que también daña el medio ambiente ecológico.
El uso de los productos de Chen Guangbiao como base de carretera no sólo es de excelente calidad, sino también muy respetuoso con el medio ambiente.
Ruinas convertidas en minas de oro. Valorado en decenas de miles de millones
El 1 de julio de 2004, para proteger los recursos de la tierra, el país prohibió el uso de ladrillos macizos de arcilla. Esto pone a muchas fábricas de ladrillos en un dilema: ¿cerrar o cambiar a materias primas alternativas? Para fabricar ladrillos se utilizan polvo de piedra, arena, cal y cenizas volantes, pero estas materias primas son difíciles de encontrar y el costo es demasiado alto. En ese momento, Chen Guangbiao dio una buena noticia: los residuos de la construcción también se pueden utilizar para producir ladrillos duraderos y son respetuosos con el medio ambiente.
Resulta que tan pronto como salieron las regulaciones que prohibían cavar y quemar ladrillos, Chen Guangbiao comenzó a usar su cerebro para mejorar su equipo mecánico. Después de un arduo trabajo, cumplió su deseo: hacer que "Transformer" no solo produjera pequeñas partículas, sino que también escupiera un polvo fino. Vende estos residuos de construcción en polvo, profundamente procesados, a empresas fabricantes de ladrillos a un precio elevado.
El precio del polvo de residuos de construcción proporcionado por Chen Guangbiao es mucho más bajo que el del hormigón, la cal, etc. , reemplazó rápidamente otras materias primas para la fabricación de ladrillos y se convirtió en el nuevo favorito de las empresas fabricante de ladrillos. A partir de entonces, ¿los ventiladores de automóviles vendidos por Chen Guangbiao se convirtieron en ladrillos verdes para automóviles, ladrillos huecos, ladrillos para carreteras, ladrillos para aceras y ladrillos para cinturones verdes? Tras las pruebas realizadas por los departamentos pertinentes, estos nuevos ladrillos respetuosos con el medio ambiente no sólo cumplen plenamente los estándares de calidad, sino que también tienen una vida útil más larga que los ladrillos rojos tradicionales, además de ser un 20% más ligeros que los primeros.
Desde entonces, muchas fábricas de ladrillos respetuosas con el medio ambiente han estado persiguiendo a Chen Guangbiao para producir materias primas, y él se ha visto abrumado por las llamadas de las unidades de construcción de carreteras.
En febrero de 2005, Chen Guangbiao fundó Jiangsu Huangpu Renewable Resources Utilization Co., Ltd. para desarrollar la economía circular y la economía verde. Posteriormente, trasplantó el modelo de economía circular de demolición de viviendas a coches, electrodomésticos, equipos de producción, etc. usados. Por ejemplo, los neumáticos de desecho se pueden convertir en neumáticos agrícolas o pistas de plástico después de limpiarlos, cortarlos en pedazos y triturarlos. A partir de entonces, Chen Guangbiao no vio basura real, sólo tesoros extraviados.
Dado que "Huangpu" es la primera empresa de demolición de alta tecnología respetuosa con el medio ambiente en China, los proyectos de demolición que emprende son cada vez más grandes: el proyecto de demolición en el proyecto de ampliación de la calle Chang'an en Beijing, el proyecto de demolición del edificio de CCTV donde se produjo el incendio, todo realizado por la empresa de Chen Guangbiao, la pista de goma para las carreras de larga distancia de los Juegos Olímpicos de Beijing 2008 también estaba hecha de “residuos”.
La expansión del mercado ha aportado enormes beneficios a Chen Guangbiao y su riqueza personal ha aumentado como una bola de nieve. Después de convertirse en una persona rica, Chen Guangbiao nunca se olvidó de pagar a la sociedad y repetidamente "ganó mucho dinero" donando dinero para ayuda en casos de desastre. Durante el terremoto de Wenchuan, recibió una donación de 181 millones de yuanes, lo que le valió el título de "principal filántropo de China". El 5 de septiembre de 2010, Chen Guangbiao colgó el sitio web oficial de su empresa y le envió una carta a Bill? Una carta de Gates y Buffett anunció que donarían todas sus fortunas a organizaciones benéficas después de su muerte. Se estima que en ese momento había más de 600 equipos a gran escala en más de 10 ciudades nacionales y se compraron edificios de oficinas en Beijing, Shanghai, Hong Kong, Nanjing y otros lugares. Incluyendo otros activos fijos y efectivo, asciende aproximadamente a 5 mil millones de yuanes.
La amabilidad de Chen Guangbiao también le trajo beneficios inesperados. Debido a que "Huangpu" es famoso y el carácter bondadoso de Chen Guangbiao se ha ganado el respeto de innumerables personas, especialmente desde 2012, ha asumido cada vez más proyectos de demolición.
En 2014, los proyectos de demolición en los que estaba trabajando incluían Shanghai Baosteel y Nanjing Steel Plant, así como plantas de cemento en Henan, plantas químicas en Tianjin y centrales hidroeléctricas en Chongqing.
Los expertos predicen que en los próximos 30 años aparecerán "diez tecnologías emergentes", entre las cuales la "eliminación de residuos" ocupa el segundo lugar. Ahora, aunque la empresa de Chen Guangbiao se ha convertido en una gran empresa con más de 4.000 empleados y negocios en todo el país, y sus activos personales superan los 9.000 millones de yuanes, todavía no está satisfecho. Recientemente, contrató a un grupo de expertos extranjeros para establecerse en Huangpu, tratando de aumentar la tasa de reciclaje de desechos de construcción al 100% a través de investigación técnica, extraer más "oro" de las ruinas y hacer de la ciudad un lugar mejor.
Historia de logros de celebridades 3: Yu Jin
La vida es un proceso de cambio constante. Lo que piensas al principio y lo que haces al final siempre son diferentes. Hacerlo bien es lo más importante. Mi sueño original era ser maestra, pero después de graduarme de la Escuela de Impuestos de Xinxiang a la edad de 19 años, me vi obligada a trabajar bajo la presión de la realidad. Después de tres años, aparte de conocer a mi compañero de vida y ganar confianza, no gané mucho y finalmente decidí regresar y comenzar un negocio.
¿Dios me bendiga y me tire un pastel a la cabeza? Compra billetes de lotería con amigos y gana a lo grande. Fue el bono de más de 20.000 yuanes lo que se convirtió en el capital inicial de mi carrera. Con tres ordenadores (uno comprado y dos prestados) y una pequeña oficina de más de 20 metros cuadrados alquilada, nació "Qingfeng".
Mantén la lucha en tus huesos
Para ser honesto, mi experiencia de vida y mi experiencia de vida son extremadamente deficientes en este momento. Lo único que tengo es audacia, ignorancia y valentía. Sólo puedo luchar, incluso luchar desesperadamente, para que los demás vean mi diligencia y "fuerza". De esta forma, en más de cuatro años, se solucionó básicamente el problema de la alimentación y el vestido.
Qingfeng no es una empresa grande, pero tiene un desarrollo estable y buenas perspectivas. Lo que hacemos es principalmente en el campo de Internet. No hace falta decir que la naturaleza de la industria significa que nuestros empleos son altamente competitivos. Cada empleado está bajo una gran presión y quiere hacer que este negocio sea más grande.
Sin embargo, en el segundo año de iniciar mi negocio, me encontré con la primera ola de frío. Cuando llegué a la empresa a trabajar por la mañana, todos los empleados (había más de una docena de personas en ese momento) se habían ido y yo era el único que quedaba. No sé por qué se fueron pero me doy cuenta de que algo andaba mal en su gestión.
El estrés no es necesariamente algo malo, pero ¿son felices? ¿Hay futuro conmigo? Éste es el quid de la cuestión.
Después de pensarlo mucho, entiendo que gestionar una empresa significa, en última instancia, gestionar a los empleados. No importa cuán fuerte sea una persona, nada se puede lograr sin empleados. Los empleados deben ser respetados porque también son personas con estatus, dignidad y estatus (no puestos).
Entendiendo esto, no culpé a los empleados que renunciaron, sino que les agradecí desde el fondo de mi corazón. Fue después de este incidente que comencé a gestionar científicamente la empresa.
Cada día se incorporan nuevos empleados. Para comunicarme más con ellos, insisto en llegar a la empresa a tiempo todos los días. Una vez descubrí accidentalmente que la empresa tenía casi 500 empleados y solo conocía a unos 70 de ellos. Este número me hace sentir increíble y al mismo tiempo me doy cuenta de la gravedad del problema. Por eso, trabajo duro para conocer a más empleados y darles un mayor sentido de pertenencia. Aunque la competencia es cruel, la calidez mutua hará que todo el proceso de trabajo sea un círculo virtuoso.
Al igual que yo, iniciar un negocio no tiene sentido sin el apoyo y el apoyo de mi familia. En mi opinión, la familia es lo primero y la carrera lo segundo. Entonces, traté de aceptar lentamente mi corazón y asumir las responsabilidades de la familia. Al mismo tiempo, tenemos una comprensión clara de la dirección de desarrollo de la empresa. Al principio, se implementaron objetivos ambiciosos en todo en la empresa y resolverlos se convirtió en mi objetivo práctico. Cómo gestionarlos bien, hacer que trabajen cómoda y felizmente, mejorar la eficiencia y hacer que la empresa sea más rentable se ha convertido en el centro de mi trabajo. Mantén la lucha en tus huesos, y la fuerza interior es mejor que la fuerza exterior.
Sin embargo, la ola de frío volvió a azotarme y varios jefes de departamento me unieron para formar un ejército. Durante la comida exigieron colectivamente un aumento salarial. Pero esta vez no sentí tanto pánico como la primera vez. Después de pensarlo un poco, decidí separarlos uno por uno. Como resultado, la situación se estabilizó rápidamente. Posteriormente todos dimitieron. Ahora piénselo, el salario es en realidad un arma de doble filo, que debe considerarse de manera integral: cuando se alcanza el salario, pero el nivel del empleado no está a la altura, el empleado está en peligro cuando se alcanza el nivel del empleado; el salario no alcanza, la empresa está en peligro.
Hacer felices a los empleados.
Más tarde, presté más atención a la coordinación de la relación entre el salario y los propios empleados, como por ejemplo en el proceso de entrevista de contratación. Por supuesto, diles lo que quiero. El talento es muy importante para las empresas. Cómo retenerlos no es simplemente darles un aumento salarial, sino también hacerlos felices. La empresa permanece cerrada todas las semanas, incluidos festivos. Deles suficiente tiempo para relajarse y anímelos a comprar y viajar. Sólo cuando estén contentos podrán trabajar con tranquilidad. La alta eficiencia, la alta presión y la felicidad deberían ser la norma para los empleados. La felicidad es importante.
Ahora la empresa se está desarrollando sin problemas y cuenta con casi 500 empleados. Estos empleados obviamente están estratificados en términos de edad, experiencia y otros aspectos. Antes de los años 1980, estas personas tenían un espíritu más trabajador y un alto sentido de responsabilidad. Confío en estos empleados. Y para los nacidos en los años 1980, ¿qué fue 1980? Entre 65438-0986, gradualmente maduraron y comenzaron a asumir ciertas responsabilidades. A ellos les doy espacio. En general apoyo sus propuestas y actividades. Aunque sé que si lo hago los resultados pueden ser mejores, pero también quiero dejarles espacio para que lo hagan. Las personas nacidas después de 1987 pueden pertenecer básicamente a la generación posterior a los 90. Aunque muchas personas las critican, tienen que admitir que son particularmente inteligentes, activas e inseguras, y en su mayoría son elogiadas por los demás. El beneficio directo de la gestión jerárquica es la optimización estructural.
Cualquier jefe probablemente haya hecho suposiciones: ¿Qué tal si mis empleados son geniales o qué tal si mis empleados son terribles? Esto implica habilidades de gestión. Los efectos de los dos supuestos diferentes son absolutamente diferentes. Ahora soy más bien una "no acción". Creo que mis empleados son excelentes y no necesitan limitaciones institucionales. Las reglas y regulaciones de la compañía se han reducido de las 100 páginas originales a las 30 páginas actuales. Cada aspecto no debe exceder las 10 páginas y los empleados no han renunciado a la autodisciplina. La gerente de marketing de Xinxiang es una joven que dirigió a 3 personas al principio, luego a 30 personas y luego a toda el área de Anyang. Creo que ella puede hacer un buen trabajo. Aunque la futura madre ya está en casa, todavía la animo a que lo gestione de la misma manera que antes. )
Al mismo tiempo, exijo que todos tengan un objetivo, "todos tienen un cuchillo en la cabeza", y lo resuman una vez a la semana. De esta forma, el error anual entre el desempeño de la empresa y el objetivo es solo del 5%, por muy bueno que sea no superará el 105% y la diferencia no será inferior al 95%.
Los negocios son como el trabajo.
Cooperamos con Baidu. Baidu vende productos y nosotros vendemos servicios. De hecho, ya sea que esté creando un sitio web o desarrollando programas y software, lo que vende son productos de "servicio" con el fin de promover y distribuir publicidad.
Si a una empresa le va bien aumentará su inversión publicitaria. Si no se hace bien, es imposible no promocionarlo. Después de todo, esta es una era de todos los medios, es sólo una cuestión de cuánto. Nuestra relación con Baidu es entre el aeropuerto y el avión. Nuestro objetivo es ser responsables del aterrizaje seguro del avión.
Intento obligarme a "trabajar más duro", ni física ni mentalmente, pero como jefe, como en otras industrias, al menos voy a trabajar con regularidad. Muchas empresas chinas finalmente quebraron. Casi todo ha crecido y el jefe se ha relajado y ha empezado a correr de un lado a otro. Si realmente puedes hacer un buen negocio, entonces esta persona es definitivamente un genio y cualquiera puede ser un hombre de negocios. Pero la mayoría de la gente no lo es.
Todos los grandes emprendedores no surgen del turismo, pero ¿como Bill? Gates y Jobs trabajaron muy duro para ganarlo.
Para administrar un negocio, debes tener dedicación. Desde que comencé mi negocio en 2002, he estado fabricando los productos actuales y los he ido fabricando, volviéndolos más suaves y mejores. Internet es algo muy amplio con infinitas oportunidades. Todo el mundo puede tener éxito, pero nadie puede ganar todo el dinero por sí solo. El éxito es hacer bien una industria, hacerlo meticulosamente y hacerlo de manera diferente.
Hoy, la empresa no solo ha resuelto mi problema de supervivencia, sino que también ha resuelto el problema de supervivencia de algunas personas, y puedo vivir una vida relativamente buena. Con la capacidad de ayudar a algunas personas, comencé a guiar a personas a hacer caridad. En este proceso, todos aprendieron a ser agradecidos. De todos modos, al menos obtienes más que el destinatario, por lo que debes hacerlo si tienes la capacidad por el momento. Nuestro enfoque principal está en los necesitados. Contribuyo con 500 yuanes cada mes y los empleados comienzan con 1 yuan, con cantidades variables, y se unen voluntariamente. Les dije que una vez que se unieran, debían permanecer así durante 10 años.
Llevar a todos a hacer cosas buenas significa no hacer cosas malas; no hacer cosas malas es contribuir a la sociedad.
Al principio de iniciar un negocio, la meta era elevada y la grandeza existía en el futuro; en diez años, la meta era solo tener éxito en el presente y la grandeza está en un solo paso. Quizás algunas personas piensen que si he logrado un poco, estaré satisfecho con mi ambición y no estaré dispuesto a dar grandes pasos hacia adelante. En realidad no. Al contrario, he hecho añicos mis ideales, he establecido el hoy y el mañana, he sido más pragmático y he caminado paso a paso. Si tuviera que describir el futuro, espero que mi empresa sea la más feliz, cálida, armoniosa y juvenil.
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