¿Cuáles son algunas formas de ayudarle a retener talentos clave?
Es mejor retener a la gente que reclutarla. Hay un viejo dicho en China que dice que los monjes extranjeros pueden cantar sutras. También es monje. El hecho de que los de afuera canten sutras refleja que muchos gerentes buscan pensar más en el futuro cercano. Siempre sienten que lo que no pueden obtener es lo mejor, pero no saben cómo valorar lo que ya han recibido. Hoy en día, se ha producido la misma situación en muchas empresas de Internet. Se ha contratado una gran cantidad de empleados de la puerta de entrada y se ha escapado una gran cantidad de talentos de la puerta de atrás. El tipo de personas que contratas tiene mucho que ver con si puedes retenerlas.
Ansioso por encontrar a alguien que dominara la tecnología que necesitaba la empresa, dejó la empresa en menos de medio año. no es aconsejable. Milner, director ejecutivo de Home Depot, ha descubierto que es mejor tomarse el tiempo para determinar si es probable que un candidato se quede. Las empresas de almacenamiento en el hogar realizan muchas entrevistas y pruebas para seleccionar a los candidatos. No queremos contratar personas que siempre estén buscando cambiar de trabajo, incluso si son personas con mucho talento, dijo Milner. Cellular One también pone gran énfasis en el papel de las entrevistas bien preparadas.
Sus directores de RRHH valoran no sólo las capacidades técnicas de los candidatos sino también su capacidad para adaptarse a la estructura de la empresa y trabajar con compañeros. La empresa pedirá a los empleados que puedan trabajar con el solicitante en el futuro que lo entrevisten para determinar si puede integrarse al equipo de personal existente. La tercera medida es dar a todos algo que hacer. En cierto modo, las empresas son como equipos de fútbol y los empleados son como jugadores de fútbol. Los salarios altos pueden contratar estrellas de renombre para el equipo, pero si las estrellas no juegan durante un año, definitivamente dejarán el equipo. La empresa también.
Algunas empresas hacen alarde de cuántos doctorados y másteres tienen, pero estos doctorados y másteres no tienen nada que ver con la empresa. No pasará mucho tiempo antes de que todos se vayan, y el propósito de retener a las personas es que desempeñen su papel. Para que cada empleado tenga algo que hacer, la empresa debe refinar los objetivos generales para que cada empleado tenga sus propios objetivos laborales claros y utilizarlos como estándar para evaluar a los empleados. Hay dos consideraciones especiales al establecer objetivos. Una es considerar los intereses de los empleados y la otra es que existen ciertos desafíos. Sólo cuando cada empleado tenga sus propios objetivos claros podrá sentir que forma parte de una empresa.