Tres debates sobre el plan de trabajo del inspector
? ¿Muestra de plan de trabajo del inspector
? 20xx implementará estrictamente varios estándares de calidad y estándares de sistemas de calidad, prestará mucha atención a la gestión de calidad, corregirá rápidamente los problemas de calidad en la producción, garantizará la calidad y la cantidad y será responsable ante los clientes. El plan de trabajo para 20xx es el siguiente:
? 1. Completar el trabajo asignado por el líder según sea necesario lo antes posible.
? 2. Asistir a la producción para mejorar los niveles de calidad del producto, reducir los costos de calidad y realizar la debida diligencia para la gestión optimizada de la empresa.
? 3. Analizar las causas de los problemas en función de la situación actual de la calidad, descubrir los problemas fundamentales y resolverlos con soluciones razonables y efectivas. Para artículos no conformes, complete el formulario de notificación de productos no conformes en el sitio, limpie los productos no conformes y los productos semiacabados de manera oportuna y trabaje con el departamento de producción para formular medidas preventivas y correctivas para evitar el recurrencia del mismo problema y conducir a problemas de lotes más grandes; utilizar proactivamente análisis de datos, estadísticas oportunas de inspecciones mensuales y resultados de inspecciones de calidad, análisis e informes oportunos a los líderes, comprensión oportuna de las tendencias de calidad y proporcionar una base para la toma de decisiones de liderazgo.
? 4. Realizar capacitaciones oportunas de acuerdo al plan de capacitación para mejorar el nivel profesional de los inspectores de calidad. Fortalecer la supervisión del trabajo de los inspectores de calidad y verificar la precisión e integridad de las inspecciones de los inspectores de calidad una vez al mes para evitar inspecciones falsas e inspecciones omitidas. La tasa de precisión de la inspección alcanza 100 y la tasa de finalización del proyecto de inspección alcanza 100, lo que garantiza que los inspectores de calidad puedan captar de manera oportuna y precisa la calidad de los productos y materias primas, evitar que productos no calificados o productos semiacabados se transfieran al siguiente proceso, evitar la ocurrencia de accidentes de calidad y continuar mejorando.
? Como gerente del departamento de inspección de calidad, debe considerar cuidadosamente si está trabajando o lidiando con problemas y ser responsable de sus propios asuntos. Y estoy decidido a mejorar mi calidad y cultivo en el trabajo futuro, aprender más sobre la filosofía de vida, dejarme superar y esforzarme por lograr un mayor progreso.
? 1. Proporcionar orientación y supervisión de la producción y la calidad, llevar a cabo educación y capacitación en materia de concienciación sobre la calidad, implementar estrictamente diversos estándares del sistema de calidad y completar diversas tareas con los pies en la tierra de acuerdo con los objetivos establecidos del departamento, aprender y actualizarse; De manera oportuna para garantizar la gestión de la aplicación. El método es más científico y razonable. Continuar fortaleciendo la comunicación y la cooperación con varios departamentos para promover el entendimiento mutuo y el desarrollo coordinado.
? 2. Análisis estadístico: realice estadísticas y análisis sobre problemas de calidad, muestre el trabajo de calidad semanal y mensual, ya sea de progreso o de regresión, para que la calidad del proceso controlado por el inspector de calidad quede clara de un vistazo. Para artículos no conformes, complete el formulario de notificación de productos no conformes en el sitio, limpie los productos no conformes y los productos semiacabados de manera oportuna y trabaje con el departamento de producción para formular medidas preventivas y correctivas para evitar el recurrencia del mismo problema y conducir a problemas de lotes más grandes; utilizar proactivamente análisis de datos, estadísticas oportunas de inspecciones mensuales y resultados de inspecciones de calidad, análisis e informes oportunos a los líderes, comprensión oportuna de las tendencias de calidad y proporcionar una base para la toma de decisiones de liderazgo.
? 3. En términos de formación de equipos departamentales, para mejorar la cohesión del departamento e inculcar el concepto de trabajo en equipo, los inspectores antiguos y nuevos deben ayudarse entre sí. Los nuevos inspectores demuestran la calidad de cada personal de inspección infectando a los inspectores antiguos. con su entusiasmo por el trabajo, la relación entre el personal de inspección de calidad enfatiza que los resultados del trabajo del personal de inspección de calidad representan al departamento de inspección de calidad en lugar de a ellos mismos. Todos tienen la obligación de ayudar a convertir el departamento de inspección de calidad en un equipo con alta cohesión y alta competitividad. conciencia y capacidad de aprendizaje. Después de la transferencia de trabajo, se puede mejorar el conocimiento de los inspectores de calidad, lo que permite que cada inspector de calidad tenga una nueva comprensión del proceso del taller del que es responsable, lo que favorece su propio crecimiento y la mejora de la calidad general del producto. El intercambio de trabajo es más propicio para mejorar el interés del personal de inspección de calidad en aprender, formar inspectores integrales para su departamento y reducir o evitar problemas de reemplazo de personal cuando los inspectores individuales están ausentes o fuera de servicio utilizando horas extras por la noche, según Proporcionar del personal de inspección de calidad; capacitarlos en función de las condiciones reales o proporcionarles algunos libros para que estudien y mejoren su calidad general.
? 4. Fortalecer la supervisión del trabajo de los inspectores de calidad y verificar la exactitud e integridad de la detección de los inspectores de calidad una vez al mes para evitar detecciones erróneas e inspecciones fallidas.
La tasa de precisión de la inspección alcanza 100 y la tasa de finalización del proyecto de inspección alcanza 100, lo que garantiza que los inspectores de calidad puedan comprender de manera oportuna y precisa la calidad de los productos y materias primas, evitando que productos no calificados o productos semiacabados se transfieran al siguiente proceso, y Previniendo la ocurrencia de accidentes de calidad.
? 5. Promocionar bien la calidad del producto Por supuesto, la buena calidad no es tan fácil como se imagina. Debemos inculcar la filosofía de marca a nuestros empleados. Dejemos que todos los miembros de la empresa asuman la estrategia de marca como su propia responsabilidad. Por supuesto, este concepto de marca incluye filosofía empresarial, tecnología, reglas y regulaciones, cultura corporativa, etc., lo que generará una fuerte cohesión y competitividad central. Este activo intangible atraerá a los consumidores y será reconocido por los clientes.
? ¿Muestra de plan de trabajo del inspector
? Primero, fortalecer la gestión del departamento y mejorar la calidad de la inspección.
? Seguir estrictamente la política de calidad de "servicio preciso y oportuno, de alta calidad, gestión científica y mejora continua", establecer o mejorar gradualmente un sistema integral de gestión de calidad, estandarizar los procedimientos operativos de las sucursales y ser pragmático y concienzudo en el control de calidad interior e inter -Control de calidad de la sala para garantizar la precisión y autenticidad de los resultados de las pruebas. Además, llevaremos a cabo actividades programadas de servicio cálido, brindaremos servicios de ventana, llevaremos a cabo educación programada sobre servicio cálido en los departamentos y transformaremos aún más el concepto de servicio.
? 2. Implementación de los Cinco Pactos sobre el Servicio Cálido en el Departamento de Laboratorio:
? Primero: tratar a los demás con cortesía y ayuda sincera; segundo, desempeñar un papel clínico; tercero: ventanas limpias y un ambiente elegante; cuarto: ser concienzudo y garantizar la calidad; quinto: trabajar en equipo y desarrollarse juntos;
? 3. El departamento de laboratorio acude periódicamente al ambulatorio para escuchar opiniones y sugerencias clínicas, y luego formula medidas correctivas y las entrega al ambulatorio para solucionar el problema del trabajo descoordinado.
? Como departamento de ventana, el departamento de laboratorio entra en contacto con una gran cantidad de pacientes todos los días. Se recolectan muestras de ventana, los pacientes hacen fila y el ambiente es algo caótico. Los médicos generales deben mantener activamente una buena imagen en la ventana. Esforzarse por establecer un sistema de servicio de orientación médica en la ventana de inspección, esforzarse por establecer un sistema de recolección y llamada de muestras y establecer un sistema de impresión de autoservicio para la distribución de informes.
? Cuarto, promover la armonía entre médicos y pacientes y mejorar la gestión del departamento.
? 1. Mejorar la gestión detallada dentro del departamento para que cada regla y sistema del departamento pueda implementarse y penetrar en todos los aspectos del trabajo del departamento.
? 2. Optimice el proceso de recopilación de informes de pacientes ambulatorios para que los pacientes puedan dedicar el menor tiempo posible, viajar la menor distancia y obtener el informe de inspección más oportuno.
? 3. Implementar el servicio de sonrisa en ventana para permitir que los pacientes sientan calidez espiritual y reducir la presión psicológica.
? 5. Fortalecer la gestión de calidad de los laboratorios.
? El control de calidad del laboratorio es una parte importante de la inspección. Para mejorar la calidad de la inspección, se prevé enviar personal a participar en el curso de formación sobre control de calidad de laboratorio del Ministerio de Salud. Sobre la base del control de calidad interior, continuaremos participando en actividades de evaluación de calidad provinciales y del Ministerio de Salud para garantizar que los resultados sean calificados. Todos los proyectos participantes también mantendrán la calificación de "pasar la prueba en un solo pedido" durante muchos años, mejorando integralmente la calidad de las inspecciones.
? Fortalecer la implementación del sistema de reporte de valores críticos de inspección. Si se encuentra un valor crítico durante el examen, se debe informar a la clínica de inmediato y registrarlo en detalle para mejorar la calidad del examen y reducir los riesgos médicos clínicos. El departamento de laboratorio realiza inspecciones de calidad del trabajo y análisis de resumen del trabajo todos los meses, informa dentro del departamento, analiza el estado de calidad, el estado técnico y el estado de seguridad del mes y rectifica los problemas existentes.
? 6. Fortalecer la gestión de seguridad y bioseguridad de los laboratorios.
? Continuar implementando estrictamente el sistema de inspección de seguridad interna del laboratorio y asignar personal dedicado para realizar inspecciones de seguridad y firmar el registro todos los días para garantizar el funcionamiento seguro del personal, los materiales y los equipos del laboratorio. Implementar estrictamente el sistema de gestión de bioseguridad del laboratorio y designar personal dedicado para que sea responsable de la gestión de la bioseguridad del laboratorio y el control de infecciones hospitalarias.
? 7. Fortalecer la gestión de pruebas de transfusión sanguínea.
? El banco de sangre es un laboratorio secundario afiliado al departamento de laboratorio. La persona a cargo del banco de sangre es el director del laboratorio designado por el departamento de laboratorio. Es responsable de la gestión de las transfusiones de sangre y reduce la cantidad de personal involucrado en las pruebas de transfusión de sangre. . El personal del banco de sangre recibió capacitación técnica y educación sobre seguridad. Como tema independiente, la transfusión de sangre es altamente profesional y también es un tema que debe ser establecido conjuntamente por la tecnología clínica y médica bajo el liderazgo del comité de gestión de transfusión de sangre del hospital. Establecer y mejorar un departamento de transfusión de sangre independiente y fortalecer la gestión de transfusión de sangre son tareas clave.
Fortalecer la capacitación clínica en transfusión de sangre a través del departamento de transfusión de sangre y cooperar con los departamentos médicos para fortalecer la gestión de las indicaciones de transfusión de sangre clínica, la evaluación previa a la transfusión y la evaluación de la eficacia posterior a la transfusión.
? 8. Mejora del sistema LIS del software de gestión de laboratorio.
? Mejore la interfaz entre el sistema LIS y HIS y realice gradualmente la transmisión de informes de inspección a las estaciones de trabajo de los médicos a través de la red. Complete el flujo de trabajo de recuperación del informe de inspección. Complete la función de solicitud para probar valores críticos en el sistema HIS. Complete la interfaz del sistema LIS y el sistema HIS del equipo recién agregado.
? 9. Mantener el equipo de inspección, controlar los gastos en diversos consumibles y reducir los costos de inspección.
? Se deben hacer esfuerzos para fortalecer el mantenimiento de instrumentos y equipos, reducir los costos de mantenimiento de los equipos y esforzarse por mejorar la vida útil y la eficiencia de los instrumentos y equipos. Controle el gasto en diversos consumibles, ahorre energía y reduzca costes. Con el rápido desarrollo de los hospitales, la carga de trabajo de las pruebas de laboratorio ha aumentado significativamente.
? 10. Ajuste del equipo directivo y estructura de personal.
? Continuar perfeccionando el equipo de gestión y mejorar la construcción de grupos profesionales: pruebas clínicas básicas, bioquímica, inmunidad, microbiología, pruebas de emergencia, banco de sangre y cultivar líderes de equipos profesionales con alto nivel académico y fuerte sentido de responsabilidad. Al mismo tiempo, fortalecemos la gestión de los tres gerentes generales del laboratorio, incluido: el gerente general de calidad del laboratorio, quien es totalmente responsable del control de calidad interior y la evaluación de calidad entre habitaciones, así como de la inspección de calidad mensual y resumen y rectificación; el responsable general del laboratorio es totalmente responsable de los instrumentos y equipos. El funcionamiento y mantenimiento normal del laboratorio, el mantenimiento del sistema LIS y el desarrollo de nuevos proyectos; La producción de seguridad y la bioseguridad es totalmente responsable de la bioseguridad del laboratorio, el control de infecciones hospitalarias, la prevención y el control de enfermedades infecciosas, la producción de laboratorio y la seguridad médica. En términos de tecnología, la atención se centra en cultivar talentos en morfología celular y microbiología. Con el desarrollo del hospital, la capacidad técnica del personal de laboratorio es insuficiente y se necesitan nuevas fuerzas para completar el trabajo diario y llevar a cabo continuamente nuevos proyectos de pruebas. En la actualidad, cada persona en el puesto es responsable de varios proyectos y una persona es responsable de múltiples dispositivos, lo que es propenso a problemas, lento y difícil de mejorar la calidad. Dos recién graduados universitarios solicitaron el examen.
? En resumen, el desarrollo de un sector de laboratorios es una tarea difícil. Debemos comprender plenamente la importancia, la necesidad y la naturaleza a largo plazo, tener un sentido de urgencia, responsabilidad y misión, establecer un sistema de gestión, establecer objetivos, crear una atmósfera y esforzarnos por convertir el departamento en un laboratorio moderno con características y ventajas. .
? ¿Muestra de plan de trabajo del inspector
? Para llevar a cabo 20 años de trabajo de gestión de calidad de manera planificada, mejorar constantemente el nivel de gestión de calidad del centro, mejorar aún más el sistema de gestión de calidad del centro y estandarizar el trabajo de gestión de calidad del centro, el plan de trabajo de este año está especialmente formulado.
? 1. ¿Ideología rectora
? Promover la finalización de políticas de calidad e indicadores de objetivos de calidad, promover la mejora del nivel de gestión de calidad y la mejora continua del sistema de gestión de calidad, cumplir con la calidad, garantizar la calidad del trabajo de inspección, satisfacer las necesidades de los clientes y garantizar la imparcialidad de los datos de terceros publicados. a la sociedad.
? 2. ¿Plan de trabajo
? 1. Cumplir los trámites para el cambio de persona jurídica de calificación de inspección central.
? 2. Establecer un nuevo sistema de gestión de la calidad, incluyendo la elaboración y revisión de manuales de calidad y documentos de procedimientos, para mejorar el sistema de gestión de la calidad del centro.
? 3. Realizar una auditoría interna cada año.
? 4. Realizar una revisión de la gestión cada año.
? 5. Organizar la verificación anual de los equipos de pruebas de laboratorio.
? 6. Supervisar y orientar la autocalibración anual de los equipos de pruebas de laboratorio.
? 7. Organizar la supervisión interna de la calidad del laboratorio, al menos 4 veces al año.
? 8. Llevar a cabo un trabajo integral de control de calidad de inspección de laboratorio para garantizar la calidad de la inspección.
? 9. Organizar inspecciones periódicas del equipo experimental para garantizar el estado del mismo.
? 10. Organizar y participar en las actividades de verificación de competencia, pruebas de comparación y evaluación organizadas por la Dirección Provincial de Supervisión Técnica y otras unidades superiores al menos una vez al año.
? 11. Organizar activamente al personal para que aprenda nuevos métodos de gestión de acreditación de calificaciones y nuevos estándares de evaluación de acreditación de calificaciones de agencias de inspección y pruebas para mejorar el nivel de gestión de calidad del centro.
? 12. Completar otras tareas asignadas por el líder.
? 3. ¿Medidas laborales
? 1. Con el fin de fortalecer la conciencia sobre las capacidades de gestión de la calidad, mejorar la calidad funcional del personal y mejorar el nivel de gestión de la calidad del personal, organizamos activamente a los expatriados para que aprendan la nueva versión de los "Criterios de revisión de acreditación de calificaciones para instituciones de inspección y pruebas". " y las "Medidas de Gestión para la Acreditación de Calificación de Instituciones de Inspección y Pruebas", y al mismo tiempo, Realizar capacitación y aprendizaje interno sobre contenidos relevantes.
? 2. Coordinar la construcción del sistema de calidad, dividir las funciones de calidad en varios departamentos y el personal correspondiente según departamentos funcionales, de modo que "todos sean responsables, todo tenga una base, las operaciones tengan estándares y haya supervisión en todos los niveles".
? 3. Fortalecer la supervisión y gestión diaria, mejorar el sistema de gestión de la calidad y garantizar la eficacia continua de la gestión de la calidad del centro.