Parece que Funan Battery ha sido comprada y la economía de Nanping es muy pobre. No tan bueno como Ningde.
Nº 1 en China
"U3 o/ C(@) x:] 1988, Fábrica de baterías de Nanping y Banco Industrial de Fujian, Construcción de bases de productos básicos de exportación de China, Sucursal de Fujian, Hong Kong China Resources Group Una subsidiaria de Baifu Co., Ltd. estableció conjuntamente Fujian Nanping Funan Battery Co., Ltd., en la que Baifu Company poseía el 25% de las acciones de Funan Battery en ese momento, y Fujian Company poseía el 20% de las acciones. Nanping Battery Factory invirtió aproximadamente 2,8 millones de yuanes en activos fijos, lo que representa 40 acciones, Industrial Bank invirtió 900.000 yuanes y el establecimiento de Funan Battery fue conocido como la primera empresa conjunta en la industria de las baterías. peligros para Funan de perder el control accionario en el futuro
8 n, @: m, t * x: o (\. a ' j9k 1s 1990 El 15 de julio, Funan gastó más de 60 millones de yuanes. presentar la primera línea de producción de baterías alcalinas de zinc-manganeso Fuji de Japón y ponerla oficialmente en producción. En 1993, Funan volvió a presentar la primera línea de producción de baterías alcalinas de zinc-manganeso de alta energía del país. Desde entonces, Funan Battery ha entrado en un período de rápido desarrollo. En 1998, los activos fijos de Funan Battery habían alcanzado los 400 millones de yuanes. Con unos ingresos por ventas de 800 millones de yuanes, representa la mitad del mercado de pilas alcalinas de China, lo que le convierte en el quinto mayor fabricante de pilas alcalinas del mundo. Gillette Company no ha podido ganar terreno frente a la fuerte competencia de Funan. China se abrió y su cuota de mercado era inferior al 10% de la de Funan.
En ese momento, el fuerte "poder nacional". " de la estrella del fútbol Sun Wen hizo que la famosa marca "Funan" se extendiera por toda China y se convirtiera en la número uno en China y el mundo. El quinto mayor fabricante de pilas alcalinas.
Presentación de instituciones estratégicas extranjeras'](F :Z "W!`. Millones de dólares
Desde 65438 hasta 0999, China comenzó Hubo una ola de introducción a gran escala de inversión extranjera. En ese momento, Funan estaba en su edad de oro. En el A petición del gobierno municipal de Fujian Nanping, Funan introdujo instituciones estratégicas extranjeras como Morgan Stanley para atraer inversión extranjera.
1999 9 El 8 de marzo, en la 3ª Feria Comercial e Inversión celebrada en Xiamen, China, Nanping. El gobierno municipal invitó a China International Capital Corporation. Después de eso, CICC firmó un contrato con Funan y los accionistas originales de Funan invirtieron el 69% de los activos accionarios de la compañía en Morgan Stanley, el Banco Nacional de Inversiones de los Países Bajos y la Corporación de Inversiones del Gobierno de Singapur. Establecieron conjuntamente una sociedad de cartera: China Battery Co., Ltd., con un capital social total de 65.438. Dado que China Battery tiene control absoluto sobre Funan, los accionistas extranjeros pueden pasar a China siempre que aumenten sus tenencias de 2 acciones. controla Funan Battery. Esto es exactamente lo que sucedió. China perdió gradualmente el control del capital de Funan y finalmente no pudo evitar la tragedia de ser adquirida por sus competidores.
El control de la propiedad fue dejado de lado
El establecimiento de la. La sociedad anónima cambió el destino de Funan Battery.
En 2000, Baifu perdió decenas de millones en especulaciones con oro en Hong Kong. Para pagar su deuda, transfirió su participación del 20% en China Battery a otra filial. de Base Corporation y vendió las acciones restantes a Morgan Stanley. La transferencia de estas 8,25 acciones significa que China ha perdido su participación de control en China Battery. ,~ ]" k- |5 p1 [.S
En 2001, una filial de la empresa base transfirió sus 20 acciones de China Battery al Fubon Holding Group por 78 millones de yuanes. Posteriormente, Morgan Stanley recompró la acciones de Fubon Holdings Group por 150.000 dólares.
Se entiende que Morgan Stanley originalmente esperaba que China Battery Co., Ltd. pudiera cotizar en el extranjero, lo que generaría enormes retornos a las acciones. Sin embargo, debido a los frecuentes cambios de participación accionaria, China Battery no es elegible para cotizar en Hong Kong. Después de que la cotización quedó varada, el gobierno local de Nanping también transfirió su capital en China Battery a accionistas extranjeros a un precio de 6,5438 millones de dólares estadounidenses.
En agosto de 2003, la American Gillette Company, que fabrica productos de consumo como afeitadoras y pilas Duracell, compró todas las acciones de Hong Kong (China) Battery Company a Morgan Stanley, CDH Investment y Singapore Government Investment. y luego controló Funan Battery. Después de varias transferencias, todas las acciones de China Battery se transfirieron a accionistas extranjeros. China Battery Corporation posee aproximadamente el 72% de las acciones de Funan. Otro 28% de las acciones están en manos de Nanping SDIC, China Export Commodities Base Corporation y Dafeng Electrical Appliances Company. 8 W4 ~ 7℃; G s
En 2005, Procter & Gamble adquirió Gillette por 57 mil millones de dólares y Funan se convirtió en una subsidiaria de Procter & Gamble. f Hay un revuelo. La marca nacional Funan está a punto de desaparecer y Funan se convertirá en la base de procesamiento de Duracell (la marca de baterías de Gillette) "}(A-@, F- K* K
American Duracell. es una empresa de Gillette y Funan siempre han sido competidores en China continental. En solo unos años, Funan pasó de ser un gigante en la industria de producción de baterías de China a ser una subsidiaria de un competidor al que una vez derrotó. Se ha ido, con una ganancia anual de 80 millones de dólares y ventas. Un fabricante de baterías con más de 3 millones de puntos y, lo que es más importante, ha capturado la mayor parte del mercado chino.
Se entiende que Funan es alto. Las pilas alcalinas de calidad ya han entrado en el mercado internacional, pero para evitar competir con la empresa matriz en los mercados extranjeros, Duracell tuvo un conflicto directo y tuvo que abandonar su estrategia de desarrollo en el extranjero y competir con su empresa matriz por la participación de mercado. La capacidad de producción de Funan está perdiendo vitalidad gradualmente y no solo ha tenido un gran impacto en su desarrollo. Poco después de la adquisición de Funan, el ex director general Chen Laimao renunció. La marca para la que había trabajado duro durante más de diez años era propiedad de otros. Los empleados de Funan se sentían muy perdidos: Funan ya no les pertenece y Funan ya no pertenece a China. p>
Algunos expertos escribieron que debido a la actual falta de estándares unificados y mecanismos perfectos para la venta de activos estatales, las ventas de activos estatales en todos los niveles son inconsistentes por el bien de sus propios intereses. Los gobiernos locales a menudo parten de la "pequeña situación" en lugar de la situación general. Para obtener rendimientos a corto plazo, algunas empresas conjuntas bien administradas o empresas con financiación nacional se vendieron a inversores extranjeros, renunciando al mercado interno y a ganancias futuras, lo que resultó en una pérdida encubierta de activos estatales. Es posible que Funan ya se haya embarcado en este camino sin retorno. No podemos condenar las especulaciones de Morgan Stanley. En condiciones de economía de mercado, el flujo de capital es normal y el beneficio es el único objetivo del comportamiento del mercado. Al vender su participación en Funan, Morgan Stanley y otros accionistas extranjeros de China Battery Co. rápidamente duplicaron sus activos a 42 millones de dólares antes de salir. No se puede señalar con el dedo a Gillette y, al mismo tiempo, conseguir un fabricante de baterías con una ganancia anual de 80 millones de dólares estadounidenses, más de 3 millones de puntos de venta y más de la mitad del mercado chino. Cualquiera anhelaría este tipo de negocio.
El subdirector general de Xinhuaxin cree que durante la transferencia de capital de 1999, Funan Battery no pudo evitar bien los riesgos y subestimó gravemente los riesgos de las operaciones de capital. En ese momento, los gobiernos locales y las empresas estatales carecían de experiencia. en operaciones de capital. De hecho, vimos que Morgan Stanley solo mantuvo una participación accionaria en China Battery durante poco más de tres años antes de que fuera transferida a una empresa en Gillette.
Posteriormente, algunos académicos sugirieron que si se hubieran establecido algunas cláusulas de control de riesgos en la estructura de capital en ese momento, como plazos de transferencia de capital, restricciones al cesionario, derechos de recompra preferenciales e incluso derechos de veto, Funan habría podido hacerse con el control de la empresa. .
Algunos expertos también señalaron que es una tendencia que el capital estatal se retire de los campos competitivos. Una vez que el país se retira, puede ser promovido por el pueblo, por el capital o por países extranjeros. La atención se centra en los acuerdos institucionales y en cómo controlar los riesgos durante la implementación. Hay un problema con el mecanismo de fijación de precios, es decir, cuánto vale el paso de "retirarse del país". Que Funan Battery esté infravalorada en la transferencia de capital depende de comparar las ganancias futuras de Funan Battery con la prima transferida originalmente. Han pasado menos de dos años desde la fusión, lo que no es tiempo suficiente para dar respuesta a esta pregunta.