¿Cuál es la estrategia de desarrollo de Nanjing?

Estrategia de desarrollo del talento de Nanjing

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El objetivo de desarrollo de Nanjing en el nuevo siglo es construir una ciudad central moderna con ciencia y tecnología punteras, características distintivas de la antigua capital y una gran influencia internacional, para consolidar "una base" y construir "Tres bases" y cultivar "tres centros", es decir, basados ​​en la agricultura urbana, con la petroquímica, la fabricación de vehículos y la información electrónica como industrias pilares, promoveremos la optimización y mejora de la estructura industrial y formaremos una industria altamente centro competitivo de circulación comercial y comercial, centro de investigación y desarrollo de ciencia y tecnología, moderno centro de servicios, mejora la aglomeración y el poder de radiación de la ciudad central. La consecución de los objetivos debe contar con el firme apoyo de un grupo de talentos de alta calidad. Después de que mi país se una a la OMC, se enfrentará a la globalización económica y Nanjing participará en la competencia internacional a mayor escala, especialmente la competencia por talentos será cada vez más feroz. Los recursos humanos actuales, tanto en cantidad total como en estructura, están lejos de satisfacer las necesidades a largo plazo. Sólo mediante la orientación de políticas gubernamentales y la asignación de mercados podremos brindar servicios a proyectos clave nacionales, proyectos clave de Nanjing, zonas de desarrollo económico y de alta tecnología. y los grandes grupos de empresas estatales para hacer un buen trabajo en los servicios de introducción de talentos, también es necesario que cada empleador implemente políticas vigentes, cree un buen ambiente de empleo, aproveche al máximo el potencial de todo tipo de talentos y. realmente hacen de Nanjing un lugar de moda para que talentos destacados inicien negocios.

1. Mejorar las capacidades de innovación y mejorar el sistema de I+D

El desarrollo de alta tecnología y la investigación son factores importantes para el desarrollo sostenible de la economía de una región. Para acelerar el desarrollo de la industria de alta tecnología de Nanjing, además de expandirse y extenderse regionalmente y desarrollar mejor los recursos humanos existentes, primero debemos establecer un sistema de servicios que opere junto con la investigación y el desarrollo de alta tecnología para mejorar el ritmo de la transformación tecnológica. Especialmente para las industrias de alta tecnología en las tres zonas de alta tecnología y Zhujiang Road, deben usarse como un medio importante para la industrialización de los resultados de la investigación científica, y deben realizarse conjuntamente con universidades e institutos de investigación científica circundantes para realizar investigaciones. y desarrollo para formar un instituto de investigación científica como núcleo, la red de innovación científica y tecnológica unida por grandes empresas ha sentado las bases para que "Tres distritos y una carretera" de Nanjing se convierta en una base regional de investigación y desarrollo, haciendo de Zhujiang Road no solo una venta. Calle orientada a la electrónica, pero también un lugar donde los logros de alta tecnología pueden transformarse rápidamente en capital. La calle de ciencia y tecnología forma el "Silicon Valley" de China en el norte y el sur con "Zhongguancun" en el norte y "Pearl River Road". en el sur, creando el futuro de la industria de la información de China y formando un centro de educación, investigación y desarrollo junto con las tres zonas de alta tecnología de la ciudad, integración de producción y un centro de reunión de conocimientos y talentos innovadores.

En segundo lugar, mientras gestionamos un buen centro de I+D, podemos establecer instituciones de I+D en otras provincias y ciudades para aprovechar al máximo los recursos de talento locales. También podemos expandirnos al extranjero y reclutar talentos que estudien en Asia y Estados Unidos. Estados Unidos, Europa y otros lugares se movilizaron recursos para establecer centros de I+D en el extranjero. Servir al desarrollo de Nanjing a través de diversos canales de investigación y desarrollo. También podemos utilizar las ventajas geográficas y geográficas de Nanjing para atraer empresas extranjeras, empresarios extranjeros y expertos y académicos extranjeros para que cooperen en Nanjing y aceleren el desarrollo económico de Nanjing. Formar una red industrial de alta tecnología que combine regiones y regiones, países nacionales y extranjeros, con Nanjing como centro e irradiando a otras provincias y ciudades e incluso al mundo. Atraer a estudiantes extranjeros de alto nivel para que trabajen con universidades, unidades de investigación científica, grandes empresas y parques empresariales relevantes para que los estudiantes extranjeros construyan bases de innovación académica en el extranjero. Los estudiantes extranjeros y el personal científico y tecnológico de nuestra ciudad llevarán a cabo conjuntamente proyectos de investigación cooperativos o cruzados. -proyectos de investigación fronterizos: emplear académicos extranjeros que hayan logrado logros sobresalientes como profesores e investigadores visitantes en algunas universidades y unidades de investigación científica; negociar la cooperación con unidades relevantes o realizar una serie de proyectos industriales de alta tecnología; Los seminarios tecnológicos estrechamente relacionados con el desarrollo económico y social de Nanjing, los foros de nivel y los informes académicos, etc., se comunican y acoplan de manera proactiva, formando verdaderamente un patrón de desarrollo de interacción de talentos, intercambio de recursos y ventajas complementarias.

En tercer lugar, promover el progreso tecnológico de las empresas. Después de unirse a la OMC, las empresas se someterán a una competencia de supervivencia del más fuerte durante el período de transición. Las que puedan mantenerse deben ser empresas con cierta fortaleza. Las empresas de Nanjing deben adherirse al principio de "no buscar todo, sino utilizarlo", establecer un sistema empresarial moderno y una estructura de gobierno corporativo estandarizada, formar un sistema de liderazgo empresarial y un sistema organizativo científicos y razonables, y explorar la relación entre " "atraer inversiones" e "introducir inteligencia". Enfoques combinados para mejorar las propias capacidades de innovación tecnológica. Nanjing debe formar una conciencia política en todos los niveles: el cuerpo principal de innovación tecnológica y la fuerza principal del equipo de talento científico y tecnológico deben ser las empresas.

Por lo tanto, es necesario ajustar la estructura de distribución de talentos científicos y tecnológicos, promover la entrada de talentos científicos y tecnológicos a las empresas, buscar diversas formas de cooperación con fuerzas científicas y tecnológicas nacionales y extranjeras, establecer centros de innovación tecnológica y establecer un mecanismo de empleo que es propicio para promover la incorporación de talentos científicos y tecnológicos a las empresas bajo la guía de políticas. Apoyar a los talentos científicos y tecnológicos para que participen en la innovación tecnológica y la transformación de los resultados de la investigación científica, y alentar a los investigadores científicos de colegios y universidades a participar en el desarrollo científico y tecnológico corporativo. a través de diversas formas, alentar a los graduados universitarios a trabajar en empresas o iniciar sus propios negocios, establecer estaciones de trabajo de investigación posdoctorales para la transformación de los logros de alta tecnología y establecer El sistema posdoctoral para proyectos de transformación de logros de investigación científica aplicada fortalece la división del trabajo y colaboración entre grandes empresas y pequeñas y medianas empresas, y promueve activamente la cooperación entre universidades, institutos de investigación científica y empresas para establecer entidades de investigación científica, formando un sistema con las grandes empresas como fuerza principal y las pequeñas y medianas empresas como fuerza principal. La buena situación de "integración de la economía y la investigación científica, la interconexión y la interacción, el beneficio mutuo y el desarrollo común" respaldada por la investigación científica de los colegios, universidades e institutos de investigación científica realmente ha transformado las ventajas de la investigación científica de Nanjing en ventajas reales de productividad.

2. Optimizar la asignación de talento y mejorar el sistema de mercado

Realizar la transformación de ventajas, promover el proceso de comercialización de forma planificada y realizar la internacionalización de talentos. En primer lugar, debemos cambiar el concepto, establecer un gran concepto de talento de "los talentos pertenecen a la sociedad", promover la comercialización de la introducción del talento, desarrollar la industrialización del talento, respetar la socialización de los talentos, atender a los talentos de forma personalizada, resaltar la asignación equilibrada del talento. recursos y cooperar con empresas estatales Mecanismo de transformación, ajuste estructural y reorganización de activos, y asignación óptima de recursos humanos de acuerdo con las necesidades del mercado. Sobre la base del establecimiento del mercado de talentos de alta tecnología de Nanjing, es necesario optimizar aún más la asignación de recursos de talentos de alta tecnología y regular el flujo desordenado de talentos, también es necesario establecer un mercado de talentos empresariales, un talento de operación y gestión; mercado, y un grupo de talentos emprendedores, de operación y gestión, y mercado internacional de talentos, mercado de talentos jubilados para personal técnico profesional despedido y gerentes en empresas e instituciones, se debe realizar la reasignación de talentos, el mercado de talentos de recontratación; establecerse, etc., a fin de aprovechar plenamente el papel de los talentos en todos los aspectos. Se deben reexaminar los estándares de evaluación de talentos, se debe mejorar el sistema de evaluación de talentos y se debe establecer un sistema experto en talentos para introducir conexiones externas e internas. En la actualidad, las agencias de servicios de talento deberían aprovechar la oportunidad para transformar las ventajas tradicionales en ventajas de mercado, es decir, transformar el "modelo institucional" en un "modelo empresarial", transformar las funciones gubernamentales en funciones de servicio social y promover el mercado de talentos cultivado por los administradores. funciones lo antes posible. Es necesario aprovechar la oportunidad de la nueva ronda de reforma institucional para lograr la "transformación" de manera planificada y de bajo costo. Las funciones y negocios relacionados que se pueden separar primero deben separarse e ingresar al mercado para que puedan hacerlo. puede convertirse en el organismo principal en la competencia del mercado y operar de forma independiente y con responsabilidad propia, pérdidas y ganancias, autodisciplina y autodesarrollo. Se debe alentar a los departamentos y unidades calificados a establecer diversas formas de organizaciones intermediarias del mercado de talentos y establecer un sistema de servicios de socialización de talentos multifuncional y de múltiples niveles que cubra a toda la sociedad. Sobre la base de las responsabilidades, podemos lograr beneficios de escala para los talentos y la sociedad. y la economía, y emprender así el camino de la colectivización y la industrialización.

En segundo lugar, reclutar y retener talentos es una tarea importante en respuesta a la adhesión a la OMC. Es necesario aprovechar plenamente el papel de los talentos nacionales e internacionales de Nanjing. Según estadísticas relevantes, hay muchos estudiantes en Nanjing que han sido admitidos en colegios y universidades clave en otras provincias y ciudades. En particular, muchos estudiantes de Jiangsu provienen de la Universidad de Tsinghua y la Universidad de Pekín. Nanjing que va a trabajar a otros lugares También hay talentos de Nanjing. 2/3 de los que estudian en el extranjero están en el extranjero. Dado que estos talentos han logrado grandes logros en sus respectivos campos de investigación y desarrollo, podemos aprovechar al máximo el enlace "nostalgia" para establecer la "Base de datos de información de talentos de Nanjing Fellows" y la "Red (biblioteca) internacional de información de talentos de Nanjing". Recopilar información sobre talentos destacados a través de diversos métodos y canales, establecer contacto con diversos talentos de Nanjing, reunir empresarios destacados, talentos científicos y tecnológicos de alto nivel, etc., e incluir talentos distribuidos por todo el país y el mundo en la base de datos, y utilizar varios métodos para movilizar estos talentos y utilizarlos como una fuerza importante para que Nanjing participe en la competencia internacional. Sirven como puente para atraer inversiones y talentos a su ciudad natal. Utilizan su tecnología, capital, información y largo plazo. exposición a la competencia del mercado en el extranjero para familiarizarse con las prácticas internacionales, las normas y la rica experiencia acumulada para servir a la construcción económica de la ciudad natal. La "información sobre talentos" debería acelerarse como industria. En los países desarrollados, la búsqueda de empleo y la contratación en línea se han vuelto muy populares. Tomando como ejemplo el grupo de talentos estadounidenses, hay hasta 1,6 millones de solicitantes de empleo registrados en línea y proporciona hasta 1,48 millones de puestos de trabajo de contratación en línea. proporciona no solo información de contratación, sino también un servicio real. Las agencias de servicios de talentos deben acelerar la construcción de "centros de información de talentos", aumentar la inversión en fondos, tecnología y talentos, establecer sitios web de talentos chinos e ingleses nacionales e internacionales más autorizados, implementar servicios de talentos "en línea" y lograr la transformación del talento. mercado de un mercado Transformarse de un tipo de red de información a un tipo de red de información, convirtiéndolo en el primero en realizar la modernización.

3. Optimizar el entorno social y apoyar los sistemas de políticas

La clave para atraer y retener talentos es optimizar continuamente el entorno social competitivo y el microclima propicio para la captación de talentos.

En primer lugar, se debe optimizar el entorno político.

Implementar de manera integral las estrategias de "revitalizar la ciudad a través de la ciencia y la educación" y la "aglomeración de talentos", y sobre la base de las políticas de talento existentes, profundizar las reformas y las innovaciones institucionales, y utilizar mecanismos de mercado y mecanismos de incentivos para establecer aún más un nuevo sistema para el talento. desarrollo que cumpla con los requisitos de los tiempos y forme un El sistema de apoyo general único de Nuestra ciudad para la introducción, capacitación, uso, recompensas, movilidad y garantías del talento maximiza el entusiasmo y la creatividad de todo tipo de talentos, permitiendo realmente que su potencial se desarrolle plenamente. utilizado en la competencia justa y contribuyendo al salto económico de Nanjing proporcionando talentos y servicios intelectuales para promover el desarrollo y el progreso social general. El departamento de personal del gobierno debe promover la reforma general del sistema de personal de las empresas e instituciones, ayudarlas a establecer nuevos sistemas de empleo y de distribución, y establecer la posición dominante de las empresas e instituciones en la introducción y utilización de talentos. Romper el modelo que utiliza las calificaciones académicas, los puestos y la antigüedad como estándar para medir los talentos. No solo debemos mirar los diplomas, sino también los talentos reales y las cualidades integrales para evitar el fenómeno de la inversión del talento y enderezar la relación entre ellos. uso del talento. Al mismo tiempo, toda la sociedad debe utilizar diversos métodos para ampliar la publicidad, promover las hazañas avanzadas de talentos destacados y establecer modelos de talento, de modo que los talentos puedan realmente sentir el cuidado y la atención de toda la sociedad.

En segundo lugar, los empresarios deberían esforzarse por mejorar y crear un buen microambiente. Para la mayoría de los talentos, el entorno es a veces más importante que el trato. Algunos estudiantes universitarios pueden estar interesados ​​​​en el salario cuando se gradúen por primera vez. Una vez que se resuelvan los problemas básicos de la vida, considerarán si son respetados, el desarrollo personal y las oportunidades de educación continua. Las empresas excelentes nunca utilizan un salario alto como única condición para atraer. ellos siempre Por un lado, comprenderán plenamente las políticas favorables proporcionadas por la macroeconomía y, por otro lado, prestarán más atención a combinar las perspectivas de desarrollo de la empresa con las oportunidades de desarrollo de los individuos en ella. Por lo tanto, un entorno integral compuesto por un entorno laboral relajado y armonioso, un entorno institucional estricto y ordenado y un entorno humanista sano y progresista es la clave para retener talentos.

En tercer lugar, continuar aumentando la intensidad de la introducción, tomar prestadas escaleras para subir más alto y desarrollar la ciudad con sabiduría. Establecer empresas de encomienda de talentos, mercados de arrendamiento de talentos, "bancos de talentos" y grupos de talentos de alto nivel disponibles para alquilar a través de medios políticos y protección legal, y alentar a las empresas e instituciones a utilizar la encomienda, la adscripción, el trabajo a tiempo parcial, las consultas, las conferencias y la cooperación técnica. contratación de tecnología, tecnología Podemos atraer todo tipo de talentos para trabajar en Ningbo para trabajos a corto o largo plazo mediante la adquisición de acciones o la inversión en empresas. Al extender los tentáculos del desarrollo de recursos humanos, mientras se resuelve el rígido flujo de talentos como el registro de hogares y los salarios, se forma un flujo de talento flexible de "la gente está ahí, los talentos están aquí", de modo que el flujo de talentos combina rigidez y suavidad. .

4. Implementar múltiples incentivos y establecer un sistema de distribución de mercado

Después de unirnos a la OMC, en la misma "aldea global", si queremos garantizar "igual salario por igual trabajo" para los talentos, debemos implementar precios de código de nombre por el valor de los talentos. Aunque Nanjing no se puede comparar con países económicamente poderosos en términos de fortaleza económica, para retener los talentos de élite, debe establecer un concepto de valor del talento orientado al desempeño, innovar mecanismos de recompensa e implementar métodos de distribución diversificados para llevar el tratamiento de los talentos destacados en en línea con los estándares internacionales, de modo que los talentos de primera clase que crean un desempeño de primera clase disfruten de un trato de primera clase, de modo que todo tipo de talentos puedan recibir legítimamente el estatus social y el tratamiento material correspondientes. Fomentar los intentos de reforma para llevar a cabo una distribución basada en factores en todos los ámbitos de la vida. Cuando el desarrollo económico actual aún está muy por detrás del nivel avanzado internacional, las expectativas de remuneración pueden aumentar la motivación de Nanjing para atraer talentos de alta tecnología.

En primer lugar, se debe establecer un sistema salarial de mercado para que la administración ya no interfiera con la distribución salarial de los empleadores del mercado. Los salarios y la remuneración se ajustan de acuerdo con los mecanismos del mercado. El valor de los talentos está determinado por el mercado. oferta y demanda. El gobierno establece y mejora el sistema de líneas de orientación salarial, establece normas para la participación en la distribución de los factores de producción basados ​​en el conocimiento y realiza la transformación del conocimiento en capital. Adherirse al énfasis en el desempeño, los resultados y la contribución, implementar salarios y tratos de primera clase para los talentos de primera clase, inclinar la distribución de salarios, recompensas y otros ingresos a los talentos clave y talentos centrales, e implementar un sistema de garantía salarial para los talentos destacados. , cuyo salario es más alto que el del resto del personal, y el salario mínimo está claramente definido. Políticas de ingresos y otras políticas promueven activamente sistemas relacionados con el desempeño, la tecnología, la contratación de proyectos y los salarios laborales, aumentan las recompensas y vinculan estrechamente los ingresos de los científicos y tecnológicos; personal con habilidades laborales, desempeño laboral y beneficios económicos; formular políticas salariales altas para talentos destacados, y aumentar el contenido de conocimientos y elementos tecnológicos en los salarios; implementar subsidios laborales para talentos científicos, tecnológicos y de gestión con mayores responsabilidades; innovación y desarrollo de marcas, y establecer un fondo de recompensas para talentos destacados; implementar premios de toma de decisiones estratégicas para emprendedores para alentarlos a mejorar sus habilidades de toma de decisiones.

En segundo lugar, implementar tecnología, patentes, gestión y otros factores para participar en la distribución del ingreso. Que todo tipo de talentos se conviertan en los primeros en enriquecerse transformando los logros científicos y tecnológicos y promoviendo el progreso científico y tecnológico. Que los realizadores y convertidores de logros obtengan una comisión de los ingresos de la transformación de los logros científicos y tecnológicos. la ley, los logros científicos y tecnológicos y las patentes de tecnología se podrán comprar y vender en el mercado tecnológico, se implementa un sistema de salario anual para los gerentes operativos y los indicadores económicos anuales se utilizan como base para evaluar el desempeño y la remuneración de fin de año; en las empresas por acciones, los directivos medios y superiores utilizan acciones de futuros sobre la base de sueldos y salarios anuales, mecanismos de asignación de opciones, implementan eficazmente la política de acciones de tecnología, acciones de elementos de gestión y acciones de resultados de investigaciones científicas para el personal científico y tecnológico. gerentes de negocios y desarrolladores de productos, y obtener dividendos de ganancias basados ​​en precios, alentar al personal científico y tecnológico a liderar y establecer entidades científicas y tecnológicas o contratar proyectos científicos y tecnológicos, compartir proporcionalmente los ingresos sobre la base de una gestión estandarizada, protegiendo la propiedad intelectual; derechos y mejorar los métodos de recaudación del impuesto de ajuste de la renta personal, se alienta a los talentos científicos y tecnológicos a trabajar a tiempo parcial y pagar a tiempo parcial. Pueden ocupar múltiples puestos en la unidad y también pueden participar en otros trabajos científicos y tecnológicos. su tiempo libre.

En tercer lugar, establecer un buen sistema de seguridad social para los talentos destacados, brindarles buena atención médica, seguros y otros servicios, y proporcionar laboratorios, bibliotecas, residencias privadas y lugares de ocio, etc., de primera clase para Realmente permitir que los talentos combinen los intereses del país y la empresa para mejorar los beneficios integrales del uso del talento.

5. Ajustar la estructura del talento y construir un sistema de educación del talento

Un buen entorno educativo es la base y el requisito previo para el crecimiento de los talentos. En la era de la información con un rápido desarrollo económico, el conocimiento que se enseña en la educación formal en las escuelas pronto quedará obsoleto. Para mantener la competitividad, debemos tener la función de recrear talentos. En primer lugar, debemos cambiar la práctica pasada de enfatizar el uso y descuidar la capacitación, y establecer un concepto de talento "orientado a las personas". Los líderes de todos los niveles deben comprender plenamente el papel decisivo de los talentos en el progreso científico y tecnológico y el desarrollo económico. el futuro desde la perspectiva de afrontar los desafíos, y poner en consideración "las personas primero" Nuevos conceptos de talento como "El talento es capital", "La formación es inversión" y "La competencia produce talentos" se aplican a través de la implementación del desarrollo del talento. estrategia para cultivar talentos innovadores que se adapten al desarrollo económico y social de Nanjing, especialmente aquellos que puedan participar en competencias internacionales. Para potenciar los talentos científicos y tecnológicos para actualizar sus conocimientos y mejorar sus capacidades de innovación, se debe impulsar la educación permanente. Es necesario determinar los objetivos de formación y selección de diversos tipos de talentos y formular planes de corto, mediano y largo plazo en torno a la innovación tecnológica y el ajuste y modernización estructural industrial, especialmente planes de talentos de alta tecnología. Establecer bases de formación y educación de talentos rurales y bases de educación de talentos de alto nivel, adoptar el método de "vínculos internos e introducción externa", aprovechar plenamente el papel de los colegios y universidades, institutos de investigación científica, bases de educación continua y académicos de Nanjing. "dos academias" y cooperamos con universidades sociales. Juntos, brindamos educación y capacitación continua para todo tipo de talentos, contratamos expertos, profesores y académicos extranjeros para dar conferencias y conferencias, aceleramos el cultivo de "expertos" y "expertos" en el mercado internacional, y tratar de cultivar y crear talentos en el menor tiempo posible. Un grupo de talentos jóvenes y de mediana edad de clase mundial, líderes académicos y técnicos con influencia internacional y un grupo de élites que galopan en el mercado internacional mejorarán el mercado. el stock y la calidad de los recursos humanos, aumentar las ventajas de desarrollo tecnológico y económico de Nanjing y mejorar la fortaleza integral y la competitividad internacional de Nanjing.

En segundo lugar, todos los empleadores deberían aumentar la inversión en educación y esforzarse por mejorar y mejorar la calidad de los empleados. Tanto las organizaciones como los individuos deberían asumir la responsabilidad de aprender, explorar constantemente su potencial y transformar este potencial en práctica. . Porque ninguna escuela, ya sea en el país o en el extranjero, puede proporcionar a las empresas talentos 100% adecuados. Sólo brindando educación continua a aquellos que son parcialmente aptos pero maleables, las empresas pueden construir un equipo de talentos eficiente, rápido y adecuado. Por lo tanto, las empresas más prometedoras y competitivas del siglo XXI deberían ser empresas de aprendizaje. La construcción de un sistema de educación permanente es la fuente de supervivencia, la base del desarrollo y el camino hacia el éxito de las empresas. Sólo si se lleva a cabo vigorosamente la educación permanente, se mejora continuamente la calidad de los recursos humanos, se aumenta la cantidad de recursos humanos, se optimiza la estructura del conocimiento del talento y se mejora la capacidad de innovación científica y tecnológica, esas empresas podrán prosperar en última instancia en la competencia.

En tercer lugar, es necesario promover la reforma institucional y la reforma del sistema de cuadros y personal, implementar plenamente la competencia por el empleo y también implementar el "reclutamiento interno" para permitir que los empleados soliciten puestos que utilicen mejor su experiencia. Al mismo tiempo, se puede adoptar la "doble selección", implementar combinaciones optimizadas, implementar la agencia total de personal, romper el "sistema de consistencia" en el sistema de empleo y el "cuenco de arroz de hierro" en el sistema de distribución, e implementar advertencias y ajustes terminales. sistemas de evaluación del personal para mejorar eficazmente la conciencia competitiva de los empleados. De acuerdo con la situación real de las diferentes unidades de agencia, se implementan una serie de métodos efectivos, como métodos antiguos para personas mayores, métodos nuevos para nuevos empleados, agencia sin licencia, agencia conjunta, penetración dirigida y avances clave para que el sistema de agencia de personal sea aplicable. a diversos tipos de propiedad. Si bien todos los empleadores deberían atreverse a invertir en la contratación de talentos y estar dispuestos a invertir en cultivarlos, también deberían prestar atención a aprovechar plenamente el papel de los talentos. De acuerdo con las habilidades y niveles de conocimiento de los diferentes talentos y las diferentes características de cada tipo de talentos, debemos seleccionar personas según la situación, emplear personas para administrar las cosas, realizar una asignación razonable dentro de la unidad, implementar una gestión personalizada y asignar todos. tipos de talentos con el mejor efecto, lugares y posiciones para formar una combinación de talentos con ventajas complementarias.

6. Prestar atención al liderazgo científico y defender la cultura corporativa

Para que las empresas sigan siendo invencibles en la competencia, deben establecer una nueva conciencia de la cultura corporativa y no solo fortalecerla " gestión del "hardware", también es necesario reforzar las limitaciones del "software" para que los empleados de la empresa puedan mejorar su conciencia profesional, establecer objetivos comunes y valores de talento, formar una buena imagen de la empresa, cultivar el espíritu único de la empresa, crear una atmósfera corporativa emprendedora y promover la gestión democrática corporativa. Formar una comunidad de intereses compartidos y una comunidad de destino compartido, y mejorar la cohesión de la empresa. Promover la gestión humanista con el contenido principal de "unificar personas, desarrollarlas, motivarlas y servir a las personas" para estimular el entusiasmo y la creatividad de los empleados. Una buena cultura corporativa también juega un papel positivo en el cultivo y utilización del talento.

En segundo lugar, el liderazgo científico debe poseer el arte del liderazgo. Este arte es un aspecto importante para mejorar la cohesión corporativa. Debe reflejarse en los esfuerzos de los líderes por crear un microclima que respete el conocimiento y los talentos y que pueda comunicarse proactivamente con los empleados, tratarse unos a otros con sinceridad y llevarse bien entre sí. iguales y adoptar métodos de gestión científica, hacer que los talentos sientan que se respeta su trabajo, se apoyan sus esfuerzos y se reconocen y alientan sus logros, para que la empresa pueda desarrollarse y su carrera prospere.